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隨著社會的發展，傳統形式的人力資源管理模式已經無法滿足當下社會發展需求，管理創新已經成為當下企業發展重要管控內容。基于科學有效的管理創新，可以大大提升企業核心優勢，繼而推動經濟的可持續發展，為企業進一步發展保駕護航。創新型、復合型、個性化型以及合作型人才是當下企業發展所需人才類型，一方面企業需要對外大力招攬優秀素質人才，另一方面應當對內注重對現有人才的培養，從而牢牢把握企業發展核心，切實實現企業的穩定發展。人力資源經濟管理創新對于提升企業管理具有重要意義，故此次就人力資源經濟管理創新展開討論。

新經濟時代特點分析

新經濟時代主要是指經濟管理層面的創新，其有效的整合了數字技術、現代化信息技術以及互聯網技術等多種現代新型技術，并基于此類新型技術有效推動經濟快速發展。傳統的商業模式受新經濟的影響面臨著巨大沖擊，人力資源作為企業管理的重要組成部分在企業發展以及管理中擔當了重要作用，且其重要性地位正在不斷提升，唯有不斷增強企業人力資源管理效力，實現創新管理模式才能進一步使企業在激烈的市場競爭環境中得到快速成長。在新的經濟形勢下，互聯網經濟與信息交流已然成為當下企業發展主流趨勢，比如針對當下流行的電子商務、微博、微信等電子信息技術。在企業的整個發展進程中，唯有不斷依據形勢變化，并作出適應性的調整才可以幫助企業實現轉型升級，并為市場發展提供充足的動力，為社會大眾提供更多的就業機會。人力資源經濟管理創新已經成為當下企業發展的重要保證，人才是企業發展的重要基礎，同時也是推動社會進步發展的關鍵。

新經濟背景下人才類型需求

社會在不斷進步，企業也在不斷發展，對于人才的需求也在不斷改變。時代的不同經濟形式也不同，人才需求類型也各不相同。當前企業經濟發展迅速，復合型、創新型、個性化以及合作型人才普遍更受企業的青睞，也是各大企業人力資源競相角逐的優秀資源。優秀的企業往往會未雨綢繆，依據市場變化趨勢，從而提早進行內部人才隊伍建設。對于其它企業應當向該類企業學習，吸納有助于企業發展的重要人才，從而為企業發展奠定基礎。復合型人才需求相較于其它類型的人才，該類型人才往往具備較高的素養，且綜合素質普遍較高。這類人才往往可以勝任企業各個崗位需求，可以更好的完成各項復雜綜合的任務攻堅工作。以往經濟發展企業發展模式較為單一，經營品類比較少，因此對于專業性的人才需求比較高。而隨著企業規模的不斷擴張以及企業經營理念的轉變，企業經營范圍不斷擴大，專業的人才需求依然存在，但具備綜合素養的高素質人才往往更受企業青睞。據不完全統計，近些年我國各個企業對于復合型高素養人才的需求逐年增加，為大有持續增長勢頭。究其原因主要是由于復合型人才不但在某些領域具備較為專業的技術素養，同時可以在另外其他方面工作表現出色，可以大大企業人才成本輸出，提升企業運作效率，對于企業健康發展、高效運營等具有重要意義。創新型人才需求對于任何企業而言，創新均是其發展的主要動力，企業在培養人才的過程中應當注重對其創新能力的塑造。隨著互聯網云計算、大數據技術的普及，在日常生產過程中需要廣泛普及計算機技術，取代傳統人工勞作，繼而幫助提升生產效率、提高產品質量。除此之外，技術創新是企業創新的重要方式之一，通過創新可以帶動企業實現新一輪的增長。因此對于當下企業，應當注重產品、技術以及市場等各個方面的創新發展，從而為企業占據有利市場奠定基礎。創新無論對于社會還是企業都有著不可磨滅的發展意義，越是優秀的企業越是注重對內的創新，包括技術創新、管理創新以及運營創新等等建設。合作型人才需求新經濟時代，市場競爭日益激烈，單純的依托企業自身實力雖然可以在市場占據一定的地位，但如若想更進一步的發展則存在諸多困難。而學習合作成了許多企業謀求更高發展的關鍵。在與其它企業合作過程中，合作型人才的價值逐漸顯現。與其它類型的人才相比，該類型的人才往往在業務水平以及知識儲備上均具備較高的實力，因此在與他人合作過程中可以很好的勝任各項工作內容，幫助企業盡早取得發展契機。此外，合作型人才往往會給企業創造巨大的贏面，為企業擺脫困境實現擴大發展等創造更多機遇。個性化人才需求當前社會急需各方面的創新，而個性化則是創新的表現形式之一。對于企業而言實現創新并不難，但如果想要持續創新，做出具有公司特色的高質量產品則需要對增加個性化元素。不同的消費者群體應當進行不同層次的產品設計創新，從而可以使所有消費者獲得所需要的服務，提升對企業黏度與依賴性，為企業穩定發展奠定基礎。

新經濟背景下人力資源經濟管理創新策略分析

注重企業文化創新建設企業是時展的標志性產物，同時企業文化以及經營理念等也具有一定的時代特色。而良好的企業文化氛圍對于構建企業發展等具有重要意義。當下社會急需創新元素的介入，企業也同樣需要實現創新發展與管理。企業文化的構建是各個時期在進行建設與發展的重要過程，其包含了大量復雜豐富的內容，構建創新精神與新型價值觀則是其核心內容。人才是企業文化建設的主要影響群體，良好的創新氛圍有助于人才不斷突破自我實現創新發展。注重培訓機制創新與完善對企業現有人員的培訓與交流，是當下企業人力資源經濟管理主要內容之一，同時也是企業鞏固自身核心競爭力的重要方式。而在人才培訓過程中注入一定的創新元素則可以有效提升企業人才的創新能力。傳統的人才培訓主要針對新進職員的入職培訓以及現有職員的相關培訓工作，主要側重對其技能水平以及業務能力等方面的培訓提高，實際培訓效果并不高；其次傳統的培訓人員主要為基層員工，培訓群體較為狹隘。對于新經濟背景下的人力資源經濟管理應當進一步拓展培訓群體規模，不但需要對基層員工進行培訓，同時還應當對企業的中高層管理人員開展相關培訓工作。而在培訓內容上，不當只是注重對相關崗位技能素養的提升，同時還應當注重對其創新思維的培養與建立。秉持以人為本的發展原則所有企業活動的開展、戰略計劃的制定、任務的執行等均需要人的參與，因此針對企業的一系列管理行為也需要人的參與。以人文本的發展理念應當是企業管理的重要前提，唯有充分肯定職員在企業發展中的重要性，并以員工為核心開展一系列計劃才可以得到職員的響應，充分調動員工工作積極性，為企業經濟發展奠定基礎。當下，隨著新經濟的發展背景下，大多數企業已經認識到員工的重要性，企業管理者的觀念轉變對于員工工作積極性有著非常重要的作用。因此對于當前企業，應當注重以人為本的管理理念，提升對員工的關懷以及心理引導，并在日常基于員工更多的關懷與尊重。就企業實際發展需求入手，充分激發員工工作積極性與創造力，就一系列有效激勵措施，提升企業員工精神上的滿意度，使員工對企業產生強烈的依賴感，并將自己的發展規劃與企業發展目標相掛鉤，不斷激發自身潛能，推動企業高速發展。

結語

隨著現代化信息計劃的快速發展，企業之間的競爭日趨激勵，對于企業實力的衡量已經不是簡單的對比企業營收能力，而是更多的關注企業的未來可持續發展潛力。人才是企業發展的核心關鍵，同時也是企業持續健康發展的重要力量。人力資源是企業人才管理的重要機構，同時也是企業發展的重要知識承載者。因此企業在發展過程中，應當充分結合自身實際情況，注重企業文化創新建設、注重培訓機制創新與完善、秉持以人為本的發展原則等多個角度開展開展人力資源經濟管理創新相關工作，推動企業健康發展。

作者：夏雪 單位：中交煤氣熱力研究設計院有限公司