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摘要：對于一個企業(yè)來說，從其成立之日起，到其成長發(fā)展的過程中，再到其逐漸成熟或者是衰敗，這一個整個過程稱為企業(yè)的生命周期。在企業(yè)的全生命周期中，企業(yè)的管理者都必須要加強(qiáng)對企業(yè)各方面的管理，通過使用一些科學(xué)的手段或者方法，來不斷的促進(jìn)企業(yè)的健康繁榮發(fā)展，延長企業(yè)的發(fā)展周期，延后企業(yè)衰敗的日期。一個企業(yè)要想健康長久的發(fā)展，離不開對于人力資源的科學(xué)管理，要求企業(yè)管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀以及今后的發(fā)展目標(biāo)，建立并且完善人力資源管理體系。本文從生命周期的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)不同階段的特點(diǎn)，分析了企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)存在的一些問題，并且提出了一些合理的解決措施，以期促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：生命周期;人力資源管理;企業(yè)發(fā)展

1戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系

對于企業(yè)的占率發(fā)展來說，其現(xiàn)實(shí)情況是其發(fā)展的基礎(chǔ)，將企業(yè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合在一起，可以有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。并且，對于企業(yè)不同的發(fā)展階段，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況制定不同的任務(wù)目標(biāo)，這樣才能夠在企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略中，在不同的階段都可以獲得可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，不斷提高企業(yè)的管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益。對于企業(yè)的經(jīng)營能力來說，人力資源管理是非常重要的載體，可以保障企業(yè)完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。在人力資源管理中，其重要作用就是對企業(yè)的各項(xiàng)人員進(jìn)行合理的配置。目前，我國的市場競爭越發(fā)激烈，對于人才的競爭也十分激烈，這也對企業(yè)的人力資源管理者提出了更高的要求。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，應(yīng)該要不斷吸納專業(yè)的、高素質(zhì)人才，對于不同的企業(yè)，因?yàn)閷?shí)際情況不同，對人才的需求也不盡相同，而且對于人力資源的管理方式也存在在諸多不同。

2企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理中存在的問題

2.1企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理觀念不強(qiáng)

到目前為止，還有部分企業(yè)沒有認(rèn)識到戰(zhàn)略人力資源管理的重要性，沒有理解這項(xiàng)工作在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的作用。某些企業(yè)管理者管理理念比較落后，對于企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵以及實(shí)施意義沒有明確的了解。同時(shí)在實(shí)際的戰(zhàn)略人力資源管理活動中，實(shí)施過程注重形式化，戰(zhàn)略人力資源管理的效果并不明顯，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對戰(zhàn)略人力資源管理的作用產(chǎn)生懷疑。企業(yè)內(nèi)部各階層人員缺乏管理參與意識，認(rèn)為管理工作是管理者的職責(zé)，和自己沒有太大關(guān)系。這些錯誤的思想到影響了戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)際效果。

2.2戰(zhàn)略人力資源管理監(jiān)督力度不足

企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督主要是對企業(yè)管理的各項(xiàng)工作開展各項(xiàng)檢查、監(jiān)督以及評估工作，判斷企業(yè)的各項(xiàng)工作是否科學(xué)合理和有效。但是很多企業(yè)因?yàn)樽陨淼墓芾眢w制缺乏以及管理手段不足，就導(dǎo)致戰(zhàn)略人力資源管理監(jiān)督嚴(yán)重不足，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和外部的監(jiān)督部門都沒有充分發(fā)揮監(jiān)督作用。比如企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)在職能上存在問題，沒有建立相應(yīng)的評估體系，使得戰(zhàn)略人力資源管理沒有得到有效的監(jiān)管，面臨巨大的挑戰(zhàn)；在企業(yè)外部，很多監(jiān)督工作都是走過場，并沒有進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的監(jiān)督工作。這些都導(dǎo)致監(jiān)督工作不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.3戰(zhàn)略人力資源管理管理人員水平不足

目前，很多企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展時(shí)間較短，很多管理人員并沒有專業(yè)知識背景，很多的管理人員的專業(yè)水平有限，而且又沒有實(shí)際的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致在進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理時(shí)，很容易出現(xiàn)問題，使得管理工作不能充分發(fā)揮作用，也就無法幫助企業(yè)更好地進(jìn)行人力資源管理活動。

2.4內(nèi)部體系不完善

很多企業(yè)還沒有完善相關(guān)的戰(zhàn)略人力資源管理制度，存在以下幾點(diǎn)問題：第一，企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理制度沒有得到具體的落實(shí)和執(zhí)行，也沒有形成相應(yīng)的管理體系；第二，企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理手段較為落后，而且沒有更新和完善，所以在實(shí)行過程中，無法保證效果；第三，企業(yè)很多戰(zhàn)略人力資源管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，戰(zhàn)略人力資源管理制度的落實(shí)不到位，很多制度都是一紙空文。

3基于生命周期下加強(qiáng)戰(zhàn)略人力資源管理防范的建議

3.1提高企業(yè)重視程度，加強(qiáng)管理

要想使得戰(zhàn)略人力資源管理效果有所保證，就需要加強(qiáng)企業(yè)對這方面工作的重視程度。首先，企業(yè)的管理層要明確戰(zhàn)略人力資源管理的重要性，推動戰(zhàn)略人力資源管理的有序進(jìn)行和發(fā)展。其次，在提高管理人員戰(zhàn)略人力資源管理思想的同時(shí)，要將自身的管理思想傳遞給企業(yè)其他內(nèi)部人員，在企業(yè)內(nèi)部形成合力，進(jìn)行全員管理。最后，在企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理管理中引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，讓企業(yè)全體人員工程承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略人力資源管理工作，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2建立現(xiàn)代管理制度和監(jiān)督機(jī)制

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的需要，要加大相關(guān)的人力物力投入，保證戰(zhàn)略人力資源管理工作的正常開展。對戰(zhàn)略人力資源管理的管理制度一定要明確，對工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，明確內(nèi)部管理的各項(xiàng)職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制，約束相關(guān)管理人員可以切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作。通過建立戰(zhàn)略人力資源管理制度，促使企業(yè)內(nèi)部人員切實(shí)參與到戰(zhàn)略人力資源管理中，強(qiáng)化工作人員的職責(zé)，讓工作人員可以在第一時(shí)間就了解到戰(zhàn)略人力資源管理中存在的問題，并且制定有效的解決問題的管理方案，在加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的同時(shí)，確保各項(xiàng)工作高效開展。通過內(nèi)部監(jiān)督可以有效提高戰(zhàn)略人力資源管理管理的有效性，開展戰(zhàn)略人力資源管理的自我評估，讓戰(zhàn)略人力資源管理工作進(jìn)行自查自糾以及互查互糾。查出的問題要進(jìn)行整改以及追蹤，在戰(zhàn)略人力資源管理中發(fā)現(xiàn)的空白一定要及時(shí)進(jìn)行完善。

3.3建設(shè)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

要想提高企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作的整體水平，就要加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷引進(jìn)相關(guān)的高素質(zhì)人才，提高管理團(tuán)隊(duì)的工作能力。企業(yè)組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，除了錄用過程中注意篩選，還要鼓勵有才華的企業(yè)員工參與到戰(zhàn)略人力資源管理團(tuán)隊(duì)中來。讓戰(zhàn)略人力資源管理團(tuán)隊(duì)更加的符合企業(yè)經(jīng)營管理的要求，提高工作效率。

3.4起步階段企業(yè)人力資源管理對策

在企業(yè)的起步階段，各項(xiàng)工作還不是很成熟，所以在這個階段，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該在生存中尋找發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展初期，通常經(jīng)濟(jì)實(shí)力都比較弱，社會認(rèn)可度不夠，而且企業(yè)的內(nèi)部組織還不夠完善。所以，在這一時(shí)期，企業(yè)進(jìn)行的人力資源管理工作的重點(diǎn)應(yīng)該是聘請高素質(zhì)人才，以求滿足企業(yè)在發(fā)展過程中對人才的需求。并且需要制定人才發(fā)展計(jì)劃，不斷提高自身員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.5成長階段的企業(yè)人力資源管理對策

在成長階段，企業(yè)的運(yùn)營管理已經(jīng)逐漸走上正軌，發(fā)展也相對比較穩(wěn)定，經(jīng)營規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的能力也有了明顯的提高。在這一階段，企業(yè)對人才的需求量仍然很大，但是對人才的要求也更高。所以，企業(yè)應(yīng)該提高人力資源管理的力度，對員工的培訓(xùn)制度也要進(jìn)行完善，可以增加考核項(xiàng)目，并且完善薪酬體系，充分調(diào)動員工的積極性。對于人力資源的管理項(xiàng)目也要不斷的完善，同時(shí)要建立人力資源信息檔案，結(jié)合員工的日常工作情況，對員工進(jìn)行合適的調(diào)動和安排。

3.6成熟階段企業(yè)人力資源管理的對策

企業(yè)到了成熟階段以后，是企業(yè)發(fā)展的最佳時(shí)期，在這一時(shí)期，不僅企業(yè)具有很強(qiáng)的靈活性，而且在市場競爭中也占據(jù)了比較有利的地位，并且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也非常可觀，財(cái)務(wù)管理的狀況也比較健康。企業(yè)在成熟階段，對顧客的需求有了較大的重視，努力滿足顧客的需求，為顧客服務(wù)。所以，在這一時(shí)期，進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)該對企業(yè)員工的動向進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注，要盡可能挽留住對企業(yè)發(fā)展有利的人才，并且招聘新的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新能力。

4結(jié)語

在企業(yè)的生命周期中，不同的階段有不同的特點(diǎn)，所以進(jìn)行的戰(zhàn)略人力資源管理也應(yīng)該結(jié)合不同階段的實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該對自身有一個清楚的認(rèn)識，明確自身的生命周期，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，通過完善的戰(zhàn)略人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：易娜 單位：華東師范大學(xué)