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摘要:自從80年代以來，中國以境外游為起點(diǎn)，開始引進(jìn)了外國酒店集團(tuán)。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，外國酒店集團(tuán)得到了長足的發(fā)展。比如萬豪集團(tuán)(MarriotInternational)，喜達(dá)屋集團(tuán)(StarwoodGroup)，四季酒店(Fourseason)，喜爾頓集團(tuán)(HiltonGroup)，香格里拉集團(tuán)(Shangri-laHotel)等，在中國境內(nèi)都開設(shè)了不少的酒店而且還取得了不錯(cuò)的經(jīng)營業(yè)績，給中國酒店業(yè)帶來了新的生命力和挑戰(zhàn)。國際知名酒店管理集團(tuán)所管理的酒店之所以能在競爭中取得不敗之績，除了在修建酒店時(shí)它的硬件設(shè)施、配套設(shè)施能根據(jù)當(dāng)時(shí)客人的需要來設(shè)計(jì)與規(guī)劃，采用最新技術(shù)及最先進(jìn)的設(shè)備，在裝修上獨(dú)具特色外，國際知名酒店管理集團(tuán)的管理是酒店最具競爭力的優(yōu)勢。本文對國內(nèi)外酒店管理模式進(jìn)行了比較研究。關(guān)鍵詞：中外酒店管理模式比較分析Abstract:Sincethe80''''s,theChinesetotravelabroadasastartingpoint,thebeginningoftheintroductionofaforeignhotelgroup.WithChina''''seconomicdevelopment,foreignhotelgroupshaveenjoyedgreatdevelopment.GroupssuchasMarriott(MarriotInternational),StarwoodHotels&Resorts(StarwoodGroup),FourSeasonsHotel(Fourseason),HIFullertonGroup(HiltonGroup),Shangri-La(Shangri-laHotel)andsoon,inChinahavesetupalotofhotelsbutalsoachievedgoodoperatingresults,totheChinesehotelindustryhasbroughtnewvitalityandchallenges.Internationallyrenownedhotelmanagementgroupmanagesthehotelisabletoobtainunbeateninthecompetition''''sperformance,inadditiontotheconstructionofthehotelwhenitshardwareinfrastructure,supportingfacilitiesinaccordancewiththeneedsoftheguestswasthedesignandplanning,usingthelatesttechnologyandmostadvancedequipment,uniqueinthedecorationontheoutside,theinternationallyrenownedhotelmanagementgroupofhotelmanagementisthemostcompetitiveadvantage.Inthispaper,domesticandinternationalhotelmanagementmodelwerestudied.Keywords:Chinaandcomparativeanalysisofhotelmanagementmodel

目錄摘要I引言1一、國內(nèi)外酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析1（一）國內(nèi)酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析1（二）國外酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析2二、中外酒店經(jīng)營宗旨的比較分析4三、中外酒店服務(wù)質(zhì)量管理的比較分析5四、中外酒店競爭比較分析5五、中外飯店管理模式比較6結(jié)語8參考文獻(xiàn)9

引言國外酒店管理集團(tuán)憑借他們強(qiáng)大的資本和管理經(jīng)驗(yàn)占領(lǐng)了中國酒店業(yè)的高端市場，而我國的酒店業(yè)從1997年開始虧損。那么為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象?外來的企業(yè)在中國能生存，而本土的企業(yè)卻水土不服。通過現(xiàn)象看本質(zhì)，經(jīng)營業(yè)績只是一種表現(xiàn)，而真正的原因在于國內(nèi)外酒店管理模式的不同。我們只有研究清楚自己的競爭對手的實(shí)際情況，結(jié)合自己的實(shí)際情況研究出合適的對策，改變在競爭中的地位。我們研究西方的管理模式并不是要照辦照抄，而是要師夷長計(jì)而治夷。一、國內(nèi)外酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析（一）國內(nèi)酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析我國旅游飯店業(yè)的發(fā)展自改革開放以來其增長變化情況大體可以分為四個(gè)階段:第一階段是從1980年到1988年可以稱為起步階段，在這個(gè)階段中旅游飯店業(yè)始終處于高速增長狀態(tài)，酒店數(shù)量從262家發(fā)展到1000家。但是由于發(fā)展基數(shù)較小，所以每年增長包含的絕對量不大。從經(jīng)營來看，這個(gè)階段正是處于短線制約時(shí)期，旅游飯店成為中國旅游業(yè)發(fā)展的瓶頸，各個(gè)方面都下了決心要大力發(fā)展旅游飯店。同時(shí)也使各個(gè)方面看好這個(gè)市場時(shí)機(jī)。在當(dāng)時(shí)社會(huì)觀念還非常保守的情況下，努力進(jìn)入這個(gè)市場，在這一階段總體來看瓶頸制約的因素有所緩解。主要表現(xiàn)為供不應(yīng)求的局面，全行業(yè)處于壟斷經(jīng)營的狀況。第二個(gè)階段是從1989年到1991年，稱為波動(dòng)階段。在這一階段中市場大起大落，也使我國新興的旅游飯店業(yè)第一次體會(huì)到市場殘酷的滋味。在這個(gè)階段旅游飯店的增長速度顯著下滑，整個(gè)市場從高峰驟然下滑市場的殘酷性競爭的激烈性馬上體現(xiàn)出來了。酒店業(yè)由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)移，打破了壟斷經(jīng)營的格局同時(shí)也培育了市場的競爭意識。這一階段也是市場秩序比較混亂、競爭比較無序的的階段。各種各樣的惡性競爭行為不斷發(fā)生。第三階段是從1992年到1996年，是起飛階段。這一階段是旅游飯店發(fā)展的一個(gè)黃金時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期中發(fā)展總體速度迅猛，以每年800家酒店，10萬間客房的速度遞增。完全實(shí)現(xiàn)了從賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變并逐步培育了良好的競爭機(jī)制。第四階段是從1997年到今天。這個(gè)階段又是一個(gè)下滑的階段。酒店的總量不斷擴(kuò)大，但客源與市場供應(yīng)結(jié)構(gòu)不對稱致使全行業(yè)進(jìn)入惡性競爭階段。主要表現(xiàn)為無序的惡性的削價(jià)競爭，酒店之間相互打價(jià)格戰(zhàn)。杭州市1998年飯店客房地平均出租率為65%，同比下降不大，但是酒店的效益下降了30%。統(tǒng)計(jì)資料顯示，自1996年以來全行業(yè)利潤急劇下降，且自1998年以來出現(xiàn)了行業(yè)的全面虧損。1996-1999年四年間利潤率下降了近10個(gè)百分點(diǎn)。目前，中國共有110余家飯店管理公司，管理飯店700余家，星級飯店集團(tuán)化程度7.2%。中國飯店業(yè)集團(tuán)20強(qiáng)數(shù)量占管理集團(tuán)的17%，但管理的飯店房間總數(shù)占連鎖化管理的60.49%。在中國飯店業(yè)20強(qiáng)中，國際飯店著名酒店集團(tuán)入選12家，中國飯店集團(tuán)入選8家(錦江國際酒店管理公司、建國國際酒店管理有限公司、東方酒店管理有限公司、新亞酒店管理有限公司、如家和美酒店管理有限公司、中旅飯店總公司、華天國際酒店酒店管理公司、開元旅業(yè)集團(tuán))這8家飯店管理公司經(jīng)營規(guī)模均己達(dá)到國際飯店300強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，反映出中國飯店的擴(kuò)張能力和市場占有率，以及在全球飯店市場中均占有重要的位置。中國國有飯店集團(tuán)憑借自身優(yōu)勢，在國內(nèi)飯店中占有了一定的市場份額，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批人才，白天鵝賓館、昆侖飯店、金陵飯店等都己成為國人管理，令同行引以為自豪和驕傲的飯店。（二）國外酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析“二次大戰(zhàn)”之后，伴隨著歐美等國出現(xiàn)的相對持續(xù)的和平，穩(wěn)定，繁榮，發(fā)展歷史機(jī)遇和五天工作制，高速公路及私家汽車的日益普及，針對在某一國家及其周邊地區(qū)的休閑度假旅游或商務(wù)公干旅游對制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的連鎖酒店產(chǎn)生了強(qiáng)烈的市場需求。如1946年成立的“洲際酒店集團(tuán)”(INTER-CONTINENTAL)1949年成立的“希爾頓國際集團(tuán)”(HILTONINTERNATIONAL)。伴隨著波音707的問世和波音747的大批量投用，世界各國的民航也在20世紀(jì)60-70年代都取得了長足發(fā)展。從而使乘飛機(jī)出行逐漸成為大眾休閑度假或商務(wù)旅游的首選，而不再是達(dá)官貴族的專利特權(quán)。此間在歐美國家逐漸普及的帶薪年假制度又進(jìn)一步催生了跨國旅游和跨洋度假的大眾旅游消費(fèi)市場。為了滿足國際旅游的市場需求，并使本國出境游客在異國他鄉(xiāng)同樣能感受到“家外之家”的溫馨，安全舒適，眾多的歐美酒店集團(tuán)紛紛聯(lián)姻航空公司，并先后走出國門到本國出境游客流量較大的外國旅游目的地或中心門戶城市接管或開設(shè)酒店。譬如:美國的希爾頓國際與環(huán)球航空公司的聯(lián)姻，法國的子午線與法航的聯(lián)姻等成功案例催生了一大批跨國，跨洲，跨地區(qū)經(jīng)營的國際酒店集團(tuán)。伴隨著社會(huì)主義國家的政治改革和經(jīng)濟(jì)開放，以及信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺在各國酒店經(jīng)營管理業(yè)務(wù)中的日益普及，那些兼具規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)效益的歐美酒店管理集團(tuán)在基本完成了全球酒店市場的瓜分之后又呈現(xiàn)出整合發(fā)展的趨勢，即:酒店集團(tuán)的擴(kuò)張模式逐漸從單一酒店接管向管理公司或酒店集團(tuán)之間的兼并、收購或聯(lián)盟的轉(zhuǎn)型。從1981年大都會(huì)(GRANDMETROPOLITAN)兼并洲際酒店集團(tuán)開始，這種趨勢一直延續(xù)到今天。其中最引人注目的莫過于香港新世界集團(tuán)(NEWWORLD)對華美達(dá)集團(tuán)(RAMADA)的收購兼并，英國巴斯有限公司(BASS)對假日集團(tuán)和洲際集團(tuán)的收購兼并，以及法國雅高(ACCOR)集團(tuán)對6號汽車旅館公司(MOBILE6)的收購兼并。通過重新整合，在全世界范圍內(nèi)出現(xiàn)了一大批橫跨國界，縱跨行業(yè)，品牌多元，管理統(tǒng)一的超級酒店集團(tuán)(如:英國的洲際集團(tuán)，美國的萬豪集團(tuán)和法國的雅高集團(tuán)等)。其中，2004年躍居國際酒店集團(tuán)三百強(qiáng)首位的“洲際酒店集團(tuán)”就是通過在2003年成功收購兼并了美國的“蠟?zāi)揪频晔焦⒓瘓F(tuán)”(CANDLEWOODSUITE)而一舉奪魁的，并把連續(xù)6年穩(wěn)坐世界三百強(qiáng)頭把交椅的美國圣丹特集團(tuán)(CENDANT)拉下了馬。目前，洲際酒店集團(tuán)是世界上客房擁有量最大(高達(dá)535，000間)，跨國經(jīng)營范圍最廣(多達(dá)100多個(gè)國家和地區(qū))，在中國接管酒店最多(多達(dá)45家)的超級酒店集團(tuán)(MEGAGROUP)。國外酒店業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的方向，速度與形式主要取決于市場需求的牽引力。而國內(nèi)酒店業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的方向，速度與形式則主要取決于行政命令的驅(qū)動(dòng)力。在過去的數(shù)十年間，歐美等國的酒店集團(tuán)始終在集團(tuán)化進(jìn)程中扮演著領(lǐng)跑和助動(dòng)的角色。而國內(nèi)的酒店集團(tuán)則基本上都是在扮演著模仿或陪練的角色。二、中外酒店經(jīng)營宗旨的比較分析每個(gè)酒店都有自己的經(jīng)營宗旨(missionstatement)，它表明酒店為什么存在，主要的旨趣是什么。外國酒店的經(jīng)營宗旨強(qiáng)調(diào)顧客利益，股東與員工利益三者的統(tǒng)一。從許多酒店的經(jīng)營宗旨上可以看出，至少在書面上把顧客放在至高無上的位置，其次是員工的利益，最后是企業(yè)的利潤，即股東的利益放在最后。國際酒店管理集團(tuán)也注重以義取利，如各種的優(yōu)惠，免費(fèi)服務(wù)，但這些義舉的受益者是酒店的顧客而非其它，酒店更多的是致力于顧客滿足，提高質(zhì)量贏得顧客。中國人受孔子的“義主利從論”的影響，在企業(yè)經(jīng)營中強(qiáng)調(diào)酒店經(jīng)營的社會(huì)效益。我國酒店對經(jīng)營宗旨不明確，至少可以說沒有把顧客的利益放在酒店經(jīng)營的第一優(yōu)先。中國酒店的員工較外國酒店的服務(wù)意識差，顧客至上意識差的一個(gè)重要的原因就在于中國酒店的經(jīng)營宗旨不明確。實(shí)際經(jīng)營與高懸的經(jīng)營宗旨相差十萬八千里，就像沒有航標(biāo)，在黑暗中漂流的航船，盲目而無序。酒店盲目經(jīng)營的另一重要原因是許多酒店不是真正的商業(yè)酒店，還帶著濃厚的政治接待性質(zhì)，酒店的經(jīng)營目的不是盈利而是政治服務(wù)目的。對上服務(wù)而非對客服務(wù)，總經(jīng)理于上屬部門作行政指派，總經(jīng)理只要把上級主管服務(wù)好，職位就保住。因此部分酒店把大量工作放在滿足上級上，而非改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量上及滿足顧客贏得利潤。中國酒店的一些“以義取利”行為是向政府的尋租或是社會(huì)公關(guān)。從“義舉”中獲得的不是酒店的顧客，而是酒店人事，財(cái)政有決策權(quán)的人士。中國酒店管理人員工作重點(diǎn)不是在滿足顧客而是上級的根本原因是滿足顧客，盈的利潤不是評估酒店管理層最重要的指標(biāo)。也就是說，顧客滿足于企業(yè)利潤無法保證管理層的地位穩(wěn)定。而上下級關(guān)系是保證管理層地位的關(guān)鍵。在我國服務(wù)質(zhì)量比較好的酒店，多是較早實(shí)施了政企分開，員工的提升與其工作績效密切掛鉤，這樣才能激發(fā)管理層致力于提高服務(wù)質(zhì)量，滿足顧客。三、中外酒店服務(wù)質(zhì)量管理的比較分析對于酒店而言，標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，個(gè)性化是趨勢。標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化是標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的核心。目前中國酒店的服務(wù)質(zhì)量管理處于，推銷不力;員工缺乏紀(jì)律，經(jīng)常三五成群聊天;浴池太小;樓面服務(wù)可以取消。領(lǐng)導(dǎo)人“不求有功但求無過”意識濃厚;.有章不循，員工過于散漫;形式主義，許多改革走過場。基本上屬于情緒化服務(wù)，其弊端是服務(wù)質(zhì)量的一致性(consistency)差，波動(dòng)大。服務(wù)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化的標(biāo)準(zhǔn)化管理是克服情緒服務(wù)的良方。標(biāo)準(zhǔn)化意味著用數(shù)據(jù)說話，依規(guī)矩才能成方圓。要求制定操作規(guī)范，服務(wù)程序，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲規(guī)則，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡量具體化，使之易于考核與評判，員工依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)行事。中國酒店業(yè)無法跳越標(biāo)準(zhǔn)化而直接進(jìn)入個(gè)性化階段。外國酒店的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)己不是什么時(shí)髦的方式了，大多數(shù)酒店已經(jīng)推行個(gè)性化服務(wù)。個(gè)性化服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)是:同客戶建立密切的關(guān)系，容易促成額外的銷售，容易得到顧客的滿意;顧客的忠誠度加強(qiáng);顧客參與酒店活動(dòng)，如產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā):一線員工能表現(xiàn)個(gè)性。個(gè)性化服務(wù)的缺點(diǎn)是:每個(gè)服務(wù)時(shí)間更長;顧客可能變得更苛刻;員工必須受到良好的培訓(xùn)能應(yīng)付各種不同的交往場合;成本太高;個(gè)性化依賴顧客數(shù)據(jù)庫，但它要受到嚴(yán)格的立法限制;非常難以得到顧客的真正需求信息;顧客并不總是需要個(gè)性服務(wù)。四、中外酒店競爭比較分析酒店之間的競爭形式無非一是硬件:建筑，裝飾風(fēng)格，設(shè)施性能，環(huán)境營造等方面的競爭;二是價(jià)格的競爭;三是;社會(huì)公關(guān)水平的競爭，看誰的公眾形象與知名度高;四是:軟件的競爭及管理水平，服務(wù)質(zhì)量的競爭。目前外國酒店市場的競爭主要表現(xiàn)在產(chǎn)品差異競爭上，產(chǎn)品差異化策略主要有以下幾種:1、物資屬性差異化2、服務(wù)差異化3、員工差異化4,區(qū)位差異化5、形象差異化。外國酒店集團(tuán)競爭靠的是管理技術(shù)，服務(wù)質(zhì)量與企業(yè)品牌。外國酒店的競爭是集團(tuán)化競爭，網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。中國酒店市場近年的競爭主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的升級與價(jià)格的競爭方面。中國酒店近年的市場競爭策略與國外差異巨大，重點(diǎn)放在客源結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品服務(wù)改造升級與削價(jià)競爭上，對產(chǎn)品與服務(wù)的特性方面注重不夠，也就是說注重的是檔次而非差異。中國酒店競爭靠的是關(guān)系與價(jià)格，這是與外國酒店競爭關(guān)系中一個(gè)根本的差別。中國酒店與外國酒店競爭體現(xiàn)在形式上是個(gè)體與集團(tuán)化競爭。五、中外飯店管理模式比較首先在經(jīng)營思想上，國外酒店立足點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)顧客利益、企業(yè)利益、員工利益三者的統(tǒng)一，一切資源配置都以滿足客人的需求為企業(yè)最高宗旨。而中國酒店強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營的社會(huì)效益，其次才是經(jīng)營效益。因此中國酒店轉(zhuǎn)換經(jīng)營思想勢在必行。第二，在經(jīng)營風(fēng)格上，國外酒店注重產(chǎn)品差異化，酒店尋找獨(dú)特的消費(fèi)方式推銷自己，使自己在顧客心目中定位。我國酒店重點(diǎn)放在價(jià)格競爭上，通過旺季提高價(jià)格和淡季降低價(jià)格的方式來吸引顧客，贏得市場份額。我國酒店業(yè)的市場定位模糊，一味追求用價(jià)格的杠桿來占領(lǐng)市場。所以我們要轉(zhuǎn)變經(jīng)營風(fēng)格，以質(zhì)量競爭代替價(jià)格競爭，從而取得經(jīng)濟(jì)效益。表一：中外飯店管理模式比較我國飯店(成長成熟期)國際酒店(穩(wěn)定成熟期)戰(zhàn)略意識關(guān)注現(xiàn)金流量，力爭在保持己有市場份額的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提高.缺乏明確科學(xué)的戰(zhàn)略，發(fā)展規(guī)劃流于形式化、簡單化關(guān)注企業(yè)核心竟?fàn)幜υ鲩L，以形成長久競爭優(yōu)勢為戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略管理作為基本模式，以對市場的控制力為規(guī)劃依據(jù)組織結(jié)構(gòu)典型的科層式結(jié)構(gòu)，組織溝通主要通過匯報(bào)、會(huì)議等正式手段，決策反應(yīng)相對滯后傾向于扁平式結(jié)構(gòu)，以流程作為組織設(shè)計(jì)依據(jù)，強(qiáng)調(diào)建立基于現(xiàn)代IT信息技術(shù)技術(shù)的學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)基層員工參與管理管理體制所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離不徹底，行政干預(yù)隨意性大，職業(yè)經(jīng)理人尚未成為主流所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，董事會(huì)和股東代表大會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu)，職業(yè)經(jīng)理人群體則擔(dān)負(fù)起日常營運(yùn)管理責(zé)任規(guī)模經(jīng)濟(jì)以單店經(jīng)營為主，集團(tuán)化進(jìn)程緩慢集團(tuán)化、連鎖化經(jīng)營為主，產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化人力資源素質(zhì)基層員工相對素質(zhì)高于管理人員，缺乏系統(tǒng)的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，培訓(xùn)手段原始專業(yè)教育資源豐富，人力資源市場規(guī)范，培訓(xùn)系統(tǒng)，員工有良好的職業(yè)預(yù)期技術(shù)研發(fā)以簡單的模仿創(chuàng)新為主，企業(yè)研發(fā)在經(jīng)費(fèi)、人員、組織等要素上缺乏制度保障集團(tuán)總部職能以集中研發(fā)和提供智力服務(wù)為主，對社會(huì)技術(shù)資源獲取反應(yīng)敏捷市場策略以低效率的人員推銷為主要營銷手段，企業(yè)形象及品牌建設(shè)意識較差注重對顧客群體忠誠度的長期培育，會(huì)員俱樂部制度盛行，圍繞著企業(yè)市場定位的企業(yè)形象及品牌意識強(qiáng)烈成本水平勞動(dòng)力成本低，但規(guī)模偏小、硬件更新頻率高、員工流失造成成本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理勞動(dòng)力成本較高，但規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著，硬件更新周期較為合理，財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制健全價(jià)格策略以競爭對手為參照的“隨行就市”，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治觯瑑r(jià)格變動(dòng)及執(zhí)行很隨意以自身的成本水平和財(cái)務(wù)預(yù)期作為價(jià)格基礎(chǔ)，價(jià)格變動(dòng)及執(zhí)行嚴(yán)格制度化，價(jià)格進(jìn)攻以變相的信號試探為主服務(wù)質(zhì)量大力提倡個(gè)性化、定制化服務(wù)，但受制于員工素質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定，顧客投訴多穩(wěn)定的服務(wù)質(zhì)量基于較高的員工素質(zhì)和流程的合理化，大規(guī)模定制成為趨勢國際化競爭能力側(cè)重于在本地區(qū)或國內(nèi)范圍內(nèi)擴(kuò)張近年來側(cè)重向發(fā)展中國家和地區(qū)擴(kuò)張第三，在運(yùn)行機(jī)制上，國外酒店的產(chǎn)權(quán)明晰，法人治理結(jié)構(gòu)合理，組織結(jié)構(gòu)健全，管理嚴(yán)密和效率較高。而中國酒店業(yè)是脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，產(chǎn)權(quán)模糊，國有資產(chǎn)所有者缺位的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，法人治理結(jié)構(gòu)不合理，成本過高。這些運(yùn)行機(jī)制上的弊端帶來了管理上的疏漏和效率低下，直接導(dǎo)致了中國酒店業(yè)整體競爭力和效益低下。第四，在服務(wù)質(zhì)量管理方面，國外酒店傾向于個(gè)性化服務(wù)，而我國酒店仍舊處于從情緒化服務(wù)向標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)邁進(jìn)的階段。結(jié)語研究的是西方管理模式的思想，首先弄清楚為什么西方的管理在東方依然好用，而我們本土的東西為什么變得水土不服。其次找出別人的長處和自己的短處，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。雖然我們處于不利的地位，但是通過適當(dāng)?shù)氖侄魏头椒ǎ欢軌蚺まD(zhuǎn)局面，在激烈的市場競爭中爭取一席之地。

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