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摘要：伴隨我國經濟實力的增強，目前的經濟發展態勢是瞬息萬變的。在如此的環境下，公司要提升在市場中的競爭力，就需要積極研討公司經濟管理創新的方略。唯有如此，方能協助公司在面對繁雜的市場環境與經濟環境時，讓公司以極少的成本獲得最高的利潤，提高公司的經濟利益。但是在缺少科學類理論支撐的環境中，還并未發揮出應有效能。筆者會對經濟管理與創新提出新穎的見解。

關鍵詞：新態勢；公司；經濟管控；策略；討論

伴隨中國改革開放的踐行，以及世界經濟體現出多樣性、繁雜性的新時期環境下，中國公司所面對的市場競爭開始漸趨白熱化。所以，怎樣在新環境中通過公司的經濟管控創新變革來強化公司在生產、管控、創新等各行業的科學建設，已經成為我國經濟發展中無法忽略的一環。在新背景下，因為市場經濟的不平穩性，公司經濟管控創新方略的研討，能夠高效地削減公司的運營成本，最大化的幫助公司提升生產效能，這也為公司的可持續發展提供了保障。

一、新時代公司管理的基本特點

（一）綜合類的管理模式公司的經濟管理其實隸屬較為綜合的管控模式，當中包括了許多層面。公司的經濟管控通常是說其價值模式的管控模式，通過使用既定的管控舉措，來支持公司常規運轉。使用價值模式來高效地管控公司中的物質與公司在經營時期的各類事務，從而讓公司形成可持續發展態勢，強化公司本身的經濟能力。所以，公司的經濟管控獨立性與綜合度。

（二）與各層面的關聯較為密切公司的經濟管理并非單獨的，而是與公司的各部門關系密切。對任意一個公司來講，所有與資金流通與支出有關的事項都與公司的經濟管理有著密切的關聯。其實，公司內全部結構都離不開資金。所以，資金的管控就是公司的經濟管理對各部門的滲透，任意一個版塊均與經濟管控工作有關。要讓整個公司的經濟管控變得科學，就需要把握公司的所有版塊，嚴格督促各機構的資金運用狀況，保證公司資金的高效運作。

（三）公司經濟情況表現在財會信息中在公司的經濟管控階段，公司的財會訊息能夠較為精準地體現公司的實際運營情況，是公司有關決策精準性、科學性的體現。公司的經濟管控模式適當、商品的質量達標就能夠確保公司的健康發展，這也是資金能夠使用得當的基礎。所以，公司的經濟管控模式不但有著獨特性，更要在經濟管控的模式下運作。公司財會部門要對有關的財會訊息實施搜集與整合，并第一時間報送上級，這是映射公司運營策略的關鍵一環，有助于公司完成自身的發展。

二、新形勢下公司經濟管理方略解析

（一）經濟管控理念的創新理論創新為實踐創新埋下了伏筆，而實踐創新又反作用于觀念的創新。在當代社會，公司的經濟管控創新與變革無法脫離觀念創新單獨存在，通過關聯創新來誘導公司管理者的管理思維的創新。一般情況下，公司的管控模式由領導者拍板決定，作為公司的領導者要自上而下地營造創新的氣氛，利用高效的獎勵策略與管控策略，建立公司創新平臺；公司要完成可持續發展，作為領導層就必須時刻保持對風險的敏銳感，持續健全公司的管理體制與管控方略，提升公司的抗風險功能。對公司的領導層來講，必須有洞若觀火的能力，從公司視角來策動運營方略。并且，要以創新觀念為引導，推動公司運轉制度的創新工作。

（二）管理組織結構創新解析在社會經濟與科技日新月異的新環境下，公司的管控組織狀況對公司發展有著極大的作用，為了滿足社會需求，公司要提升本公司的競爭力。公司的組織結構在公司的整體發展階段有著極為關鍵的地位。公司唯有在持續管控中強化創新力度，方可解決公司以后發展中所遇到的問題。

（三）經濟管控戰略創新解析公司在經濟管控創新時，要對傳統的經濟與管控觀念進行揚棄，還必須依照公司的具體狀況與日后發展戰略訂立全新的經濟管控方略。唯有如此，公司的經濟管控創新研究方可形成系統，如此公司才能夠對經濟管理創新工作進行貫徹。比如：新的公司管理方略核心要從以往管理層的高度重視，轉換成人本位的柔性經濟管控模式。人本位的公司方略不但讓職員感覺到人文關懷的溫暖，也能夠為公司經濟管控創新體現做好準備。例如，其一，必須打響管理組織結構變革的“第一槍”，突破傳統的垂直管理結構，為公司扁平化管控提供基礎；其二，還必須在公司內部構建輔助管控組織結構與預警處理方案，從而彌補公司在實施正式構造創新實踐后的漏洞；其三，公司通過互聯網構建一個模擬化、合理化的云管理平臺，通過本身研發的管理組織結構軟件對公司的運轉實施宏觀調試，構成獨樹一格的公司管控模式。

（四）人才管控創新解析專才是公司完成經濟管控工作的有生力量，是所有管控方略與理論的履行人與回饋人。首先，公司必須關注對技術人員與管控人員的培育，構建有效的專才培育方略，利用物質獎勵與精神獎勵相融合的模式，引發職員內在的創新性。此外，公司提供給職員更大的展示自我的平臺，讓職員持續發現本身的發展潛能，提高整體素養與業務素質。所以，公司在實施人才管控創新工作階段，要持續挖掘職員對公司的認可感、自豪感與認同感，綜合利用各類模式激發職員的工作技能與創新技能，為公司實施有關的經濟與管控創新提供高效的人力與智能的支撐。

結束語：

綜上所述，在公司運營環境開始越來越與全球接軌的經濟新形勢下，中國公司正在努力探尋經營管控模式的創新，并獲得了起效。但是，在現在，公司發展還有著缺陷，要想提升公司的核心競爭力，首先需要健全公司的有關體制與規程，構建并完善公司的經濟管控模式。并且還必須讓公司強化本身的經濟管控創新系統探尋，從觀念創新、方略創新、組織創新等層面建立適于公司發展的創新平臺；此外，我國政府必須投入更多的人財物，從各方面來保證公司實施經濟管控的信心。

參考文獻：

[1]徐一劍.新時代市場經濟背景下企業經營管理模式創新應用[J].環球市場,2018,(35):56.

[2]黃鮮銘.基于新經濟時代下的企業人力資源管理創新研究[J].人力資源管理,2018,(10):265-266.

作者：巫錦明 王玉東 單位：共青科技職業學院