本站小編為你精心準備了電力企業知識經濟論文參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、知識經濟對電力企業人力資源管理提出的要求

1.先進的人力資源管理理念在知識經濟背景下，人力資源管理部門不僅僅是管理人力的職能部門，更是電力企業的創新中心和利潤中心。人力資源管理的內容也不僅僅局限在職工工資、績效、保險等業務方面，而且承擔著為電力企業各個職能部門提供和培養高素質綜合性人才，促進企業目標實現的重任。

2.多層次的人力資源管理體系電力企業各個職能部門之間的人力資源性質是不同的，電力企業要建立一個多層次的人力資源管理體系，滿足不同單位的人力資源管理需求。同時要增加人力資源管理的靈活性，避免因為手續、程序要求刻板影響人力資源的發展。

3.網絡化管理電力企業的各個電廠和子公司由于業務關系會分散在不同的區域，需要建立一個人力資源管理平臺系統，實現人力資源管理的科學化和網絡化。各個子公司可以將自己的招聘要求、培訓計劃等數據和信息上傳到網絡平臺，人力資源管理部門通過數據信息的匯總和分析制定合理的人力資源管理方案。

二、知識經濟背景下電力企業人力資源管理對策

1.制定科學的人力資源招聘制度科學的人力資源招聘制度能夠為企業引進需要的人才，為企業的發展增添新的活力。首先，要樹立正確的人才觀，要打破過去以學歷和文憑評判人才的標準，要關注引進員工的實踐經驗、人品性格等因素。其次，要建立科學的招聘辦法，傳統的人力資源招聘大都是筆試面試流程，這樣無法把握應聘人員的人際關系能力、團隊協作能力、合作意識等素質。要克服傳統的招聘辦法，要進行結構化面試，并充分發揮試用期的作用，如果發現引進的職工不符合崗位要求，必須嚴格的履行試用期相關規定。最后，要做好人力資源招聘規劃，在開展招聘工作之前，要對電力企業內的人才需求量和需求類型有著深入的了解，要在保證企業用人需求的基礎上，盡量的降低人力資源成本，建立合理的人力資源結構。

2.加大電力企業員工培訓力度員工培訓包括兩個方面的內容，一個是對新員工的培訓，一個是對企業員工的再教育。首先，在新員工培訓方面，除了對員工守則、企業相關規章制度和崗位職責等內容的培訓，還要特別注重對新員工的企業文化培訓，培養員工的集體榮譽感，增強員工對企業認同感和忠誠度。其次，在企業員工的再教育方面，為了更好的促進員工和企業的發展，增強企業的競爭力，需要加大對電力企業員工的在再教育，如定期舉辦技術講座、開展交流活動等，為企業的發展提供更好的人力資源智力支持。

3.健全人力資源激勵機制在知識經濟背景下，面對繁雜、繽紛的外界環境，員工的物質需求和精神需求會發生很大的變化，為了更好的刺激員工的工作積極性和主動性，需要結合員工自身的需求，健全電力企業人力資源管理激勵機制。要將物質激勵手段與精神激勵手段結合起來，加大對員工的激勵力度。另外，電力企業的很多員工常年在外地工作，可以考慮對其家屬進行優惠待遇，這樣不僅能夠解決員工的后顧之憂，而且能夠增強員工對企業的忠誠度，樹立良好的企業形象。

4.完善績效考核機制電力企業要從兩個方面完善績效考核機制。首先，要制定便于量化的、客觀的績效考核指標，減少概念性的、主觀性的考核指標，促使績效考核的定量化。其次，要對績效考核的程度實行公開，保證績效考核的公平性，考核的結果及時的反饋給員工，并給員工留下充足的意見反饋，避免出現失誤對員工的感情造成傷害。

三、結語

知識經濟對傳統的電力企業人力資源管理提出了挑戰，電力企業要想在知識經濟時代贏得更好的發展，必須對人力資源管理進行創新。結合知識經濟的特征，電力企業應當從人員招聘、員工培訓、激勵機制和績效考核等方面改進人力資源管理工作，為電力企業的發展提供優秀的人力資源支持。

作者：陳輝單位：國網北京市電力公司密云供電公司