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一、做好人力資源薪酬管理的措施

(1)構建科學的薪酬體系，凸顯績效考核的公平性企業應與時俱進，根據自己所處的經營環境，構建科學的績效考核體系，考核公開透明，把員工的薪酬水平與其對企業所創造的價值直接掛鉤。企業通過對員工的進行績效考核，使員工的晉升或降級公正公平，因為有一個量化的考核依據。企業要根據不同崗位的職責和崗位貢獻，實行差異性的工資制度。這樣，既能鼓勵先進，又體現公平，進而對員工起到激勵作用。

(2)提供行業最有競爭力的薪酬，以吸引和留住優秀人才企業激勵員工最直接有效的措施，就是薪酬。在激烈的市場競爭中，企業要建立公平、公正且具有競爭力的薪酬福利體系，才能否吸引人才并留住優秀人才，這是一項至關重要的因素。在薪酬激勵中，企業要提供行業最有競爭力的薪酬，以突出對人才的重視力度。薪酬分配方面，要做好崗位分析，重視員工的個人能力，科學合理的進行崗位評價，獎勵先進，使能力高低不同的員工收入合理拉開差距，這是從根本上解決薪酬公平的關鍵。對外，要確保企業的薪資水平在市場同行中最有競爭力，才能吸引并留住企業所需要的優秀人才。

(3)建立基于平衡計分卡的績效管理體系，提高考核公平性基于平衡計分卡的績效管理體系，包括一個完整的系統性管理循環過程。科學化、規范化、定量化的績效考核可以消除原有考核體系中存在的平均主義與形式主義。平衡計分卡各項指標設置中，不但能全面衡量員工的工作業績，而且還設置一些有利于企業長遠和均衡發展的指標，從而實現公司戰略與員工行為的一致。在進行崗位評價時，要結合企業的經營目標，在業務分析和人員分析的基礎上，明確各部門職能和崗位關系，編寫崗位說明書。崗位評價在職位描述的基礎上，對崗位本身所具有的特性，比如崗位對企業的影響、職責范圍、任職條件、環境條件等進行評價，以確定崗位相對價值，為確定相應的崗位工資提供依據。

(4)塑造優秀的企業文化，有利于人力資源薪酬管理企業文化是企業的靈魂，塑造優秀的企業文化，是企業長遠發展的基石。企業文化有著極大的精神激勵作用，其具有導向功能、激勵功能和凝聚功能。一旦企業員工有了企業文化的引導，就能極大地激發員工的進取精神，增強員工與企業的榮辱與共的信念。一個企業如果有優秀的企業文化，可以使員工產生與企業共發展的使命感，增強員工對企業的責任感，使員工在精神方面得到極大的滿足，有力精神支柱，在物質方面就不會那么看重，從而有利于人力資源薪酬管理，這是企業管理所追求的最高管理境界。

二、結語

總之，企業做好薪酬管理工作，不但有利于為企業留住優秀人才，而且有利于創造良好的企業文化環境，從而實現企業的可持續發展。

作者：王莉崔亞洲單位：國網廊坊供電公司國網廊坊供電公司