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一、網絡經濟下我國企業發展的戰略組合體系

(一)區域化和全球化戰略

在網絡經濟下,全球經濟一體化速度加快,國內市場將成為國際市場的一個組成部分,國內企業將面臨更為激烈的國際競爭。我國企業首先應該主動出擊實行區域化和全球化戰略。所謂區域化就是企業在某個地域內開展經營活動,我國企業實施區域化戰略時,應通過網絡平臺來突破原有的發展運作模式,并鞏固原有的競爭優勢。即通過電子網絡捕捉區域市場的變動信息,發展電子商務與連鎖經營,這其中應注意整合原有的經營理念和營銷模式,并透過電子傳媒以提升在區域市場的公共形象。所謂全球化戰略指企業打破主權國家在地域上對其經營活動的限制,在世界范圍內籌劃其生產經營活動,獲得更大的市場空間及增加其競爭力的資源。這其中需注重全球化戰略的社會責任,即在技術的外溢、人才的培養、生態環境以及國家產業安全等方面負有特殊的責任。當然,網絡經濟下,由于市場變動趨勢的激烈,我國企業更應以積極態度通過自我調節,把區域化和全球化戰略有機地結合起來,以最大限度地提升企業核心競爭力。

(二)強調多國文化相結合戰略

在網絡經濟時代,為適應日益動態化的市場環境,開放式的扁平結構成為企業組織結構發展的必然趨勢,強調共同價值觀應是企業核心文化發展的重要內容。另一方面,在網絡經濟下,隨著經濟全球化和信息化的迅速發展,無國界的國際化企業越來越多,跨國公司的管理人員和雇員越來越多地來自不同的文化背景,這同時也意味著更多的文化摩擦。多國文化相結合戰略就是要在保持母公司核心文化的基礎上,以文化上協調配合來處理文化上的差異，使企業文化的發展同企業的經營活動和管理創新更緊密地結合起來。并在有機柔合各方面文化背景下,提煉出更加富有個性、特色和獨具的跨國經營的企業文化。當然,為處理由于文化差異帶來的摩擦和沖突,在實行企業多國文化相結合時應強調以下幾方面:一是強調形成目標一致的團隊文化。這種文化是利用并行網絡技術系統地考慮局部利益與整體利益的關系,并在實施過程中通過信息網絡更便捷地進行企業文化的有效整合,達到隨時的協調、溝通,以利于發揮各自領域中的知識結構優勢。二是建立信任關系。即通過充分的溝通與相互理解,藉借信息網絡技術,突破地域的限制,與各市場東道國建立誠實互信的關系,加強各方面的合作與協調。

(三)注重聯合與重組戰略

隨著資訊的快捷,競爭單體往往面臨更加激烈的競爭環境,企業聯合戰略顯得更為重要,其意義主要有:第一、發展企業間橫向聯合是社會化大生產及知識經濟發展的必然結果;第二、實施企業聯合戰略,將促進我國傳統企業生產要素的合理流動和配置,有利于產業結構的調整及資源的合理利用;第三、戰略聯合是連接市場和企業的橋梁,符合價值鏈一體化的發展趨勢,可改變競爭的性質。一般而言,企業聯合戰略包括企業一體化戰略和企業集團戰略。在網絡經濟運行中,市場需求、產品結構和競爭狀況將更加透明化,往往會有許多企業因難以適應市場變化而陷入經營困境。此時為擴展企業的資本實力和經營范圍,需要對企業的經營方式進行較大的調整,即應適時實行企業重組兼并戰略。

(四)突出R&D創新的核心地位

無論在工業經濟時代還是在網絡經濟時代,企業研發與創新戰略都是企業取得市場競爭優勢的關鍵所在,這種重要性在網絡經濟時代會更加突出。隨著世界經濟一體化、企業無國界經營趨勢的加強,以及各國貿易壁壘的逐漸瓦解,區域性的市場分割越來越少,要獲得市場競爭的主動權,唯有突出研發與創新戰略。當然,網絡經濟條件下,我國企業在實施研發與創新戰略時應注重以下幾方面:第一,增強政府對企業創新的支持。首先增加財政對科技發展的投入,提高財政支出中科研費用與技改費用的比重;其次完善國家創新系統,優化風險投資機制,推動金融業向科技產業傾斜投資,利用網絡條件支持我國企業到國外創業板上市,同時建立各種形式的科技種子基金,促進孵化器建設,優先支持關鍵技術的研究開發與推廣應用。第二,增加企業自身的技術研發能力。一方面通過并購、交叉持股等產權交易方式實現企業投資主體的多元化,鼓勵技術和智力參股,為技術創新提供資本和智力支持;另一方面,通過推動技術開發型企業與生產型企業之間的收購兼并,加強橫向聯合,在企業間形成從科研開發到商業化應用的一整套技術創新功能鏈,從而大幅度提高企業技術創新能力。當然,在網絡經濟下,我國企業應注重研發管理模式的創新,在大規模引進國外先進技術的基礎上強調二次開發,并避免重復引進和資金過度分散。同時企業應積極尋求與科研院所之間的技術合作,改變我國傳統科研體制分割的格局,加快科研機構企業化改制進程,建立企業與科研機構雙向交流的合作機制。

(五)資本社會化與委托經營戰略

資本社會化在網絡經濟下一方面將有利于我國企業的組織創新和制度變遷,改善融資結構,提升企業價值;另一方面也適應了現代社會公眾的投資需求變化,因為在知識經濟社會,隨著金融衍生工具的發展,公眾的資產持有形式將出現多樣化,且投資偏好也在進一步增強,符合經濟發展的一般趨勢。但具體到我國企業而言,在資本市場分割嚴重和運行機制很不規范的情況下,實行資本社會化戰略應注重以下問題:第一、實現企業資本結構的改良,按國際慣例大力提高流通股份流動的效率;第二、完善中介機構,為提高公眾投資提供可靠的微觀信用基礎。當然,資本社會化戰略還需與委托經營戰略有效地結合。委托經營戰略起始于二十世紀早期福特公司T型車的生產組織模式。其主要特點在于優化與企業經營有密切關聯的內外資源,把企業不具有比較優勢的經營業務委托出去,使企業核心優勢得以發揮。而在網絡化時代,虛擬經營環境使委托經營戰略的實施更有其必要性和必然性。

(六)綜合體柔性化與跨越式戰略

在網絡化時代,企業柔性化戰略有別于傳統的專業化剛性模式,其是在信息化的基礎上,通過知識的滲透性作用,使企業在整體的營運模式上產生質的轉變,構建能適應市場需求多變的柔性模式,使企業發展呈高級化發展態勢,并在各方面體現柔性的特征:如在生產方面,敏捷生產、柔性制造等新的生產方式將代替傳統的粗放型大生產方式;在企業組織方面,向網絡導向型發展,進行模塊化經營;在企業管理方面,突出人才作用的管理,實現“以人為本”向“以能為本”的轉變。網絡經濟時代,除了綜合體柔性化戰略外,我國企業應注重跨越式發展戰略。一般意義上的跨越式發展戰略,即從國際經濟的發展來看,欠發達地區完全有可能從較高的起點實現產業的跨越式發展。某些落后地區或部門一旦具備適當的技能和基礎條件,就可能在新一代技術發展的早期取得在該行業跨越式的發展。印度信息技術產業的快速崛起就是一個很好的例證。同樣地,在網絡經濟時代,由于信息、技術和知識具有明顯的外溢性,將有助于傳統企業直接獲得和利用這種高一層次的技術和知識,直接分享各種現代技術與知識的收益。因此,我國傳統企業如何充分利用信息技術的發展,發揮比較優勢和后發優勢,使我國企業經營越過某些國家經濟發展必須經過的階段,獲得跨越式發展,應是網絡時代下我國企業發展的重要策略。

(七)勞動資本化與高收入戰略

第一,網絡經濟下勞動資本化的必然性。勞動資本化就微觀層面而言,就是現代企業職工持股制和利潤分享制。勞動力資本化認為,人是生產力諸要素中最活躍的因素,也是科學技術作為第一生產力的體現。首先,眾所周知,在現代經濟條件下,科學技術發展離不開勞動者的知識與其才能的創新發揮,但智力型勞動者的創造性、新穎性對于企業持續發展的重要性,比較自然資本而言,有了顯著的提高?，F代激勵理論的進一步發展認為,充分調動企業職工創造精神和增強企業員工責任感的有效方法,是把企業職工的勞動力所有權納入企業的法人所有權,并與企業的經營利潤相聯系。因此,在網絡經濟時代,現代企業的法人產權制度中的合約安排應明確智力型勞動者的勞動力所有權并賦予其相對等的剩余收益。其次,從經濟增長的內涵來看,面向網絡時代的經濟增長主要是依靠知識資源的開發、培育與創新來實現。西奧多·W·舒爾茨認為單純從自然資源、實物資本和勞動力的角度,不能解釋經濟增長的全部原因,而人力則是社會進步的決定性因素,但并非一切人才資源而是只有通過一定方式的投資,掌握了知識和技能的人才資源才是一切生產資源中最重要的資源。因此,在知識經濟下,企業組織應把員工視成一項可再生資產,而不是一項成本,應該對人力資源進行有效投資,實現網絡條件下最稀缺資本的增值。第二,職工持股制與經營者期權相結合。首先,在網絡經濟條件下,按照勞動力資本化要求,我國企業應全面推行職工持股制。具體而言,即勞動力采用股本的形式,通過職工持股會,進入公司董事會,參與企業法人產權組織和治理,并依勞動力股本等比的企業經營的有限責任,享有勞動力股本等比的企業剩余收益的索取權。通過勞動者的勞動力資本所有權與公司企業法人財產權的結合,讓職工擁有部分財產權,參與企業經營管理和剩余利潤分配,提高職工的認同感,為企業的技術、產品、營銷、管理創新,降低經營成本,提高運營效率,竭盡所能。其次,現代公司特別是股份公司過度分散的剩余索取權使股東與經理層的目標效用函數存在較大差異,由于多數股東關心的是自己所持股份的行情,而非公司的管理,進而導致道德風險和逆向選擇相當嚴重。因此,高層經理的薪酬制度改革是網絡條件下保持企業經營機制良好運行的關鍵。在網絡經濟下,隨著市場的更趨激烈化,我國企業的治理更需要構造一種激勵約束機制以確保經理能為股東利益的最大化而工作。經理股票期權正是適應了上述要求,它為經營者提供了可能,同時股值是預期的,只有企業保持長期的良好業績,經理才能獲利,由此引導經理決策行為的長期化。

(八)可持續發展戰略

隨著科學技術的不斷發展,尤其在網絡經濟時代下,市場競爭日益復雜化和激烈化,企業的可持續發展問題正越來越被人們所關注。而著名管理學家彼得·F·德魯克曾指出:“一個企業它不一定變得更大,但它必須變得更好”。這為企業的可持續發展提供了前提,明確了企業的目的是不斷創造顧客和保持長期的發展。即必須充分地考慮自身發展與社會經濟可持續發展的協調關系。如果企業一味地追求自身的利益,并以規模增長為目標,其結果也必將會被社會所淘汰。當然,管理與創新應是企業持續發展的永恒主題。

二、總結

網絡經濟下,我國企業的發展戰略體系應涵蓋以上幾方面,但當然還可以有別的戰略,如人才與智力開發戰略、國際名牌與差別化戰略等。這些戰略之間都有密切的聯系,是緊密相關的,我國企業只有根據不同的具體情況,靈活地加以運用和實施,才能更好地適應網絡經濟發展所出現的新形勢。

作者：龍曉柏周清華單位：江西財經大學工商管理學院