本站小編為你精心準備了體育傳媒業可持續發展路徑參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：

體育傳媒業是體育產業和大眾傳媒業相互碰撞、融合的產物。受制約于政治、經濟、社會、文化的發展，同時又反作用于政治、經濟、社會、文化，所以它不僅代表一個地區的體育產業發展，同樣也反映著一個地區的整體社會經濟實力。近年來湖南體育傳媒業發展迅速，但并非已經達到極致，還存在很多問題需要解決，運用文獻資料法、網絡調查法、數理統計法、邏輯分析法等研究方法，從湖南體育傳媒業發展現狀入手，指出全球化背景下體育傳媒發展趨勢，梳理湖南體育傳媒優勢與弱點，面臨的機遇與挑戰，并在此基礎上提出了湖南體育傳媒可持續發展路徑選擇。

關鍵詞：

湖南省；體育傳媒；SWOT分析；路徑選擇

體育傳媒產業是體育文化產業與大眾傳媒產業碰撞與融合的產物。在經歷了體育職業化、商業化，體育產業市場化、現代化、綜合化快速發展，體育傳媒業儼然己成為了體育文化產業的支柱力量[1]。在構建湖南低碳環保產業體系中，體育傳媒業必將貢獻出相當大一塊份額，而且它在促進湖南政治、經濟、社會發展方面也將發揮越來越大的作用。從總體體育傳媒生存背景來看，湖南的體育傳媒生存環境面臨著新媒介不斷涌現、體育媒介競爭細微化、國內各傳媒集團不斷壯大、業外資本尋機注入、境外傳媒大亨覬覦中國體育傳媒市場、傳媒體制改革日見雛形等等巨大挑戰。但是這其中不乏存在機遇，挑戰向后機遇的轉化，需要觀念的轉變，更需要理論和實踐層面的支撐。因而，對湖南體育傳媒業研究的重要意義不言而喻。文章在綜觀湖南體育傳媒產業現狀的基礎上，對湖南體育傳媒產業發展中存在的優勢與問題進行深層分析，以發現存在的機會和待改進的方面，在此基礎上提出湖南傳媒產業發展的可持續發展路徑，對體育傳媒理論研究的豐富和為湖南體育傳媒業發展模式構建，發展方式選擇參考的提供具有重大的理論和現實意義。湖南體育傳媒業發展策略的研究涉及到體育傳媒業現實情況的了解、適宜發展策略的提出等一系列現實的問題，對這一課題的系統研究能更好地促進湖南體育事業發展、體育產業結構調整和體育傳媒業的快速提升，培育體育文化消費市場，傳遞體育文化和價值觀念，推動湖南省經濟發展方式轉型。該課題對提升湖南競爭力以及踐行“兩型社會”，加快湖南和諧社會建設具有重要參考價值。與此同時，也為地方體育傳媒的跨越式發展，湖南省體育經濟部門和相關部門體育文化產業發展決策制定方面提供了一定的參考[2]。

1湖南體育傳媒業發展現狀

隨著中國傳媒的與國際接軌，湖南傳媒與時俱進順應潮流發展，在眾多省市脫穎而出，個性鮮明，實力非凡。湖南省會城市的長沙，一個歷史悠久的古城，傳統與現代時尚交織的城市，雖然不是中國傳媒競爭最激烈的地方，卻締造了國際知名的廣播影視帝國——湖南廣播影視事業集團；“電視湘軍”領跑全國觀眾，《快樂大本營》、《爸爸去哪了》等無不是觀眾茶余飯后翹首企盼的節目；有代表中國傳媒業發展現狀進而最先上市的“電廣傳媒”；有實力雄厚長沙晚報報業集團，它是國內唯一一個以晚報命名的報業集團，實力不言而喻；有鮮明的行業不斷升級的前沿媒體，有最成功的體育紙媒體“體壇周報”。體育傳媒業是體育產業和大眾傳媒業相互碰撞、融合的產物。它同樣需要以報刊、電視、網絡等為載體，以各種不同的形式服務大眾[2]，目前湖南體育傳媒業體育紙質媒體發展要領先于電視媒體和網絡媒體，湘味十足。在電視媒體中也投放相當大比例的體育新聞、健身娛樂資訊，比如智勇大沖關，但相比于電視媒體中其他娛樂節目，如快樂大本營，奔跑吧兄弟等，競爭力凸顯不足，收視率沒有達到預期效果，發展不甚理想，需要借鑒成功經驗，創新思維，從而從根本上解決。

據新浪新聞中心公布的2013年6月份體育類報紙廣告投放量數據顯示：體壇周報、籃球先鋒報、體育周報、籃球報和中國體育報排在前5名，遙遙領先其他體育類報紙，市場份額達到96%以上，而體壇周報一家占有的份額就達到93.17%。如表1所示，體壇周報發行量、收入、利潤逐年遞增。有數據顯示體壇周報作為中國500強最具價值品牌，品牌價值在2004年的時候就已經達5.2億，十年過去了，現在應該更高。發行量站國內體育報紙如此之大的份額，引領國內體育傳媒業，是湖南體育產業發展的典范，為湖南經濟社會發展，貢獻了巨大力量。綜合類報紙的體育版面是體育專業紙質媒體的有效補充，它雖然欠缺專業性，但是具有實效強、反應快等特點。

據調查湖南綜合類報紙含有體育版面的具有代表性的省、市級綜合類報紙有8份，如表2所示，其中均設有體壇專欄的長沙晚報、瀟湘晨報、三湘都市報以及湖南日報這4家日發行量均在30萬以上，其中影響力最大的是瀟湘晨報，發行量達到50多萬，實力不凡。隨著國家對體育產業的關注，還會有更多的媒體參與到體育傳媒業的發展，湖南勢必還會出現更多具有瀟湘晨報這種實力的報紙。從表3和表4中數據可以看出，目前湖南體育雜志己經逐漸發展成型，各雜志發行量在各自行業領域占據了一席之地。與體育報紙發展相似，體育廣播的發展也經歷了由綜合類電臺體育版塊到專業體育廣播頻率發展歷程。湖南省擁有省、市廣播電臺頻率26個，全部為綜合廣播電臺，通過綜合性的廣播體育節目傳播體育信息。收聽率排在前列的是金鷹955、湖南人民廣播電臺交通頻道。湖南目前擁有專業付費體育頻道一個，各綜合電視臺對于體育資訊的傳播通過體育電視節目來完成。最典型的例子是先鋒乒羽，它于2008年4月成立，目前尚處于投資階段，其絕大部分的經營資金還是來自于其母媒體—湖南經濟電視臺的支持。網絡體育媒體和手機體育媒體作為新生事物，湖南正在把握時機實施發展，但由于網絡媒體的可復制性與互聯網的國家控制性，在這方面我省建樹不大。從現實條件上來看，湖南在體育傳媒業方面的發展在網絡化數字化的今天，正處在經歷由傳統媒體向新媒體發展的的風口浪尖，湖南應借助母媒體的優勢，深入探討和研究網絡和手機體育媒體，值得欣喜的是：體壇網于2008年5月正式上線試水新媒體；手機媒體以手機短信方式介入體育信息傳播。但是與發展成熟的湖南文化產業相比較，湖南體育傳媒產業發展相形見絀。2014年湖南省文化產業實現增加值超1500億元，占全省GDP比重6%左右[3]。預計2015年湖南體育文化產業增加值將達到1600余億元。體育產業發展情況制約著體育傳媒業的進一步發展，需要借助體育產業、傳媒產業的發展來發展和壯大自身規模。綜合比較湖南體育傳媒產業發展情況與同行業媒體贏利情況及其他文化產業規模，湖南體育傳媒業發展空間和潛力巨大，但是需要相關管理部門、政策執行和監管部門齊心協力才能把這塊蛋糕做大做強。

2體育傳媒發展趨勢

經濟全球化、政治全球化和文化全球化，這就賦予了體育傳媒在報道中要全球化視野。體育傳媒業與國際接軌已成為必然趨勢，但是我國體育傳媒業與國際資本接軌相對于其他媒體具有較早但緩慢的特點。全球化，最首要的是經濟全球化。體育新聞的經濟性主要體現在兩方面：（1）作為受眾的服務者，為受眾提供有益的與體育產業相關的經濟信息；（2）作為體育信息產品的生產者，通過采集、加工、制作、傳播（售賣）體育信息，獲取經濟利益。經濟全球化需要信息提供者提供最具有時效性最及時的相關產業資訊，以便體育產業運作者總以為參考依據，做出決策，反饋與體育產業經營，構建和諧健康體育產業集群。同時最具有實效性的信息資訊本身就可以作為一種產品為提供者帶來經濟價值，在經濟全球化中沒有死角，只要你參與進來，你便可以在其中分得自己的一份利益[4]。新聞傳播的是信息產品，屬于文化事業，其具有深深的意識形態烙印。新聞報道中，必然會反映本國的多彩文化和意識形態，同時也會透露對他國文明的評價與見地。當今社會的競爭已經不局限于知識的競爭，在體育產業領域的競爭也并不僅僅是資訊的競爭，任何人只要有渠道都可以獲得信息，如何能把這些信息轉化為有價值的體育資訊，如何體現出資訊的價值才是贏家[5]。體育傳媒在傳播中要突出本國、本民族的文化，賦予身后的文化內涵，使體育和民族文化在報道中達到完美的融合。

3湖南體育傳媒SWOT分析

3.1Strengths（優勢）

3.1.1體育文化產業資源豐富體育傳媒產業的發展需要豐富的體育文化產業作為依托。湖南全民健身運動開展紅火，走在全國前列，高水平競技體育的騰飛使得“奧運湘軍”的美名蜚聲體壇內外[6]，體壇明星耀眼光芒，為湖南省體育文化產業發展篤實了基礎。同時，湖南地處中國中南部長江中游以南，三面環山，一面臨水，是一塊得天獨厚的馬蹄形地域，三湘四水的靈動多彩，人文地理資源優厚，民族傳統體育項目豐富，湖湘文化的源遠流長，作為我國的體育大省與文化強省，湖南在體育活動開展與文化傳播發展方面具有一定優勢，具備大力推進體育傳媒產業這項新興產業發展的條件。

3.1.2打造體育傳媒集團“電視湘軍”領跑全國觀眾，湖南廣播影視、報業集團打造出了國內外知名傳媒帝國，集團運營模式已現雛形，經過多年的市場洗禮，其旗下不符合市場規律，規模較小的體育傳媒企業已經被淘汰，體育傳媒業更是率先走向集團運營模式，已在激烈的市場競爭中，求得一席之地[8]，諸如，體壇周報就走在了前列，成立了體壇傳媒集團，加快了與國際接軌的步伐。

3.2Weaknesses（劣勢）

3.2.1體育資源整合程度不高湖南省體育文化產業相對于經濟發達省份起步較晚，發展還停留在各自為政、只短淺地著眼于地區、部門、小團體等利益的怪圈[6]，體育傳媒業在集團化的過程中“大而不強”“集而不團”的現象還阻礙著體育文化產業全面、持續和科學的發展。湖南省在體育旅游、體育培訓、體育傳媒以及無形資產資源的開發和利用上，迫切需要進行整合。

3.2.2同質化的問題嚴重省內很多知名電臺的體育節目從選題到內容策劃，體育傳媒相互克隆的現象嚴重，缺乏原創的節目內容，屢爆“抄襲門”事件，同質化競爭的問題嚴重。網絡的普及，增加信息傳播速度的同時，勢必會造成，后報道的信息被懷疑是移植或是克隆，信息的可信度和公信力下降，造成對整體體育傳媒企業的公信力下降。

3.3Opportunities（機會）

3.3.1政策日漸關注國家對關注體育產業發展寫進十八屆四中全會報告。政府和主管部門對于體育傳媒企業的法律地位、經營范圍等均明確規定。這給了湖南傳媒業和體育傳媒業不亞于一劑強心針，在原有的優勢上加上政策的合理疏導，湖南體育傳媒業必將再次掀起一個高潮，更加領跑國內體育傳媒領域。

3.3.2體育產業結構調整2014年10月國務院《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》明確指出要創新體育管理的體制機制，改善產業布局和結構，促進融合發展，積極拓展業態。豐富體育產業內容，推動體育與教育培訓、文化創意等的融合，促進體育傳媒、體育旅游、體育影視、體育廣告以及體育會展等相關業態的發展。這為湖南體育傳媒產業的發展指明了方向。

3.4Threat（威脅）

3.4.1居民消費水平處于中部地區的湖南省居民整體收入水平居于全國中下游水平，愿意投入到體育消費中的比例低，制約了體育產業的發展，諸如看體育賽事直播，查閱體育報紙，瀏覽體育網頁等獲得體育信息資源的消費不強，有調查表明，湖南省普通城市居民體育消費較低，只占生活消費支出的3%不到，與北京上海等大城市的6.8%相比有很大差距。

3.4.2行業競爭激烈湖南省體育傳媒生存環境面臨著央視媒體以及地方新媒介不斷涌現、體育媒介競爭細微化、國內各傳媒集團不斷壯大、業外資本尋機注入、境外傳媒大亨凱覷中國體育傳媒市場的諸多壓力，傳媒體制改革日見雛形。

4湖南體育傳媒可持續發展路徑選擇

4.1組建體育媒體集團任何產業發展的最終走向是集中化。對媒體而言，集中化的形式就是重組一些小型傳媒企業，組建大型傳媒集團，如體壇傳媒的出現，這種形式是傳媒企業發展的必然選擇，相對于散兵游勇，大型傳媒集團更具有發展的潛力和抵御市場風險的能力。從國際慣例來看，世界上最好的傳媒集團，在資本運行方式上都不約而同的選擇了跨媒體、跨行業、跨地區經營的形式，資本運行方式的變革也將推動著傳媒業的變革[8]。近年來，隨著世貿組織的加入，與國際接軌的進一步加強，適時走產業集群，我國傳媒業業績斐然，持續保持高速增長率。1999年4月湖南省成立的體壇傳媒集團股份有限公司，為我國體育傳媒產業重組的典范。為我國最為成功一家體育傳媒公司。由于湖南除了體壇傳媒實力雄厚，其他體育傳媒企業在資金規模，人力資源等還遠遠不夠，發展不甚理想仍處于散兵的狀態，亟待需要形成一個有規模的媒體集團。湖南體育媒體要真正做大做強，還要借鑒國外媒體公司和行業體育媒體的成功經驗，審時度勢，將一些中小企業實施兼并重組，組建大型傳媒集團，在資本運作上實施跨媒體、跨行業、跨區域等戰略，構筑全新、立體、多元化的傳媒網絡，實現“單一化經營”向“多元化經營”轉變[9]，完成由傳統媒體向新媒體的轉變。也唯有以此種形式出現，才能與國際傳媒巨頭相抗衡，與國際接軌，才能為體育產業提供全方位的服務。

4.2走媒介融合之路意識、態度、思維是人們總結經驗進而創新源泉。在全球化的背景下，湖南媒體從業者首先要具有全球化的意識、要有從全球化視角做事的態度。蝴蝶效應告訴我們一定環境場所下發生的事件不單單是一個孤立事件，它是受到遙遠的地方發生的事件影響而發生，而它本身也會影響其它另外一個事件的發生。這說明事物的發展具有普遍聯系性，沒有任何絕對孤立的事件存在，并非偶然，任何偶然必然是含在某個必然之內。在經濟全球化的當今世界，體育傳媒中任何事件也絕非是僅僅單一的一個事件，它也是一種影響發生的關系，非以一種孤立存在的方式顯現。“在媒介全球化的背景下，任何一個國家媒介產業的生存與發展都不可能完全依靠自己的單打獨斗保持領先或原有的地位，更不可能在與世隔絕的情況下趕超一流。參與并融入媒介全球化的進程，是做強、做大中國媒介產業的重要途徑”[10]。任何一個微小的事件出現他都有可能與外界環境乃至遙遠的地方發生這著必然的聯系，雖然他可能以看似偶然的形式出現。當今，世界各大傳媒集團實行的都是全球化生產、制作和傳播，并不斷向其他行業滲透，影響力遍布全球，在傳媒業全球化的進程中[11]，湖南不僅應當有所作為，更應該要求大有作為，將國外傳媒企業的運行管理經驗融會貫通，結合本土經驗，創造性發展自己的經營模式，在廣泛深入的合作交流過程中積極設計實施引進來走出去，爭取不僅學習他們，而且自己的成功經驗也可以提供給他們借鑒，使我們的采編制作播出更加成熟化，真正融入到體育媒體全球化之中。體育傳媒從業者在進行體育新聞的選材、采訪、寫作乃至體育傳媒的經營管理時要在全球化的視野下因勢利導、精益求精。媒介融合指所有的媒體技術之間相互碰撞與依存而且這種融合的趨勢是不斷增長和深化[10]。湖南網絡電視臺體育臺可以利用現有的電視媒體和網絡媒體的雙平臺，創建一個融合了體育視頻、事件圖形和文字信息、事件數據服務、網絡社區互動、移動終端互動等的相互依存而又良性競爭的全息數據平臺。今天是一個渠道多元化的社會，要想獲得更大的市場份額，我們不得不打開媒體的邊界，才能實現規模上的實效放大。

4.3體育新聞報道中融入更多的民族元素湖南少數民族聚居地區，風俗多樣，民族傳統體育項目豐富，在報道中融入民族元素更容易獲得觀眾的欣賞和接受習慣，在新聞寫作中加入更多的中國古典文化、人文知識，在獲得對外優勢的同時也可以起到傳播民族文化的社會功效，贏得受眾的贊許。

5小結

體育傳媒業發展趨勢是與國際接軌與市場接軌，湖南由于體育的全球性特征以及國際傳媒和境外資本的滲透，體育媒體面臨的挑戰更為緊迫，但是全球化戰略思維的養成，大型體育傳媒集團的組建成功經驗也是我們的一個優勢，國家從政策層面上關注體育產業，將體育媒體的法律地位、市場準入條件等確定，促進體育傳媒產業健康和諧發展也是我們面臨的一個機遇，為體育及移動營銷的投資提供更多機會。發展過程中一定要針對同質化趨勢，因勢利導。湖南體育媒介產業發展的未來之路是跨媒介、夸地域、跨行業界限經營，集團化運行，以全球化思維視角傳播體育資訊，才能創造更廣闊的局面，繼續引領國內媒體也潮流，與國際接軌。走融合之路，在報道中凸顯民族特色。

參考文獻：

[1]殷勤.媒介全球化背景下我國體育傳媒的發展方向[J].武漢體育學院學報，2005，39（6）：14~16.

[2]王慶軍，楊萬友.媒介全球化下我國媒體體育傳播的自覺與發展對策[J].體育學刊，2008，15（1）：62~66.

[3]趙欣.全媒體時代體育新聞報道特征及其發展對策[D].武漢體育學院，2012.

[4]田曉.體育新聞報道中的侵權行為研究[D].西安體育學院，2011

[5]鮑明曉.在傳播體育中創造財富：體育媒體產業探蹊[J].體育文化導刊，2008（7）.

[6]楊鋒，潛沉香.SWOT視角下湖南省體育文化產業可持續發展研究[J].軍事體育進修學院學報，2013，32（2）：71~75.

[7]黃升民“.媒介產業化”十年考[J].現代傳播，2007（7）：101~107.

[8]崔保國.中國傳媒產業發展報告（2007～2008）[M].北京：社會科學文獻出版社，2008.

[9]于小川.技術邏輯與制度邏輯—數字技術與媒介產業發展[J].武漢大學學報，2007（6）：871~874.

[10]肖鴻波.我國體育媒體的市場生態研究[J].上海體育學院學報，2005（5）：26~29.

[11]崔冬霞.中國體育傳媒市場發展前景探析[J].體育文化導刊，2007（1）：16~17.

作者：楊鋒 廖勇勝 黃小菊 張丹 馬定 單位：湖南文理學院體育學院