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摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，企業(yè)為推動(dòng)自身的長(zhǎng)期發(fā)展，引入了多種激勵(lì)手段，其中股權(quán)激勵(lì)就是調(diào)動(dòng)員工工作熱情，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要方式。本文從股權(quán)激勵(lì)的模式出發(fā)，從多角度探究其與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系，并分析股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響，以期對(duì)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式提供借鑒。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工股權(quán)激勵(lì)；公司經(jīng)營(yíng)；績(jī)效；影響

一、股權(quán)激勵(lì)的基本模式

（1）股票期權(quán)，即公司經(jīng)股東大會(huì)同意后，有條件地?zé)o償授予或者獎(jiǎng)勵(lì)給高管或者技術(shù)等激勵(lì)對(duì)象（普通員工也可以在交付了期權(quán)費(fèi)后取得），在合約規(guī)定的到期日或到期日以前按協(xié)議價(jià)買(mǎi)入一定數(shù)量相關(guān)股票的權(quán)利，公司不用因此付出現(xiàn)金，激勵(lì)成本低，但是會(huì)導(dǎo)致股權(quán)分散，一般適用于成長(zhǎng)型上市公司。通過(guò)股票期權(quán)，能夠激勵(lì)員工參與管理，提升企業(yè)業(yè)績(jī)，并長(zhǎng)遠(yuǎn)提升企業(yè)的股票價(jià)格。

（2）限制性股票，即公司按照預(yù)定好的條件授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的公司股票，要求激勵(lì)對(duì)象在工作年限或業(yè)績(jī)目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的條件下才能賣出股票獲得相應(yīng)的股票權(quán)益。通常來(lái)講，限制性股票普遍適用于上市公司和非上市公司，具有見(jiàn)效快、風(fēng)險(xiǎn)小等特點(diǎn)，對(duì)于那些管理成熟、業(yè)績(jī)穩(wěn)定且資金充裕的企業(yè)而言更具優(yōu)勢(shì)。

（3）股票增值權(quán)，即激勵(lì)對(duì)象不需要實(shí)際購(gòu)買(mǎi)股票，而是在期末根據(jù)公司的股票價(jià)格增值或者凈資產(chǎn)增值比例獲得相應(yīng)報(bào)酬，這種激勵(lì)方式無(wú)須解決股票來(lái)源問(wèn)題，且操作簡(jiǎn)單，但激勵(lì)對(duì)象不能獲得股權(quán)，激勵(lì)效果較差，且會(huì)導(dǎo)致公司面臨現(xiàn)金支付壓力，一般適用于現(xiàn)金充裕、具有較大成長(zhǎng)空間的上市和非上市公司。

二、多角度探究員工股權(quán)激勵(lì)與公司績(jī)效的關(guān)系

根據(jù)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的實(shí)證分析，員工股權(quán)激勵(lì)與公司績(jī)效之間的關(guān)系非常密切，加強(qiáng)員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)與優(yōu)化能夠有效提升公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效。具體來(lái)講，員工股權(quán)激勵(lì)與公司績(jī)效的關(guān)系可以從以下三個(gè)角度分析：

（1）股權(quán)激勵(lì)與個(gè)人的努力程度相關(guān)。隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，人才在公司經(jīng)營(yíng)中的重要性逐漸凸顯，但是員工在日常工作中積極性的調(diào)動(dòng)與發(fā)揮經(jīng)常受到各種因素的影響，因此，如何利用管理手段激勵(lì)員工、調(diào)動(dòng)員工一直都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要問(wèn)題。股權(quán)激勵(lì)則能夠給予員工更多的自主權(quán)，尤其是在管理層面的自主權(quán)，讓員工不再是以一個(gè)雇員的身份出現(xiàn)，而是公司發(fā)展的一部分，因此個(gè)人努力程度直接影響著公司績(jī)效，同時(shí)公司也能夠根據(jù)績(jī)效考核檢驗(yàn)員工的程度，進(jìn)而在員工與企業(yè)之間建立緊密而完善的關(guān)系。

（2）股權(quán)激勵(lì)與平衡管理者和股東的關(guān)系相關(guān)。上市公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，專業(yè)的管理人員在維護(hù)股東權(quán)利的基礎(chǔ)上推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，在這一過(guò)程中，管理者與股東的利益一旦出現(xiàn)分離，必然會(huì)影響公司的整體發(fā)展，而利用股權(quán)激勵(lì)，給予管理者一定的股權(quán)，讓管理者與股東一樣成為公司股權(quán)的共同擁有者，進(jìn)而調(diào)動(dòng)其經(jīng)營(yíng)管理的積極性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益付出努力。

（3）股票激勵(lì)與股價(jià)變動(dòng)相關(guān)。股價(jià)作為股票交易的價(jià)格，能夠全面反映公司的價(jià)值以及整體經(jīng)營(yíng)效果。公司利用股票激勵(lì)，能夠?qū)⒐芾頇?quán)與所有權(quán)實(shí)現(xiàn)更加合理的分割，并調(diào)動(dòng)管理者的管理職責(zé)，密切關(guān)注公司的股票交易價(jià)格，對(duì)于影響股票交易價(jià)格的各項(xiàng)因素進(jìn)行控制，以維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)效益，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，保證股票價(jià)格穩(wěn)步提升之后，就能夠達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益，公司所具有的價(jià)值也就顯著提升。

三、員工股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響

（1）能夠幫助公司留住高素質(zhì)人才，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好鋪墊。股權(quán)激勵(lì)的根本目的就是能夠讓那些經(jīng)驗(yàn)豐富、能力過(guò)硬的管理人才獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，并獲得與其職業(yè)能力相匹配的薪酬待遇。股權(quán)激勵(lì)打破了傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)模式，不僅從物質(zhì)激勵(lì)上為員工提供了更多的可能，更是在精神層面讓員工獲得了認(rèn)可與歸宿。在股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中，公司能夠通過(guò)更加“隱性”的手段，將財(cái)富轉(zhuǎn)移到公司內(nèi)部，這樣不僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)富的積累，更是為員工提供了更好的激勵(lì)環(huán)境，激發(fā)了員工的動(dòng)力，促進(jìn)了員工的發(fā)展。

（2）將管理者的收入與企業(yè)績(jī)效相掛鉤，通過(guò)調(diào)動(dòng)管理者的能動(dòng)性，提高經(jīng)營(yíng)效益。如在股權(quán)期權(quán)管理中，公司基于員工一定的預(yù)期價(jià)格，而在一定的時(shí)期內(nèi)員工能夠順利購(gòu)買(mǎi)股票，則與這一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)績(jī)效密切相關(guān)，如果管理者經(jīng)過(guò)努力促進(jìn)了企業(yè)績(jī)效的提升，那么就能夠順利獲得股票權(quán)利，而企業(yè)的股票價(jià)格也會(huì)因此提升，這樣的股票激勵(lì)方式讓管理者在一定發(fā)展預(yù)期的前提下，將自身利益與企業(yè)利益相結(jié)合，從而激發(fā)了員工參與管理的積極性。

（3）完善公司管理層持股權(quán)，推動(dòng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)相分離的背景下，如何讓管理層持股是近年來(lái)公司管理中的重點(diǎn)。在上述股票激勵(lì)模式的闡述中，我們能夠看到不同激勵(lì)方式的優(yōu)勢(shì)，股東立足自身利益，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，讓管理者在獲得工資、獎(jiǎng)金之外，還能夠獲得一定的股權(quán)，這對(duì)于提高其管理能力，推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升具有重要意義。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，員工股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效之間有著緊密的關(guān)聯(lián)，通過(guò)設(shè)計(jì)并優(yōu)化員工股權(quán)，能夠激發(fā)員工的工作熱情，提升企業(yè)績(jī)效水平。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，企業(yè)應(yīng)重視人才的作用，利用股權(quán)管理的方式，為員工提供參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的機(jī)會(huì)，利用股權(quán)提升員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者：王耘 單位：浙江華朔科技股份有限公司