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對于煤炭資源進行合理配置、統籌規劃，嚴禁任何違規行為或者舉措的出現：煤炭行業是關系到國計民生的重要發展項目，在國內目前的發展現狀來看，需要的是大范圍的發展和范圍擴大，這種大需求使得煤炭行業也處在一個較大的平臺，這時就需要更加嚴謹和負責的管理舉措來進行約束和整理，對于煤炭資源來說，一旦出現任何不按規定的開采或者資源浪費，就會造成很大的經濟損失，對于國民經濟的發展也會產生不小的影響，這是得不償失的。

就目前來說，煤炭行業處在一個大發展、的時期，各種礦區的開發和開采都是同時進行的，這種相互平行的開采方式一方面加大了國家煤炭行業發展的進程，另一方面，如果沒有一個完善的管理保障，往往就會形成管理混亂，對于煤炭行業來說也會起到消極的影響，所以這是一把雙刃劍。在這種特殊的情況下，對于所有的煤炭資源必須進行統籌規劃，先整理和調研，再進行開采規劃等程序，開采過程必須有一套詳盡的程序報告和技術說明、參與人員名單記錄等等，并在開采的過程前后將所有的礦井開挖進行紙質記錄和電子備案，并聘請專業的資料管理人才進行資料的整理和匯總工作，以便以后進行參考和查閱，同時必須出臺相關的切實可行的開挖計劃和政策，真正做到有計劃、有規劃，嚴禁任何形式的濫挖和盲目開采。

加強人力資源的管理、完善市場人力資源配置

1.人力資源隊伍的組織和協調：對于煤炭行業來說，技術性的操作是必不可少的，技術水平越高的操作也就越能獲得經濟收益，同時企業的發展進程也相應得到加快。然而在國內的煤炭行業來說，普遍存在技術性人才流動較大、人力資源不穩定的情況，這種主觀性和可變性較強的資源隊伍對于企業的效益來說也會產生較大的負面影響。所以企業的管理者在企業人員的招聘和吸納的過程中應當以長遠性和不變形為基本出發點，真正做到“以人為本”，才能留住員工特別是技術人才的腳步。對于每一個員工力求做到平等、尊重對待，在企業內部形成一種無形的凝聚力和號召力，對于企業的人力資源組織起到了穩固和加強的作用。

2.提高企業人員的自身素質、保證企業人力資源的高水平性和高效性：在企業內部，形成完整良好的企業文化，完善企業的內部管理機制。在煤炭行業來說，績效考評是一項較為有效的管理措施，同時對于員工的水平也應當有一定的要求和規范，一旦發現技術不合格的員工，必須停止對其任用，嚴禁任何不負責任的行為或者操作出現。定期組織員工參加職業道德操守相關的培訓或者講座，提高員工的自身職業修養和心理素質，從心理上提升企業資源的整體水平。

3.獎懲分明、賞罰合理：企業的運作和發展是和內部員工的行為及心理狀態直接相關的，所以在企業內部形成獎罰分明的制度和措施，讓員工內部形成較為良性的競爭機制，評選一系列較有代表性和榜樣性的員工進行物質或者精神獎勵，對于員工的情感心理形成一種較為良性的刺激和鼓勵，真正做到尊重每一個階層的員工，從而保證了企業的長足發展。

總結

總的來說，煤炭經濟的發展離不開對煤炭行業的人力資源和物力資源的管理和合理利用，一方面要本著以人為首要發展要素來進行人力資源管理，在企業內部建設一個良好向上的文化氛圍，同時合理利用煤炭資源，真正做到高效發展、合理利用每一分資源，進而在企業內部形成客觀和主觀雙向的主導因素，為企業凝聚強大的精神和物質力量，從而促進企業的全面可持續性發展。

作者：宋衛榮單位：甘肅省靖遠煤業集團有限責任公司