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[摘要]在企業的改革過程中，人力資源管理起著關鍵性的作用。而人力資源管理水平的高低也和企業的經濟效益有著直接的關系，因此人力資源管理就顯得格外重要。為了使企業能夠獲取更多的利潤，人力資源就要在招聘制度、獎懲制度以及企業文化上做出調整。

[關鍵詞]人力資源管理；企業經濟效益；資源配置；薪資水平

隨著企業的不斷改革，人力資源也發揮著越來越重要的作用。其在企業內部起到的作用主要是幫助各個部門解決問題，以便各個部門能夠安心地工作。現舉例說明：業務部門最近缺少工作人員，需要招聘一些新人。那么人力資源部門就要制定招聘方案，并實施招聘計劃。如果企業需要實施獎勵方案，人力資源部門就要和財務部門溝通好，制定相應的獎懲計劃。總而言之，人力資源部門就是為企業的各部門服務，使各個部門能夠為企業創造更多的利益。從這個角度講，人力資源管理對企業的經濟效益也起著重要的作用，下面就介紹人力資源在企業中發揮的重要作用。

1人力資源管理對企業經濟效益的重要性

1.1人力資源能夠為企業創造價值

人力資源只是企業眾多部門中的一個，但是其創造的價值卻是不可估量的。其價值可以分成以下三個方面，第一人力資本理論；第二人力資源效用；第三人力資源會計理論。這三方面的理論是相輔相成的，不可分割的。人力資源資本理論著重于企業所擁有的人力、技術和產權等方面；人力資源效用側重于企業的工作人員在單位時間內對企業創造的經濟效益，也就是給企業帶來的財富值；人力資源會計理論是指對企業的資產進行評估，以便彰顯出企業的資產。三個方面從不同的角度闡釋了人力資源的重要性，也彰顯了人力資源的價值。

1.2人力資源的不可模仿性

每個企業在發展的過程中，總資產積累的途徑都不一樣。因此，企業的人力資源發展情況也是完全不一樣的，這也就導致了企業人力資源的不可模仿。企業在發展的過程中，人力資源起到關鍵性的作用。而企業的發展，其文化也在不斷地發展，在發展的過程中形成了不同的企業文化和管理模式。對于內部的員工來講，已經習慣了企業的管理模式，但是對于外部人而言，就是完全陌生的管理方式。因為內部管理設計到很多規章制度，沒有真正地走進這個企業，就很難從根本上去了解這種模式。從而導致了企業內部管理的不可復制性，為企業的發展創造條件。

2如何加強人力資源管理，實現企業經濟效益的雙贏

2.1優化企業的組織結構

盡管企業的人力資源管理是不可復制的，但是在企業內部其管理也是不一樣的。尤其是企業的發展階段不一樣，其管理的模式也不一樣。在企業發展的初級階段，其在管理上會側重于效益上，為企業積累資本創造更多的條件，爭取使企業發展的更快更大。到企業的發展中期，企業已經有了一定的人脈資源，就會著重于把產品做好，用好產品來吸引更多的客戶，從而使得企業發展的更遠。當企業發展到一定程度之后，就會在管理上加強管理，只有管理跟上時代的發展，企業才能夠站在世界經濟發展的潮流。由上可見，企業的發展階段不一樣，其在管理上的側重點不一樣。因此，為了使企業發展的更好，就要在管理上下功夫，努力優化管理模式，為企業的發展打下良好的基礎。

2.2優化人力資源配置

所謂人力資源的配置，其實就是人力資源根據企業各個部門的需要，在在人才市場上招聘所需要的人才，然后對這些人員進行培訓，從而使他們能夠勝任企業的工作。需要注意的是，在招聘的時候，一定要嚴把質量關，寧缺毋濫。新聘人員還要經過認真的培訓才能上崗，只有保證工作人員的質量才能把企業的工作做到位。

2.3用工方式的靈活運用

任何企業都在最大程度地追求經濟效益，如何獲取更多的利潤，除了在在材料上節省之外，還可以靈活地運用用工方式。企業每年都會招聘一批工人，那么，人力資源管理部門可以根據不同的需要，聘用不同的工作人員，比如說可以聘用專業技術人員做技工；聘用高中畢業的人員做普工。還可以根據不同的崗位聘用不同類型的工人，比如臨時工、合同工等等，靈活的方式能夠讓企業獲取更大的利益。

2.4合理的確定薪資水平

企業的發展是為了獲取更多的利潤，而工人工作是為了掙錢養家糊口。因此，企業要繼續發展下去吸引更多的人才，就需要制定合理的工作制度和獎勵制度。擁有一批技術性的人才是企業最大的財富，只有工資制度合理了，才能讓企業更長遠地發展下去。而企業內部，對于工人之間，工資水平也要合理、公正。對于那些有突出貢獻的工人，一定要實行獎勵，這樣能夠刺激工人們的勞動積極性，為企業賺取更多的利潤。所以，企業不管是對于外部企業而言，還是對企業內部而言，在工資制度上都要公平、公正、合理，這樣才能吸引更多的人才。

3結語

隨著經濟的快熟發展，我國的很多企業已經和世界經濟接軌，為了更好地適應世界經濟的發展，企業內部就做出不同程度的調整。在企業的改革過程中，人力資源管理起著關鍵的作用。而人力資源管理水平的高低也和企業的經濟效益有著直接的關系，因此人力資源管理就顯得格外重要。為了使企業更夠獲取更多的利潤，人力資源就要在招聘制度、獎懲制度以及企業文化上做出調整。而每個企業的發展過程不盡相同，所以其在長期的發展過程中形成的人力資源管理也不同。不管企業是如何發展的，歸根到底人力資源管理都和企業的利潤息息相關，其所做的工作都是為企業的發展服務的。但是為了企業能夠發展的更加長遠，還要在企業內部制定一些符合實際的規章制度，這都靠人力資源管理部的努力，由此可見，人力資源管理的重要性。

【參考文獻】

[1]徐媛媛.試論國有企業中人力資源管理對企業經濟效益的影響[J].現代經濟信息，2017(15)：62+64.

作者：尚高鋒 單位：安陽市尚百幫家政服務有限公司