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美章網(wǎng) 資料文庫 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

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一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

如何使中小企業(yè)在社會(huì)市場中持續(xù)發(fā)展和壯大,做好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是計(jì)劃、決策、控制中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。

1.股東利益最大化目標(biāo)股東財(cái)富最大化目標(biāo)指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營,為股東創(chuàng)造更多的財(cái)富,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在股份經(jīng)濟(jì)條件下,股東財(cái)富最大化具體表現(xiàn)在股票價(jià)格最大化。而股票價(jià)格的高低既受公司管理當(dāng)局可控因素的影響,也受不可控制的外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。股東財(cái)富最大化目標(biāo)只考慮了股東的利益,而忽略了其他利益相關(guān)者的利益。就勢必引起他們特別是債權(quán)人的不滿。

2.利潤最大化目標(biāo)利潤最大化是指投入量及產(chǎn)出量的選擇皆以獲得最大限度經(jīng)濟(jì)利潤,即總營業(yè)收入(總數(shù)收入)與總經(jīng)濟(jì)成本(總數(shù)經(jīng)濟(jì)成本)的差額最大化為目標(biāo)。也就是說,管理當(dāng)局在制定各種決策時(shí),均以利潤最大化為目的。管理當(dāng)局認(rèn)為利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富,利潤越多則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多,就越接近企業(yè)的目標(biāo)。利潤最大化目標(biāo)雖然符合貨幣性,可控性,但它并沒有明確利潤的確切涵義,利潤有營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤。

3.企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)所謂企業(yè)價(jià)值就是指企業(yè)資產(chǎn)的市場價(jià)值。企業(yè)價(jià)值的大小不僅僅取決于企業(yè)目前的獲利能力,更看重的是未來的和潛在的獲利能力,與企業(yè)未來時(shí)期現(xiàn)金流量的多少及分布期間密切相關(guān)。同時(shí)在企業(yè)價(jià)值的評(píng)價(jià)中,還充分考慮了不確定性和時(shí)間價(jià)值,強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的均衡。并將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。但“企業(yè)價(jià)值最大化”目標(biāo)在實(shí)際工作中可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。

二、國外中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1.英國英政府鼓勵(lì)小企業(yè)發(fā)展的一條重要途徑是向小企業(yè)提供各種具體的、實(shí)際的財(cái)政資助,為較之大企業(yè)在資金來源上更為困難的小企業(yè)解決投資發(fā)展問題。自1981年起,英國政府就開始實(shí)施小企業(yè)借貸擔(dān)保計(jì)劃,為那些已有可行的發(fā)展方案、卻因缺乏信譽(yù)而得不到貸款的小企業(yè)提供借貸擔(dān)保。英政府還注重利用近年來發(fā)展迅速的非正規(guī)投資市場以及風(fēng)險(xiǎn)投資基金的作用,并特別注重享有高新技術(shù)小企業(yè)提供財(cái)政幫助。

2.德國

德國主要通過經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。在財(cái)政方面,聯(lián)邦政府每年在預(yù)算中安排2億馬克用于補(bǔ)貼中小企業(yè)咨詢、培訓(xùn)和參展及提供創(chuàng)業(yè)貸款擔(dān)保。在信貸方面,聯(lián)邦政府出資或與各州政府合股創(chuàng)辦專門為中小企業(yè)提供資金或融資服務(wù)的政策性銀行。德國政府通常不直接向中小企業(yè)提供財(cái)政補(bǔ)貼,而是通過各類金融機(jī)構(gòu),向中小企業(yè)提供融資渠道和融資服務(wù),來扶持和促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

三、實(shí)現(xiàn)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的對策

1.強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)對務(wù)控制提高認(rèn)識(shí)

強(qiáng)化資金管理,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制必須貫徹落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)職能部門。一是要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配制,要充分預(yù)測到資金收回和支付的時(shí)間,都要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡、資金拮據(jù)。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,對賒銷客戶的信用要進(jìn)行調(diào)研評(píng)定,定期函詢核對已形成的應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴(yán)格控制賬齡,對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后,進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。三是對存貨建立科學(xué)有效的管理制度,對存貨要盡可能地壓縮過時(shí)的庫存物資,避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

2.正確進(jìn)行投資決策,努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)

第一,應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面:一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是對人力資源的投資。第二,分散資金投向,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到一定的規(guī)模之后,可以搞多元化經(jīng)營,把雞蛋放在不同的籃子里,從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。第三,規(guī)范項(xiàng)目投資程序。3.建立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀,明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,中小企業(yè)也應(yīng)把“企業(yè)價(jià)值最大化”作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因?yàn)橥顿Y者建立企業(yè)的目的在于創(chuàng)造盡可能多的財(cái)富,這種財(cái)富首先表現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值不是賬面資產(chǎn)的總價(jià)值,它反映的是企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力。投資者在評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值時(shí),是以投資者預(yù)期投資時(shí)間為起點(diǎn)的,并將未來收人按預(yù)期投資時(shí)間的統(tǒng)一口徑進(jìn)行折現(xiàn),未來收入的多少按可能實(shí)現(xiàn)的概率進(jìn)行計(jì)算。

4.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

目前,不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清,信息失真,財(cái)務(wù)管理混亂;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;企業(yè)設(shè)置賬外賬,工作弄虛作假,造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。究其原因,一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱,會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高,又受制于領(lǐng)導(dǎo),無法行使自己的監(jiān)督權(quán);二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄,忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。要解決好上述問題,必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育,增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育,首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起,不斷提高全員法律意識(shí),增強(qiáng)法制觀念。

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