本站小編為你精心準備了企業人力資源培訓有效性路徑參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：針對企業中人力資源的培訓，本文從企業人力資源管理內容以及價值、培訓路徑優化等方面進行了闡述和分析。有效的人力資源培訓不僅能夠提高員工的素質，更有利于整合優化企業發展模式，由表及里的推動公司的整體發展。除此之外，通過有效培訓進一步提高工作人員的素養技能也可進一步使他們得到發展。

關鍵詞：企業發展；人力資源；培訓有效性；路徑探討

1引言

針對企業中不同的工作人員，企業管理者需以不同的管理方式進行相應的高效管理，從而促使各個部門的工作人員在自我素養與能力上都得到有效提升，使公司能夠得以快速發展，有效提高企業的整體質量及工作效率。因此，企業管理者針對人力資源的管理需要積極地進行探究，以不同的方式對不同部門的人進行管理，從而有效提高管理的效率，使員工們都能夠得到滿意的培訓。

2企業人力資源管理內容及管理價值

企業人力資源的管理內容主要針對公司不同部門人員的工作效率及質量以及在個人素養與技能上的提高；企業的歷史、現狀以及發展也需要管理者積極的向員工進行相應的培訓，通過企業管理者的高效管理進一步推動企業工作人員能夠認識公司實際情況，從而逐步對公司形成歸屬感，愿意效力于公司積極提升個人的工作能力[1]。那么企業管理者針對人力資源進行高效管理具有哪些價值呢？首先，通過管理者針對工作人員工作效率及質量進行管理，則可使工作人員更加的專業化，有效達到公司的標準，能夠為企業的發展效力，有效推動企業得到快速發展并且在質量上得到顯著提高；其次，針對工作人員的個人素養以及技能進行提高與培訓，則可使他們形成良好的工作態度，進而愿意為公司的發展著想，而不是為個人的盈利為主要目的去工作；最后，企業管理者積極引導工作人員認識公司的歷史以及現狀，可推動員工更熟悉企業，進而在工作過程中能夠逐步形成高效正確的工作意識并積極地在自身工作能力上進行提高與發展。總之，企業管理者針對人力資源的管理需進行不斷的探究，從而有效優化公司管理重點之一，推動公司發展。

3人力資源培訓路徑及提高有效性的方法

（1）優化管理觀念，引導員工樹立正確工作觀。企業管理者針對企業工作人員的培訓，首先則應當優化管理觀念，引導各部門員工樹立正確的工作觀。針對企業不同的崗位，樹立正確的工作觀是一致的培訓目標。勤勞踏實、積極創新、勇于創造，無論對于企業哪個部門的工作人員都有積極影響作用，也需培訓他們的正確工作觀念[2]。通過企業管理者在管理觀念上進行優化，從而引導員工能夠形成正確的工作觀，進而有效提高企業的整體工作質量。企業管理者針對基層工作人員的管理，則應當勇于以通俗易懂的管理形式推動他們認識到正確的工作觀，逐步使員工們能夠逐步形成良好的工作意識，進一步積極地為公司效力；其次，企業管理者針對公司技術員工則應當在他們的工作能力上進行培訓，以及在工作思想觀念上也應當進行相應的優化，使他們能夠在提高工作技能、為公司帶來更多的便利的同時，也在思想上得到優化，逐步對公司形成歸屬感，愿意積極效率于公司，一心謀公司的成長于發展。（2）企業培訓由“管理型”向“經營型”轉變。企業管理者針對公司不同階級的工作人員在素養與技能的提升上，需要做出針對性的管理工作并提高管理有效性，使不同崗位的工作人員都能夠得到相適應的管理。同時針對不同崗位的工作人員應當如何進行相應的培養，以進一步提高他們的素養與技能。在培訓中以“經營型”的方式進行管理，可有效提高培訓的質量。首先，企業管理者針對基層的工作人員，應當在薪水上根據他們的工作努力程度進行相應的獎懲，企業管理者在薪水上做出相應的調整則可使工作人員在自身的工作動力上得以提升，可進一步使公司的基層工作人員形成努力工作的動力；其次，企業管理者針對中高級的工作人員應當引導他們形成自己崗位的工作意識。例如引導他們認知自身崗位的重要性，使他們對自身的工作逐步形成認識，從而積極的提高自身工作素養。除此之外，管理者針對中高級的工作人員在工作獎金上也應當做出相應的表示，通過獎金可有效提高工作人員的工作熱情。因此，管理者不可忽視獎金的重要性，通過獎金進一步使工作人員更信任公司，進而積極地為公司謀發展。（3）“線上”與“線下”相互結合的企業人力管理模式。企業管理者針對“線上線下”結合的管理策略，以傳播公司積極向上的精神需要尤其注重，通過在“線上”積極開展宣傳活動可使各層次的員工都能夠感受到公司的熱情以及公司正能量，從而愿意形成動力積極地為公司的成長與發展做出相應的行動。同時，在“線下”開展企業的親自解說也可使員工們形成對公司的歸屬感，從而愿意自主的提高個人工作能力及素養，在潛移默化中形成良好的工作觀念與態度。企業應當積極的在公司各個角落樹立公司的宣傳標語，進而使工作人員能夠時刻關注到公司的精神，從而逐步形成正確的工作觀念并對自身的工作逐步形成責任感，積極提高個人工作能力以及個人素養。除此之外，管理者也可組織各層次的工作人員開展“工作優秀者表彰大會”，通過抽取優秀的工作人員作為公司其他工作人員的榜樣，可進一步間接強化員工的心理，進而對工作逐步提高動力，因此管理者積極開展活動宣傳公司的精神，可有效提高工作人員整體的工作質量以及動力，通過管理者在公司樹立公司的標語，感受到自己工作的企業的熱情，從而進一步推動員工積極的為公司發展做出相應的貢獻，此方式在提高員工責任感的同時也進一步使企業能夠得到更好的成長。

4結束語

綜上所述，企業管理者需要對企業人力資源進行有效的培訓，始終需要進行積極的思考與探究，進而使工作人員能夠逐步提高個人工作能力與技能，同時在個人素養以及工作觀念上也可得到優化。那么就本文來看，管理者高效培訓工作人員的方式主要有：首先，積極優化管理觀念，以進一步推動員工樹立正確的工作觀；其次，則是針對性的對不同層次工作人員進行相應的培訓以有效提高他們的工作效率及質量；最后，在公司積極開展宣傳活動，傳播積極的公司精神也是人力資源培訓中的重要內容之一，需要得到管理者的重視。

參考文獻

[1]額爾敦畢力格.戰略地圖視角下煤炭企業人力資源規劃的制定與優化[D].首都經濟貿易大學，2018.

[2]焦瓊葉.X地產公司人力資源管理研究與應用[D].青島理工大學，2018.

作者：金莉莉 單位：中國核工業華興建設有限公司