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隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢日趨明顯，作為一個國際承包商應(yīng)全面融入到世界經(jīng)濟(jì)之中。國際建筑市場激烈的競爭、市場的國際化、企業(yè)的國際化，帶給我們的是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。企業(yè)要發(fā)展，要壯大，要在國際市場的激烈競爭中占據(jù)其應(yīng)有的份額，就必須達(dá)到項(xiàng)目管理方式的國際化，提高工程項(xiàng)目管理水平，提高工程項(xiàng)目成本管理質(zhì)量，在滿足合同要求、工程質(zhì)量與工期的前提下，追求利潤最大化。在此對加強(qiáng)國際工程項(xiàng)目成本管理方面，談一點(diǎn)自已的看法。

一、事前成本管理：是指在項(xiàng)目中標(biāo)后到項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)施工前期的成本管理工作

1、項(xiàng)目經(jīng)理和管理層的選派

海外項(xiàng)目路途遙遠(yuǎn)，來回費(fèi)用高，對項(xiàng)目日常工作的監(jiān)督和指導(dǎo)實(shí)施起來很困難，所謂“天高皇帝遠(yuǎn)”,“將在外軍令有所不受”,在工程項(xiàng)目規(guī)模、施工環(huán)境、施工內(nèi)容基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，這取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，選派一位合適的項(xiàng)目經(jīng)理對海外項(xiàng)目的成本管理是至關(guān)重要的，要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來抓。

海外項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求條件：（1）具有對企業(yè)和工作的高度責(zé)任心，這是一個最基本也是最重要的條件。（2）有較強(qiáng)的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力：積極對外開展工作，合理組織工程施工，調(diào)動全體員工的工作熱情和潛能，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使工程施工正常、有序、順利實(shí)施。（3）有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和國際商務(wù)知識，以適應(yīng)海外工作環(huán)境。

項(xiàng)目管理層和作業(yè)層人員的合理配置：海外項(xiàng)目的特殊性決定了海外項(xiàng)目的管理層和作業(yè)層的選用必須堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，合理組合和有效流動，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，既保證工程施工的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn),以合理控制成本,特別是工費(fèi)和差旅費(fèi)的支出。

2、工程施工方案的制定

海外項(xiàng)目的工程物資設(shè)備和人員的合理配置、施工過程的合理安排和資源的合理調(diào)配，每一步都關(guān)系成本，一旦實(shí)際情況與預(yù)定方案出入較大時，相應(yīng)的設(shè)施不配套，不僅造成前期人、財(cái)、物的浪費(fèi)，工期的延誤、企業(yè)對外的形象等情況所帶來的損失更是無法用數(shù)字來衡量的。

3、準(zhǔn)確、合理的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的制定是項(xiàng)目成本管理的“參照物”

按照項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和工程的實(shí)際構(gòu)成，按直接成本和間接成本將現(xiàn)場的管理活動分解為若干個"成本元"。依據(jù)制定的國外項(xiàng)目預(yù)算定額和實(shí)際市場價格，編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本。目標(biāo)責(zé)任成本的制定是根據(jù)我方報價、企業(yè)內(nèi)部定額、施工合同、招標(biāo)文件、施工圖紙和進(jìn)度計(jì)劃做出的綜合科學(xué)預(yù)測，它是進(jìn)行成本分析比較的基礎(chǔ)資料，也是施工過程中進(jìn)行成本控制的目標(biāo)。

二、事中成本控制：是指項(xiàng)目實(shí)施過程中具體的成本管理過程,這一部分工作的主要實(shí)施是由項(xiàng)目經(jīng)理部來完成,公司只能定期考核,起到監(jiān)督指導(dǎo)的作用

1、樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造項(xiàng)目整體重視，全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍，建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。

2、具體實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，就要合理控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)等項(xiàng)目支出。

（1）我公司海外項(xiàng)目大多在非洲，海外作業(yè)的特殊環(huán)境使中方人工成本相對較高，同時隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)?shù)貏诠さ馁M(fèi)用支出也在不斷增加，對人工費(fèi)的控制成為成本控制的重要一環(huán)。當(dāng)?shù)貏趧?wù)價格相對較低，約為國內(nèi)水平的三分之一，因此選派的中國員工多為一專多能型，精簡管理人員，一人多職，明確職責(zé)，按勞分配，做到事事有人干，很大程度降低了項(xiàng)目人工費(fèi)，同時也提高了員工的收入和積極性。

（2）材料費(fèi)直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，是成本控制的關(guān)鍵，因此必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目責(zé)任成本的勞材機(jī)具表中的材料支出進(jìn)行總額控制。對材料消耗量的控制：首先按照目標(biāo)成本中該項(xiàng)目單元施工所需要的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，考慮廉價材料的替代；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等；努力減少材料運(yùn)輸和儲存過程中的損耗；可以建立供應(yīng)商檔案和材料價格市場實(shí)時查詢系統(tǒng)，在保質(zhì)保量前提下，實(shí)行比價采購管理，可以對大宗材料的采購，實(shí)行競標(biāo)制，也可與信譽(yù)好的大型制造商簽定長期供貨合同，既可取得優(yōu)惠條件，又可規(guī)避市場價格波動所帶來的風(fēng)險。其次是合理組織運(yùn)輸，能在當(dāng)?shù)亟鉀Q的設(shè)備材料就近購料，備足當(dāng)?shù)夭灰踪徺I的耗材及備件，減少后續(xù)補(bǔ)料運(yùn)費(fèi)的發(fā)生，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。對材料的消耗，應(yīng)及時把實(shí)際與預(yù)算相對照，及時分析超支原因，及時制定措施，減少損失的繼續(xù)發(fā)生。

（3）對于機(jī)械費(fèi)，應(yīng)盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；工程機(jī)械的配置，必須根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行合理安排，雖然國內(nèi)的機(jī)械設(shè)備價格較低，但有時不能適應(yīng)當(dāng)?shù)氐貨r的要求，這樣運(yùn)出去的設(shè)備不能使用而成為一堆廢鐵，造成的各種損失是非常令人痛心的；此外根據(jù)海外施工的特點(diǎn)，還要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備配件和燃油等的保管，避免丟失所帶來的不必要的“成本”支出。