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【摘要】作為一門傳統科學，隨著整個社會科學體系的進步，會計的職能也不再僅限于單純的核算，其價值更多地體現在管理方面。論文主要從企業視角出發，論證了會計尤其是責任會計在企業管理中體現出的巨大價值，在具體工作中的主要表現，并結合企業管理實踐，指出現如今我國許多企業由于對會計的單一理解所造成的一些工作失誤，從而提出具體解決對策，也就是定價尊重市場規則、合理分配部門責任、定期實行考核監督、尊重基本理論體系。

【關鍵詞】責任會計；管理會計；企業管理

1引言

一直以來，隨著我國經濟體制和經濟結構的不斷優化，各行各業在得到更大市場與發展空間的同時，也面臨著激烈的競爭環境。為提升自身實力，盡管做好產品、做好服務是硬道理，而管理同樣也是不容忽視的一個環節，這一環節又恰恰是最容易被眾多企業管理者所忽視的。正視、重視會計的管理價值，積極將責任會計落實到具體工作中去，能夠有效提升企業內控與管理。

2當前在企業中實施責任會計的必要性和可行性

2.1在企業中實施責任會計的必要性

就會計工作本身的角度來看，責任會計的實施反映出會計是一種業務活動，具有管理功能，是從傳統的簿記和報告方式發展為管理方式的重要標志。作為一門傳統科學，隨著整個社會科學體系的進步，會計的職能也不再僅限于單純的核算，其價值更多地體現在管理方面。管理者可將任務角色有效發揮處理，應用新的途徑以及方法，確保其成為企業會計工作的主要內容。此時，還需要將責任會計作為企業會計的重點工作，積極推進問責制會計，為合適的企業創造有效的條件，實現改革工作的革新，實現將企業經濟核算體系有效地置于負責任核算的軌道上。

2.2責任會計管理在企業中運用的可行性分析

如今，我國所奉行的責任會計制度較為基礎，其作用多在于企業經濟的外部管控以及社會責任的實現，而對于企業的內控和管理來說，并沒有什么價值。隨著經濟全球化趨勢的深入，我國許多企業吸收了國際上先進的管理經驗，相關理論與文獻也越來越豐富，這對責任會計的進一步普及提供了有利基礎[1]。

3建立責任會計的程序

3.1劃分責任中心，確定責任范圍

構建合理的責任體系問責平臺有利于完善經濟責任管理體系，做好問責制會計工作的開展。責任中心的權利管理部門屬于企業的重要部門，可有效明示企業是否可以實施問責制會計。目前依據企業的類別、控制范圍以及責任要求等實際情況構建出對應的責任管理中心，使得企業將其直接劃分為最主要的責任中心，主要包括3種，即成本中心、利潤中心和投資中心。成本中心僅負責可控制的支出，利潤中心負責所有成本、收益和利潤，投資中心負責成本、利潤以及所投資資本的運營效率。

3.2編制責任預算，確定責任目標

在部門架構中，由于不同的部門所涉及的內容存在差異，故財務管理部門需要開展責任預算工作，確保每一個責任中心管理體系的目標的設定規范化，明確個人的責任成本核算工作，將工資與獎金等有機聯系在一起，實現責任中心內的每一個人的工作落實到位，使其切合現實情況，依據當前企業的運營情況，構建合理的責任指標工作，以便有效地調動工作者的積極性與熱情。

3.3編制業績報告，進行業績考核

在確定最終的責任預算目標之后，需要構建明確的評估標準，按照每日基本情況確定績效準備報告，使得實際完成指標責任制與設定值偏差不大，可有效評估每個責任中心的具體情況，由責任中心明確不同崗位職責，最終對責任中心存在的問題進行綜合分析，制定出有效的解決舉措，并采取行動。它還應提供一個基礎，以便在每個會計期末計算經營成果，評估經濟效益并為下一個會計期制定責任指標。

4責任會計在企業運用中存在的問題

問責制指標的設置不公平、不合理。每個部門都有不同的特點，并且缺乏統一的規模來比較彼此的績效。這并不意味著相同的目標完成率對企業作出了相同的貢獻，很難使每個部門都感到公平和公正、合理且無法充分調動工人的積極性、主動性和創造力，不能幫助公司快速響應不斷變化的市場需求。內部轉讓價格不可靠。內部轉讓定價不合理，這樣一來不僅節省了交易成本，而且增加了負責中心之間交易的難度或限制了熱情。沒有足夠的評分系統，實施問責制會計的可控性原則是困難的。例如，許多公司存在嚴重的人員短缺情況，各種程度的隱性失業，缺乏機械和設備操作以及生產未達到其設計能力的情況[2]。

5責任會計在企業運用的優化對策

5.1根據企業實際情況，合理劃分責任單位

在企業的實際運作中，企業的獨立運轉以及自主承擔責任的特點明確了其市場地位。在激烈的社會競爭中，提高企業盈利能力的方式有多種，企業必定要尋找合適的運營機制，在成本節約的同時做好創收工作，以此增強資金的運營效率，降低資金風險投資概率。企業應當在遵循社會主義市場經濟的標準下，依據當前企業自身的規模、生產經營情況、其他條件及其內部部門的功能特性來制定和決策。公司的彈性、盈利能力和投資能力可以通過創造與其經濟責任相對應的力量來改善，從而最大程度地提高公司的價值。任何一個責任中心都必定有著十分明確的權利與責任定位，這樣可以有效減少講習班、團隊等成員搭便車的情況。而在責任中心劃分時，需要依據不同的工作場所、工作團隊等做好針對性的劃分，使得每一個責任中心依附于企業而生存。若管理者僅僅以社會市場為導向開展交易，那么可通過該種方式有效降低工作交易成本，實現工作內容的有效拆分。目前，較多的公司都有著特定的支公司的拆分記錄，事實上，該種模式已經被驗證。

5.2建立經濟責任制，使責權利落到實處

在新時代背景下，企業應當依據原材料供應情況、市場產品銷售情況以及社會企業融資情況等構建有效的業務管理目標，確保企業內部各個部門的責任目標皆圍繞著社會總體目標以及社會總目標作好制定。目標的達成并非一蹴而就，是需要做好全面準備之后的一種權力拆分。在確定責任單位的基礎職責時，需要將部分權力下放，依據科學且理性的原則對其進行謹慎考量，目前，需要著重重視以下幾個方面的內容：第一，考慮勞動力的素質；第二，了解權力下放的強度，以使權力下放不會造成混亂，而是充滿活力和有序；第三是責任與權力平等的原則；第四，明確責任并簽訂合同。

5.3以市場價格為基礎，合理確定內部轉移價格

設置內部轉讓價格有2個原則。不管是產品還是服務，內部價值的界定首先要看是否存在不同部門之間成本中心的變換，對于企業來說，出于盈利的目的，價格的界定必然要對于成本而言。此外，內部價值的鑒定還需要考慮到投資者利益以及國家稅收利益，一旦有所牽涉，必然需要尊重市場本身運轉規律。我國經濟結構不斷優化，經濟體制已經相對健全，在經濟與行業的發展過程中，多以市場占主導地位，這種以外部客觀條件為參考的價值界定方式更加科學合理，也能夠幫助企業管理者更好地分析自身產品和服務的優劣勢。同時，會計責任中心的價值還在于控制成本，提升質量。此外，使用市場價格作為內部轉讓價格，可以使負責的中心更直接地參與市場，通過市場競爭提高公司的市場敏感性。

6結語

總而言之，責任會計能在企業管理中體現出來的價值是不容忽視的，同時也是當代企業管理者思想進步的一個重要體現。將責任會計切實應用到具體工作中去，就必須把握好每個細節，只有合理分工、整體協作，才能使得每個環節相輔相成。而企業更應當做到結合實際，根據自身所處行業和實際情況制定具體管理方案，做到業財結合，從整體角度提升企業管理水平，使得責任會計能夠在企業管理中真正起到服務和引導的作用。

【參考文獻】

【1】姚巧英.淺談現代企業制度下的責任會計[J].科技情報開發與經濟,2005(2):142-143.

【2】邸曉萌.現代企業制度下的責任會計[J].智富時代,2016(8):87.

作者:郭朋學 單位:河北周黑鴨食品工業園有限公司