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一、人力資源管理存在的問題

（一）企業管理者對人力資源管理工作不夠重視

人力資源是企業的重要資源，它對企業的發展具有無可替代的作用，但是，很多企業的管理者由于自身文化素質及管理能力的限制，他們的管理觀念比較陳舊，而且也缺乏人力資源管理方面的相關知識，這導致了管理者對企業人力資源管理的不夠重視，或者說他們還無法很好地掌握現代的企業管理方法。

（二）企業激勵方式單一

當前，我國很多企業在獎勵有貢獻員工時采取的方式比較單一，大多是物質獎勵，例如，增加有貢獻員工的工資、發放獎金或者年終福利等。對與有貢獻的員工給予一定公司股份的激勵機制在我國企業中很少見，其實這種激勵機制更能激發員工的工作熱情和工作的主動性以及積極性。獎勵應該分內在和外在，外在的物質獎勵是必不可少的，但是內在獎勵也很重要，通過對有貢獻的員工進行精神上的鼓勵或者發放榮譽證書，這能夠激發員工對企業的榮譽感和歸屬感。

（三）企業缺乏有效的人才培養機制

在我國，企業的員工流動性很大，如何留住人才是企業面臨的重要問題。我國的企業大多還處于成長階段，對與人才的招聘、選拔以及管理沒有完善、合理的機制。很多企業的人事檔案管理較落后，法人結構也不夠健全，這制約了員工的工作積極性，而且也不利于企業招聘選拔人才，以及確定員工的報酬與福利等。我國相當一部分企業的管理制度形同虛設，企業一直沒有按照規章制度辦事，而且的管理制度存在一定的缺陷，這都影響了企業的發展。

二、激勵機制在人力資源管理中的應用

（一）完善企業的激勵機制

企業設立激勵機制的目的是激發有貢獻的工作更加努力的工作，為企業做出更大的貢獻，因此，企業在制定激勵機制時，應該明確目標，即激勵員工更加努力的工作，為企業帶來更大的效益。企業在招聘后的培訓工作進行目標確定，運用多種激勵手段，吸引優秀人才留在企業發展，并激發他們工作的積極性，增強他們在企業的歸屬感

（二）為員工提供職業技能培訓

人才是企業競爭的核心，因此，企業要加強對人才的管理，吸引更多的人才為企業的發展做出貢獻。人無完人，每個人都有自己的優勢和劣勢，因此，企業在招聘員工之后，要對員工進行職業技能培訓，提高他們的專業能力及工作能力，并為員工提供一定的職業發展機會，只有這樣企業才能留住人才，企業才能發展壯大。企業在對員工進行職業技能培訓時，不僅培訓工作的技術領域，而且應該號召員工學些其他方面的知識和技能，提高自身的綜合素質。

（三）完善企業的績效管理

良好的績效管理有助于激勵機制的有效實施，只有完善了企業的績效管理，企業才能對有貢獻的員工進行真正而有效的獎勵，激發員工的工作積極性。無規矩不成方圓，如果沒有完善的績效管理，那么員工的實際貢獻就可能名不副實，不能達到企業實行激勵機制的效果。因此，企業在明確激勵目標后，應該著重完善企業的績效管理，認真核實員工的實際貢獻，從而鼓勵員工更加努力的工作，為企業做出更大的貢獻。

（四）加強對企業文化的建設

企業文化在一定程度上代表了一個企業的形象。加強對企業文化的建設，能夠讓員工對企業產生歸屬感，從而從內心深處激發員工的工作潛能、工作的積極性。企業管理者應該經常召開員工會議，傾聽員工的需求，并盡可能滿足員工的需求，為員工營造一個良好的工作氛圍。

三、結語

企業的競爭關鍵是人才的競爭，人力資源是企業的重要資源，加強對企業人力資源的管理是企業當前最重要的任務。建立健全企業激勵機制，完善企業的績效管理，激發員工的工作積極性和主動性，以及讓員工增強對企業的歸屬感，這些都對企業的長遠發展具有重要意義。

作者：王信東單位：中國鐵通池州分公司