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摘要：創新是一個國家與民族不斷前進的動力，國家經濟的提升依靠眾多企業的穩定發展實現的，因此企業要不斷進行創新，實現在新時期的可持續發展。在企業發展中經濟管理是十分重要的內容，也是保證企業實現經濟效益的重要因素。所以企業要認識到創新經濟管理的重要性，并制定有效的創新策略，從而為企業的穩定發展注入新鮮血液。

關鍵詞：新形勢;企業經濟管理;問題;創新策略

這些年我國經濟發展取得很大成績，也逐漸進入新常態，在經濟增長放緩的情況下，企業的發展面臨前所未有的壓力，而創新是企業突破重圍實現市場核心地位的重要手段。縱觀全球經濟發展，很多大企業能夠走到現在并實現不斷盈利的重要手段就是創新。因此一個企業要想在國際競爭中脫穎而出，就要對經濟管理進行創新，進而實現企業管理現代化、精細化，從而實現企業在新時期的經濟效益與社會效益。

1新形勢下企業經濟管理創新的重要性

企業的生產經營活動是以盈利為目的的，因此企業在發展過程中會緊緊圍繞實現利潤增長這個目標[1]。企業在發展過程中為緊跟時代潮流，就要對經濟管理進行創新，這樣才能適應現代市場經濟體制的發展與穩步實現企業的經濟效益。企業對經濟管理進行創新能夠實現以下兩個方面的內容：第一，加強對資金的有效利用，在對經濟管理進行創新后，企業就要對內部資金進行精細化管理，這就要求在資金使用過程中要不斷降低成本提高利潤，這樣才能實現資金使用效率最大化；第二，能夠降低企業的生產經營成本。以往企業在進行經濟管理時，管理方法較為粗放，對生產經營管理也無法實現現代化與精細化，但在經濟管理創新的影響下，資金使用變得更加集約，這就要求生產經營過程要不斷進行優化，進而降低在該過程中的費用，從而實現企業的經濟效益。目前企業的發展已經逐漸轉向知識經濟的方向，因此企業要順應時展潮流，不斷優化經濟管理，這樣才能不斷提升自身的綜合實力，提高在市場競爭中的有利地位。

2新形勢下企業經濟管理中存在的問題

2.1缺少先進的經濟管理理念

新時期我國企業在發展中，相比于歐美等發達國家經濟管理理念相對較為落后，而這也直接影響到企業的可持續發展，造成企業在實現經濟效益過程中受到極大阻礙[2]。雖然一部分企業在企業內部開始創新經濟管理理念，實施較為先進的經濟管理方式，但是在具體執行方面受到極大阻礙。在落后的經濟管理理念下，很多企業對資金的管理缺少科學性與合理性，也缺少長遠規劃，這就使得資金的使用無法發揮最大效益。同時在資金管理過程中缺少相應的危機意識，這就使得資金在使用過程中一旦出現資金鏈斷開等問題，就會嚴重影響企業下一階段的投資，進而對企業的經濟效益實現造成極大影響。

2.2缺乏健全的經濟管理體系

我國很多企業在發展中依然采用傳統的經濟管理方式，雖然新時期在市場經濟的影響下發生很大改變，但家族式的管理模式在很多企業中十分盛行。但在企業的快速快走中，傳統的經濟管理模式越來越無法適應現代社會的發展，也對企業的發展造成極大阻礙。同時，在傳統的管理模式下，企業在面對風險時，無法對風險進行有效規避或者解決，這就對企業的可持續發展造成極大影響。很多企業在經濟管理體系創建之初，未能站在長遠戰略規劃的角度，這就使得短期利益占據企業經濟管理主導位置，在缺少長遠戰略效益下，企業的發展受到極大約束。

2.3經濟管理工作較為松懈

企業在發展過程中，由于對經濟管理的重視程度不夠，這就使得經濟管理人員也對該工作未能形成良好的認識，進而在工作中不夠積極，也缺少創新意識。很多企業的經濟管理工作形式大于內容，這就造成企業各個部門與人員在工作中，只是配合經濟管理部門的工作，而經濟管理人員也只是敷衍這項工作，并未對工作進行創新。由于在經濟管理工作中存在松懈的狀況，這就使得經濟管理工作的作用無法有效發揮，也無法實現新時期企業的穩定發展。

2.4缺少創新型人才

現代企業的競爭是人才的競爭，但很多企業在發展過程中缺少對人才的吸引力，這就對企業的發展受到極大影響[3]。很多企業為降低成本，不但未能形成良好的企業文化，還缺少相應的激勵機制，這就使得員工缺少創新意識與工作積極性，加之員工在工作中，缺少相應的保障，混日子的現象十分普遍。企業在發展過程中，由于對經濟管理的認識不足，導致經濟管理部門的創新型人才較少，這就使得企業在發展過程中后勁不足。

3新形勢下企業經濟管理的創新策略

3.1不斷創新經濟管理理念

經濟管理理念的創新不是一時半刻就能達成的，因此企業要制訂長期的思想創新計劃，有計劃、分層次的進行先進經濟管理思想的推廣與普及。企業要加強對國內外企業先進經濟管理理念的學習與分析，并通過與本企業實際情況相結合，制定出符合本企業發展的先進經濟管理理念，這樣才能保證經濟管理理念的有效落實[4]。第一，將先進經濟管理理念融入企業文化，只有將創新經濟管理理念融入企業文化中，才能讓員工在開展工作中認識到先進經濟管理理念的重要性，并遵循先進管理理念的要求展開工作。第二，加強在企業中的宣傳普及。只有積極進行新的經濟管理理念的宣傳普及，才能不斷提高企業員工的經濟管理意識。

3.2完善經濟管理體系

企業為更好地實現經濟效益與社會效益，就要對內部資源進行合理配置，并對經濟管理體系進優化，這樣才能為制度創新打下基礎。首先就要落實人性化管理，經濟管理體系的創新最終是服務于人的，因此就要落實人性化管理，這樣才能實現企業的團結。同時也要不斷優化企業環境，讓制度的落實更加高效。在制度創新中要針對企業發展方向，制定出符合企業發展規劃的制度，這樣才能保證經濟管理體系的有效落實，也才能實現企業的經濟效益。

3.3不斷加強企業內部控制管理

新時期市場經濟出現很多變化，在面對變化過程中企業要不斷加強內部控制，才能更好地實現經濟效益。內部控制包括多個方面的內容，其中十分重要的內容就是財務控制工作。為有效控制財務工作，企業就要不斷提高員工的工作積極性，才能提升財務管理質量。因此企業為保證經濟管理的創新，就要不斷完善企業財務管理方案與企業內部管理創新，通過這兩個方面的有效控制，為經濟管理工作的創新提供支持。

3.3.1不斷完善財務管理方案企業要認識到經濟管理創新的重要性，并不斷完善財務管理方案。在對財務管理方案進行完善時，要基于市場經濟的變化與新內容進行完善，這樣能保證財務管理工作的有序進行。在財務管理方案完善過程中要不斷協調內部意見與實際情況，并與企業長遠戰略規劃相適應，這樣才能保證企業財務管理方案的科學性與合理性。同時也要加強對財務管理工作的約束性，這樣才能提高財務管理工作的重要作用，并實現企業對財務管理工作的有效控制。

3.3.2不斷提高企業內部管理工作的創新影響企業發展的外部因素很多，這就要求企業在發展中，要不斷提高應急能力，這樣才能在出現經濟情況時進行及時的處理。企業通過不斷提高創新能力，完善監管體系等方式，保證企業的穩定運行。同時，企業也要對工作業務進行創新，并積極構建起科學合理的監管與控制制度，才能降低資金使用過程中的風險、

3.4加強人才管理

企業為更好地實現經濟效益，保證在市場競爭中的核心地位，就要不斷優化人力資源管理，積極吸引高端人才，更好地適應知識經濟的發展。同時也要不斷提升員工的創新意識，讓員工在工作中能夠有效進行創新，才能更好地實現經濟管理的創新。第一，柔性管理。企業在管理中要進行人性化管理，尊重每一個員工的人格與情感，能保證員工的工作積極性；第二，不斷挖掘員工的潛力，對員工的培養體系進行完善，實現員工的有效成長；第三，完善激勵機制，提升員工的工作積極性，進而實現企業的經濟效益。

4新形勢下企業經濟管理的創新展望

4.1引入扁平化管理，完善企業組織結構

與傳統的管理方式相比，扁平化管理方式更加適合現代企業的發展，在應用中更加靈活，能夠實現企業內部信息的準確、高效溝通，更好地保證經濟管理的銜接，從而實現企業的橫向聯系，不斷激發企業內部創新潛力。第一，創新發展戰略，對員工以及不同的工作細節職責進行明確，站在長遠戰略發展的基礎上，實現一個系統的管理模塊；第二，實現業務流程的精簡，這樣才能保證信息溝通的暢通，提高工作效率；第三，實現項目管理的優化，提高信息交流的標準化，并積極打造專業的管理團隊。

4.2利用信息技術，構建智能化管理環境

企業在發展中，尤其是在經濟管理創新過程中，要積極應用大數據、云計算等技術，從而更好的優化管理環境[5]。智能化管理環境是企業實現創新與長足發展的重要手段，因此企業要通過以下幾個方面實現智能化管理環境。第一，實現管理的安全性與高效性，并在各個部門中實行信息化管理；第二，加大數據開發力度，不斷提高對數據信息的利用效率，為企業的發展提供更加準確的數據信息；第三，不斷加強安全管理，提高企業信息系統對風險的抵御能力。

5結語

新形勢下企業經濟管理的創新是社會發展的必然結果，也是實現企業經濟效益的重要手段。因此企業在發展中要認識到創新經濟管理的重要性，并通過不斷創新經濟管理理念、完善經濟管理體系等方式實現經濟管理的創新。同時也要積極引入扁平化管理，完善企業組織結構、利用信息技術，構建智能化管理環境提高經濟管理創新質量。

參考文獻

[1]韓東旭.淺談新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國國際財經(中英文),2017(16).

[2]蔡紹迅.論新形勢下企業經濟管理的相關創新策略研究[J].當代經濟,2017(23).

[3]劉雪萍,王濤.新形勢下我國企業經濟管理創新策略研究[J].中小企業管理與科技,2017(12).

[4]孔永和.新形勢下企業經濟管理的創新策略問題的初探[J].現代經濟信息,2017(14).

[5]閻曉紅.新形勢下企業經濟管理的創新策略探討[J].科技經濟市場,2018(1).

作者：潘國興 呂建祥 王振乾 單位：湖州久立電氣材料科技發展有限公司