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1、知識經濟改變了人力資源開發的地位知識經濟改變了我國企業傳統的管理方式,充分發揮以人為本的效用,極大地提高了企業的生產效率。知識經濟在推動技術發展的同時,技術的發展也同時在影響著知識經濟的發展,兩者相輔相成,互相影響。
2、知識經濟提升了人力資源開發的價值知識經濟的高速發展極大地促進了我國社會文明的發展,企業將人力資源的重要性也容納進了衡量企業和社會發展的價值觀里去。
3、知識經濟完善了人力資源開發內容在人力資源開發的過程中,科技和文化知識不斷積累創新,人力資源開發的內容也隨之不斷完善。使人們深刻的意識到人力資源開發的意義。通過知識經濟,拓展人力資源開發,不僅可以使人才各盡其能,還能不斷地完善和更新知識。
人力資源開發適應“知識經濟”需求的對策
1、加強企業文化管理,增強員工歸屬感“人”是企業中核心的要素,企業文化就是企業中每位員工的文化。加強企業文化建設不論對企業發展還是員工個人,都是價值觀的體現。只有樹立正確的價值觀,才能得到更有效地發展。縱觀當今社會發展較好的企業,他們都有著不錯的企業文化,并把這種企業文化有效地運用于企業的發展以及人才的培養上,讓員工成為企業文化的建設者,從而增加員工的能動性,并最大化的將個人價值體現于企業價值中,增加其歸屬感。
2、完善企業人力資源規劃,建立企業人才培養機制有效地人力資源規劃能夠及時、有效地進行人員的增補,方便培訓計劃的制定,有效開發、利用企業內部人力資源,同時還能提高現有人力資源的效率。
在人力資源開發中,用得最多的途徑就是培訓。但各種培訓班幾乎都是重理論輕實踐,遵循講授的運作方式,使得培訓僅僅流于形式,聽的時候熱情澎湃,下課后就忘得一干二凈,完全沒有達到培訓所想要的效果。企業在開發投入時,應做好開發投入資金的規劃,培訓工作應做到實處,對于已培訓的課程需建立相關評估機制,并將培訓內容貫穿于實際工作中。
作者:劉艷玲段斌劉業霞單位:巴彥淖爾市公路局內蒙古聯手創業路橋有限責任公司