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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的增強(qiáng)，我國(guó)人民的生活質(zhì)量也不斷提升，推動(dòng)了公共資源管理行業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)公共資源管理行業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快，公共資源交易中心數(shù)量也不斷增長(zhǎng)，使得公共資源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)，需要不斷提升單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而保障單位的可持續(xù)發(fā)展。因此，文章主要針對(duì)公共資源交易中心經(jīng)濟(jì)效益提升方法展開(kāi)分析。

關(guān)鍵詞：公共資源管理；經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)策

公共資源管理行業(yè)是我國(guó)重要的支柱型產(chǎn)業(yè)，公共資源單位的持續(xù)發(fā)展依賴(lài)于公共資源管理經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)，不斷保障公共資源管理行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，同時(shí)能夠保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，需要重視公共資源管理經(jīng)濟(jì)效益的提升，確保公共資源管理單位的可持續(xù)發(fā)展。

1公共資源交易中心經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1.1經(jīng)濟(jì)安全問(wèn)題

部分資源管理人員的整體技術(shù)管理水平越來(lái)越低，其作為單位管理的組織者，承擔(dān)著保持單位發(fā)展的責(zé)任，需要具有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和思想，但是部分管理人員常常不遵守規(guī)范，影響了經(jīng)濟(jì)管理安全［1］。此外，部分管理人員由于自身的經(jīng)濟(jì)安全意識(shí)較為淡薄，缺乏遵紀(jì)守則的意識(shí)，容易引發(fā)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。對(duì)于資源交易中心此類(lèi)單位而言，其經(jīng)濟(jì)安全管理涉及的內(nèi)容有很多，包括各種安全設(shè)施的管理以及工作人員行為操作規(guī)范管理等方面，這些環(huán)節(jié)都可能對(duì)管理安全造成影響，部分單位為了節(jié)省管理成本，沒(méi)有做好安全防護(hù)措施。管理現(xiàn)場(chǎng)的安全管理必須要依靠先進(jìn)、科學(xué)、合理的安全管理理念，通過(guò)增加安全投入，包括企業(yè)自身管理以及經(jīng)濟(jì)教育等方面的工作，利用科學(xué)的管理方法，對(duì)管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的規(guī)劃、協(xié)調(diào)與控制，從而保障管理的效率。

1.2監(jiān)督問(wèn)題

公共資源交易中心的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是保障管理現(xiàn)場(chǎng)工作有序進(jìn)行的重要工作，其涉及的內(nèi)容有很多，包括公共資源管理項(xiàng)目保管、企業(yè)自身發(fā)展管理以及人員行為操作規(guī)范管理等方面，這些環(huán)節(jié)都可能對(duì)公共資源經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量造成影響，部分單位為了節(jié)省管理成本，忽略了對(duì)成本的管理。

1.3技術(shù)問(wèn)題

因此需要做好技術(shù)人員的管理，公共資源管理管理要大量的具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技能的技術(shù)人才。但是我國(guó)許多單位管理人員的專(zhuān)業(yè)水平較低，管理技能薄弱，在管理過(guò)程中對(duì)往往忽視了管理水平問(wèn)題，導(dǎo)致管理質(zhì)量無(wú)法得到有效保障。

2提高公共資源交易中心經(jīng)濟(jì)管理效益的策略

2.1加強(qiáng)公共資源管理環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理

通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)安全管理，有助于保障公共資源管理現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開(kāi)展。因此，在實(shí)際管理過(guò)程中，需要根據(jù)管理現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定一套相對(duì)完善的管理措施，并通過(guò)對(duì)管理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與分析，從而制定科學(xué)的規(guī)章制度，用來(lái)管理管理人員行為規(guī)范；同時(shí)，要加強(qiáng)管理過(guò)程中的監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，并將發(fā)生的原因和解決措施記錄下來(lái)；加強(qiáng)單位成本檢查，避免出現(xiàn)影響公共資源經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的問(wèn)題。潛在風(fēng)險(xiǎn)存在于管理過(guò)程中的任何環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)安全事故隨時(shí)隨地都有可能出現(xiàn)在管理現(xiàn)場(chǎng)，在沒(méi)有充足預(yù)警和準(zhǔn)備的前提下，很可能引發(fā)較大的事故。因此，在正式管理前，需要做好安全防范措施的準(zhǔn)備。

2.2加強(qiáng)管理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，單位應(yīng)當(dāng)遵守質(zhì)量第一的原則，并制定科學(xué)的質(zhì)量控制體系，質(zhì)量控制體系能夠保障質(zhì)控工作的順利開(kāi)展，有助于提高管理工作的科學(xué)性。單位應(yīng)當(dāng)加緊與公共資源經(jīng)濟(jì)管理方、監(jiān)督方的聯(lián)系，并簽署一個(gè)三方協(xié)議，由三方共同對(duì)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制，從而保障公共資源管理整體發(fā)展效益，確保公共資源管理建設(shè)的科學(xué)性。若管理過(guò)程中出現(xiàn)變動(dòng)，需要請(qǐng)示上級(jí)部門(mén)，經(jīng)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行進(jìn)一步發(fā)展。管理結(jié)束之后，三方應(yīng)當(dāng)遵守各自的職責(zé)，對(duì)公共資源管理質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，避免管理質(zhì)量引起其他經(jīng)濟(jì)問(wèn)題［2］。

2.3加強(qiáng)成本管理

成本管理是公共資源管理的重要基礎(chǔ)，因此需要做好公共資源管理成本的檢驗(yàn)工作。在管理之前，需要由專(zhuān)業(yè)人員對(duì)公共資源管理成本的質(zhì)量進(jìn)行檢查，制定出一套詳細(xì)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的管理措施與管理體系，技術(shù)人員要記錄公共資源管理成本的使用情況。做好公共資源管理成本的質(zhì)量檢驗(yàn)工作是為了避免管理過(guò)程中使用不合格管理制度引起的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。對(duì)于單位而言，成本的管理是有效加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要舉措，成本價(jià)格控制也是公共資源管理的重要內(nèi)容，如何用有限的資金購(gòu)買(mǎi)最高性?xún)r(jià)比的公共資源管理成本是公共資源管理單位有待解決的實(shí)際問(wèn)題。在成本采購(gòu)以前，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，只有充分了解成本的市場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量，才能夠根據(jù)公共資源管理的質(zhì)量要求選擇相應(yīng)的公共資源管理成本，從而提高成本采購(gòu)的科學(xué)性，保障公共資源管理的建設(shè)質(zhì)量。此外，管理現(xiàn)場(chǎng)需要做好成本的保管與存放，管理人員要合理擺放各種成本，避免成本的性能受到影響。部分單位采購(gòu)人員為了謀取私利，以次充好，導(dǎo)致單位的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。因此，需要提高采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)成本管理和會(huì)計(jì)核算，提高成本管理水平。

2.4提高管理人員的素質(zhì)與意識(shí)

管理人員受到自身專(zhuān)業(yè)水平的影響，容易出現(xiàn)不合理操作，從而導(dǎo)致管理質(zhì)量受到影響以及安全事故的出現(xiàn)。因此，單位需要加強(qiáng)管理人員專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，從而保障管理質(zhì)量。同時(shí)，也需要加強(qiáng)安全教育，樹(shù)立正確的安全意識(shí)，從而規(guī)范管理人員自身的行為。在實(shí)際管理過(guò)程中，管理方案的實(shí)施主要是由管理人員實(shí)現(xiàn)的，對(duì)于一些高難度管理任務(wù)，普通管理人員不能自己隨意進(jìn)行操作，需要在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的指示和引導(dǎo)下進(jìn)行操作，避免意外事故的發(fā)生。管理人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)在管理環(huán)節(jié)能夠起到重要的作用。因此單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全教育，通過(guò)提高管理人員的安全意識(shí)，能夠有效降低安全事故的發(fā)生率，同時(shí)能夠提高管理人員對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的觀察力。

2.5做好管理驗(yàn)收工作

經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上也是體制管理，經(jīng)濟(jì)管理的驗(yàn)收工作本質(zhì)上說(shuō)是成本管理的一種類(lèi)型，驗(yàn)收工作關(guān)系到公共資源管理的發(fā)展效益。驗(yàn)收涵蓋企業(yè)開(kāi)支驗(yàn)收，驗(yàn)收工作是經(jīng)濟(jì)管理與審核的重要內(nèi)容，涵蓋技術(shù)指標(biāo)驗(yàn)收以及實(shí)際自身設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收等多個(gè)方面。公共資源管理單位在正式管理前需要進(jìn)行技術(shù)交底工作，包括管理技術(shù)和管理質(zhì)量者兩方面，主要內(nèi)容包括管理周期、所使用的成本、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量、管理流程等方面，務(wù)必要按照管理交底中的規(guī)范進(jìn)行操作，明確各方面職責(zé)，并且要重視管理監(jiān)督工作，當(dāng)管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的操作時(shí)，需要立即糾正，從而確保管理質(zhì)量，減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。管理完成之后，委托方需要組織相關(guān)單位對(duì)管理質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，一般由項(xiàng)目公共資源管理師以及第三方進(jìn)行驗(yàn)收，也可以委托有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收合格之后才能夠投入使用。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的增強(qiáng)，我國(guó)人民的生活質(zhì)量也不斷提升，推動(dòng)了公共資源管理行業(yè)的發(fā)展。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)，需要不斷提升單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而保障單位的可持續(xù)發(fā)展。因此，文章主要針對(duì)公共資源交易中心經(jīng)濟(jì)效益提升方法展開(kāi)分析。公共資源管理是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)公共資源管理，涉及到的工作多、管理周期長(zhǎng)、受到自然環(huán)境以及國(guó)家政策的影響，雖然近些年來(lái)我國(guó)公共資源管理相關(guān)的研究不斷增加，但是仍有許多問(wèn)題對(duì)于其發(fā)展造成了限制，因此要針對(duì)公共資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

參考文獻(xiàn)：

［1］范麗紅.公共資源交易中心防范圍標(biāo)串標(biāo)等違法行為的措施分析［J］.企業(yè)改革與管理,2017,20（5）:212,214.

［2］吳閩,于平,梁劍韜,等.功能復(fù)合與形象再造——江西省新余市公共資源交易中心辦公大樓設(shè)計(jì)［J］.華中建筑,2014,14（3）:40-44.

作者：王芳 單位：河南省汝南縣公共資源交易中心