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第一篇

一、構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制體系

(一)建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)制度

為了保證醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行和醫(yī)院資金的安全，必須建立和健全一套系統(tǒng)的、有效的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度。而也只有對(duì)醫(yī)院各個(gè)層次的財(cái)務(wù)職權(quán)和財(cái)務(wù)職責(zé)進(jìn)行有效的分配、監(jiān)控以及執(zhí)行，才能防范財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，醫(yī)院必須建立和實(shí)行一套“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中核算”的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度。要求財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)行由院長和總財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為首的自上而下的權(quán)責(zé)制，使財(cái)務(wù)責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門及相關(guān)責(zé)任人的業(yè)績考核以及權(quán)限設(shè)置，提高經(jīng)濟(jì)核算力度，促進(jìn)資金效益的提升。再者，醫(yī)院在對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以及部門劃分的過程中，必須根據(jù)醫(yī)院自身的業(yè)務(wù)特征，必須采取以“事務(wù)分管”為基礎(chǔ)的彼此牽制和批準(zhǔn)授權(quán)監(jiān)管的原則，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)相關(guān)事務(wù)的制衡監(jiān)管。總之，建立和健全醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，讓醫(yī)院財(cái)務(wù)工作有章可循、有法可依，以防止舞弊和差錯(cuò)行為的發(fā)生，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。

(二)構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)主要是對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)中可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行適時(shí)地監(jiān)控，開展醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析主要是根據(jù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)的會(huì)計(jì)資料，比如:損益表、現(xiàn)金流量表、科室核算效益表、基金變動(dòng)表、藥品收支明細(xì)、醫(yī)療收支明細(xì)、收入支出醫(yī)院總表、資產(chǎn)負(fù)債表等等。所采取的的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要有:醫(yī)院發(fā)展能力指標(biāo)、醫(yī)院營運(yùn)能力指標(biāo)、醫(yī)院償債能力指標(biāo)、醫(yī)院獲利能力指標(biāo)。而根據(jù)醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營財(cái)務(wù)理論，構(gòu)建以上四個(gè)指標(biāo)的二級(jí)指標(biāo)有:固定資產(chǎn)增長率、資產(chǎn)保值增值率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、收支結(jié)余增長率、速動(dòng)比率、流動(dòng)比率、百元固定資產(chǎn)醫(yī)療收入、收支結(jié)余占總收入的比率、凈資產(chǎn)收益率12個(gè)指標(biāo)。根據(jù)這些指標(biāo)從而構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指數(shù)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合預(yù)警指數(shù)SWI，且SW卜發(fā)展能力指標(biāo)(D)*權(quán)重+運(yùn)營能力指標(biāo)C()*權(quán)重+償債能力B()指標(biāo)*權(quán)重+獲利能力指標(biāo)(A)*權(quán)重。公司如下:SW卜(Dl*O一05+DZ*0.1+D3*O刀5)*02+(CI*O刀5+CZ*O刀5+C3*0.1)*02+(BI*0.1+BZ*0.1+B3*0.1)*03+(AI*0.1+AZ*0.1+A3*0.1)*03。根據(jù)此公司，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)警。然而其還必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行區(qū)間劃分，以便于直觀地觀察醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度，即將醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分安全風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)、輕度風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)、中度風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)、高度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)四個(gè)，其中，安全風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)指標(biāo)SWI應(yīng)在a75和1之間，輕度風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)指標(biāo)SWI應(yīng)在as和住75之間;中度風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)指標(biāo)SWI應(yīng)在a25和住5之間;高度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)SWI應(yīng)在O和a25之間。通過這四個(gè)區(qū)間的設(shè)定，能有效預(yù)警醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度。

(三)提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

在醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制系統(tǒng)構(gòu)建中，醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)也是一個(gè)重要的內(nèi)容。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員必須具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)理論素質(zhì)、思想政治素質(zhì)。首先財(cái)務(wù)人員必須不斷地學(xué)習(xí)和更新醫(yī)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，以及拓展計(jì)算機(jī)、財(cái)會(huì)管理、財(cái)務(wù)法規(guī)等知識(shí)結(jié)構(gòu)。其次，要通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和法制觀念，必須從制度上對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行規(guī)制。對(duì)于財(cái)務(wù)決策，必須嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”簽字制，杜絕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的隨意性，實(shí)行權(quán)責(zé)分明制度。最后，醫(yī)院應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行定期考評(píng)，對(duì)他們定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)測(cè)試以及相應(yīng)的崗位技能培訓(xùn)。通過考核的才能繼續(xù)上崗。從而保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和規(guī)范性。

(四)規(guī)范債務(wù)管理

控制醫(yī)院債務(wù)規(guī)模是醫(yī)院防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。醫(yī)院債務(wù)規(guī)模直接影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)水平、財(cái)務(wù)管理水平、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療水平、醫(yī)院規(guī)模及其發(fā)展方向。因此，醫(yī)院必須根據(jù)自身的條件，對(duì)債務(wù)進(jìn)行有效的規(guī)范的管理，從而防范債務(wù)這一重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，必須建立貸款監(jiān)督機(jī)制。對(duì)醫(yī)院貸款的使用效益、使用方向及其額度進(jìn)行有效的監(jiān)督，同時(shí)對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行“三公開”，即公開立項(xiàng)、公開論證、公開結(jié)果。從而接受社會(huì)、銀行、群眾的監(jiān)督。其次，加強(qiáng)貸款資金的管理，構(gòu)建一套“審批嚴(yán)格、跟蹤監(jiān)督、專款專用、運(yùn)行封閉、效益考評(píng)”的資金管理機(jī)制。對(duì)項(xiàng)目采取“驗(yàn)收考核、日常檢查、責(zé)任落實(shí)、目標(biāo)分解”的審批辦法。最后，設(shè)計(jì)科學(xué)有效且嚴(yán)格的債務(wù)償還計(jì)劃。必須建立有償備用金制度，通過有償備用金的設(shè)立和籌措，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

二、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展和正常運(yùn)行有著重要的作用，而在醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)作中或多或少地存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施，構(gòu)建防范體系，即必須建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，必須構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，必須提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，必須規(guī)范債務(wù)管理。

作者：陳季慧單位：麗水市中心醫(yī)院

第二篇

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及控制的必要性

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.內(nèi)部原因

（1）內(nèi)部控制制度不健全。嚴(yán)格健全的內(nèi)部控制制度是控制風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，內(nèi)部控制制度可以有效防止違規(guī)行為的發(fā)生，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制有重要意義。當(dāng)前很多醫(yī)院已經(jīng)建立了內(nèi)部控制制度，但是仍然存在很多問題，一方面是制度不健全，另一方面是執(zhí)行不嚴(yán)格，致使已有的內(nèi)部控制制度無法發(fā)揮作用，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）相關(guān)人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄。很多醫(yī)院的相關(guān)人員只是在被動(dòng)執(zhí)行相關(guān)制度，缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的積極性和主動(dòng)性，醫(yī)院內(nèi)部沒有形成風(fēng)險(xiǎn)控制的氛圍，沒有將風(fēng)險(xiǎn)控制看成醫(yī)院的重要任務(wù)，疏忽大意而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（3）資金運(yùn)用不當(dāng)。醫(yī)院迫于市場(chǎng)競爭的壓力擴(kuò)大規(guī)模、引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療生產(chǎn)設(shè)備，但是設(shè)備引進(jìn)和規(guī)模的擴(kuò)大是否可行則缺少必要的論證，這種情況下，設(shè)備資金的回收必然比較緩慢，而醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)很多都是通過貸款購買的，資金回收緩慢會(huì)提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本，增加其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.外部原因

（1）醫(yī)院的行業(yè)特征導(dǎo)致醫(yī)院面臨很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院不同于一般的企業(yè)，即使經(jīng)過改制變?yōu)樽灾鹘?jīng)營自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體，也難以與企業(yè)一樣完全按照市場(chǎng)的原則辦事，醫(yī)院提供的是醫(yī)療服務(wù)，這種服務(wù)輕者關(guān)系人的健康，重者關(guān)系到生命，不僅涉及到市場(chǎng)原則，還涉及到道德層面，醫(yī)院客觀上存在產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的驅(qū)動(dòng)因素。

（2）經(jīng)營環(huán)境變化加大。當(dāng)前我國正在進(jìn)行醫(yī)療體制改革，改革方向肯定是市場(chǎng)化，醫(yī)院面臨的市場(chǎng)競爭越來越大，現(xiàn)在很多醫(yī)院實(shí)行先治病后付費(fèi)的制度，這進(jìn)一步增加了產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。隨著改革的深入，醫(yī)院面臨的環(huán)境更加不確定。

（二）控制醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要性

1.是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的必然要求

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平關(guān)系到醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須加以重視，一旦醫(yī)院缺少必要的資金支持，容易使其陷入困境。財(cái)務(wù)管理水平的提高不光體現(xiàn)在資金的籌集與運(yùn)用上面，也體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)的控制方面，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以使投資活動(dòng)降低損失，以降低成本獲取資金支持，因此要提高財(cái)務(wù)管理水平，風(fēng)險(xiǎn)控制是重要的一環(huán)。

2.是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的必然選擇

醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展必須控制好籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)以及日常的資金管理，以滿足醫(yī)院發(fā)展的資金需求，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在導(dǎo)致醫(yī)院面臨很大的損失，難以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，因此必須要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

3.是適應(yīng)市場(chǎng)化改革的必然要求

醫(yī)療正處于改革過程中，市場(chǎng)化的改革方向使醫(yī)院面臨的經(jīng)營環(huán)境競爭性越來越大，且有很大的不確定性，醫(yī)院既要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，又要保持較強(qiáng)的競爭力，所有這些都要求醫(yī)院提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的建議

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施

1.合理控制負(fù)債規(guī)模

在資金缺乏的情況下，負(fù)債經(jīng)營是必然的選擇，但是醫(yī)院要合理控制負(fù)債的規(guī)模，較小規(guī)模的負(fù)債不但可以減輕醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本，還可以避免醫(yī)院陷入財(cái)務(wù)困境。在擴(kuò)大規(guī)模和引進(jìn)設(shè)備時(shí)要充分論證其必要性，并進(jìn)行成本效益分析，控制其規(guī)模。

2.建立風(fēng)險(xiǎn)基金

雖然籌資、投資活動(dòng)都會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是不能據(jù)此就止步不前，必要的籌資和投資活動(dòng)是必須的，為了防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給醫(yī)院帶來無法預(yù)見的損失，可以預(yù)先建立風(fēng)險(xiǎn)基金，從每年的利潤中提取一定比例作為風(fēng)險(xiǎn)基金，用于彌補(bǔ)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后無法控制。

3.提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)，則日常業(yè)務(wù)活動(dòng)會(huì)嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度進(jìn)行財(cái)操作，能夠有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。醫(yī)院在日常經(jīng)營過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

4.健全財(cái)務(wù)制度與審計(jì)制度

健全的財(cái)務(wù)制度和審計(jì)制度是防范風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。醫(yī)院應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)制度，并且要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行，并定期對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)予以處理。建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，讓審計(jì)部門獨(dú)立履行審計(jì)職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的違規(guī)問題進(jìn)行檢查，防止違規(guī)操作。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1.進(jìn)行成本和預(yù)算控制

醫(yī)院應(yīng)該按照2012年頒布實(shí)施的新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行成本核算，統(tǒng)一成本項(xiàng)目、成本歸集以及分?jǐn)偡椒ǖ龋行У乜刂瞥杀尽３杀靖邉t醫(yī)院被迫加大籌資金額，在經(jīng)營過程中有效控制成本就可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算控制，預(yù)算一旦通過，要嚴(yán)格執(zhí)行，不能超出預(yù)算支出進(jìn)行相應(yīng)的投資活動(dòng)。

2.建立預(yù)警系統(tǒng)

醫(yī)院要提高風(fēng)險(xiǎn)控制的科學(xué)性，運(yùn)用現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)控制風(fēng)險(xiǎn)，可以通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)本院財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)建立財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，財(cái)務(wù)指標(biāo)體系要滿足反映醫(yī)院的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況的要求，設(shè)定指標(biāo)體系風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)值，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供幫助。

3.健全信息系統(tǒng)

控制財(cái)務(wù)主要是通過一定的手段防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，醫(yī)院可以建立完善的信息系統(tǒng)，利用信息技術(shù)手段加大對(duì)自身財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響和調(diào)節(jié)，從而達(dá)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。具體包括前端信息系統(tǒng)和反饋信息系統(tǒng)等，前者用于收集信息預(yù)測(cè)結(jié)果發(fā)生的可能性，防止風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，后者用于對(duì)制度執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)控制。

作者：陳剛單位：常州市中醫(yī)醫(yī)院

第三篇

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

企業(yè)的管理者沒有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)會(huì)關(guān)系到控制與防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種影響是直接的，企業(yè)中沒有形成風(fēng)險(xiǎn)管理的文化是管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的根本原因。從企業(yè)的內(nèi)部來說，企業(yè)的經(jīng)營管理基礎(chǔ)上建立的風(fēng)險(xiǎn)管理的文化，這種管理的理念在考慮問題時(shí)能夠從風(fēng)險(xiǎn)的角度進(jìn)行思考。從企業(yè)的外部來說，社會(huì)的環(huán)境、文化的環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)的環(huán)境等外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠產(chǎn)生較大的影響，提供了風(fēng)險(xiǎn)管理的文化建立的基礎(chǔ)。

（二）沒有科學(xué)的企業(yè)治理的機(jī)制

企業(yè)科學(xué)治理的機(jī)制應(yīng)該是監(jiān)督權(quán)、經(jīng)營權(quán)以及決策權(quán)相互的制衡，而且這三種權(quán)利是分立的，企業(yè)科學(xué)治理的機(jī)制能夠保障企業(yè)決策的科學(xué)性。我國大部分的企業(yè)治理的機(jī)制依舊是權(quán)利制衡的模式，普遍存在的現(xiàn)象就是監(jiān)事會(huì)如同虛設(shè)，導(dǎo)致了內(nèi)部人員控制的現(xiàn)象非常的嚴(yán)重，內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)運(yùn)行失去控制，外部的監(jiān)督?jīng)]有起到作用，使企業(yè)不斷的出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，企業(yè)治理的機(jī)制不科學(xué)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的決策缺少了科學(xué)性，同時(shí)也使企業(yè)缺少科學(xué)的制約機(jī)制以及科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在預(yù)測(cè)、分析以及監(jiān)控財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)。另外一方面，企業(yè)治理的機(jī)制不科學(xué)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理者占據(jù)了企業(yè)決策的核心地位，嚴(yán)重的會(huì)左右董事會(huì)以及股東的思想，使董事會(huì)以及股東遠(yuǎn)離企業(yè)的決策過程。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制的機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的機(jī)制不完善

風(fēng)險(xiǎn)控制的機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的機(jī)制不完善是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不到位的重要的因素。一方面，大多數(shù)的企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)以及權(quán)限等方面沒有進(jìn)行全面系統(tǒng)的規(guī)劃，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)利與責(zé)任不明確，風(fēng)險(xiǎn)管理較混亂的現(xiàn)象的產(chǎn)生，進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)管理只是形式，沒有具體的執(zhí)行。另外一個(gè)方面，企業(yè)沒有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的機(jī)制，或者是建立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的機(jī)制沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的機(jī)制會(huì)使企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制達(dá)不到正確以及及時(shí)。此外，大部分的企業(yè)沒有內(nèi)部審計(jì)的機(jī)制，無法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，也沒有辦法保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)完整以及安全。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)

目前為止，我國企業(yè)在建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)方面，存在著嚴(yán)重的滯后性，財(cái)務(wù)的信息缺少真實(shí)性以及財(cái)務(wù)的信息嚴(yán)重滯后的現(xiàn)象普遍的存在，這就成為了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控達(dá)不到效果的另外一個(gè)重要的因素。建立一個(gè)完善有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)，能夠使企業(yè)的監(jiān)控機(jī)構(gòu)發(fā)揮真正的監(jiān)控作用，充分的發(fā)揮監(jiān)控機(jī)構(gòu)的職能，還可以對(duì)管理者的決策進(jìn)行有效的評(píng)判與分析。但是，大部分的企業(yè)以自身的利益為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的信息嚴(yán)重的不對(duì)稱，企業(yè)的管理者很難獲得真實(shí)、準(zhǔn)確以及及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，決策的科學(xué)性也得不到保障。另外一個(gè)方面，風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)不完善使企業(yè)的監(jiān)控機(jī)構(gòu)沒有辦法獲得財(cái)務(wù)的有效信息，也無法真實(shí)、準(zhǔn)確以及及時(shí)的反應(yīng)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)情況和預(yù)算執(zhí)行的情況，沒有辦法確定在企業(yè)中是否存在著財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

（一）培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的文化

培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的文化能夠加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制效果。首先，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部營造全面的、良好的風(fēng)險(xiǎn)管理的文化氛圍，將傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)思想摒除，加強(qiáng)企業(yè)的員工以及管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。其次，加強(qiáng)企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敏感的程度，對(duì)管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理理念進(jìn)行強(qiáng)化，使企業(yè)的管理者能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)的管理滲透到企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)以及經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)以及經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)控制，眾所周知，財(cái)務(wù)工作中每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問題，必須高度的重視財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理以及控制，使風(fēng)險(xiǎn)的管理以及控制從始至終的存在于財(cái)務(wù)工作中。

（二）構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制

①將企業(yè)監(jiān)事會(huì)的作用加強(qiáng)，將監(jiān)事會(huì)的職能與責(zé)任明確，保障監(jiān)事會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制實(shí)行監(jiān)督。②保障企業(yè)的股東、董事會(huì)以及監(jiān)視會(huì)相互制衡，完善企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，建立有效的監(jiān)督制衡的機(jī)制以及激勵(lì)的機(jī)制，將內(nèi)部人員控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，進(jìn)而使企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)也降低，保障決策具有科學(xué)性。

（三）完善內(nèi)部控制

內(nèi)部控制能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的目標(biāo)，是企業(yè)管理中的較為重要的手段，可以維護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，保障財(cái)務(wù)信息的可靠與真實(shí)。一方面，建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、控制以及分類，當(dāng)這些原因帶來風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠及時(shí)的反應(yīng)和做出調(diào)整。另外一個(gè)方面，在企業(yè)的內(nèi)部控制中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制應(yīng)始終貫穿其中，企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算的管理、內(nèi)部的審計(jì)以及會(huì)計(jì)的監(jiān)督。此外，要保障企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)是權(quán)威的與獨(dú)立的。

（四）完善預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是非常重要的，要完善信息系統(tǒng)的建設(shè)，包括分析的軟件、數(shù)據(jù)庫以及人員等，確保信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，確保財(cái)務(wù)信息能夠在企業(yè)的每個(gè)部門之間形成信息的共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。同時(shí)，完善預(yù)警機(jī)制，保證預(yù)警系統(tǒng)的獨(dú)立性，確保預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)不被隨意的改動(dòng)，確保關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的信息能夠及時(shí)的傳輸，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)具有存在的意義。

三、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但是可以有效預(yù)防。企業(yè)只有對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)具備一定的認(rèn)識(shí)，采取相應(yīng)的措施對(duì)策，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制體系，才能夠使企業(yè)減少或者是避免財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)在競爭日益激烈的環(huán)境中穩(wěn)定健康的發(fā)展。

作者：劉麗莉單位：吉林中油潔能環(huán)保有限責(zé)任公司吉林市分公司

第四篇

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控

(一)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防控

企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防控。在企業(yè)經(jīng)營過程中，由于業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，都會(huì)進(jìn)行籌資活動(dòng)，通常采用發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行貸款、或者民間借貸等相關(guān)方式，從而獲得業(yè)務(wù)資本。這幾種籌款方式一般有著大小不同的風(fēng)險(xiǎn)，股票的發(fā)行是其中風(fēng)險(xiǎn)最低的項(xiàng)目，發(fā)行股票通常都能夠使企業(yè)的資金得到充足的保證，并且沒有貸款的復(fù)雜性，負(fù)擔(dān)相對(duì)較小，因此風(fēng)險(xiǎn)也較低。

(二)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的防控

企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)的投資過程中，從投資的項(xiàng)目和投資的金額中體現(xiàn)出的一種風(fēng)險(xiǎn)。降低投資風(fēng)險(xiǎn)首先要從投資的角度來考慮:一方面，投資的時(shí)間越長，投資的風(fēng)險(xiǎn)就越大，而投資的時(shí)間越短，投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，所以，縮短投資期限是解決投資風(fēng)險(xiǎn)防范的重要手段之一。另一方面，在投資過程中，投資項(xiàng)目和投資金額的選擇也影響著投資風(fēng)險(xiǎn)的大小，通常，企業(yè)采取減少分散投資的方式，這種投資方式能夠很大程度的避免在投資過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率，即使有的項(xiàng)目會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，在其他項(xiàng)目上也會(huì)相對(duì)減少所帶來的損失。把風(fēng)險(xiǎn)平均化，也是降低投資風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。

(三)企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)的防控

1、選擇恰當(dāng)合同貨幣。在有關(guān)對(duì)外貿(mào)易和借貸等經(jīng)濟(jì)交易中，選擇何種貨幣作為計(jì)價(jià)貨幣直接關(guān)系到交易主體是否將承擔(dān)匯率風(fēng)險(xiǎn)。為了避免匯率風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該爭取使用本國貨幣作為合同貨幣，在出品、資本輸出時(shí)使用硬通貨，而在進(jìn)口、資本輸入時(shí)使用軟通貨。同時(shí)在合同中加列保值條款等措施。

2、通過在金融市場(chǎng)進(jìn)行保值操作。主要方法有現(xiàn)匯交易、期貨交易、期匯交易、期權(quán)交易、借款與投資、利率一貨幣互換、外幣票據(jù)貼現(xiàn)等。

3、對(duì)于經(jīng)濟(jì)主體在資產(chǎn)負(fù)債表會(huì)計(jì)處理過程中產(chǎn)生的折算風(fēng)險(xiǎn)，一般是實(shí)行資產(chǎn)負(fù)債表保值來化解。這種方法要求在資產(chǎn)負(fù)債表上以各種功能貨幣表示的受險(xiǎn)資產(chǎn)與受險(xiǎn)負(fù)債的數(shù)額相等，使其折算風(fēng)險(xiǎn)頭寸為零，只有這樣，匯率變動(dòng)才不致帶來折算上的損失。

(四)企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的防控

企業(yè)的流動(dòng)性較強(qiáng)的資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等項(xiàng)目。防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的目的是在保持資產(chǎn)流動(dòng)性的前提下，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。因此應(yīng)該確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、最佳的庫存量以及加快應(yīng)收賬款的回收等。手中持有現(xiàn)金過多，會(huì)由于較高的資金占用而失去其他的獲利機(jī)會(huì)，持有現(xiàn)金太少，又會(huì)面臨資金不能滿足流動(dòng)性需要的風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)應(yīng)確定一個(gè)最優(yōu)的現(xiàn)金持有量，在防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

(五)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防控

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)自身的經(jīng)營導(dǎo)致，企業(yè)發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定的情況下，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，需要從企業(yè)自身入手，把企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)、生產(chǎn)的產(chǎn)品等相關(guān)內(nèi)容放在企業(yè)發(fā)展的首位，以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹鳎l(fā)展自身優(yōu)勢(shì)，合理的利用自身資源，以健康發(fā)展為基礎(chǔ)，把企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)保持在一個(gè)健康的環(huán)境下，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、總結(jié)

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，做好企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范有著非常重要的意義，能夠減少企業(yè)在發(fā)展過程中造成的影響。從而使企業(yè)在一個(gè)健康、穩(wěn)定的環(huán)境下發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，有著積極的作用。同時(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，也提高了企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，從而更好的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。

作者：晏麗軍單位：遼寧省政務(wù)公開信息處理中心

第五篇

一、健全科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估機(jī)制

建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估機(jī)制，可以防止企業(yè)資產(chǎn)投資的損失，也可以防止企業(yè)資產(chǎn)被低估的損失。在企業(yè)投資決策過程中，可行性分析作為最為重要的階段往往決定著此次投資的成敗，因此，科學(xué)的可行性分析有利于企業(yè)避免投資風(fēng)險(xiǎn)。科學(xué)的可行性分析首先是要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握準(zhǔn)確真實(shí)的市場(chǎng)信息，其次對(duì)收集的信息進(jìn)行整理和分析，最后對(duì)分析的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)。為了保證投資決策的正確性，可行性分析必須由各領(lǐng)域的專業(yè)人才組成，最終由企業(yè)管理者和可行性分析小組共同篩選最優(yōu)的可行性方案。由于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，最初的方案可能會(huì)與現(xiàn)實(shí)有一定差距，因此，必須根據(jù)市場(chǎng)的變化隨時(shí)做出方案調(diào)整。

二、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

在企業(yè)日常的經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系十分密切。根據(jù)眾多的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)表明，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)抵御市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的首道內(nèi)部屏障。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，首先要明確企業(yè)各部門在財(cái)務(wù)管理中所處的地位及所要承擔(dān)的職責(zé)，然后根據(jù)不同的職責(zé)賦予權(quán)力，做到真正的權(quán)責(zé)分明。企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，分配好的監(jiān)督部門必須對(duì)整個(gè)投資活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，并實(shí)時(shí)向企業(yè)管理者提交投資進(jìn)度報(bào)告，其次，要實(shí)施責(zé)任制，企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都要明確主要的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者；再次，在明確其要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。企業(yè)理順各種財(cái)務(wù)關(guān)系后，便有助于將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要職能部門，提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)能夠幫助企業(yè)在多變的市場(chǎng)活動(dòng)中有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有敏感的職業(yè)嗅覺，能及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和研究，并提出具體措施解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此企業(yè)有必要將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫徹到日常的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中。同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也離不開其他部門的支持和配合，因此，企業(yè)要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的理念，并加大宣傳，使風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)深入人心。

四、注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事后控制

對(duì)于企業(yè)來說，正常的經(jīng)營運(yùn)作都里不開財(cái)務(wù)活動(dòng)，要完全避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不可能的，但很多企業(yè)都只注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的勢(shì)態(tài)控制，這也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻繁的原因之一。因此，企業(yè)應(yīng)該做到事前預(yù)防、事后控制雙管齊下，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的事后控制，應(yīng)該積極總結(jié)以往的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)整理已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故的數(shù)據(jù)、資料，形成資料庫，并以此為依據(jù)制定一些及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)還要不斷更新企業(yè)數(shù)據(jù)信息，以保證應(yīng)對(duì)措施的有效性，為未來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范作實(shí)例指導(dǎo)。

作者：王浩然單位：渤海大學(xué)文理學(xué)院