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第一篇：企業經濟效益中成本預算管理的作用

摘要:

隨著企業在市場經濟中的競爭愈加強烈，同行業企業更多的是在打“價格戰”，用性價比來搏得更多的消費者，企業的利潤空間就會降低，這就要求企業要更好的控制成本預算。本文重點提出加強成本預算管理對企業經濟效益的作用，以及加強成本管理的方法。

關鍵詞:

企業；成本預算管理；經濟效益；競爭

成本預算管理是一種短期性、階段性的管理，其主要是為了控制企業下一步發展的計劃預算，成本預算管理要對企業的各個部門、各種資源分配、控制、考核等進行有效控制和協調的經營活動，其主要目標是在不影響企業正常運作的情況下，最大縮小企業內部成本，優化企業內部管理結構。企業要將成本預算管理貫徹到底，對管理模式不斷更新、完善，在市場經濟中不斷提升自身的競爭力。

一、加強成本預算管理對企業經濟效益的作用

(一)企業成本預算管理是企業管理重要組成部分

企業各個部門之間更多的是一種木桶效應，任何管理部門出現短板都會影響企業的整體運作，縱觀現如今企業和市場環境，成本預算管理已成為企業關注的重點，成本預算管理也成為了企業運轉的核心之一，企業做好成本預算管理能有效的降低財務風險，提升企業利潤及市場競爭力，而且對于企業整體的內部管理同樣是一種完善，能夠促進企業全面發展。但是，企業在降低成本預算的過程中，同樣也要注重企業產品的質量，想要獲得更多的市場，就要做到貨真價實，產品的性價比要高于同行業，企業要通過自身內部完善，加強成本預算管理，進而實現企業價值。

(二)加強企業成本預算管理能夠促進企業向前發展

現如今企業的競爭愈發強烈，很多企業都把降低成本、提高效率作為發展目標，這一目標充分體現了加強成本預算管理對企業的重要性，而且作為發展目標，能充分體現出成本預算管理對企業發展的積極作用。企業的發展更多的體現在企業規模、效益，企業的發展與企業的經濟效益是相輔相成的，而企業成本預算管理就是企業發展以及效益重要因素。所以，企業不斷加強、完善成本預算管理是非常必要的，如果一個企業想要有更好的發展前景，對于成本管理的把控是重中之重。

(三)加強成本預算管理是企業提高經濟效益的保證

企業的成本預算管理與財務管理是緊密相聯的，作為一個企業最重要的就是資金保障，二者都是保證企業正常運行的基礎，成本預算管理更多的是保證企業短期的發展方向，也可以說成本管理是企業財務管理的一部分。以現如今的市場環境來看，企業的成本預算管理對企業在市場中的生存至關重要。隨著社會經濟不斷的發展，很多小型企業不斷成立，很多投資人都想在經濟市場中分一杯羹，這就導致競爭不斷增強，企業之間的“價格戰”更是愈演愈烈，很多企業通過降低質量來降低成本，最終這種企業逐漸被市場拋棄，現如今很多成功企業推出的產品都物美價廉，既不犧牲商品質量，而且價格上更有競爭力，這樣的成功企業必將有一個短期成本預算，而且還有一個企業長期的發展預算。企業只有降低成本預算才能獲得更寬的利潤空間，才能在經濟市場中獲得更多效益。

二、加強企業成本管理及提高經濟效益的有效對策

(一)建立企業成本數據分析表

成本數據分析表可以體現出企業各個階段的經營情況，以及企業成本預算情況，能夠為企業領導提供企業成本控制情況。企業建立成本數據分析表要做到全面性、連貫性，一是要保證數據分析表覆蓋的要全面，涉及到企業內部的各個部門；而是要保證數據表中數據的連貫性，讓企業各個階段數據能夠有效聯接，提供更好的便利性。建立成本數據分析表可以讓企業通過對過去的成本管理模式進行分析，企業通過借鑒往日的成本預算記錄，對現如今的成本預算管理模式進行完善。建立成本管理數據表中的重要性主要體現于兩點：第一，建立一個系統的成本管理數據分析表能夠有效讓各個部分對成本的有效預算，對于財務部的財政收入與支出有一定的借鑒性，而且通過數據分析能有效找出企業成本變化的原因，進而進行有效調整，加強成本預算管理；第二，成本數據分析表能夠將各個部門之間的成本管理做一個有效對比，找到具體原因，把得到的原因歸納到檔案中，為企業以后發展提供有效數據分析。企業也可以把成本數據分析表中加入實際所需成本，將各個時期、各個項目的成本預算與實際成本進行有效對比，之后制成表格進行公開，這樣不僅能讓企業管理更加透明，讓員工享有知情權，而且還能激勵一個成本管理較差的部門加強成本管理。這樣才能有效加強企業成本預算管理，進而提高企業經濟效益。

(二)建立計算機成本預算管理系統

現如今的計算機幾乎是無所不能，其功能非常全面，只要有一個正確的編程、軟件，就能讓計算機發揮更大的作用，有效提高企業成本預算管理水平。企業應該利用現代先進科技，建立計算機成本預算管理系統，作為一種管理系統，其軟件完善程度才是重點，企業要建立一個完整的編程以及實力過硬軟件系統支持。成本預算管理系統應該具備數據解析能力、數據分析能力、風險比例、預算控制系統、預算編制系統、預算處理系統等。

(三)加強日常成本控制

企業成本控制也要從點滴做起，企業日常成本控制也是成本預算管理中的一部分。雖然每個企業中成本預算管理模式不盡相同，但是日程成本控制是每個企業都要注意的，對于企業一些“公費思想”的員工要進行責任追究，建立一個成本管理的追究制度，將企業多余開支的情況進行嚴查，對于濫用公司公款的員工進行嚴厲懲罰。企業要將高層研究的成本預算指標下發到各個部門，讓部門人員進行理解、消化，是員工更加了解成本預算管理制度，將成本預算管理理念落實到實處，從細節上加強成本預算管理系統，進而提高企業經濟效益。

三、結束語

綜上所述，企業想要加強成本管理，首先，要建立一個成本數據分析表，為企業未來成本管理提供有關依據；其次，利用現代科技，建立健全成本預算管理系統；最后，加強日常成本預算管理，把成本預算落實到實處。總之，加強成本預算管理是提高企業經濟效益的基礎。

參考文獻:

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[2]趙建梅.淺義我國企業成本預算管理[J].管理學家,2012

作者:江璐璐 單位:神華寧夏煤業集團有限責任公司

第二篇：企業經濟效益提升探析

摘要：

近些年來，隨著我國的不斷建設與發展，企業的發展也在不斷的加快，尤其是近些年來隨著建筑性行業的發展，施工企業的工作量不斷加大，發展速度也在不斷增加，而這其中就涉及到了企業的物資采購。對于一個企業來說，物資采購是不可避免的，所以物資采購對一個企業來說其實也有很大的影響。本文就主要針對企業的物資采購管理以及其對企業的發展有什么重要影響來進行簡單的分析探討。

關鍵詞：

采購；物資采購；管理；企業；經濟效益；提高

作為一個企業，有著非常復雜的內部運作結構，對于各方面的管理都不能夠松懈，而往往有的企業就忽略了對物資采購的嚴格管理，但是物資采購的管理卻是企業管理中非常重要的一部分，因為物資采購管理可以說是和企業的經濟命脈息息相關。

1物資采購管理對于企業的重要作用

一個企業要想運作就不可能憑空進行，不管是銷售類企業還是建設類企業，只要保證企業的正常運行就必須要涉及到企業的物資采購管理，而物資采購是企業成本的主要組成部分，對于企業的營銷成本來說具有重要作用。如果將企業的物資采購管理好的話，那么企業的物資采購成本就會大大減少，對于提高企業的效益有著很大的效果。而如果物資采購管理松懈的話，公司的內部資金就會有很大的浪費，不僅僅無法保證采購到物美價廉、性價比最高的材料，甚至會有很多“渾水摸魚”的現象發生，即公司職員利用工作便利將私人消費混到公司消費中讓公司報銷的情況。所以加強對企業的物資采購管理其實對于提高企業的經濟效力，減少企業運行成本有很重要的影響。

2目前我國企業物資采購管理中存在的問題

2.1物資采購時不嚴謹

俗話說“貨比三家”不是沒有道理的，尤其是在物資采購時，采購人員往往通過熟人或者認識的公司直接采購，或者在老關系戶中長期采購，而物資的采購中，切忌采購渠道單一，一定要注意多比較，包括在價格上的比較和在質量上的比較，爭取在最低的價格內采購到質量最好的材料。但是目前我國的企業物資采購管理中，真正能做到優質采購，保證物資材料的性價比最高的企業其實很少。

2.2管理體系不完善

企業物資采購管理體系不完善就涉及到了物資管理的最根本性問題。物資采購管理體系不完善是一個很大的問題，就會造成真正在管理的時候十分混亂，沒有標準的體系框架來約束。就拿現在的我國的物資采購管理來說，真正的按照標準程序走的其實很少，因為涉及到物資采購管理的人員與部門都比較集中，這樣的話其實就是個人因素影響比較大，很多時候只經過物資采購管理部門的領導同意就可以施行，并不涉及到其他部門，這樣一來，其實整個公司對于物資采購管理的控制力度就小了很多。物資采購就會比較隨意。

3怎樣加強企業對物資采購的管理

3.1健全管理制度、完善管理體系

所謂“無規矩不成方圓”，要想加強對企業物資采購的管理，就必須要制定出嚴格的管理標準和采購標準，健全管理制度，完善管理體系。公司應該對無在采購的管理現狀進行一定的調整，讓其他部門參與進來，起到互相監督的作用。同時，嚴格的按照管理制度進行物資采購的管理，嚴格把控好資金的流出以及物資的流入，嚴格做好賬目的核對，建立起嚴格、合理的物資采購程序，完善管理體系，不給任何人以偷空的機會。

3.2加強預算管理，降低采購成本

加強預算管理對于降低物資采購成本具有很有效的作用，公司要嚴格統計好所需采購的物資的數量，市場的基本價格，從而計算出大概所需的采購成本，這樣一來，公司對于上報上來的預算就會做到“心里有數”，而不至于盲目批準。對于管理物資采購的成本預算管理來說也能起到很好的督促作用。另外，公司應該在質量相當的前提下盡可能的采購價格低的物資，以降低整體的采購成本。

4結束語

物資采購管理對于公司的管理來說具有很現實的意義，對于提高公司的經濟效益、節約成本也有很大的幫助，尤其是在近幾年企業發展迅速的時期，企業的生產量與工程量不斷加大，而各種原材料的價格也在不斷上漲，所以加強對公司物資采購的管理是目前各企業刻不容緩的內部管理調整，企業一定要引起重視，對制度、體系、人員、預算等等進行嚴格的把控，萬不可掉以輕心。

參考文獻：

[1]方賢水,薛麗莉.戰略采購研究綜述及啟示[J].商場現代化,2012(8):31-33.

[2]周佩.成本管理的新思維[J].統計與決策,2014(10):76-78.

[3]梁惠珍,朱秀琴,馬永珍.加強物資采購管理,提高企業經濟效益[J].企業管理縱橫,2014,9(36):217.

作者:張莉 單位:包鋼（集團）公司采購中心

第三篇：企業安全生產成本與經濟效益探析

摘要：

電網企業是高危行業，電網生產安全一直以來備受關注。伴隨著生產力的發展，技術的進步，在電網企業生產過程中越來越重視安全問題，對于安全生產的要求也越來越高，與此對應的對于安全的投入也在持續加大。如何處理好安全成本和經濟效益之間的關系，就成為電網企業迫切需要解決的問題。為此，針對目前電網企業安全成本的現狀，進行安全成本分析，并嘗試性地提出安全成本的細分會計科目，增加安全成本會計核算，進而提出增加效益的對策，以期為電網企業安全成本管理提供一點借鑒。

關鍵詞：

安全生產成本；電網企業；安全成本核算；經濟效益

每當提到電網企業的安全生產，人們便很自然地會想到安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋、安規等等一系列的安全防護工具或者安全管理制度，當然，這一切都沒有錯，只有在熟悉安全規則的前提下，準備好安全器具，嚴格執行安全管理制度才能保證設備不出故障，人員不出事故，企業不出問題。然而本文中，筆者想結合自身的財務專業知識，從另一方面談談安全，即企業的安全成本和企業效益的關系。當前中國正處于市場經濟時代，沒有效益，企業就不能生存和發展，對于供電企業來說，同樣如此。然而電網企業又是一個特殊的高危行業，既然是高危行業，那么企業的安全便是至關重要的，它同樣關系到企業的生存與發展甚至是社會的安定與進步。因此，正確認識處理安全生產與經濟效益關系，把安全生產看成是潛在的效益，像抓經濟效益一樣抓安全生產工作，是做好企業安全工作的關鍵。

一、供電企業安全成本狀況

從目前全國供電企業的安全生產的狀況分析，目前電網企業在生產成本科目中設置了一個科目“安全費”，根據《國家電網公司會計核算辦法》總規定，安全費核算供電企業發生的安措費，包括：為完善、改造和維護安全防護設備、設施支出；配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出；安全生產檢查與評價支出；重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控支出；安全技能培訓及進行應急救援演練支出等。由此可見，目前電網企業對于安全成本的核算比較粗放，并沒有細化明細科目，對于核算范圍也是比較有限，因此導致安全工程、措施和方案沒有進項合理的技術經濟分析和科學合理的輪子，安全工作的技術先進性和合理性不能很好地統一，安全的投入比較盲目，資源浪費現象比較普遍，使其成為成本管理、提供經濟效益的“真空地帶”。

二、供電企業安全成本分析

（一）概念

安全成本的定義為：安全成本就是與安全有關的費用總和。即，安全成本是企業為保證安全生產而支付的一切費用和因安全問題而產生的一切損失。提出安全成本的概念，對于建立安全成本會計核算體系，對與安全相關的費用進項單獨核算和分析具有非常重要的意義。

1.有利于對安全成本進項有效監督和控制。安全投入過少，無法滿足電網生產的要求，會導致其他事故不斷，會給企業帶來嚴重的不良影響，最終導致企業花更大的代價去彌補，企業形象受損。如果安全投入過高，又會出現不必要的投入和資源的浪費，同樣會導致企業的成本升高，經濟效益下降。因此，有必要合理地確定安全成本，合理地安全投入，使得企業在安全平穩的狀態下，產生最大的經濟效益。而要實現這一目標，就必須建立健全安全成本費用的核算體系。

2.有利于分析和評估安全工程和措施的經濟合理水平，為企業安全生產決策提供科學有效的依據。通過對安全成本會計核算體系的建立，細化安全成本的會計科目，能夠有效地收集安全成本的資料，能夠更好地研究安全成本和經濟效益之間的關系，從而使得企業能夠對安全決策制定得更加科學合理，不斷提高經濟效益。

（二）安全成本的構成

安全成本關系到整個電網企業的生產和管理過程，與企業的決策和管理、組織機構等諸多方面相關，是一種不產生直接經濟效益的附件性成本。對于安全成本的構成，很多學者都提出了不同的觀點，筆者認為大致可以分為兩類：預防性成本和事故性成本。在預防性成本和事故性成本之下，我們可以再進行細分，企業可以根據自己的需求進行設置。

1.預防性成本。預防性成本是指為了預防企業發生安全事故所需要的投入，可以進一步細分：安全資產支出是為了企業構筑和安裝安全工程、設施和購置安全設備、安全儀器等等所需要的支出；安全運營維護支出是指為了運營安全工程的設施，進行安全管理和監督以及設施設備的維護所發生的支出；安全教育培訓支出是指為了企業安全設施的維護以及安全管理而進行的人員的培訓教育方面的支出。安全保險費支出是指為安全設施投入的保險費支出，比如員工意外傷害險、設施設備財產保險等等。

2.事故性安全成本。事故性安全成本支出是指企業生產過程中，出現安全事故所發生的后續支出。由于安全工程不到位、設施和設備出現故障以及職工的安全意識薄弱、違章作業等原因導致的生產設備設施人員的傷亡，從而給企業帶來損失，這些損失就構成了事故安全成本；其他間接成本，是指由于發生事故而造成的不在以上分類的支出。

三、電網企業安全生產成本的優化分析

對于電網企業來說，安全生產始終排在第一位，正所謂：“安全生產無小事。”企業對于安全的投入也是相當大的，但筆者認為，安全投入也并非越高越好，需要根據企業的需求、設備的需要，實時地調整安全投入，有針對性地進行安全方面的支出，因此筆者認為，它們的關系就如下面這個圖所示那樣：筆者把它們分為三個部分來解讀：A點之前，稱之為“安全投入不足”，因為這個時候企業只重視降低成本，而忽略了企業的安全，最終企業安全出現事故，造成企業更多的損失，甚至是企業倒閉；A點到C點，稱之為“安全效益區”，在這個區域內，應該來說是比較理想的區域，到B點，企業效益達到最大化，此時是最佳的安全生產投入點；C點之后，筆者稱之為“安全投入過剩”，這個區域表明，安全投入與效益的關系開始發生變化，呈現出負相關的態勢。此過程表明，企業進行了沒有必要的安全投入，導致企業成本負擔過重，經濟效益下滑；過多的安全投入拖垮了企業的生命線，最終呈現企業的效益負增長。為了安全不惜成本的“安全過剩”以及為保證利潤而減少安全投入的“安全不足”都是不可取的，我們應該在保證安全生產的前提下，去追求利潤最大化。

四、提高電網企業安全成本效益的措施與對策

電網企業在保證安全生產的前提下，適當地進行安全成本投入，降低安全事故的發生，需要企業加強對安全成本的有效管理，依據安全成本支出的實際數據，進行科學的分析和指定合理的決策，從而提升電網企業的經濟效益。筆者認為，電網企業可以依據自身實際情況，采取以下措施：第一，做好安全成本的會計核算，財務數據是企業的晴雨表，是企業的情報中心、數據處理中心，如果會計核算細化管理，能夠給企業的決策者提供真實、可信、翔實的數據，對于企業的安全生產起到至關重要的作用。第二，建立安全成本分析機制，基于安全成本翔實的財務數據，電網企業應該建立多部門聯動，對安全成本數據進行整理和分析，各部門基于本專業的情況，同時比對歷史數據和同行業數據，總結出適合本企業的安全成本支出合理水平。第三，加強職工安全教育，提高職工安全意識，職工的安全意識薄弱是導致電網企業事故發生的重要因素之一。電網企業要從根本上解決電網安全生產隱患，提高經濟效益，還得從人這個因素下手，多組織安全知識培訓、安全知識競賽、安全生產技能比武等等，更多地激發員工的安全意識，更大限度地普及安全知識，提高員工的安全工作技能。第四，完善電網企業的安全生產規程，建立獎懲機制。企業的安全需要一整套流程和制度做保障，建立公平合理的獎懲機制，這樣能夠有效地保證前期的安全生產各項成本投入能夠取得實效。建立并完善安全管理機構和人員配備，所有部門都必須參與到企業的安全生產過程中，從而使得電網企業資金安全，生產設備安全，人員安全。

五、結語

安全生產是電網企業實現經濟效益的前提保證，經濟效益是安全生產的必要條件。只有搞好安全生產工作才能保證正常生產秩序，才有經濟效益；有了經濟效益，安全防范設施才有條件得以保障和改善，兩者不可偏廢，它們的關系就如同飛機的兩翼：沒有安全就沒有效益。同樣，沒有效益也就沒有安全，只有二者同時發揮作用，才能為企業的發展保駕護航，實現企業又好又快地發展。

參考文獻：

[1]張娟.論電力企業安全成本優化及效益分析[J].商，2014，(3)：98.

[2]程琳，翟濤.企業安全成本管理研究[J].合作經濟與科技，2016，(9)：145.

[3]姚慶國.論安全成本與安全成本核算[J].山東社會科學，2001，(1)：87.

作者:陳瑜 單位:國網浙田縣供電公司

第四篇：社會責任與企業經濟效益研討

摘要：

隨著社會的不斷進步和人們認識的不斷提高，國家、企業和民眾對社會責任有了新的認識和定義。尤其近些年我國在食品和藥物等方面的安全問題的不斷發生，國家、社會把越來越多的焦點集中到企業的社會責任上。企業的社會責任是不可缺少的一部分，它已成為企業公司文化的一部分同時也是企業取得長期利潤的必要條件。本文以沃森生物最近陷入“疫苗門”事件為例，來對企業的社會責任與經濟效益關系進行詳細分析。

關鍵詞：

社會責任;經濟效益;沃森生物

一、理論介紹

社會責任是指公司、政府等團體或組織對國家和社會應承擔的責任，通常指所承擔的社會義務高且它是高于這一組織本身的目標的。而企業社會責任則是指公司在實現自身利益最大化、對股東負責的同時，還必須承擔對消費者、員工和社會的責任，它強調企業在生產過程中對社會的貢獻。經濟效益，指通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節約，它是一種資金占用、成本支出與有用生產成果之間的比較。企業經濟效益則是指企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。隨著全球化和經濟一體化的發展，我國的市場經濟體制得到了不斷的完善，經濟發展持續穩定增長。但近幾年，我國在食品、藥物等衛生安全方面不斷有問題的爆出。比如：2000年的劣質奶粉事件、2008年的奶粉的三聚氰胺事件、2011年的“雙匯”瘦肉精事件、我們最熟悉的地溝油事件以及離我們較近發生的“毒疫苗“事件等，各種問題的出現，各種事件的發生，讓我們措手不及，同時作為消費者的我們對醫藥、食品安全的信心受到嚴重打擊。就拿最近發生的“毒疫苗”事件來說它嚴重威脅到幼小孩子的生命安全，讓消費者家長對企業對市場甚至對國家有關部門的監督和管理的信心受到打擊。同時，也正因為如此，食品藥物等關系到我們日常生活的企業社會責任問題已然成為社會關注的焦點。所以，公司在制定計劃和長遠目標時，要對社會責任和經濟效益兩手抓，兩者是一種均衡關系。

二、公司簡介

沃森生物技術股份有限公司是一家專門從事人體疫苗產品研發、生產和銷售的生物制藥公司。公司自成立以來一直專注于發展疫苗領域,它的主要產品有各種安全高效、品質優良、技術先進的人用疫苗。截止到2010年本公司已在13個疫苗產品領域的開發研制上獲得較大成果,同時還有一批品種豐富、結構合理且市場前景發展良好的產品梯隊。公司自主研發、擁有自主知識產權的第一個疫苗Hib及第二個疫苗凍干A、C腦膜炎球菌多糖結合疫苗分別已于2007年9月、2009年9月通過自行產業化成功投產上市,通過積極貫徹本公司確立的以品牌營銷為導向、渠道網絡覆蓋為基礎、快速覆蓋搶占終端的營銷策略。沃森生物和實杰生物的關系要追溯與2013年7月10日，這天沃森生物以3億元收購了實杰生物100%股權；2015年6月10日，沃森生物將實杰生物15%股權以1.8億元轉讓給了深圳德潤天清投資管理合伙企業（有限合伙）。轉讓后，沃森生物仍持有實杰生物85%股權，為其控股股東。2015年12月7日，實杰生物（證券代碼：834981）掛牌新三板。實杰生物公開轉讓說明書顯示，實杰生物所處的行業為生物制品流通行業，公司的主營業務為疫苗及其他生物制品的、存儲、流通及銷售。2015年5月，公司先后收購控股股東沃森生物全資子公司重慶倍寧、寧波普諾和圣泰(莆田)，完成了對沃森生物下屬疫苗及其他生物制品銷售渠道整合，初步形成了當前國內最大的跨區域專業化的疫苗及其他生物制品銷售渠道平臺。此次“毒疫苗”事件發生后，風波涉及到實杰生物科技股份有限公司，而其控股股東沃森生物則必然免不了受其影響，其備受資本市場的關注。隨后國家食藥檢總局公告，經過當地監管部門對非法經營疫苗案查扣藥物的數據分析后發現，其中包括山東實杰生物在內的9家藥品批發公司因其涉嫌虛構人體疫苗的銷售渠道，很可能包括實杰生物在內的9家公司是造成涉案疫苗流入非法渠道的主要責任者。據預計2015年實杰生物收入達8個億，其利潤超1億，這成為其控股股東沃森生物不可替代的業績支撐。現如今受“毒疫苗”事件的波及，卻已不再成為沃森生物的贏利點，處在“毒疫苗”事件的沃森生物會不會重蹈三鹿集團的覆轍，曾經的“毒奶粉”讓三鹿集團遭遇滅頂之災，這次的“毒疫苗”會不會也讓沃森生物就此沉淪？這不僅成為消費者關注的焦點，更讓沃森生物感到巨大的壓力和危機，遂3月22日公司宣布股價停盤待披露相關信息后復牌，其公司和主要人員積極配合國家監管部門進行調查；而實杰生物主要銷售渠道及客戶成為市場所關注的焦點。“毒疫苗”事件對上市公司沃森生物的影響之大由此可見，也動搖了消費者對其產品的信任度，品牌效應受到嚴重影響。“毒疫苗”事件風波后，作為消費者的我們以不難發現社會責任對一個企業的重要性，這件事情的發生是實杰公司和沃森生物兩大公司對社會、消費者不負責任的表現，更是嚴重影響到公司盈利狀況和其發展前途，而其嚴重性也使公司經濟效益受到重創--公司股價停盤，甚至危及到控股股東沃森生物的“商譽”和前途。社會責任和企業經濟效益兩者是不可割裂的，尤其是在當今市場經濟的發展下，人們對社會關注的意識以及相應的社會期望值都提高了，消費者越來越關心企業是否履行社會責任，雖然企業是市場的主體，它不僅要站在公司角度實現利潤最大化，更是要站在長遠發展的角度對社會、對消費者負責，樹立公共形象，積極參加公益事業，提高公司社會責任意識，這使公司一項重要的無形資產，它在無形之中提高了公司的信譽度和公司軟實力。履行社會責任對提高企業品牌競爭力和市場競爭力具有重大現實意義。隨著市場經濟的飛速發展，企業社會責任已經不再停留在簡單的道德問題，它已升至關系企業生存發展的必修課，同時企業承擔社會責任也是世界經濟發展的必然趨勢。但是現如今我國許多企業缺乏社會責任意識，沒有真正的認識到社會責任意識的重要性。傳統觀念影響較深，認為企業唯一的社會責任就是對股東負責，獲取最大額度的經濟利潤是企業生存發展的唯一動力；有的公司還錯誤地認為企業參加社會公益活動會減少企業的流動資金，增加企業財務負擔。所以企業就會一味追求短期目標，只追求公司現在的利潤，而忘卻了長遠目標，更是忽視對消費者、社會的應負責任，出現上述產品安全問題，棄消費者健康安全于不顧。

三、建議

所以，針對上述問題的解決，本文從不同方面提出以下幾點建議：首先履行社會責任不僅對社會、消費者負責，也要對其他企業負責，認真履行企業間的責任，不管是競爭者還是合作者。一個企業的行為直接關系其所在行業或相關行業中其他企業的利益,影響其他企業的存在，這就是企業間的責任。它要求企業不僅自覺履行合同，還要避免過度競爭，還要在經營過程中充分考慮對方的利益，誠實守信不濫用公司人格。同時企業對員工負責也是承擔社會責任的一部分，公司實行開明的制度，尊重每一位員工，實現公司目標的同時最大程度的維護員工利益。其次，企業要樹立以社會價值觀為重的責任觀,關注社會的發展，在履行社會責任時不要只盯住經濟效益和利潤,要主動承擔社會責任與義務,以公司名義積極參加社會公益活動，把企業的發展融入社會的發展之中，實現企業的持續發展，因為社會是企業創造利潤的來源，承擔公司應盡的社會負責才能給企業自身帶來經濟效益。最后，還需要社會完善法律體系，建立健全企業社會責任的評價體系。要從經濟、社會和環境三個方面來對企業進行客觀評價，所以從社會和環境層面上說，應該建立一個規范化、制度化的管理體系；還要加強從法律、觀念上加強企業的社會責任，讓企業更好地融入社會。

四、總結

公司社會責任的履行,依賴于公司的不斷追求贏利的行為，忽視公司的盈利本質,社會責任的履行將成為“無本之木,無源之水”，當然積極履行社會責任的企業會給企業創造很大的無形資產，帶來較高的經濟效益。企業社會責任是企業發展的軟實力，更是企業持續發展的約束力。履行社會責任不是企業發展的絆腳石,企業經濟效益和社會責任是一種均衡關系。

參考文獻:

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作者:孟曉燦 單位:重慶工商大學