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一、我國企業在財會管理中存在的問題

1.企業財會管理體系不完善，目標不明確。總的來說，企業最終的目標是追求利潤的最大化，但是利益的最大化最不能被企業的財務管理的唯一目標來實踐，企業在追求最大利益化的時候不能忽略了其他有價值的東西。企業管理制度缺乏協各方面的協調。因此，企業還需要進一步的管理發展以做到各方面之間相互協調，從而帶動企業的發展。

2.企業財會人員專業素質不高。在新的經濟環境下，許多企業會計人員缺乏主動掌握新的管理技術，仍然使用傳統的財務管理方法，缺乏與時俱進的精神，沒有時間去學習金融知識和技術方面，使得在一些方面的一些東西不能沖破束縛。而在傳統的管理理念中，工作又缺乏穩定性，而且由于會計人員的流動性大，對企業經濟形勢的變化比較大，很多會計人員缺乏前瞻性，不能夠及時抓住經濟發展的脈搏，對自己的工作只能停留在部門，不能判斷出未來經濟發展趨勢。

3.財會管理各環節缺乏協調性。通常來說，大多數企業的會計管理系統包括在管理會計，財務規劃和控制，審計監督與管理，每一個環節，雖然看似無關，但與其他環節密不可分，在管理過程中的每一個環節應該相互配合，但目前很多企業財務管理不完整，各個環節之間缺乏協調，最終使得企業整體控制力較弱，管理效果不理想。

二、新經濟背景下企業財會管理的創新策略

1.創新財會管理理念。在新經濟時代環境的進步和發展中，財務管理更加多樣化和復雜化，因此，管理會計的過程中，更需要企業更新管理觀念，摒棄傳統的管理方法，積極地與客戶溝通，尊重客戶的利益，達到與客戶的長期合作協議。會計人員要有較強的分析能力的感應經濟變化的能力。經濟的迅速發展，企業要及時準確的對信息進行采集，為企業提供生產的相關材料。新經濟背景下，我國企業會計管理理念還比較落后，會計管理意識還很缺乏，陳舊觀念依然根深蒂固，嚴重制約著中國企業改革會計管理。企業應轉變觀念，解放思想，學習先進的理念，注重改革，徹底擺脫了原來的系統，財務管理才能使得企業更好的發展。2.以科學合理的財會管理為目標。新經濟的背景下，企業應制定合理的財務管理政策，對企業的長遠發展為主要目標。實現企業價值最大化是指以科學合理的管

理和最優的財政政策，通過對資金時間價值的分析，結合風險的回報，使企業獲得長期發展。因此，企業必須制定合理的和長遠的發展目標，在企業發展的過程中做好財會管理中，平衡各方利益。一個企業的經營目標的最重要的問題，事實上，除了最終的目標追求利益的最大化，會計要發現其他更有價值的東西，只有先把小目標認真完成，才可以實現最終目標，否則是不利于對于企業的長期發展，最終會影響到最終的目標。在這個過程中，特別強調了風險與回報之間的平衡，企業應制定明確的風險程度，并在一定范圍內的風險控制。針對市場的發展，注重研究和開發新產品，以滿足客戶的各種需求，以達到長期穩定的利潤。此外，會計管理，還要注重股東利益之間的關系，擴大債務通道，保證長期資本供應和穩定，從而調動員工的積極性，使企業的更快更好的發展。

3.著重提高財會管理的能力。受到新經濟背景的影響，企業核心能力對企業管理產生了越來越大的影響。企業的核心競爭力是管理能力和技術能力。管理能力十七中的一個重要組成部分，由多個部分組成。，因為財務管理能力的全面和獨特，使得管理能力已成為財務管理的重要組成部分，是為企業的戰略實施的重要工具。

4.加強建設企業的財會管理體系。企業財務管理制度的建立，設立專門的部門負責管理，監管部門有監管權限，明確各部門，相互制約，相互監督的職責，確保企業財務安全，降低風險。對提高企業工作效率，降低管理成本。對企業的長期穩定和健康發展，具有十分重要的作用。5.采用新技術。企業財務管理應該是基于互聯網。以財務管理為核心，各種動態，審計，進行電子結算，這些都是電子商務的重要組成部分。傳統的財務管理，一般都進行了審計的反饋后，不能有效地對企業財務控制。網絡管理可以轉換為靜態管理財務管理是一個動態的管理，可以幫助企業提高管理效率。網絡可以有效地消除身體的距離，更高的數據的收集效率，并能及時分析，動態管理和實現移動辦公。

6.加快信息建設。財會管理作為企業的核心環節，加強財務管理信息化建設進行企業的總體規劃。從基礎做起，按照分步實施的原則，按照一定的秩序，推進階段，每個組件將被很好的結合在一起，從而保證企業信息管理的最終實現。

三、結語

在新經濟時代，企業要想繼續生存、發展下去，就必須有效地控制和解決企業中存在的各種問題。企業財務管理的重要地位，不僅是為了實現一個明確的目標。要發展企業就必須從源頭控制，提高員工素質，利用各種手段才能有利于企業的穩定快速發展。企業是否能夠健康穩定的發展，有利于社會的穩定和企業長期健康的發展。在國民經濟的狀態下，企業財務管理是企業管理的重要組成部分，企業財務管理不好，將直接影響企業的正常發展，最終將不利于企業的終極目標。因此，在經濟全球化的浪潮，企業要抓住機遇，迎接挑戰，同時學習先進企業的財務管理模式，結合自身實際，對公司的經營管理模式不斷進行改革創新適應時展潮流，這樣，企業才能得到很好的發展。

作者：張文彬單位：廣西華鴻水務投資有限公司