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一、發(fā)展措施

1、堅(jiān)持因地制宜原則堅(jiān)持從本地實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮地方資源、區(qū)位、勞動(dòng)力等優(yōu)勢，積極探索適合本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色之路。對近城、沿路的村或群眾居住比較集中的村，可利用自身優(yōu)勢，通過房地產(chǎn)開發(fā)、租賃，發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，既搞活當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，又增加村集體收入；對資源條件較好的村，可依托當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，采取個(gè)人投資經(jīng)營、集體人股的方式，開發(fā)、興辦以特色農(nóng)副產(chǎn)品加工為主的企業(yè)，為集體創(chuàng)收；對集體有耕地的村，要充分利用起來，可種植特色農(nóng)產(chǎn)品，為集體創(chuàng)收；對有種植、養(yǎng)殖等農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目的村，可進(jìn)行綜合開發(fā)，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的路子，形成農(nóng)副產(chǎn)品集散地，以此來增加村集體經(jīng)濟(jì)收入。

2、循市場原則堅(jiān)持實(shí)事求是精神，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。村級組織要注意樹立“強(qiáng)化服務(wù)、群眾受益、集體創(chuàng)利、實(shí)現(xiàn)雙贏”的意識，根據(jù)市場需要確定發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目。對現(xiàn)有集體房屋、土地等，可通過租賃、出租的辦法，增加集體收入，形成穩(wěn)定連續(xù)的收入來源，壯大村級集體經(jīng)濟(jì)。

3、為農(nóng)服務(wù)原則按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)在要求，圍繞農(nóng)民家庭經(jīng)營的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，堅(jiān)持服務(wù)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民，走社會服務(wù)創(chuàng)收的路子。有條件的村要通過組建“市場信息服務(wù)中心”、“農(nóng)副產(chǎn)品銷售服務(wù)部”等中介組織，逐步形成“公司+農(nóng)戶”、“合作組織+農(nóng)戶”等形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在信息、技術(shù)、農(nóng)資、銷售等方面，為農(nóng)戶提供服務(wù)，為村集體創(chuàng)收。同時(shí)，可積極組織農(nóng)村勞務(wù)輸出，通過為勞務(wù)者服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)收。

4、激勵(lì)引導(dǎo)原則要通過建立激勵(lì)機(jī)制，增加村黨組織發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在活力。應(yīng)將村干部的報(bào)酬劃分為基本工資、職務(wù)工資和績效工資三部分，讓村干部的績效工資與村集體經(jīng)濟(jì)純收入掛鉤，使其報(bào)酬隨村集體經(jīng)濟(jì)的增減而增減，以提高村干部發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的積極性。對有穩(wěn)定收入的村(土地補(bǔ)償除外)，集體經(jīng)濟(jì)純收入超出上一年的，可將超出部分按40％—50％的比例提取作為村干部績效工資進(jìn)行發(fā)放(各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際制定具體辦法)；對集體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)滑坡的村，其村黨支部和村干部不得評先評優(yōu)；對在發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)中做出突出貢獻(xiàn)的村黨支部和村干部，縣、鄉(xiāng)黨委要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

二、積極推進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)的建議

1、科學(xué)制定農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃各級黨委政府要把發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)提到重要議事日程，納入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體規(guī)劃。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和涉農(nóng)部門要指導(dǎo)村班子，因地制宜地制定集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中長期規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)和具體措施，選準(zhǔn)選好發(fā)展路子。可以探索農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)縣域發(fā)展路子，制定出縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，形成規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模效益。

2、大膽創(chuàng)新農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式通過盤活集體資產(chǎn)，加快土地流轉(zhuǎn)，多方面培育新的村集體經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。要加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，將外出務(wù)工或從事工商業(yè)的農(nóng)民不愿種的土地，由集體反租倒包，成片承包給種養(yǎng)大戶，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)作物和特效養(yǎng)殖，集體從中獲取租金差價(jià)。要大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，興辦農(nóng)民專業(yè)合作社等中介服務(wù)組織，通過為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)增力口集體收入。要精心篩選一批運(yùn)行質(zhì)量高、綜合效益好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮墓歉身?xiàng)目，作為發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)。

3、加大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)招商引資力度搶抓機(jī)遇，爭取上級加大支持力度，使農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施盡快實(shí)現(xiàn)“五通”(即通水、通電、通路、通訊、通電視)，改善招商引資的硬環(huán)境。要大力宣傳本地優(yōu)勢，制定優(yōu)惠政策，樹立誠信形象，提供配套服務(wù)，優(yōu)化招商引資的軟環(huán)境，實(shí)現(xiàn)招商親商富商。在國家法律和政策允許的范圍內(nèi)，科學(xué)開發(fā)本地旅游、生態(tài)、礦產(chǎn)等資源，因勢利導(dǎo)，不拘一格，通過“招婿入門”“、筑巢引鳳”“、借雞生蛋”等模式，巧借外力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。鼓勵(lì)農(nóng)村能人、專業(yè)大戶以股份合作、承包和聯(lián)營等形式參與村集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)，借助個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)體制順、機(jī)制活的優(yōu)勢，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。

4、大力培育農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)秀人才加強(qiáng)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，努力從高校畢業(yè)生、外出務(wù)工經(jīng)商人員和復(fù)退軍人中培養(yǎng)選拔村干部。建立村干部定期培訓(xùn)制度，重點(diǎn)學(xué)習(xí)縣域經(jīng)濟(jì)和行政管理知識，不斷提高村干部帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)，培養(yǎng)一大批懂經(jīng)營、會管理、樂奉獻(xiàn)的優(yōu)秀人才。要加強(qiáng)對村干部實(shí)行任期審計(jì)，進(jìn)一步完善村級財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)把預(yù)算、審核、監(jiān)督關(guān)，在保障正常開支的情況下實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)逐年增長。探索縣直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部到村擔(dān)任“第一書記”制度，選派一批懂經(jīng)濟(jì)、會管理的干部到集體經(jīng)濟(jì)薄弱村工作，把發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)作為考核“第一書記”的重要指標(biāo)，讓他們在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的第一線建功立業(yè)。

5、地方財(cái)政應(yīng)安排一定的扶持農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展資金建議地方政府加大對村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金支持力度，盡快增強(qiáng)村級造血功能，使其自我完善，自我發(fā)展，不斷壯大，做到有人辦事、有錢辦事，進(jìn)而為建設(shè)新農(nóng)村奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。

作者：殷芬單位：江蘇省鹽城市響水縣響水鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心