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第一篇：鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評價指標體系探究

摘要：

綠色發(fā)展是制造業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個重要要求，鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評價指標體系構(gòu)建過程中，從生態(tài)文明建設(shè)這一新的視角，考慮鋼鐵產(chǎn)品全生命周期對環(huán)境的影響。從產(chǎn)品設(shè)計生態(tài)化、生產(chǎn)過程清潔化、資源能源利用高效化、廢物回收資源化、環(huán)境影響最小化、財務(wù)業(yè)績最大化六個方面構(gòu)建了包含反映財務(wù)業(yè)績和環(huán)境業(yè)績指標的指標體系，確定各指標權(quán)重時運用層次分析法。該指標體系為定量科學評價我國鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效提供指導。

關(guān)鍵詞：

生態(tài)文明；鋼鐵企業(yè)；環(huán)境績效；層次分析法；評價指標體系

1引言

鋼鐵工業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟的快速發(fā)展提供重要的原材料保障，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑、機械、汽車、家電、造船等行業(yè)。相當長一段時期我國粗鋼產(chǎn)量一直占全球產(chǎn)量的約一半以上，由于體量大，盡管單位產(chǎn)品能耗和污染物排放強度逐年明顯下降，但總能耗和污染排放的總量仍然呈進一步增加態(tài)勢。以京津冀地區(qū)為例，京津冀地區(qū)是我國鋼鐵產(chǎn)能的主要集聚區(qū)，也是霧霾的重災(zāi)區(qū)。黨的十八大召開以來，國家高度重視生態(tài)文明建設(shè)，首次提出“綠色化”，要求“五化”協(xié)同推進。鋼鐵工業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)之一，面臨著綠色發(fā)展的挑戰(zhàn)，對鋼鐵企業(yè)的環(huán)境績效進行評價，也成為推進鋼鐵行業(yè)綠色發(fā)展的一項重要內(nèi)容。環(huán)境績效評價在我國的研究較為滯后，就鋼鐵企業(yè)的環(huán)境績效評價而言，一直沒有一套科學完整的評價指標體系，難以對行業(yè)、企業(yè)綠色發(fā)展的水平做出客觀評估，也很難準確找出企業(yè)存在的問題，急需建立一套科學可操作的評價體系。基于此，本文從生態(tài)文明的視角構(gòu)建鋼鐵企業(yè)的環(huán)境績效評價指標體系。

2文獻回顧

2.1環(huán)境績效的內(nèi)涵

關(guān)于環(huán)境績效的內(nèi)涵，中外文獻從不同的角度進行了定義，一種觀點是從績效的概念出發(fā)定義環(huán)境績效，認為環(huán)境績效是公司滿足利益相關(guān)者有關(guān)環(huán)境責任期望的程度[1～2]；在此基礎(chǔ)上，一些學者把利益相關(guān)者的環(huán)境責任期望具體化，從公司產(chǎn)出的角度定義環(huán)境績效，提出環(huán)境績效是公司的活動對環(huán)境產(chǎn)生損害的水平[3]；有些學者站在社會責任的角度，認為環(huán)境績效是一個公司在涉及到有關(guān)自然環(huán)境的問題時，滿足和超出社會預(yù)期方面產(chǎn)生的效益[4]；還有文獻從信息使用者的角度定義環(huán)境績效，認為環(huán)境績效的內(nèi)涵應(yīng)該包含企業(yè)的環(huán)境政策、環(huán)境管理架構(gòu)、環(huán)境行為、可持續(xù)發(fā)展等方面的內(nèi)容[5]。國際標準化組織（ISO）將環(huán)境績效定義為“組織對其環(huán)境因素進行管理所取得的可測量結(jié)果”。還有一種有代表性的觀點是認為環(huán)境績效是財務(wù)業(yè)績和環(huán)境質(zhì)量業(yè)績的統(tǒng)稱，財務(wù)業(yè)績是指由于發(fā)生的與環(huán)境有關(guān)的事件對企業(yè)財務(wù)成果的影響，環(huán)境質(zhì)量業(yè)績是指企業(yè)由于環(huán)境努力和不努力從而對生態(tài)環(huán)境的保護和改善做出貢獻或者對生態(tài)環(huán)境造成損害所形成的環(huán)境質(zhì)量績效[6]。

2.2環(huán)境績效評價指標

環(huán)境績效評價是持續(xù)對組織環(huán)境績效進行測量與評估的一種系統(tǒng)程序，評價內(nèi)容包括組織的管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)及周圍的環(huán)境狀況等[7]。美國是最早開展環(huán)境績效評價的國家，1969年美國環(huán)境保護署出臺了《關(guān)于推動產(chǎn)業(yè)界采用系統(tǒng)化環(huán)境影響評估程序》的國家環(huán)境政策法案。但國外對環(huán)境績效評價的系統(tǒng)化研究開始于20世紀90年代，比較有代表性的評價指標體系有：國際標準化組織的ISO14031《環(huán)境績效評價標準》，此標準將環(huán)境績效指標分為環(huán)境狀態(tài)指標（ECIs）、管理績效指標（MPIs）和運營績效指標（OPIs），并列舉了具體評價指標，為企業(yè)進行環(huán)境績效評價提供了一個“環(huán)境績效指標庫”[7]。加拿大特許會計師協(xié)會（CICA）1994年在《環(huán)境績效報告》中，從企業(yè)外部利益相關(guān)者信息需求的角度出發(fā)，列出了與環(huán)境保護有關(guān)的7個行業(yè)15個方面的環(huán)境績效指標，內(nèi)容涉及保護野生動植物、土壤的破壞和恢復(fù)、再生資源使用、污染預(yù)防、固體廢物與危險廢物的管理、能源節(jié)約等多方面[8]。世界可持續(xù)發(fā)展委員會（WBCSD）2000年8月了第一個全球生態(tài)效益評估標準，WBCSD將生態(tài)效益指標架構(gòu)分為三類，分別是產(chǎn)品或服務(wù)的價值、產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)造過程中對環(huán)境的影響，產(chǎn)品或服務(wù)使用過程中對環(huán)境的影響，將生態(tài)效益指標定義為產(chǎn)品或服務(wù)的價值與環(huán)境影響的比值[9]。聯(lián)合國國際會計和報告準則政府間專家工作組（ISAR）1998年提出了包括環(huán)境影響最終指標、潛在環(huán)境影響的風險指標、排放物和廢棄物指標、投入指標、資源耗費指標、效率指標、顧客指標、財務(wù)指標8個方面的關(guān)鍵性環(huán)境績效指標[10]。綜觀國內(nèi)外文獻，環(huán)境績效評價的未來方向是要將企業(yè)的環(huán)境業(yè)績與財務(wù)業(yè)績緊密結(jié)合，體現(xiàn)以較少的環(huán)境影響創(chuàng)造最大的價值，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)有文獻對環(huán)境業(yè)績基本都是從外部性的角度定義，著眼于特定群體（如信息使用者、利益相關(guān)者等）的關(guān)注點，界定的環(huán)境業(yè)績也只涵蓋企業(yè)一部分的環(huán)境影響活動。此外，一些國際機構(gòu)或者國家雖然提出了環(huán)境績效指標，但由于各國所處工業(yè)發(fā)展階段不同，關(guān)注點不同，指標設(shè)置差別較大，且多是通用性指標，不適用于具體的行業(yè)和企業(yè)。構(gòu)建我國企業(yè)的環(huán)境績效指標體系時，需要根據(jù)我國的國情，不同行業(yè)各自特點，篩選適合的指標。基于此，本論文構(gòu)建鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評價指標體系時，做進一步改進，充分考慮當前我國正處在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化時期，鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受到資源約束趨緊、環(huán)境污染嚴重、生態(tài)系統(tǒng)退化的重大瓶頸制約這個現(xiàn)實國情，從生態(tài)文明的視角，立足于黨的十八大以來提出的綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展、形成節(jié)約資源和保護環(huán)境的生產(chǎn)方式的要求，圍繞鋼鐵產(chǎn)品全生命周期構(gòu)建評價指標體系。

3鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評價體系構(gòu)建

3.1構(gòu)建思路

構(gòu)建鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評價指標體系時，必須要將我國當前的環(huán)境戰(zhàn)略、對工業(yè)發(fā)展的要求以及鋼鐵行業(yè)實際情況結(jié)合起來綜合考慮。為應(yīng)對資源約束趨緊，生態(tài)環(huán)境惡化趨勢尚未得到根本扭轉(zhuǎn)的嚴峻形勢，根據(jù)國家戰(zhàn)略部署，在今后相當長的一段時期內(nèi)，我國將把生態(tài)文明建設(shè)放在突出的戰(zhàn)略位置，融入經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)各方面和全過程，經(jīng)濟發(fā)展必須建立在資源得到高效循環(huán)利用、生態(tài)環(huán)境受到嚴格保護的基礎(chǔ)上，能源資源開發(fā)利用效率要大幅提高，能源和水資源消耗、碳排放總量得到有效控制，主要污染物排放總量大幅減少。按照這一要求，我國傳統(tǒng)制造業(yè)必須加快綠色化改造，提升工藝技術(shù)裝備水平，實施清潔生產(chǎn)。鋼鐵行業(yè)是資源和能源密集型產(chǎn)業(yè)，資源依賴性強，對環(huán)境負面影響大。因此，建立鋼鐵企業(yè)的環(huán)境績效評價指標體系時，要以資源能源利用效率和環(huán)境影響為核心，著眼鋼鐵產(chǎn)品全生命周期，從產(chǎn)品設(shè)計到原材料采購、生產(chǎn)、運輸、儲存、銷售、使用及報廢處理全過程考察企業(yè)在降低資源能源消耗、減少污染物排放方面所做的努力。為了順應(yīng)環(huán)境會計未來發(fā)展方向，構(gòu)建的鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評價指標體系前瞻、適用、科學，要綜合考慮環(huán)境業(yè)績和財務(wù)業(yè)績兩個方面。環(huán)境業(yè)績從產(chǎn)品設(shè)計生態(tài)化、生產(chǎn)過程清潔化、資源能源利用高效化、廢物回收資源化、環(huán)境影響最小化五個維度選取指標。財務(wù)業(yè)績用與環(huán)境有關(guān)聯(lián)的財務(wù)指標衡量，從財務(wù)業(yè)績最大化的維度選取指標。指標的選取要科學合理，一是要針對我國當前突出的大氣、水污染等環(huán)境問題，全面涵蓋環(huán)境績效的影響因素，二是要在不同的企業(yè)之間具有可比性，同時數(shù)據(jù)可獲取、可計量、可統(tǒng)計，三是要和《經(jīng)濟與社會發(fā)展問題的21世紀議程》《京都議定書》《蒙特利爾議定書》等國際環(huán)境協(xié)議，以及我國的國家、行業(yè)及地方標準對接。按照上述原則，本論文在選取指標，構(gòu)建指標體系過程中，充分發(fā)揮專家作用，通過走訪行業(yè)專家、向鋼鐵企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷，并借鑒國外相關(guān)評價標準、國內(nèi)《鋼鐵行業(yè)清潔生產(chǎn)評價指標體系》《鋼鐵工業(yè)水污染物排放標準》（GB13456-2012）、《煉鋼工業(yè)大氣污染物排放標準》（GB28664-2012）、《軋鋼工業(yè)大氣污染物排放標準》（GB28665-2012）以及《河北省鋼鐵工業(yè)大氣污染物排放標準》（DB13/1461-2011）等國家及地方標準，形成鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評價指標體系。

3.2指標確定

鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評價指標準則分為六大類，分別是生態(tài)設(shè)計X1，清潔生產(chǎn)X2，資源能源利用X3，廢物回收利用X4，環(huán)境影響X5，財務(wù)業(yè)績X6。生態(tài)設(shè)計，主要用研發(fā)資金投入比例X11，建立推進生態(tài)設(shè)計的管理制度X12，綠色產(chǎn)品銷售比例X13三個指標衡量。清潔生產(chǎn)，進一步分解為使用節(jié)能減排裝備技術(shù)X21、產(chǎn)業(yè)政策符合性X22、建立健全環(huán)境管理體系X23、危險廢物無害化處理后綜合利用率X24四個指標衡量。資源能源利用，核心是要提高鐵礦石、水等資源能源利用效率，要求各工序產(chǎn)生的廢料、余熱余壓在內(nèi)部充分循環(huán)利用，用噸鋼天然礦物消耗量X31、噸鋼新水消耗量X32、噸鋼綜合能耗X33和水循環(huán)利用率X34四個指標衡量。廢物回收利用，主要考慮企業(yè)外部的物質(zhì)循環(huán)，一個是廢鋼回收后作為原料重新進入生產(chǎn)過程，選擇噸鋼廢鋼消耗量指標X41衡量鋼鐵企業(yè)對廢鋼的綜合利用能力；另外一個是除廢鋼以外的鋼渣、高爐渣、含鐵塵（泥）等的回收再利用，用廢物綜合利用率指標X42衡量。環(huán)境影響，主要選擇污染物排放指標，以及溫室氣體排放。鋼鐵企業(yè)的主要污染物是大氣中的煙粉塵、氮氧化物、二氧化硫，廢水中的化學需氧量。主要用單位二氧化硫排放量X51、單位煙粉塵排放量X52、單位氮氧化物排放量X53、單位化學需氧量排放量X54、單位二氧化碳排放量X55衡量。財務(wù)業(yè)績，主要用環(huán)境無污染產(chǎn)品利潤率X61和年節(jié)能效率X62衡量。鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評價指標體系共有20個三級指標，其中4個定性指標，其余16個為定量指標，指標之間互相獨立，充分保證了該指標體系的科學性和可操作性，具體如表1所示。

4層次分析法確定指標權(quán)重

層次分析法是美國著名運籌學家、匹茲堡大學教授Saaty于1971年提出的一種多準則決策方法，基本思想是把一個復(fù)雜問題分解為有序的遞階層次結(jié)構(gòu)，即目標層、準則層和方案層，然后建立兩兩比較矩陣，最后計算各指標的權(quán)重[11]。層次分析法的優(yōu)點是將定量指標與定性指標結(jié)合進行系統(tǒng)分析，在影響因素眾多復(fù)雜的情況下更為實用，因此在系統(tǒng)工程中成為一種常用的確定指標權(quán)重的方法。層次分析法模型構(gòu)建一般分為以下四個步驟：第一步是建立層次結(jié)構(gòu)；第二步是構(gòu)造兩兩比較的判斷矩陣；第三步是層次單排序；第四步是層次總排序。在鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評價指標體系構(gòu)建過程中，已經(jīng)按照目標層、準則層和指標層確定了層次結(jié)構(gòu)。

4.1構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣層次分析法

采用1～9標度，對單一準則下兩個指標比較后判斷優(yōu)劣，給出定量的標度。具體標度及含義如表2所示。邀請鋼鐵行業(yè)內(nèi)、環(huán)境管理及環(huán)境會計領(lǐng)域的專家共10人，根據(jù)1～9標度及含義，對20個指標的重要性進行兩兩比較和排序，經(jīng)綜合權(quán)衡后構(gòu)造出準則層及指標層的判斷矩陣。現(xiàn)以表3所示的準則層判斷矩陣X為例，進行指標權(quán)重的賦權(quán)及計算。

4.2計算準則層的指標權(quán)重

（1）計算判斷矩陣X每一行元素的乘積Mi，，i=1,2,3,…,6，xij為矩陣X中的元素。（2）計算Mi的n次方根，設(shè)方根為，則，i=1,2,3,…,6。（3）將歸一化，，即為所求各指標權(quán)重。經(jīng)計算，準則層判斷矩陣X各指標權(quán)重為：Wi=（0.2449，0.2449,0.1731,0.0505,0.2017,0.0849）。4.3層次單排序（1）計算判斷矩陣X的最大特征值λmax：。將數(shù)值代入公式，計算后的λmax為6.2334。（2）一致性檢驗。①計算一致性指標C1：=0.047②矩陣平均一致性指標R1如表4所示。

4.4層次總排序

層次總排序如表11所示。總排序一致性指標：（n=1,2,3,…,6）。經(jīng)計算，CR值為0.0298＜0.1，總排序具有滿意一致性。本指標體系具有兩個特點，一是考慮了鋼鐵產(chǎn)品全生命周期，尤其注重從源頭改善環(huán)境績效，生態(tài)設(shè)計和清潔生產(chǎn)兩個準則的權(quán)重相對最高，相應(yīng)的，研發(fā)資金投入比例、使用節(jié)能減排技術(shù)裝備、建立健全環(huán)境管理體系等指標也被賦予較高權(quán)重，能有效引導鋼鐵企業(yè)不斷提高研發(fā)設(shè)計能力，加強技術(shù)改造、采用先進技術(shù)裝備及建立完善的環(huán)境管理體系。二是跳出了狹義的環(huán)境績效范疇，將同環(huán)境活動相關(guān)的財務(wù)指標納入到指標體系中，將鋼鐵行業(yè)的實際情況與當前經(jīng)濟綠色循環(huán)低碳發(fā)展的國情要求，以及環(huán)境會計發(fā)展的趨勢緊密結(jié)合。

5結(jié)論與建議

我國是制造業(yè)大國，面臨著嚴峻的資源環(huán)境問題，建立適合我國國情的企業(yè)環(huán)境績效評價指標體系，不僅可以推動建立企業(yè)環(huán)境信息披露制度，同國際接軌，而且對于政府制定環(huán)境政策、加強環(huán)境監(jiān)管、企業(yè)制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有極其重要的意義。本論文從生態(tài)文明這個新的視角，按照鋼鐵產(chǎn)品整個生命周期對環(huán)境的影響，從財務(wù)業(yè)績、環(huán)境業(yè)績兩方面選取具體指標，構(gòu)建了鋼鐵企業(yè)的環(huán)境績效評價指標體系，填補了長期以來鋼鐵企業(yè)缺乏環(huán)境績效測評的空白，有助于鋼鐵企業(yè)對自身的環(huán)境績效進行自我評估，對其中的薄弱環(huán)節(jié)進行有的放矢的改進；同時，企業(yè)之間的環(huán)境信息披露也有可比性，政府和公眾可以及時、準確、全面地了解企業(yè)的環(huán)境績效，并進行監(jiān)管與監(jiān)督。

參考文獻：

[6]許家林，孟凡利.環(huán)境會計[M].上海：上海財經(jīng)大學出版社，2004.

[10]聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會議（ISAR）.企業(yè)環(huán)境業(yè)績和財務(wù)業(yè)績指標的結(jié)合[M].劉剛，等，譯.北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2003.

[11]許樹柏.實用決策方法——層次分析法原理[M].天津：天津大學出版社，1988.

作者:王燕王煦趙凌云單位:河北地質(zhì)大學會計學院，工業(yè)和信息化部賽迪研究院

第二篇：工程企業(yè)可持續(xù)競爭力評價指標體系探析

摘要：

文章建立了工程咨詢企業(yè)可持續(xù)競爭力評價指標體系，利用解釋結(jié)構(gòu)模型對其進行分析，形成清晰描述各評價指標之間層級關(guān)系的四級遞階結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，為工程咨詢企業(yè)發(fā)展可持續(xù)競爭力提供參考。

關(guān)鍵詞：

ISM；可持續(xù)競爭力；評價指標體系

1引言

隨著經(jīng)濟體制改革和城鎮(zhèn)化快速發(fā)展，建筑領(lǐng)域體系越發(fā)龐大，相應(yīng)的工程建設(shè)項目管理工作更加繁重、復(fù)雜。因而，涵蓋項目決策、管理及實施全過程管理的相對較完整的工程咨詢服務(wù)行業(yè)快速發(fā)展起來。工程咨詢服務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展，為工程項目管理工作提供更多的技術(shù)支持，使開發(fā)商利潤最大化、資金運用效率明顯提高。目前我國工程咨詢企業(yè)服務(wù)存在人力資源配置不當，知識結(jié)構(gòu)、儲備不完善，咨詢理論、方法不夠先進，技術(shù)能力不達標，管理機制存在缺陷，強調(diào)短期效益，缺乏可持續(xù)競爭優(yōu)勢及有關(guān)戰(zhàn)略意識等問題。工程咨詢企業(yè)只有在成長過程中形成可持續(xù)性競爭力并發(fā)展為持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略優(yōu)勢才能贏得市場、長期盈利，具有持久的生命力。工程造價咨詢企業(yè)可持續(xù)競爭力是指在競爭性市場中企業(yè)運用并維護其資源，持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提供工程咨詢服務(wù)，獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)［1］。

2工程咨詢企業(yè)可持續(xù)競爭力評價指標體系

本文通過專家咨詢、文獻分析等方法，確定可持續(xù)競爭力的評價指標，即：可持續(xù)競爭力；經(jīng)營業(yè)績（營業(yè)收入、利潤率、收入增減率、利潤增長率）；企業(yè)實力（完成項目數(shù)量、獲得表彰獎項、行業(yè)領(lǐng)導力、資質(zhì)等級）；戰(zhàn)略規(guī)劃能力（戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、管理層決策科學性）；企業(yè)價值觀（企業(yè)社會責任感、內(nèi)部文化）；技術(shù)能力（項目咨詢能力、信息技術(shù)應(yīng)用水平、技術(shù)裝備滿足業(yè)務(wù)需要程度、合同履約率）；管理能力（組織結(jié)構(gòu)合理性、部門工作協(xié)調(diào)性）；市場營銷能力（投標中標率、市場占有率、國際化程度、顧客滿意度、品牌經(jīng)營能力）；創(chuàng)新能力（技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新）；人力資源（從業(yè)人員人數(shù)、技術(shù)職工比例、人員職業(yè)道德素質(zhì)、員工滿意）。

3ISM建模分析

ISM模型即解釋結(jié)構(gòu)模型，美國J•華費爾教授1973年提出的分析復(fù)雜社會經(jīng)濟系統(tǒng)問題的方法，是運用創(chuàng)造性技術(shù)，提取問題構(gòu)成要素，利用經(jīng)驗、技術(shù)對要素及相關(guān)關(guān)系等信息進行處理，構(gòu)建多級遞階結(jié)構(gòu)模型，明確問題的層次、整體結(jié)構(gòu)，最后用文字解釋說明，提高對問題的認識和理解程度。

3．1建立鄰接矩陣

根據(jù)各評價指標之間的邏輯關(guān)系，建立鄰接矩陣A1。

3．2計算可達矩陣

用布爾法則對鄰接矩陣A1進行運算（A1＋I）2≠（A1＋I）3＝（A1＋I）4，故可達矩陣M1＝（A1＋I）3。

3．3可達矩陣分解

（1）級位劃分。確定各要素所處層次地位，L1，L2，L3，L4為從高到低各級要素集合。本模型級位劃分結(jié)果：（R）＝L1，L2，L3，L4＝｛S0｝，｛S6，S7，S8，S9｝，｛S3，S4，S5｝，｛S1，S2｝。級位劃分后可達矩陣記M（L）。（2）提取骨架矩陣。對可達矩陣M（L）做縮減處理，去掉縮減后可達矩陣中自身到達的二元關(guān)系和具有鄰接二元關(guān)系的要素間的越級二元關(guān)系，得骨架矩陣A′（L）。

3．4構(gòu)建多級遞階模型

根據(jù)骨架矩陣A′（L），建立系統(tǒng)要素遞階結(jié)構(gòu)模型，如下圖所示。

3．5結(jié)構(gòu)模型分析

由圖可知，工程咨詢企業(yè)可持續(xù)競爭力評價體系是一個四級遞階結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，根據(jù)評價指標層次的不同，分為基礎(chǔ)指標、次高級指標、高級指標和最終目標指標［3］。基礎(chǔ)指標：技術(shù)能力、市場營銷能力。先進的技術(shù)能力是工程咨詢企業(yè)提供高效服務(wù)的客觀基礎(chǔ)，強大的市場營銷能力是其在激烈的市場競爭中生存下去的必備條件。技術(shù)能力和市場營銷能力是工程咨詢企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵途徑及關(guān)鍵基石。次高級指標：管理能力、經(jīng)營業(yè)績及人力資源。良好的管理能力增強工程咨詢企業(yè)的運作效率，是發(fā)展實力的必備要素。經(jīng)營業(yè)績是企業(yè)行為的最終結(jié)果，是在競爭過程中能否生存的重要標志、檢驗實力的重要標尺。合理人力資源配置對企業(yè)形成自身實力起決定性作用，是進一步發(fā)展的關(guān)鍵所在。高級指標：企業(yè)實力、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力和企業(yè)價值觀。企業(yè)實力是企業(yè)在當下競爭中獲得成功的主要因素。創(chuàng)新能力是企業(yè)進步的靈魂、經(jīng)濟競爭的核心，是企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。工程咨詢企業(yè)家應(yīng)具備必要的戰(zhàn)略規(guī)劃意識，指導企業(yè)形成適應(yīng)自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃立于不敗之地。企業(yè)價值觀使其與眾不同，是企業(yè)長期發(fā)展的持久精神支撐力。最終目標指標：可持續(xù)競爭力是企業(yè)在成長過程中超越其他企業(yè)贏得生存和發(fā)展并優(yōu)于其他競爭對手的核心資源。

4結(jié)論

在經(jīng)濟全球化、市場競爭激烈的背景下，企業(yè)的可持續(xù)競爭力將是企業(yè)形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的門檻，是企業(yè)在長期競爭中站穩(wěn)腳跟及謀求可持續(xù)發(fā)展的重要源泉。本文通過對工程咨詢企業(yè)可持續(xù)競爭力指標的ISM建模分析得出，工程咨詢企業(yè)要獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)實現(xiàn)技術(shù)能力、市場營銷能力的基礎(chǔ)指標，并滿足管理能力、經(jīng)營業(yè)績和人力資源三個次高級指標，當企業(yè)形成一定競爭優(yōu)勢后應(yīng)逐步完成企業(yè)實力、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力和企業(yè)價值觀高級指標，最終實現(xiàn)可持續(xù)競爭力的最終目標指標。

參考文獻：

［1］張榮．浙江省工程造價咨詢企業(yè)可持續(xù)競爭力研究［D］．杭州：浙江大學，2011．

［2］易弘蕾，王幼松，李陽．大型公共建筑可持續(xù)性的ISM分析［J］．建筑經(jīng)濟，2014（5）：112－115．

［3］陸寧，趙敏，樸越，等．工程咨詢企業(yè)國際核心競爭力評價指標體系研究［J］．價值工程，2011，30（24）：105－106．

作者:來延肖王琳李俊祎單位:長安大學建筑工程學院

第三篇：企業(yè)績效評價指標體系審計探討

摘要：

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷推進，各個企業(yè)的制度都在不斷地完善，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。企業(yè)績效審計評價體系的構(gòu)建有助于我國企業(yè)適應(yīng)快速發(fā)展的步伐。但是，目前我國很多企業(yè)在績效審計評價體系的構(gòu)建上仍然有待改進，企業(yè)投資不當、缺乏評級創(chuàng)新，導致了企業(yè)績效審計效果不佳。績效審計的評價指標方法有很多種，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況，綜合社會、經(jīng)濟和環(huán)境價值來構(gòu)建合理的企業(yè)績效審計評價指標體系。

關(guān)鍵詞:

評價指標體系；企業(yè)績效審計；構(gòu)建

前言

企業(yè)績效審計評價體系的構(gòu)建，有助于企業(yè)對公司員工的考核，把握公司的發(fā)展方向，規(guī)劃公司未來的發(fā)展。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)績效審計好的結(jié)果是最好的廣告，能夠提高企業(yè)的公信度，還可以大大提高企業(yè)自身的競爭力。目前我國很多企業(yè)在績效審計工作還不夠全面、完整。因此，本文就根據(jù)我國企業(yè)績效審計工作的現(xiàn)狀以及評價指標方法進行分析，以促進績效審計指標的有效構(gòu)建。

一、企業(yè)績效審計現(xiàn)狀

（一）企業(yè)資本應(yīng)用不當

在市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)的發(fā)展更加注重經(jīng)濟利潤，經(jīng)濟利潤是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。但是，許多企業(yè)為了追求更多的利益而盲目的投資，導致資金投入多、收益少甚至虧損的后果。好的投資會得到好的回報，企業(yè)在進行資金投資時要認真分析投資項目的利弊，對所有的資金流動都進行詳細的記錄，并時刻跟蹤項目的進展情況，有關(guān)部門一定要對項目的利益以及時間進行預(yù)算，這樣就可以及時地發(fā)現(xiàn)項目的運行情況，避免虧損或者及時采取措施降低虧損。

（二）績效審計評價方法落后

隨著經(jīng)濟、科技的快速發(fā)展，當今社會發(fā)展變化的速度很快，為了順應(yīng)時代的需求，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體的情況及時的調(diào)整績效審計評價方法。但是，一些企業(yè)卻是固步自封，績效審計工作流程、方法還是堅守著傳統(tǒng)呆板的方式，導致績效審計工作跟不上企業(yè)的發(fā)展需求。一些企業(yè)甚至缺乏系統(tǒng)的績效審計評級指標體系，這導致了企業(yè)在進行審計時出現(xiàn)決策失誤，嚴重影響企業(yè)審計工作的效率。為了更好地促進績效審計評價工作，各個企業(yè)應(yīng)該鼓勵新的思想、新的方案的提出，大膽引進創(chuàng)新人才，積極鼓勵員工進行創(chuàng)新，盡可能地去完善企業(yè)績效審計評價指標體系。同時，很多企業(yè)在進行績效審計評價時過分地注重眼前的利益，在追求經(jīng)濟效益的同時忽略了對環(huán)境的保護，企業(yè)要想長久地發(fā)展下去，在創(chuàng)造社會效益的同時，還要兼顧環(huán)境效益，保證經(jīng)濟效益、社會效益與生態(tài)效益同步發(fā)展，否則在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略下，這些企業(yè)終將被淘汰，因此在設(shè)計績效審計評價指標時要兼顧對社會、環(huán)境的影響。

二、目前企業(yè)績效審計評價方法

（一）關(guān)鍵績效評價方法

關(guān)鍵績效評價的方法是對企業(yè)的投入、輸出進行量化評價，以提高企業(yè)的競爭能力的方法，這種評價方法是通過項目設(shè)計、抽樣計算、計算分析來衡量企業(yè)的能力，這種方法將企業(yè)的績效量化計算，要想發(fā)揮好關(guān)鍵績效評價方法的作用，還需要企業(yè)人員具有正確的判斷力和專業(yè)的指導技巧，以合理地調(diào)整企業(yè)運作。企業(yè)采用關(guān)鍵績效評級的方法是利用企業(yè)中的各個部門對項目進行量化分析，這樣每個部門負責自己各自的任務(wù)，這就使績效評價更加的全面、具體，在出現(xiàn)錯誤時還可以直接追究相關(guān)部門的責任，企業(yè)采用這種方法還可以促進企業(yè)目標的快速實現(xiàn)，提高了企業(yè)的工作效率。關(guān)鍵績效指標評價的方法適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，將顧客的利益放在最前面，這樣不僅提高了企業(yè)品牌的吸引力，而且更加督促企業(yè)本身向著更加完善的服務(wù)發(fā)展，有利于企業(yè)在市場經(jīng)濟中提高競爭力。并且這種方法是整個企業(yè)各個部門都參與的評價方法，部門的員工在完成企業(yè)自身利益的同時會更加關(guān)注自身的經(jīng)濟利益，因此會更好地為企業(yè)工作，企業(yè)的發(fā)展與個人發(fā)展聯(lián)系在一起將會更有利于社會共贏。

（二）經(jīng)濟增值的審計方法

經(jīng)濟增值的審計方法是從企業(yè)獲得的利潤來看，它是通過財務(wù)報表給出的數(shù)據(jù)計算固定時間投資的回報與投資成本的差別。利用經(jīng)濟增值的評價方法對投資的項目從開始跟蹤到結(jié)束，使評價的方法更具有系統(tǒng)性和綜合性，系統(tǒng)化的評價指標，避免了評價管理部門與財政方面的評價管理混亂。通過經(jīng)濟增加值的方法，企業(yè)各部門人員可以相互評價，這督促了工作人員的工作效率，有利于企業(yè)整體的進步，督促企業(yè)各個工作人員，并且還有利于企業(yè)領(lǐng)導人吸取更多的意見，提高決策的正確性。經(jīng)濟增值審計方法有效地執(zhí)行也需要財務(wù)人員抱著認真負責的態(tài)度，給出具體真實的數(shù)據(jù)，否則將會失去實用價值。

（三）平衡計分卡法

平衡計分卡評價方法應(yīng)用十分廣泛，它是從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，不僅兼顧了企業(yè)目前的發(fā)展狀況，更評價分析了企業(yè)未來發(fā)展的走勢。這種評價方法不僅包含企業(yè)財務(wù)流通變化還包括了非財務(wù)指標，評價的指標體系更加完善，有利于企業(yè)長久的發(fā)展。平衡計分卡法計算了影響企業(yè)發(fā)展的各個因素，這樣有利于企業(yè)找出影響發(fā)展的最關(guān)鍵因素，從而著重地解決問題，以促進企業(yè)良好有序的發(fā)展。但是由于采用平衡記分卡法需要記錄每個員工的績效問題，因此還需要專業(yè)的績效人員進行統(tǒng)計，加大了企業(yè)的運行成本，耗費了企業(yè)大量的時間。企業(yè)審計評價的方法有多種，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況選擇合理的評價構(gòu)建方法，或者將這三種方法結(jié)合在一起使用，以提高績效審計評價效率。

三、有效構(gòu)建企業(yè)績效審計評價指標體系

（一）合理利用資源

企業(yè)資金是企業(yè)最直觀的資源，企業(yè)對資金的投資代表了企業(yè)的工作能力，如果一個企業(yè)能夠投資一個好的項目，將會大大提高企業(yè)的公信力。因此，企業(yè)工作人員在構(gòu)建企業(yè)績效審計評價指標時要根據(jù)各個法律規(guī)則提升企業(yè)各部門的管理能力。積極引進專業(yè)的評價人才，提高企業(yè)資金的回報能力，促進企業(yè)的更好發(fā)展。資金的投入回報是企業(yè)最好的廣告，能夠吸引更多的客戶，但是企業(yè)中的資源不僅僅是這些，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，信息資源成了一項很重要的資源。為了提高企業(yè)績效審計的評價質(zhì)量，相關(guān)工作人員應(yīng)該借助網(wǎng)絡(luò)工具學習專業(yè)知識，豐富自己的專業(yè)分析評價能力，好的評價方法需要進行正確的分析、判斷才能促進企業(yè)的改進。因此，相關(guān)人員應(yīng)該利用各種機會去學習專業(yè)知識。

（二）提高績效審計評價的創(chuàng)新性

企業(yè)績效審計工作的評價體系有很多種，具體采用的評價方法要根據(jù)企業(yè)的具體情況。過去對績效審計評價的方法主要是根據(jù)財務(wù)給出的資金報表來進行審計，這種方法首先人為影響因素大，容易產(chǎn)生誤差，并且評價指標單一，不能為企業(yè)未來的發(fā)展提供很好的指導價值。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟，企業(yè)績效審計評價的指標必須越完善越好，這就需要企業(yè)的員工開拓自己的思想，積極利用各種資源來改革創(chuàng)新績效審計評價指標體系。隨著信息技術(shù)的應(yīng)用，人們更容易獲得更多的資源，思想也越來越多的受到啟發(fā)，企業(yè)高管應(yīng)該積極引導和鼓勵員工參與改革創(chuàng)新。

（三）堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)營活動是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，有利于社會的發(fā)展，更重要的是不能破壞環(huán)境，在可持續(xù)發(fā)展的道路上，企業(yè)績效評價指標更加注重對環(huán)境的影響。研究表明，企業(yè)的經(jīng)濟效益與企業(yè)的社會責任成正比，一個良好的企業(yè)首先要樹立好一個可信的企業(yè)形象，企業(yè)在發(fā)展時注重企業(yè)對環(huán)境的影響會讓客戶更加地信服企業(yè)，提高企業(yè)的說服力。采用平衡計分卡法可以綜合企業(yè)發(fā)展的各個因素，在將環(huán)境效益與社會效益納入其中，就能更加完善地構(gòu)建出績效評價指標方法。

四、結(jié)語

綜上所述，目前我國企業(yè)績效評價體系還不夠完善，評價的指標和方法跟不上時代的發(fā)展，對企業(yè)資源的利用也不夠充分。目前企業(yè)常見的績效審計評價方法包括：關(guān)鍵績效評價方法、經(jīng)濟增值的審計方法、平衡計分卡法，這三種方法各有利弊，在評價的效果上平衡計分卡法最為全面，但是所耗企業(yè)資源最多，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況，選擇合理的評價方法，也可以根據(jù)各個評價方法的特點綜合使用。為了構(gòu)建合理的企業(yè)績效審計評價標準，企業(yè)應(yīng)該提高對資源的利用效率，鼓勵企業(yè)員工積極創(chuàng)新，并且堅持走可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，才能保證企業(yè)的健康長久的發(fā)展。

 

第一篇：鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評價指標體系探究

摘要：

綠色發(fā)展是制造業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個重要要求，鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評價指標體系構(gòu)建過程中，從生態(tài)文明建設(shè)這一新的視角，考慮鋼鐵產(chǎn)品全生命周期對環(huán)境的影響。從產(chǎn)品設(shè)計生態(tài)化、生產(chǎn)過程清潔化、資源能源利用高效化、廢物回收資源化、環(huán)境影響最小化、財務(wù)業(yè)績最大化六個方面構(gòu)建了包含反映財務(wù)業(yè)績和環(huán)境業(yè)績指標的指標體系，確定各指標權(quán)重時運用層次分析法。該指標體系為定量科學評價我國鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效提供指導。

關(guān)鍵詞：

生態(tài)文明；鋼鐵企業(yè)；環(huán)境績效；層次分析法；評價指標體系

1引言

鋼鐵工業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟的快速發(fā)展提供重要的原材料保障，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑、機械、汽車、家電、造船等行業(yè)。相當長一段時期我國粗鋼產(chǎn)量一直占全球產(chǎn)量的約一半以上，由于體量大，盡管單位產(chǎn)品能耗和污染物排放強度逐年明顯下降，但總能耗和污染排放的總量仍然呈進一步增加態(tài)勢。以京津冀地區(qū)為例，京津冀地區(qū)是我國鋼鐵產(chǎn)能的主要集聚區(qū)，也是霧霾的重災(zāi)區(qū)。黨的十八大召開以來，國家高度重視生態(tài)文明建設(shè)，首次提出“綠色化”，要求“五化”協(xié)同推進。鋼鐵工業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)之一，面臨著綠色發(fā)展的挑戰(zhàn)，對鋼鐵企業(yè)的環(huán)境績效進行評價，也成為推進鋼鐵行業(yè)綠色發(fā)展的一項重要內(nèi)容。環(huán)境績效評價在我國的研究較為滯后，就鋼鐵企業(yè)的環(huán)境績效評價而言，一直沒有一套科學完整的評價指標體系，難以對行業(yè)、企業(yè)綠色發(fā)展的水平做出客觀評估，也很難準確找出企業(yè)存在的問題，急需建立一套科學可操作的評價體系。基于此，本文從生態(tài)文明的視角構(gòu)建鋼鐵企業(yè)的環(huán)境績效評價指標體系。

2文獻回顧

2.1環(huán)境績效的內(nèi)涵

關(guān)于環(huán)境績效的內(nèi)涵，中外文獻從不同的角度進行了定義，一種觀點是從績效的概念出發(fā)定義環(huán)境績效，認為環(huán)境績效是公司滿足利益相關(guān)者有關(guān)環(huán)境責任期望的程度[1～2]；在此基礎(chǔ)上，一些學者把利益相關(guān)者的環(huán)境責任期望具體化，從公司產(chǎn)出的角度定義環(huán)境績效，提出環(huán)境績效是公司的活動對環(huán)境產(chǎn)生損害的水平[3]；有些學者站在社會責任的角度，認為環(huán)境績效是一個公司在涉及到有關(guān)自然環(huán)境的問題時，滿足和超出社會預(yù)期方面產(chǎn)生的效益[4]；還有文獻從信息使用者的角度定義環(huán)境績效，認為環(huán)境績效的內(nèi)涵應(yīng)該包含企業(yè)的環(huán)境政策、環(huán)境管理架構(gòu)、環(huán)境行為、可持續(xù)發(fā)展等方面的內(nèi)容[5]。國際標準化組織（ISO）將環(huán)境績效定義為“組織對其環(huán)境因素進行管理所取得的可測量結(jié)果”。還有一種有代表性的觀點是認為環(huán)境績效是財務(wù)業(yè)績和環(huán)境質(zhì)量業(yè)績的統(tǒng)稱，財務(wù)業(yè)績是指由于發(fā)生的與環(huán)境有關(guān)的事件對企業(yè)財務(wù)成果的影響，環(huán)境質(zhì)量業(yè)績是指企業(yè)由于環(huán)境努力和不努力從而對生態(tài)環(huán)境的保護和改善做出貢獻或者對生態(tài)環(huán)境造成損害所形成的環(huán)境質(zhì)量績效[6]。

2.2環(huán)境績效評價指標

環(huán)境績效評價是持續(xù)對組織環(huán)境績效進行測量與評估的一種系統(tǒng)程序，評價內(nèi)容包括組織的管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)及周圍的環(huán)境狀況等[7]。美國是最早開展環(huán)境績效評價的國家，1969年美國環(huán)境保護署出臺了《關(guān)于推動產(chǎn)業(yè)界采用系統(tǒng)化環(huán)境影響評估程序》的國家環(huán)境政策法案。但國外對環(huán)境績效評價的系統(tǒng)化研究開始于20世紀90年代，比較有代表性的評價指標體系有：國際標準化組織的ISO14031《環(huán)境績效評價標準》，此標準將環(huán)境績效指標分為環(huán)境狀態(tài)指標（ECIs）、管理績效指標（MPIs）和運營績效指標（OPIs），并列舉了具體評價指標，為企業(yè)進行環(huán)境績效評價提供了一個“環(huán)境績效指標庫”[7]。加拿大特許會計師協(xié)會（CICA）1994年在《環(huán)境績效報告》中，從企業(yè)外部利益相關(guān)者信息需求的角度出發(fā)，列出了與環(huán)境保護有關(guān)的7個行業(yè)15個方面的環(huán)境績效指標，內(nèi)容涉及保護野生動植物、土壤的破壞和恢復(fù)、再生資源使用、污染預(yù)防、固體廢物與危險廢物的管理、能源節(jié)約等多方面[8]。世界可持續(xù)發(fā)展委員會（WBCSD）2000年8月了第一個全球生態(tài)效益評估標準，WBCSD將生態(tài)效益指標架構(gòu)分為三類，分別是產(chǎn)品或服務(wù)的價值、產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)造過程中對環(huán)境的影響，產(chǎn)品或服務(wù)使用過程中對環(huán)境的影響，將生態(tài)效益指標定義為產(chǎn)品或服務(wù)的價值與環(huán)境影響的比值[9]。聯(lián)合國國際會計和報告準則政府間專家工作組（ISAR）1998年提出了包括環(huán)境影響最終指標、潛在環(huán)境影響的風險指標、排放物和廢棄物指標、投入指標、資源耗費指標、效率指標、顧客指標、財務(wù)指標8個方面的關(guān)鍵性環(huán)境績效指標[10]。綜觀國內(nèi)外文獻，環(huán)境績效評價的未來方向是要將企業(yè)的環(huán)境業(yè)績與財務(wù)業(yè)績緊密結(jié)合，體現(xiàn)以較少的環(huán)境影響創(chuàng)造最大的價值，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)有文獻對環(huán)境業(yè)績基本都是從外部性的角度定義，著眼于特定群體（如信息使用者、利益相關(guān)者等）的關(guān)注點，界定的環(huán)境業(yè)績也只涵蓋企業(yè)一部分的環(huán)境影響活動。此外，一些國際機構(gòu)或者國家雖然提出了環(huán)境績效指標，但由于各國所處工業(yè)發(fā)展階段不同，關(guān)注點不同，指標設(shè)置差別較大，且多是通用性指標，不適用于具體的行業(yè)和企業(yè)。構(gòu)建我國企業(yè)的環(huán)境績效指標體系時，需要根據(jù)我國的國情，不同行業(yè)各自特點，篩選適合的指標。基于此，本論文構(gòu)建鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評價指標體系時，做進一步改進，充分考慮當前我國正處在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化時期，鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受到資源約束趨緊、環(huán)境污染嚴重、生態(tài)系統(tǒng)退化的重大瓶頸制約這個現(xiàn)實國情，從生態(tài)文明的視角，立足于黨的十八大以來提出的綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展、形成節(jié)約資源和保護環(huán)境的生產(chǎn)方式的要求，圍繞鋼鐵產(chǎn)品全生命周期構(gòu)建評價指標體系。

3鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評價體系構(gòu)建

3.1構(gòu)建思路

構(gòu)建鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評價指標體系時，必須要將我國當前的環(huán)境戰(zhàn)略、對工業(yè)發(fā)展的要求以及鋼鐵行業(yè)實際情況結(jié)合起來綜合考慮。為應(yīng)對資源約束趨緊，生態(tài)環(huán)境惡化趨勢尚未得到根本扭轉(zhuǎn)的嚴峻形勢，根據(jù)國家戰(zhàn)略部署，在今后相當長的一段時期內(nèi)，我國將把生態(tài)文明建設(shè)放在突出的戰(zhàn)略位置，融入經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)各方面和全過程，經(jīng)濟發(fā)展必須建立在資源得到高效循環(huán)利用、生態(tài)環(huán)境受到嚴格保護的基礎(chǔ)上，能源資源開發(fā)利用效率要大幅提高，能源和水資源消耗、碳排放總量得到有效控制，主要污染物排放總量大幅減少。按照這一要求，我國傳統(tǒng)制造業(yè)必須加快綠色化改造，提升工藝技術(shù)裝備水平，實施清潔生產(chǎn)。鋼鐵行業(yè)是資源和能源密集型產(chǎn)業(yè)，資源依賴性強，對環(huán)境負面影響大。因此，建立鋼鐵企業(yè)的環(huán)境績效評價指標體系時，要以資源能源利用效率和環(huán)境影響為核心，著眼鋼鐵產(chǎn)品全生命周期，從產(chǎn)品設(shè)計到原材料采購、生產(chǎn)、運輸、儲存、銷售、使用及報廢處理全過程考察企業(yè)在降低資源能源消耗、減少污染物排放方面所做的努力。為了順應(yīng)環(huán)境會計未來發(fā)展方向，構(gòu)建的鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評價指標體系前瞻、適用、科學，要綜合考慮環(huán)境業(yè)績和財務(wù)業(yè)績兩個方面。環(huán)境業(yè)績從產(chǎn)品設(shè)計生態(tài)化、生產(chǎn)過程清潔化、資源能源利用高效化、廢物回收資源化、環(huán)境影響最小化五個維度選取指標。財務(wù)業(yè)績用與環(huán)境有關(guān)聯(lián)的財務(wù)指標衡量，從財務(wù)業(yè)績最大化的維度選取指標。指標的選取要科學合理，一是要針對我國當前突出的大氣、水污染等環(huán)境問題，全面涵蓋環(huán)境績效的影響因素，二是要在不同的企業(yè)之間具有可比性，同時數(shù)據(jù)可獲取、可計量、可統(tǒng)計，三是要和《經(jīng)濟與社會發(fā)展問題的21世紀議程》《京都議定書》《蒙特利爾議定書》等國際環(huán)境協(xié)議，以及我國的國家、行業(yè)及地方標準對接。按照上述原則，本論文在選取指標，構(gòu)建指標體系過程中，充分發(fā)揮專家作用，通過走訪行業(yè)專家、向鋼鐵企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷，并借鑒國外相關(guān)評價標準、國內(nèi)《鋼鐵行業(yè)清潔生產(chǎn)評價指標體系》《鋼鐵工業(yè)水污染物排放標準》（GB13456-2012）、《煉鋼工業(yè)大氣污染物排放標準》（GB28664-2012）、《軋鋼工業(yè)大氣污染物排放標準》（GB28665-2012）以及《河北省鋼鐵工業(yè)大氣污染物排放標準》（DB13/1461-2011）等國家及地方標準，形成鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評價指標體系。

3.2指標確定

鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評價指標準則分為六大類，分別是生態(tài)設(shè)計X1，清潔生產(chǎn)X2，資源能源利用X3，廢物回收利用X4，環(huán)境影響X5，財務(wù)業(yè)績X6。生態(tài)設(shè)計，主要用研發(fā)資金投入比例X11，建立推進生態(tài)設(shè)計的管理制度X12，綠色產(chǎn)品銷售比例X13三個指標衡量。清潔生產(chǎn)，進一步分解為使用節(jié)能減排裝備技術(shù)X21、產(chǎn)業(yè)政策符合性X22、建立健全環(huán)境管理體系X23、危險廢物無害化處理后綜合利用率X24四個指標衡量。資源能源利用，核心是要提高鐵礦石、水等資源能源利用效率，要求各工序產(chǎn)生的廢料、余熱余壓在內(nèi)部充分循環(huán)利用，用噸鋼天然礦物消耗量X31、噸鋼新水消耗量X32、噸鋼綜合能耗X33和水循環(huán)利用率X34四個指標衡量。廢物回收利用，主要考慮企業(yè)外部的物質(zhì)循環(huán)，一個是廢鋼回收后作為原料重新進入生產(chǎn)過程，選擇噸鋼廢鋼消耗量指標X41衡量鋼鐵企業(yè)對廢鋼的綜合利用能力；另外一個是除廢鋼以外的鋼渣、高爐渣、含鐵塵（泥）等的回收再利用，用廢物綜合利用率指標X42衡量。環(huán)境影響，主要選擇污染物排放指標，以及溫室氣體排放。鋼鐵企業(yè)的主要污染物是大氣中的煙粉塵、氮氧化物、二氧化硫，廢水中的化學需氧量。主要用單位二氧化硫排放量X51、單位煙粉塵排放量X52、單位氮氧化物排放量X53、單位化學需氧量排放量X54、單位二氧化碳排放量X55衡量。財務(wù)業(yè)績，主要用環(huán)境無污染產(chǎn)品利潤率X61和年節(jié)能效率X62衡量。鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評價指標體系共有20個三級指標，其中4個定性指標，其余16個為定量指標，指標之間互相獨立，充分保證了該指標體系的科學性和可操作性，具體如表1所示。

4層次分析法確定指標權(quán)重

層次分析法是美國著名運籌學家、匹茲堡大學教授Saaty于1971年提出的一種多準則決策方法，基本思想是把一個復(fù)雜問題分解為有序的遞階層次結(jié)構(gòu)，即目標層、準則層和方案層，然后建立兩兩比較矩陣，最后計算各指標的權(quán)重[11]。層次分析法的優(yōu)點是將定量指標與定性指標結(jié)合進行系統(tǒng)分析，在影響因素眾多復(fù)雜的情況下更為實用，因此在系統(tǒng)工程中成為一種常用的確定指標權(quán)重的方法。層次分析法模型構(gòu)建一般分為以下四個步驟：第一步是建立層次結(jié)構(gòu)；第二步是構(gòu)造兩兩比較的判斷矩陣；第三步是層次單排序；第四步是層次總排序。在鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評價指標體系構(gòu)建過程中，已經(jīng)按照目標層、準則層和指標層確定了層次結(jié)構(gòu)。

4.1構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣層次分析法

采用1～9標度，對單一準則下兩個指標比較后判斷優(yōu)劣，給出定量的標度。具體標度及含義如表2所示。邀請鋼鐵行業(yè)內(nèi)、環(huán)境管理及環(huán)境會計領(lǐng)域的專家共10人，根據(jù)1～9標度及含義，對20個指標的重要性進行兩兩比較和排序，經(jīng)綜合權(quán)衡后構(gòu)造出準則層及指標層的判斷矩陣。現(xiàn)以表3所示的準則層判斷矩陣X為例，進行指標權(quán)重的賦權(quán)及計算。

4.2計算準則層的指標權(quán)重

（1）計算判斷矩陣X每一行元素的乘積Mi，，i=1,2,3,…,6，xij為矩陣X中的元素。（2）計算Mi的n次方根，設(shè)方根為，則，i=1,2,3,…,6。（3）將歸一化，，即為所求各指標權(quán)重。經(jīng)計算，準則層判斷矩陣X各指標權(quán)重為：Wi=（0.2449，0.2449,0.1731,0.0505,0.2017,0.0849）。4.3層次單排序（1）計算判斷矩陣X的最大特征值λmax：。將數(shù)值代入公式，計算后的λmax為6.2334。（2）一致性檢驗。①計算一致性指標C1：=0.047②矩陣平均一致性指標R1如表4所示。

4.4層次總排序

層次總排序如表11所示。總排序一致性指標：（n=1,2,3,…,6）。經(jīng)計算，CR值為0.0298＜0.1，總排序具有滿意一致性。本指標體系具有兩個特點，一是考慮了鋼鐵產(chǎn)品全生命周期，尤其注重從源頭改善環(huán)境績效，生態(tài)設(shè)計和清潔生產(chǎn)兩個準則的權(quán)重相對最高，相應(yīng)的，研發(fā)資金投入比例、使用節(jié)能減排技術(shù)裝備、建立健全環(huán)境管理體系等指標也被賦予較高權(quán)重，能有效引導鋼鐵企業(yè)不斷提高研發(fā)設(shè)計能力，加強技術(shù)改造、采用先進技術(shù)裝備及建立完善的環(huán)境管理體系。二是跳出了狹義的環(huán)境績效范疇，將同環(huán)境活動相關(guān)的財務(wù)指標納入到指標體系中，將鋼鐵行業(yè)的實際情況與當前經(jīng)濟綠色循環(huán)低碳發(fā)展的國情要求，以及環(huán)境會計發(fā)展的趨勢緊密結(jié)合。

5結(jié)論與建議

我國是制造業(yè)大國，面臨著嚴峻的資源環(huán)境問題，建立適合我國國情的企業(yè)環(huán)境績效評價指標體系，不僅可以推動建立企業(yè)環(huán)境信息披露制度，同國際接軌，而且對于政府制定環(huán)境政策、加強環(huán)境監(jiān)管、企業(yè)制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有極其重要的意義。本論文從生態(tài)文明這個新的視角，按照鋼鐵產(chǎn)品整個生命周期對環(huán)境的影響，從財務(wù)業(yè)績、環(huán)境業(yè)績兩方面選取具體指標，構(gòu)建了鋼鐵企業(yè)的環(huán)境績效評價指標體系，填補了長期以來鋼鐵企業(yè)缺乏環(huán)境績效測評的空白，有助于鋼鐵企業(yè)對自身的環(huán)境績效進行自我評估，對其中的薄弱環(huán)節(jié)進行有的放矢的改進；同時，企業(yè)之間的環(huán)境信息披露也有可比性，政府和公眾可以及時、準確、全面地了解企業(yè)的環(huán)境績效，并進行監(jiān)管與監(jiān)督。

參考文獻：

[6]許家林，孟凡利.環(huán)境會計[M].上海：上海財經(jīng)大學出版社，2004.

[10]聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會議（ISAR）.企業(yè)環(huán)境業(yè)績和財務(wù)業(yè)績指標的結(jié)合[M].劉剛，等，譯.北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2003.

[11]許樹柏.實用決策方法——層次分析法原理[M].天津：天津大學出版社，1988.

作者:王燕 王煦 趙凌云 單位:河北地質(zhì)大學會計學院 工業(yè)和信息化部賽迪研究院

第二篇：工程企業(yè)可持續(xù)競爭力評價指標體系探析

摘要：

文章建立了工程咨詢企業(yè)可持續(xù)競爭力評價指標體系，利用解釋結(jié)構(gòu)模型對其進行分析，形成清晰描述各評價指標之間層級關(guān)系的四級遞階結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，為工程咨詢企業(yè)發(fā)展可持續(xù)競爭力提供參考。

關(guān)鍵詞：

ISM；可持續(xù)競爭力；評價指標體系

1引言

隨著經(jīng)濟體制改革和城鎮(zhèn)化快速發(fā)展，建筑領(lǐng)域體系越發(fā)龐大，相應(yīng)的工程建設(shè)項目管理工作更加繁重、復(fù)雜。因而，涵蓋項目決策、管理及實施全過程管理的相對較完整的工程咨詢服務(wù)行業(yè)快速發(fā)展起來。工程咨詢服務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展，為工程項目管理工作提供更多的技術(shù)支持，使開發(fā)商利潤最大化、資金運用效率明顯提高。目前我國工程咨詢企業(yè)服務(wù)存在人力資源配置不當，知識結(jié)構(gòu)、儲備不完善，咨詢理論、方法不夠先進，技術(shù)能力不達標，管理機制存在缺陷，強調(diào)短期效益，缺乏可持續(xù)競爭優(yōu)勢及有關(guān)戰(zhàn)略意識等問題。工程咨詢企業(yè)只有在成長過程中形成可持續(xù)性競爭力并發(fā)展為持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略優(yōu)勢才能贏得市場、長期盈利，具有持久的生命力。工程造價咨詢企業(yè)可持續(xù)競爭力是指在競爭性市場中企業(yè)運用并維護其資源，持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提供工程咨詢服務(wù)，獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)［1］。

2工程咨詢企業(yè)可持續(xù)競爭力評價指標體系

本文通過專家咨詢、文獻分析等方法，確定可持續(xù)競爭力的評價指標，即：可持續(xù)競爭力；經(jīng)營業(yè)績（營業(yè)收入、利潤率、收入增減率、利潤增長率）；企業(yè)實力（完成項目數(shù)量、獲得表彰獎項、行業(yè)領(lǐng)導力、資質(zhì)等級）；戰(zhàn)略規(guī)劃能力（戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、管理層決策科學性）；企業(yè)價值觀（企業(yè)社會責任感、內(nèi)部文化）；技術(shù)能力（項目咨詢能力、信息技術(shù)應(yīng)用水平、技術(shù)裝備滿足業(yè)務(wù)需要程度、合同履約率）；管理能力（組織結(jié)構(gòu)合理性、部門工作協(xié)調(diào)性）；市場營銷能力（投標中標率、市場占有率、國際化程度、顧客滿意度、品牌經(jīng)營能力）；創(chuàng)新能力（技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新）；人力資源（從業(yè)人員人數(shù)、技術(shù)職工比例、人員職業(yè)道德素質(zhì)、員工滿意）。

3ISM建模分析

ISM模型即解釋結(jié)構(gòu)模型，美國J•華費爾教授1973年提出的分析復(fù)雜社會經(jīng)濟系統(tǒng)問題的方法，是運用創(chuàng)造性技術(shù)，提取問題構(gòu)成要素，利用經(jīng)驗、技術(shù)對要素及相關(guān)關(guān)系等信息進行處理，構(gòu)建多級遞階結(jié)構(gòu)模型，明確問題的層次、整體結(jié)構(gòu)，最后用文字解釋說明，提高對問題的認識和理解程度。

3．1建立鄰接矩陣

根據(jù)各評價指標之間的邏輯關(guān)系，建立鄰接矩陣A1。

3．2計算可達矩陣

用布爾法則對鄰接矩陣A1進行運算（A1＋I）2≠（A1＋I）3＝（A1＋I）4，故可達矩陣M1＝（A1＋I）3。

3．3可達矩陣分解

（1）級位劃分。確定各要素所處層次地位，L1，L2，L3，L4為從高到低各級要素集合。本模型級位劃分結(jié)果：（R）＝L1，L2，L3，L4＝｛S0｝，｛S6，S7，S8，S9｝，｛S3，S4，S5｝，｛S1，S2｝。級位劃分后可達矩陣記M（L）。（2）提取骨架矩陣。對可達矩陣M（L）做縮減處理，去掉縮減后可達矩陣中自身到達的二元關(guān)系和具有鄰接二元關(guān)系的要素間的越級二元關(guān)系，得骨架矩陣A′（L）。

3．4構(gòu)建多級遞階模型

根據(jù)骨架矩陣A′（L），建立系統(tǒng)要素遞階結(jié)構(gòu)模型，如下圖所示。

3．5結(jié)構(gòu)模型分析

由圖可知，工程咨詢企業(yè)可持續(xù)競爭力評價體系是一個四級遞階結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，根據(jù)評價指標層次的不同，分為基礎(chǔ)指標、次高級指標、高級指標和最終目標指標［3］。基礎(chǔ)指標：技術(shù)能力、市場營銷能力。先進的技術(shù)能力是工程咨詢企業(yè)提供高效服務(wù)的客觀基礎(chǔ)，強大的市場營銷能力是其在激烈的市場競爭中生存下去的必備條件。技術(shù)能力和市場營銷能力是工程咨詢企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵途徑及關(guān)鍵基石。次高級指標：管理能力、經(jīng)營業(yè)績及人力資源。良好的管理能力增強工程咨詢企業(yè)的運作效率，是發(fā)展實力的必備要素。經(jīng)營業(yè)績是企業(yè)行為的最終結(jié)果，是在競爭過程中能否生存的重要標志、檢驗實力的重要標尺。合理人力資源配置對企業(yè)形成自身實力起決定性作用，是進一步發(fā)展的關(guān)鍵所在。高級指標：企業(yè)實力、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力和企業(yè)價值觀。企業(yè)實力是企業(yè)在當下競爭中獲得成功的主要因素。創(chuàng)新能力是企業(yè)進步的靈魂、經(jīng)濟競爭的核心，是企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。工程咨詢企業(yè)家應(yīng)具備必要的戰(zhàn)略規(guī)劃意識，指導企業(yè)形成適應(yīng)自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃立于不敗之地。企業(yè)價值觀使其與眾不同，是企業(yè)長期發(fā)展的持久精神支撐力。最終目標指標：可持續(xù)競爭力是企業(yè)在成長過程中超越其他企業(yè)贏得生存和發(fā)展并優(yōu)于其他競爭對手的核心資源。

4結(jié)論

在經(jīng)濟全球化、市場競爭激烈的背景下，企業(yè)的可持續(xù)競爭力將是企業(yè)形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的門檻，是企業(yè)在長期競爭中站穩(wěn)腳跟及謀求可持續(xù)發(fā)展的重要源泉。本文通過對工程咨詢企業(yè)可持續(xù)競爭力指標的ISM建模分析得出，工程咨詢企業(yè)要獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)實現(xiàn)技術(shù)能力、市場營銷能力的基礎(chǔ)指標，并滿足管理能力、經(jīng)營業(yè)績和人力資源三個次高級指標，當企業(yè)形成一定競爭優(yōu)勢后應(yīng)逐步完成企業(yè)實力、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力和企業(yè)價值觀高級指標，最終實現(xiàn)可持續(xù)競爭力的最終目標指標。

參考文獻：

［1］張榮．浙江省工程造價咨詢企業(yè)可持續(xù)競爭力研究［D］．杭州：浙江大學，2011．

［2］易弘蕾，王幼松，李陽．大型公共建筑可持續(xù)性的ISM分析［J］．建筑經(jīng)濟，2014（5）：112－115．

［3］陸寧，趙敏，樸越，等．工程咨詢企業(yè)國際核心競爭力評價指標體系研究［J］．價值工程，2011，30（24）：105－106．

作者:來延肖 王琳 李俊祎 單位:長安大學建筑工程學院

第三篇：企業(yè)績效評價指標體系審計探討

摘要：

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷推進，各個企業(yè)的制度都在不斷地完善，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。企業(yè)績效審計評價體系的構(gòu)建有助于我國企業(yè)適應(yīng)快速發(fā)展的步伐。但是，目前我國很多企業(yè)在績效審計評價體系的構(gòu)建上仍然有待改進，企業(yè)投資不當、缺乏評級創(chuàng)新，導致了企業(yè)績效審計效果不佳。績效審計的評價指標方法有很多種，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況，綜合社會、經(jīng)濟和環(huán)境價值來構(gòu)建合理的企業(yè)績效審計評價指標體系。

關(guān)鍵詞:

評價指標體系；企業(yè)績效審計；構(gòu)建

前言

企業(yè)績效審計評價體系的構(gòu)建，有助于企業(yè)對公司員工的考核，把握公司的發(fā)展方向，規(guī)劃公司未來的發(fā)展。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)績效審計好的結(jié)果是最好的廣告，能夠提高企業(yè)的公信度，還可以大大提高企業(yè)自身的競爭力。目前我國很多企業(yè)在績效審計工作還不夠全面、完整。因此，本文就根據(jù)我國企業(yè)績效審計工作的現(xiàn)狀以及評價指標方法進行分析，以促進績效審計指標的有效構(gòu)建。

一、企業(yè)績效審計現(xiàn)狀

（一）企業(yè)資本應(yīng)用不當

在市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)的發(fā)展更加注重經(jīng)濟利潤，經(jīng)濟利潤是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。但是，許多企業(yè)為了追求更多的利益而盲目的投資，導致資金投入多、收益少甚至虧損的后果。好的投資會得到好的回報，企業(yè)在進行資金投資時要認真分析投資項目的利弊，對所有的資金流動都進行詳細的記錄，并時刻跟蹤項目的進展情況，有關(guān)部門一定要對項目的利益以及時間進行預(yù)算，這樣就可以及時地發(fā)現(xiàn)項目的運行情況，避免虧損或者及時采取措施降低虧損。

（二）績效審計評價方法落后

隨著經(jīng)濟、科技的快速發(fā)展，當今社會發(fā)展變化的速度很快，為了順應(yīng)時代的需求，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體的情況及時的調(diào)整績效審計評價方法。但是，一些企業(yè)卻是固步自封，績效審計工作流程、方法還是堅守著傳統(tǒng)呆板的方式，導致績效審計工作跟不上企業(yè)的發(fā)展需求。一些企業(yè)甚至缺乏系統(tǒng)的績效審計評級指標體系，這導致了企業(yè)在進行審計時出現(xiàn)決策失誤，嚴重影響企業(yè)審計工作的效率。為了更好地促進績效審計評價工作，各個企業(yè)應(yīng)該鼓勵新的思想、新的方案的提出，大膽引進創(chuàng)新人才，積極鼓勵員工進行創(chuàng)新，盡可能地去完善企業(yè)績效審計評價指標體系。同時，很多企業(yè)在進行績效審計評價時過分地注重眼前的利益，在追求經(jīng)濟效益的同時忽略了對環(huán)境的保護，企業(yè)要想長久地發(fā)展下去，在創(chuàng)造社會效益的同時，還要兼顧環(huán)境效益，保證經(jīng)濟效益、社會效益與生態(tài)效益同步發(fā)展，否則在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略下，這些企業(yè)終將被淘汰，因此在設(shè)計績效審計評價指標時要兼顧對社會、環(huán)境的影響。

二、目前企業(yè)績效審計評價方法

（一）關(guān)鍵績效評價方法

關(guān)鍵績效評價的方法是對企業(yè)的投入、輸出進行量化評價，以提高企業(yè)的競爭能力的方法，這種評價方法是通過項目設(shè)計、抽樣計算、計算分析來衡量企業(yè)的能力，這種方法將企業(yè)的績效量化計算，要想發(fā)揮好關(guān)鍵績效評價方法的作用，還需要企業(yè)人員具有正確的判斷力和專業(yè)的指導技巧，以合理地調(diào)整企業(yè)運作。企業(yè)采用關(guān)鍵績效評級的方法是利用企業(yè)中的各個部門對項目進行量化分析，這樣每個部門負責自己各自的任務(wù)，這就使績效評價更加的全面、具體，在出現(xiàn)錯誤時還可以直接追究相關(guān)部門的責任，企業(yè)采用這種方法還可以促進企業(yè)目標的快速實現(xiàn)，提高了企業(yè)的工作效率。關(guān)鍵績效指標評價的方法適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，將顧客的利益放在最前面，這樣不僅提高了企業(yè)品牌的吸引力，而且更加督促企業(yè)本身向著更加完善的服務(wù)發(fā)展，有利于企業(yè)在市場經(jīng)濟中提高競爭力。并且這種方法是整個企業(yè)各個部門都參與的評價方法，部門的員工在完成企業(yè)自身利益的同時會更加關(guān)注自身的經(jīng)濟利益，因此會更好地為企業(yè)工作，企業(yè)的發(fā)展與個人發(fā)展聯(lián)系在一起將會更有利于社會共贏。

（二）經(jīng)濟增值的審計方法

經(jīng)濟增值的審計方法是從企業(yè)獲得的利潤來看，它是通過財務(wù)報表給出的數(shù)據(jù)計算固定時間投資的回報與投資成本的差別。利用經(jīng)濟增值的評價方法對投資的項目從開始跟蹤到結(jié)束，使評價的方法更具有系統(tǒng)性和綜合性，系統(tǒng)化的評價指標，避免了評價管理部門與財政方面的評價管理混亂。通過經(jīng)濟增加值的方法，企業(yè)各部門人員可以相互評價，這督促了工作人員的工作效率，有利于企業(yè)整體的進步，督促企業(yè)各個工作人員，并且還有利于企業(yè)領(lǐng)導人吸取更多的意見，提高決策的正確性。經(jīng)濟增值審計方法有效地執(zhí)行也需要財務(wù)人員抱著認真負責的態(tài)度，給出具體真實的數(shù)據(jù)，否則將會失去實用價值。

（三）平衡計分卡法

平衡計分卡評價方法應(yīng)用十分廣泛，它是從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，不僅兼顧了企業(yè)目前的發(fā)展狀況，更評價分析了企業(yè)未來發(fā)展的走勢。這種評價方法不僅包含企業(yè)財務(wù)流通變化還包括了非財務(wù)指標，評價的指標體系更加完善，有利于企業(yè)長久的發(fā)展。平衡計分卡法計算了影響企業(yè)發(fā)展的各個因素，這樣有利于企業(yè)找出影響發(fā)展的最關(guān)鍵因素，從而著重地解決問題，以促進企業(yè)良好有序的發(fā)展。但是由于采用平衡記分卡法需要記錄每個員工的績效問題，因此還需要專業(yè)的績效人員進行統(tǒng)計，加大了企業(yè)的運行成本，耗費了企業(yè)大量的時間。企業(yè)審計評價的方法有多種，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況選擇合理的評價構(gòu)建方法，或者將這三種方法結(jié)合在一起使用，以提高績效審計評價效率。

三、有效構(gòu)建企業(yè)績效審計評價指標體系

（一）合理利用資源

企業(yè)資金是企業(yè)最直觀的資源，企業(yè)對資金的投資代表了企業(yè)的工作能力，如果一個企業(yè)能夠投資一個好的項目，將會大大提高企業(yè)的公信力。因此，企業(yè)工作人員在構(gòu)建企業(yè)績效審計評價指標時要根據(jù)各個法律規(guī)則提升企業(yè)各部門的管理能力。積極引進專業(yè)的評價人才，提高企業(yè)資金的回報能力，促進企業(yè)的更好發(fā)展。資金的投入回報是企業(yè)最好的廣告，能夠吸引更多的客戶，但是企業(yè)中的資源不僅僅是這些，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，信息資源成了一項很重要的資源。為了提高企業(yè)績效審計的評價質(zhì)量，相關(guān)工作人員應(yīng)該借助網(wǎng)絡(luò)工具學習專業(yè)知識，豐富自己的專業(yè)分析評價能力，好的評價方法需要進行正確的分析、判斷才能促進企業(yè)的改進。因此，相關(guān)人員應(yīng)該利用各種機會去學習專業(yè)知識。

（二）提高績效審計評價的創(chuàng)新性

企業(yè)績效審計工作的評價體系有很多種，具體采用的評價方法要根據(jù)企業(yè)的具體情況。過去對績效審計評價的方法主要是根據(jù)財務(wù)給出的資金報表來進行審計，這種方法首先人為影響因素大，容易產(chǎn)生誤差，并且評價指標單一，不能為企業(yè)未來的發(fā)展提供很好的指導價值。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟，企業(yè)績效審計評價的指標必須越完善越好，這就需要企業(yè)的員工開拓自己的思想，積極利用各種資源來改革創(chuàng)新績效審計評價指標體系。隨著信息技術(shù)的應(yīng)用，人們更容易獲得更多的資源，思想也越來越多的受到啟發(fā)，企業(yè)高管應(yīng)該積極引導和鼓勵員工參與改革創(chuàng)新。

（三）堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)營活動是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，有利于社會的發(fā)展，更重要的是不能破壞環(huán)境，在可持續(xù)發(fā)展的道路上，企業(yè)績效評價指標更加注重對環(huán)境的影響。研究表明，企業(yè)的經(jīng)濟效益與企業(yè)的社會責任成正比，一個良好的企業(yè)首先要樹立好一個可信的企業(yè)形象，企業(yè)在發(fā)展時注重企業(yè)對環(huán)境的影響會讓客戶更加地信服企業(yè)，提高企業(yè)的說服力。采用平衡計分卡法可以綜合企業(yè)發(fā)展的各個因素，在將環(huán)境效益與社會效益納入其中，就能更加完善地構(gòu)建出績效評價指標方法。

四、結(jié)語

綜上所述，目前我國企業(yè)績效評價體系還不夠完善，評價的指標和方法跟不上時代的發(fā)展，對企業(yè)資源的利用也不夠充分。目前企業(yè)常見的績效審計評價方法包括：關(guān)鍵績效評價方法、經(jīng)濟增值的審計方法、平衡計分卡法，這三種方法各有利弊，在評價的效果上平衡計分卡法最為全面，但是所耗企業(yè)資源最多，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況，選擇合理的評價方法，也可以根據(jù)各個評價方法的特點綜合使用。為了構(gòu)建合理的企業(yè)績效審計評價標準，企業(yè)應(yīng)該提高對資源的利用效率，鼓勵企業(yè)員工積極創(chuàng)新，并且堅持走可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，才能保證企業(yè)的健康長久的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張毅飛，任杰，楊華領(lǐng).論企業(yè)績效審計評價指標體系的構(gòu)建[J].現(xiàn)代管理科學，2016（03）

[2]黃萬晴.淺論企業(yè)績效審計評價指標體系的有效構(gòu)建[J].經(jīng)濟視角(中旬)，2011（11）

作者:王浩亮單位:陜西有色金屬控股集團有限責任公司

[1]張毅飛，任杰，楊華領(lǐng).論企業(yè)績效審計評價指標體系的構(gòu)建[J].現(xiàn)代管理科學，2016（03）

[2]黃萬晴.淺論企業(yè)績效審計評價指標體系的有效構(gòu)建[J].經(jīng)濟視角(中旬)，2011（11）

作者:王浩亮 單位:陜西有色金屬控股集團有限責任公司