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摘要:

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品成本更加的透明化，各個(gè)企業(yè)之間產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量差距都很小，企業(yè)如果依然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，想要通過(guò)打價(jià)格戰(zhàn)的方式在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)已經(jīng)非常困難了。企業(yè)想要在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管理，不斷規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，由內(nèi)到外的強(qiáng)化自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益。下面我們將針對(duì)企業(yè)如何更好的規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行深入探討。

關(guān)鍵詞:

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題

(一)沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)目前，我國(guó)很少有企業(yè)設(shè)置專門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)中沒(méi)有專門(mén)管理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的部門(mén)，一旦企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)了問(wèn)題，沒(méi)有專業(yè)的人員進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)一般都是臨時(shí)派一些非專業(yè)的人員去解決問(wèn)題，實(shí)在解決不了就聘請(qǐng)外部專家。一方面，非專業(yè)的人員很難解決經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題，即使能夠解決，其方式方法也缺乏科學(xué)性；另一方面，聘請(qǐng)外部專家需要大量的資金投入，擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，專家很難再短時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行深入了解，而長(zhǎng)時(shí)間的了解企業(yè)情況會(huì)影響企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)。

(二)經(jīng)濟(jì)管理理念落后目前我國(guó)企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，依然沿用的是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，其經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)落后，影響了企業(yè)進(jìn)一步的規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的進(jìn)一步擴(kuò)大。

(三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步比較晚，因此，很多企業(yè)依然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的管理人員從思想上就沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式引起足夠的重視，無(wú)論是從人力上還是物力上都沒(méi)有給予足夠的支持和指導(dǎo)，導(dǎo)致了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)缺乏一定的科學(xué)性，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

(四)企業(yè)內(nèi)部對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏必要的監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理缺乏必要的監(jiān)管。一方面，企業(yè)內(nèi)部工作崗位職責(zé)不明確，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，工作人員相互推脫責(zé)任，使得企業(yè)的監(jiān)管人員在監(jiān)督管理的過(guò)程中無(wú)從下手。另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏預(yù)算機(jī)制，工作人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中缺乏必要的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不利于企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平一直都處于較低的水平，影響了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)不斷規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式的對(duì)策

(一)設(shè)置獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，派專人對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)的解決這些問(wèn)題，保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員，鼓勵(lì)其不斷的提高專業(yè)水準(zhǔn)，去社會(huì)上學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理能力。同時(shí)還要不斷引進(jìn)社會(huì)中優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，通過(guò)優(yōu)秀的人才把最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念融入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中來(lái)，不斷提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

(二)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式才能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，世界上沒(méi)有任何事物是永遠(yuǎn)一成不變的，企業(yè)想要永遠(yuǎn)在市場(chǎng)中占據(jù)一定的位置就必須要隨著社會(huì)的發(fā)展方向不斷的前進(jìn)。首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷吸收國(guó)外的先進(jìn)管理理念，通過(guò)先進(jìn)思想理念的引導(dǎo)來(lái)充實(shí)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)。其次，企業(yè)應(yīng)該完善創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部形成一種自上而下的創(chuàng)新機(jī)制，在企業(yè)制定總體發(fā)展策略的過(guò)程中融入創(chuàng)新意識(shí)，讓企業(yè)可以永遠(yuǎn)站在時(shí)代的前沿，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。

(三)提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性企業(yè)的的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高起著至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)應(yīng)該提供對(duì)組織機(jī)構(gòu)重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。其次，企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式，制定符合現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)形式，增加企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性。通過(guò)建立科學(xué)、合理、靈活的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，有效提升企業(yè)工作人員的工作效率，保障企業(yè)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利完成。

(四)建立監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)管理企業(yè)想要擁有規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式就必須擁有與之配套的監(jiān)管體系，建立行之有效的監(jiān)管機(jī)制，充分的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能。對(duì)于企業(yè)自身來(lái)講，提供對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督可以從以下幾方面進(jìn)行：首先，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算和核算職能，企業(yè)的成本預(yù)算與核算能力對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展非常的重要，應(yīng)該不斷提高企業(yè)成本預(yù)算的水平，加大對(duì)成本預(yù)算的投入。其次，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督智能還能有效的防范企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)損失。再次，企業(yè)應(yīng)該建立明確的職責(zé)體系，明確企業(yè)每個(gè)工作人員的具體職責(zé)，責(zé)任到人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都能把具體的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提供企業(yè)員工責(zé)任感的同時(shí)還有利于企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要謀求更大的發(fā)展就必須要不斷的規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式，由內(nèi)向外的壯大企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視內(nèi)部控制，一個(gè)企業(yè)如果擁有強(qiáng)大的內(nèi)部控制力度那么企業(yè)將會(huì)按照自己設(shè)定的目標(biāo)不斷的前行。經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制具有十分重要的作用，因此企業(yè)必須要對(duì)其不斷的進(jìn)行規(guī)范。

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作者：曹穎 單位：重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院