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第一篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及措施

一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

1.投資決策失誤

在中小企業(yè)經(jīng)營活動運行中，投資是比較重要的工作之一，投資的成功與失敗對于中小企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。一些中小企業(yè)為了提高公司的利潤將備用資金用于各種投資活動，沒有仔細(xì)考察和認(rèn)真規(guī)劃，影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。對于中小企業(yè)來說，投資決策失誤是致命的，即使硬件、管理、經(jīng)營都很先進(jìn)，但只要投資決策失誤，虧損在所難免，加上自身能力較弱，不具備抵抗高風(fēng)險的能力，造成了企業(yè)財務(wù)狀況嚴(yán)重惡化，甚至走向破產(chǎn)。

2.內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜

中小企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因之一是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜。同事之間關(guān)系的不和諧問題、各部門之間的利益分配問題、管理人員之間的權(quán)責(zé)問題、上級和下級之間的相處問題等，都是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系緊張的體現(xiàn)。這些問題都可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的影響，例如工作效率低、資金使用不合理、投資決策失誤、資金結(jié)構(gòu)不合理等，這樣.企業(yè)的損失將不可估量。

3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理已經(jīng)成為我國中小企業(yè)普遍出現(xiàn)的一個問題，負(fù)債經(jīng)營就是資本結(jié)構(gòu)不合理中最突出的體現(xiàn)。負(fù)債經(jīng)營通過向外借款來進(jìn)行對外投資，以較低的投資成本取得利潤，但債務(wù)數(shù)量較大會給企業(yè)增加風(fēng)險，因此合理的債務(wù)安排會有利于企業(yè)降低投資成本，獲得收益。反之，一旦企業(yè)債務(wù)安排不合理，投資資金不能得到回收，又無力償還借款，會讓企業(yè)背負(fù)沉重的在債務(wù)壓力，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

4.資金回收缺乏控制

我國大部分中小企業(yè)都以生產(chǎn)為主，銷售商品成為主要經(jīng)濟(jì)來源，但大部分中小企業(yè)為了提高銷售量，為了在同行市場占據(jù)有利位置，往往采取賒銷的銷售模式，大大提高了企業(yè)的銷售數(shù)量，但也大大增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款。往往在賒銷過程中，沒有考慮到客戶的信用狀況而盲目賒銷，到賒銷日子到期時，資金久久得不到回收，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營，造成了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險措施

1.加強(qiáng)員工財務(wù)風(fēng)險防范意識

企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)都可能有財務(wù)風(fēng)險的存在，任何環(huán)節(jié)的工作都不能馬虎，一旦失誤都會帶來財務(wù)風(fēng)險，因此，加強(qiáng)員工財務(wù)風(fēng)險防范意識必不可少。企業(yè)應(yīng)定期安排課程，讓員工接觸到財務(wù)方面的知識，認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的重要性并培養(yǎng)出財務(wù)風(fēng)險意識。從而避免應(yīng)財務(wù)風(fēng)險意識淡薄給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

2.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

中小企業(yè)由于規(guī)模小、資金能力較弱、抗風(fēng)險能力差，在進(jìn)行各項投資時，為了防范財務(wù)風(fēng)險，必須采用科學(xué)化的決策。在進(jìn)行某項重大投資時，應(yīng)對各種方案進(jìn)行比較研究，充分考慮一旦做出決策而帶來的后果，從中選擇最優(yōu)方案。中小企業(yè)應(yīng)選擇中短期進(jìn)行投資，其投資資金較少、收回資本時間較短，大大降低了財務(wù)風(fēng)險。

3.調(diào)解企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系

合理的財務(wù)協(xié)調(diào)，可以避免因內(nèi)部關(guān)系不和諧而帶來的內(nèi)耗；可以避免企業(yè)各部門盲目的擴(kuò)張；可以避免外部人員對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的干預(yù)，從而提高工作工作效率。合理適度的財務(wù)協(xié)調(diào)可以強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，提高財務(wù)的透明度，兼顧企業(yè)各部門利益，是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系一目了然，大大降低了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

4.完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理制度

隨著現(xiàn)代化制度的改革，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理制度已成為管理者治理公司的一項強(qiáng)有力的措施。它能夠合理設(shè)置審計機(jī)構(gòu)、健全內(nèi)部控制程序、完善管理者治理機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部牽制制度，對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的財務(wù)活動進(jìn)行有效管理。因此，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理制度，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)，降低財務(wù)風(fēng)險具有重要意義。5.完善資金回收制度中小企業(yè)往往因為資金難以回收，而造成企業(yè)的正常經(jīng)營。因此，加強(qiáng)資金回收對于中小企業(yè)至關(guān)重要。第一，在中小企業(yè)賒銷過程中，應(yīng)對每個客戶的信用狀況進(jìn)行了解，給與不同的信用期間，制定合理的信用制度；第二，在對客戶進(jìn)行賒銷時，應(yīng)保持一個尺度，應(yīng)把賒銷數(shù)額控制到自身能承擔(dān)的范圍之內(nèi)，避免影響到企業(yè)的正常運營；第三，針對不同的客戶制定出不同的收賬制度，在收賬過程中注意談吐，避免在資金有效回收的同時傷了與客戶之間的關(guān)系。

三、總結(jié)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，許多中小企業(yè)的經(jīng)營管理逐漸進(jìn)入了以財務(wù)管理為導(dǎo)向的企業(yè)管理階段，在這種經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心，而企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)風(fēng)險管理是最重要的一個環(huán)節(jié)。每一個中小企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合自身情況，分析財務(wù)風(fēng)險的成因，采取有利于自己企業(yè)的措施做好防范財務(wù)風(fēng)險的工作，最終讓中小企業(yè)迅速發(fā)展，提高管理質(zhì)量、實現(xiàn)收益和價值的最大化，充分發(fā)揮中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。

作者：謝明材單位：南華大學(xué)船山學(xué)院

第二篇：醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的控制

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的概念和特征

1.醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的概念

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險存在著很大的不確定性，一般財務(wù)風(fēng)險有以下幾種：一是籌資風(fēng)險，由于市場因素和經(jīng)營者的決策等因素的影響下，醫(yī)院的效益和籌資存在著很大的不確定性；二是由于各種不確定性因素導(dǎo)致投資的報酬和預(yù)期有所偏差的風(fēng)險；三是資金的回收風(fēng)險，在資金轉(zhuǎn)化回收過程中存在著時間和金額的不確定性；四是收益分配風(fēng)險，這是在醫(yī)院經(jīng)營活動中，對于收益分配的問題可能帶來的風(fēng)險。因此，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是涵蓋了醫(yī)院的經(jīng)營和其生產(chǎn)關(guān)系的處理，還有就是各種其他不確定的因素。

2.醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的特征

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是醫(yī)院經(jīng)營中的主要風(fēng)險，只有清楚的了解其特征才能進(jìn)行有效的控制。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的特征主要有客觀性、不確定性、收益及損失和系統(tǒng)性。客觀性是指醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，這是醫(yī)院必須要面對的，不可能對風(fēng)險完全的消除，只能是有效的規(guī)避。不確定性是指風(fēng)險發(fā)生的大小是不確定的，只有對其進(jìn)行有效的控制才能將財務(wù)風(fēng)險發(fā)生控制在最低程度。收益及損失是指風(fēng)險越大收益就越大，財務(wù)風(fēng)險的存在能夠促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)管理。系統(tǒng)性是指財務(wù)風(fēng)險存在于醫(yī)院財務(wù)活動的每一個細(xì)微的過程中，它反映了財務(wù)系統(tǒng)的各種矛盾。

二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險形成的原因

1.醫(yī)院財務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜多變

醫(yī)院財務(wù)管理的環(huán)境復(fù)雜多變是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因，具體體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境和社會文化環(huán)境等。這些環(huán)境的變化是存在于醫(yī)院之外的，但是其變化對醫(yī)院的影響非常大，這些都是難以預(yù)知的風(fēng)險，也是無法改變的。

2.醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)不合理

在我國的醫(yī)院中，資金結(jié)構(gòu)是指醫(yī)院全部資金來源中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系，我國很多醫(yī)院存在著資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，負(fù)債率過高，給醫(yī)院發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響，由此存在著償還能力不足所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。我國存在的普遍現(xiàn)象是政府對醫(yī)院的補(bǔ)償不足，這也是加重醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的原因，醫(yī)院的經(jīng)營受制于國家的政策，承擔(dān)了政府公益性的開支，但是政府的補(bǔ)貼力度不夠，這就導(dǎo)致醫(yī)院的負(fù)債率過高。

3.財務(wù)決策不科學(xué)

財務(wù)的決策對醫(yī)院財務(wù)管理有著很大的影響，在決策中的失誤是產(chǎn)生風(fēng)險的原因，因此，科學(xué)的財務(wù)決策是避免財務(wù)風(fēng)險的有效措施。針對我國醫(yī)院的情況，大部分都是以決策者的經(jīng)驗和主管判斷來做決策，這就使得失誤的發(fā)生。一個失誤的決策能使其投資不能得到預(yù)期的效果，資金無法收回，使醫(yī)院承擔(dān)著很大的風(fēng)險。

三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制和防范的措施

1.提高醫(yī)院對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力

財務(wù)管理環(huán)境是存在于醫(yī)院之外的，但是并不是不能采取措施去控制這種風(fēng)險。為應(yīng)對這種風(fēng)險，醫(yī)院所能做的就是認(rèn)真分析不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，把握其變化規(guī)律，制定多種應(yīng)對措施，合理采取辦法，提高醫(yī)院對財務(wù)管理環(huán)境的應(yīng)對能力，從而有效的規(guī)避風(fēng)險。

2.建立有效的財務(wù)管理和監(jiān)測系統(tǒng)

建立有效的財務(wù)管理系統(tǒng)對于醫(yī)院控制財務(wù)風(fēng)險有著十分重要的作用，它是以財務(wù)指標(biāo)體系為中心，以財務(wù)數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，通過綜合分析、監(jiān)測和預(yù)測來反映出醫(yī)院各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，以及時采取措施進(jìn)行規(guī)避，有效指導(dǎo)管理層對財務(wù)風(fēng)險的控制。建立財務(wù)管理監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)報，為經(jīng)營者取得了時間，制定出有效的措施進(jìn)行控制，防止風(fēng)險的進(jìn)一步惡化。

3.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

財務(wù)決策的科學(xué)化水平?jīng)Q定了決策的正確與否，減少了決策者的決策失誤，因此，為了防范決策風(fēng)險就要采取科學(xué)的決策方法。在決策過程中，要嚴(yán)格依據(jù)數(shù)據(jù)計算和分析，有必要可進(jìn)行建模分析，提高財務(wù)決策的科學(xué)性。經(jīng)過分析后建立幾套可行的方案并進(jìn)行認(rèn)真的評價分析，選擇一套最優(yōu)的決策方案，對于那些風(fēng)險較大，醫(yī)院很難掌控的財務(wù)活動要堅決回避。

四、總結(jié)

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范和控制對于醫(yī)院的發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用，對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避和控制需要建立在對其風(fēng)險特征有深入的了解，通過財務(wù)管理和監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行有效的預(yù)判，從而財務(wù)科學(xué)合理的辦法進(jìn)行規(guī)避，減少醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。因此，做好醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范和控制是非常有必要的。

作者：徐承偉單位：威海市文登中心醫(yī)院

第三篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理思考

一、新形勢下企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)的財務(wù)活動可歸類為三類：資金籌集、資金投放、資金運營，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險亦由這三類活動過程中面臨的風(fēng)險因素構(gòu)成。新經(jīng)濟(jì)形勢的最大特征為經(jīng)濟(jì)活動以市場為主導(dǎo)、以價格為資源配置的決定性力量。因此，新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)將面臨瞬息萬變的市場價格、振蕩波動的融資成本、投資回報率以及更加復(fù)雜的現(xiàn)金流。第一，企業(yè)籌資活動中面臨的財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)為：籌集資金的短缺、融資成本攀升。受美國次貸經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，全球經(jīng)濟(jì)一直處于不景氣的狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)增速的下滑將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營狀況的惡化，進(jìn)而影響企業(yè)的信用評級。經(jīng)歷了金融危機(jī)影響的銀行體系強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健經(jīng)營、謹(jǐn)慎授信的經(jīng)營原則，因此企業(yè)信用等級的下降將導(dǎo)致企業(yè)難以獲得銀行信貸的支持。同時，金融體系經(jīng)營杠桿率的不斷下降，使得社會信用規(guī)模的收縮，造成融資成本的高企。第二，企業(yè)投資活動中面臨的財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)為：貸短投長風(fēng)險大以及投資回報率難以保證的風(fēng)險。由于目前我國資本市場的欠發(fā)達(dá)，企業(yè)債券市場雖然已成立，然而由于債券市場產(chǎn)品種類單一且融資規(guī)模受限等導(dǎo)致企業(yè)債券市場難以滿足企業(yè)長期資金的需求。企業(yè)不得不融入短期資金進(jìn)行長期投資活動，而此種做法使得企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。同時，由于缺乏科學(xué)的投資決策體系，資金的投放難以保證其回報率，造成投資收益的不確定性。第三，企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)為：經(jīng)營成本高企、企業(yè)庫存管理不善、銷售資金回收不利等造成的資金周轉(zhuǎn)困難。在企業(yè)經(jīng)營過程中的每一環(huán)節(jié)都將影響到資金周轉(zhuǎn)，而資金能否順利實現(xiàn)周轉(zhuǎn)將決定企業(yè)的生死存亡，其中，最為重要的環(huán)節(jié)為企業(yè)庫存管理以及銷售資金的回收。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀與問題

經(jīng)歷美國次貸危機(jī)的影響后，我國企業(yè)開始意識財務(wù)風(fēng)險管理的重要性。由于傳統(tǒng)經(jīng)營模式對風(fēng)險管理的忽略，我國企業(yè)普遍存在財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄、風(fēng)險管理機(jī)制不完善、投融資活動缺乏科學(xué)規(guī)劃、運營資金管理不善的問題。

1、風(fēng)險管理意識淡薄

財務(wù)風(fēng)險客觀存在于財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，是財務(wù)活動不確定性的集中體現(xiàn)。受企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，企業(yè)經(jīng)營管理者普遍缺乏風(fēng)險管理意識，主要體現(xiàn)為：缺乏對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效識別、預(yù)測、控制與防范；經(jīng)營過程中單純追求高回報率而忽略風(fēng)險的大小；未將風(fēng)險因素納入經(jīng)營績效的考核。

2、風(fēng)險管理機(jī)制不完善

由于我國市場經(jīng)濟(jì)起步較晚、企業(yè)管理者風(fēng)險管理意識淡薄，尚未建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制。財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制不完善主要體現(xiàn)為：管理人員缺乏風(fēng)險管理意識、管理知識與技術(shù)水平；企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不完善，缺乏明確的財務(wù)管理制度對財務(wù)活動進(jìn)行有效約束；企業(yè)尚未建立有效的涵蓋財務(wù)風(fēng)險識別、評估、控制與防范的風(fēng)險管理體系。

3、企業(yè)籌資規(guī)模不合理且融資渠道單一

籌資規(guī)模不合理主要分為兩類：一是盲目追逐資本額的擴(kuò)大，由于對資金持有的不合理偏好而忽視了籌資成本的高昂。二是過分倡導(dǎo)無債經(jīng)營，過分追求風(fēng)險的最小化導(dǎo)致籌資規(guī)模過小無法滿足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的需求，阻礙企業(yè)的發(fā)展。由于我國金融市場的欠發(fā)達(dá)，股票市場、債券市場無法滿足企業(yè)長期資本的需求，造成企業(yè)融資渠道的單一化，增加了企業(yè)融資風(fēng)險。

4、企業(yè)投資決策缺乏科學(xué)性

投資決策效率的高低將直接影響企業(yè)的經(jīng)營效果，然而由于企業(yè)在進(jìn)行投資決策時普遍存在用腳投票或人情現(xiàn)象、投資人員缺乏必要的金融業(yè)務(wù)知識、缺乏風(fēng)險與收益的有效權(quán)衡等，造成投資決策效率的低下。

5、企業(yè)經(jīng)營資金管理不善，資金周轉(zhuǎn)率低下

企業(yè)在經(jīng)營過程中普遍存在的問題為：一是受外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化以及企業(yè)決策者綜合素質(zhì)的影響，無法對商品需求進(jìn)行有效評估，造成企業(yè)庫存的積壓、資金的無效率占用。二是銷售資金回收率低。由于缺乏對應(yīng)收賬款催收工作的重視，造成部分貨款無法收回的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來損失。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施

面臨新的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)要加強(qiáng)自身的財務(wù)風(fēng)險管理水平。文化方面，不斷強(qiáng)化員工財務(wù)風(fēng)險管理意識，營造良好的風(fēng)險管理文化；制度方面，建立財務(wù)監(jiān)督管理預(yù)警機(jī)制，完善財務(wù)風(fēng)險管理體系；融資方面，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算控制，拓展企業(yè)融資渠道；投資方面，優(yōu)化企業(yè)投資決策，建立健全投資效率評價體系；運營資金管理方面，加速企業(yè)經(jīng)營資金的周轉(zhuǎn)，重視企業(yè)現(xiàn)金流量管理。

1、強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理意識，樹立企業(yè)風(fēng)險管理文化

樹立現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險管理意識，努力營造良好的風(fēng)險管理文化，將風(fēng)險意識滲透到財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)。首先，要求企業(yè)管理者具備基本的風(fēng)險管理理念、知識與技術(shù)。構(gòu)建一支具備相關(guān)素質(zhì)的專業(yè)管理人員，這要求在選拔人才時須將風(fēng)險管理能力作為考核標(biāo)準(zhǔn)。其次，定期對員工進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)，及時更新從業(yè)人員的風(fēng)險管理知識與技術(shù)。再次，在全公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)風(fēng)險管理文化，將風(fēng)險意識灌輸?shù)矫恳晃还締T工的頭腦中，將風(fēng)險管理理念滲透到企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)。

2、建立財務(wù)監(jiān)督管理預(yù)警機(jī)制，完善財務(wù)風(fēng)險管理體系

良好的風(fēng)險監(jiān)管預(yù)警機(jī)制能夠有效識別風(fēng)險因素，并對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)有效的評估并做出及時的風(fēng)險控制與防范措施。建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，要從部門職能劃分、風(fēng)險因素識別、風(fēng)險評估以及信息反饋四個方面入手。首先，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。有效的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制能夠保障企業(yè)財務(wù)報表的真實性與準(zhǔn)確性，為后續(xù)風(fēng)險的識別與評估提供有利的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。有效的企業(yè)內(nèi)部控制要求明確各部門在財務(wù)管理活動中的權(quán)利與職能，形成有效的權(quán)責(zé)分明、相互協(xié)調(diào)、監(jiān)督的內(nèi)部控制機(jī)制。其次，構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險識別機(jī)制。要求財務(wù)從業(yè)人員能夠基于歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，有效識別造成財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險因素。基于上文分析，可將該類風(fēng)險因素大致劃分為：融資成本、融資渠道、投資回報率、投資周期、企業(yè)庫存積壓規(guī)模、應(yīng)收賬款。有效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別機(jī)制要求能夠及時、動態(tài)檢測該類風(fēng)險因素的變動，并基于歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)能夠定性地判斷風(fēng)險因素的變動對財務(wù)風(fēng)險影響的方向與力度。再次，構(gòu)建全面科學(xué)的風(fēng)險評估體系。基于財務(wù)管理人員的從業(yè)經(jīng)驗、同業(yè)做法等，以財務(wù)報表以及其他相關(guān)財務(wù)資料為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，采用數(shù)學(xué)模型構(gòu)建全面的財務(wù)風(fēng)險評估指標(biāo)體系。最后，根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果提出有效的應(yīng)對措施與策略。

3、加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算控制，拓展企業(yè)融資渠道

科學(xué)有效的財務(wù)預(yù)算機(jī)制能夠準(zhǔn)確預(yù)測在未來一段經(jīng)營時期內(nèi)企業(yè)的資金需求，對防范融資過程中的財務(wù)風(fēng)險具有重要意義。首先，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算制定體系。財務(wù)預(yù)算的編制要充分結(jié)合各單位在未來一段經(jīng)營期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略。建立由各部門提出預(yù)算請求，由財務(wù)部門統(tǒng)一審批的預(yù)算編制體系。其次，加強(qiáng)對各部門預(yù)算執(zhí)行情況的定期監(jiān)督。要求各部門定期向財務(wù)部門匯報預(yù)算執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)不合規(guī)操作要及時予以糾正。最后，將預(yù)算執(zhí)行情況納入績效考核體系，以激勵各部門根據(jù)預(yù)算進(jìn)行財務(wù)活動的積極性。積極拓展企業(yè)融資渠道，防范因融資渠道單一引起的流動性風(fēng)險。利率市場化的提出對我國資本市場的發(fā)展提供了有力政策環(huán)境，利率市場化的要求將極大促進(jìn)企業(yè)債券市場的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)把握金融市場發(fā)展的時代趨勢，利用國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的有力條件，積極拓展長期融資渠道。

4、優(yōu)化企業(yè)投資決策，建立健全投資效率評價體系

企業(yè)投資決策的效率將直接影響企業(yè)經(jīng)營成果，因此優(yōu)化企業(yè)投資決策具有重大意義。優(yōu)化企業(yè)投資決策要求構(gòu)建透明、高效的投資管理體系。成立專業(yè)投資小組，對企業(yè)每一投資項目進(jìn)行成分的考察、分析與研究，投資小組負(fù)責(zé)制定科學(xué)的投資方案，并按照從優(yōu)的原則對投資方案盡心選擇，從而有效避免了投資過程中存在的人情現(xiàn)象。構(gòu)建全面的投資效率評價體系。將投資項目的回報率、風(fēng)險系數(shù)等納入績效考核指標(biāo)體系，構(gòu)建風(fēng)險與收益并重的考核體系能夠有效防范經(jīng)營管理人員因追求高回報率而造成的經(jīng)營風(fēng)險過高的現(xiàn)象。同時，有效的績效考核體系能夠極大消除因人情關(guān)系造成的投資項目效率低下的問題。

5、加速企業(yè)經(jīng)營資金的周轉(zhuǎn)，重視企業(yè)現(xiàn)金流量管理

加強(qiáng)企業(yè)庫存管理水平，充分降低因庫存積壓造成的資金無效占用。首先，構(gòu)建行之有效的預(yù)算管理體系。有效的預(yù)算管理體系能夠準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)未來的物資需求，從而在采購環(huán)節(jié)即可避免庫存積壓的現(xiàn)象。其次，加強(qiáng)與供應(yīng)商的談判力度，當(dāng)出現(xiàn)庫存積壓時，能夠?qū)⒎e壓貨物及時退回給供應(yīng)商，實現(xiàn)零庫存管理。加大應(yīng)收賬款回收力度，加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率。充分重視應(yīng)收賬款的回收工作，成立專門的應(yīng)收賬款回收部門，負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理工作。將應(yīng)收賬款的回收納入績效考核體系，充分調(diào)動相關(guān)人員回收應(yīng)收賬款的積極性。

作者：于鴻單位：仙居安洲會計師事務(wù)所有限公司

第四篇：鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別

一、我國鐵路企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警

（一）鐵路企業(yè)的高負(fù)債率要求加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警

當(dāng)前，我國鐵路企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高，上市公司大秦鐵路的資產(chǎn)負(fù)債率超過30%，而中國鐵路總公司及原鐵道部的資產(chǎn)負(fù)債率則更高，2009年超過50%，2011年之后則超過60%，2013年一季度，其總負(fù)債達(dá)到2.84萬億元，負(fù)債率高達(dá)62.3%。由此可見，我國鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險較大，必須加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險識別，動態(tài)的對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警。

（二）鐵路行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展要求加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警

從長遠(yuǎn)來看，我國經(jīng)濟(jì)社會對鐵路發(fā)展的需求龐大，當(dāng)前的供給仍然難以滿足現(xiàn)實的需求，這就要求鐵路企業(yè)持續(xù)提升營運能力，持續(xù)改善服務(wù)項目，但當(dāng)前鐵路行業(yè)企業(yè)運行中存在各種財務(wù)風(fēng)險，如審計署2012年10月至2013年3月對原鐵道部的審計顯示，鐵道研究院的違規(guī)撥款就達(dá)到7.38億元，這容易導(dǎo)致資金的違規(guī)使用。因此，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險識別和預(yù)警，提高鐵路企業(yè)資金的應(yīng)用能力，對于促進(jìn)鐵路企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要的意義。

二、鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的方法

鐵路企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險較多，主要包括債務(wù)風(fēng)險、利率風(fēng)險、再籌資風(fēng)險等，如何有效的對這種風(fēng)險進(jìn)行識別則成為一個值得探討的課題。從當(dāng)前的實踐來看，鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別主要可以應(yīng)用2種方法，即財務(wù)報表分析法和專家評估法，這2種方法各有優(yōu)缺點，應(yīng)用中要根據(jù)風(fēng)險識別的目標(biāo)選擇對應(yīng)的方法。

（一）財務(wù)報表分析風(fēng)險識別法

財務(wù)報表分析法即通過對歷史上鐵路企業(yè)財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)各種財務(wù)風(fēng)險。采用這種分析方法一般包含2個步驟，首先，從報表中篩選財務(wù)指標(biāo)，通過這些指標(biāo)分析財務(wù)風(fēng)險。一般而言，可以選擇流動比率、速動比率等反應(yīng)變現(xiàn)能力的指標(biāo)，選取應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)周期、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)反映資產(chǎn)管理能力，選擇資產(chǎn)負(fù)債率、長期負(fù)債占比等指標(biāo)反映負(fù)債情況，選擇資產(chǎn)利潤率、成本費用率等指標(biāo)反映盈利情況，通過這種指標(biāo)動態(tài)的對鐵路企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行檢測。其次，分析鐵路企業(yè)存在的可能影響財務(wù)風(fēng)險的因素，如鐵路企業(yè)擔(dān)保或者為子公司擔(dān)保情況等，以此分析未來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。

（二）專家評議分析風(fēng)險識別法

采用專家評議分析法主要是針對鐵路企業(yè)重大項目建設(shè)等經(jīng)濟(jì)活動中的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，以保障企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可控。一般而言這種風(fēng)險識別的方法有4個流程。首先，收集經(jīng)濟(jì)活動的財務(wù)指標(biāo)等相關(guān)信息，鐵路企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動的可行性論證等前期資料收集、歸類相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，為財務(wù)分析提供基礎(chǔ)。其次，組建專家團(tuán)隊對風(fēng)險進(jìn)行分析，鐵路企業(yè)可以邀請業(yè)內(nèi)專家組成團(tuán)隊。再次，專家根據(jù)已有的資料，結(jié)合自身的專業(yè)判斷進(jìn)行風(fēng)險分析，識別各種潛在風(fēng)險。最后，鐵路企業(yè)組織對專家的判斷進(jìn)行匯總分析，形成財務(wù)風(fēng)險報告。

三、鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警體系構(gòu)建

鐵路企業(yè)在形成風(fēng)險識別體系后，要構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)警體系，只有這樣才能發(fā)揮好風(fēng)險識別的作用，將各種財務(wù)風(fēng)險控制的可控范圍內(nèi)。

（一）完善財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警管理體系

首先，要完善財務(wù)數(shù)據(jù)匯總制度，針對財務(wù)風(fēng)險識別的基礎(chǔ)是財務(wù)數(shù)據(jù)真實、有效，鐵路企業(yè)內(nèi)部要構(gòu)建完善的財務(wù)數(shù)據(jù)匯總管理制度，明確一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動，相關(guān)部門必須在一定的工作日內(nèi)將相關(guān)的財務(wù)憑證交由財務(wù)部門，并由部門負(fù)責(zé)人簽章負(fù)責(zé)。其次，要完善風(fēng)險識別日常管理體系，財務(wù)部門要完善風(fēng)險動態(tài)識別體系，在發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)活動或者關(guān)鍵時間節(jié)點如半年度、年度末期，要組織對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行測試，分析風(fēng)險是否在可控范圍內(nèi)，如果判斷風(fēng)險超出正常情況，則要及時進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警。

（二）構(gòu)建風(fēng)險處理應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制

鐵路企業(yè)在啟動風(fēng)險預(yù)警機(jī)制后，要具備及時的預(yù)警響應(yīng)能力。首先，要制定財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對方案，鐵路企業(yè)要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特征將風(fēng)險進(jìn)行分類，并制定各種風(fēng)險應(yīng)急處理辦法，如采取何種流程向決策層匯報風(fēng)險、財務(wù)何種應(yīng)急性辦法對風(fēng)險進(jìn)行處置，并明確風(fēng)險應(yīng)急處理責(zé)任人。其次，要明確響應(yīng)機(jī)制，在收到風(fēng)險預(yù)警警報后，鐵路企業(yè)相關(guān)責(zé)任主體要立即進(jìn)行響應(yīng)，按照既定的預(yù)案進(jìn)行操作，同時聯(lián)合財務(wù)等部門動態(tài)的對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控。再次，要完善風(fēng)險應(yīng)急處理結(jié)果管理，在風(fēng)險處置完成后，鐵路企業(yè)相關(guān)責(zé)任部門要對風(fēng)險產(chǎn)生的原因、預(yù)警中采取的措施等進(jìn)行總結(jié)，鐵路企業(yè)則要對預(yù)警處理結(jié)果進(jìn)行評價和處理。

（三）創(chuàng)新風(fēng)險識別-預(yù)警方法

首先，要創(chuàng)新性的利用各種信息系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險識別和預(yù)警，如財務(wù)管理信息系統(tǒng)，ERP信息系統(tǒng)等，發(fā)揮這種信息軟件數(shù)據(jù)處理及時、智能的優(yōu)點。如在系統(tǒng)中設(shè)置預(yù)警指標(biāo)臨界值進(jìn)行風(fēng)險識別和預(yù)警。其次，要創(chuàng)新性的推動部門合作提高風(fēng)險識別和預(yù)警能力，如在重大經(jīng)濟(jì)活動中引入財務(wù)動態(tài)跟蹤制度，指派專門的財會人員負(fù)責(zé)會計信息的收集和整理。

作者：鄭春英單位：大秦鐵路股份有限公司大同西供電段

第五篇：鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范

1鐵路企業(yè)債權(quán)債務(wù)財務(wù)風(fēng)險防范存在的問題分析

1.1債權(quán)債務(wù)的防范水平不高

在鐵路走向市場過程中，一些鐵路企業(yè)的市場觀念仍然滯后，未能很好地把握市場經(jīng)營理念和運行規(guī)律，對債權(quán)債務(wù)的處理水平不高，常常在患得患失中被牽著鼻子走。如有的鐵路企業(yè)認(rèn)為債務(wù)催得太緊會使對方不愉快，影響以后的交易，不到最后日期，不愿意行使作為債權(quán)人的權(quán)利，當(dāng)行使權(quán)利時又難以找到債務(wù)人，結(jié)果常常錯過債務(wù)期限；有的鐵路企業(yè)登門追債時，看到客戶處有另外的客人就走開，害怕影響到客戶的經(jīng)營，殊不知這是最好的追債時機(jī)，但作為債權(quán)人卻缺乏有效的催債方法和藝術(shù)。

1.2債權(quán)債務(wù)的防范機(jī)制不全

有的鐵路企業(yè)存在債權(quán)債務(wù)無專門機(jī)構(gòu)、專人管理的現(xiàn)象；有的雖然成立了管理機(jī)構(gòu)，但是形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。至于企業(yè)該什么時候履行債務(wù)償還義務(wù)，該什么時候行使權(quán)利，沒有規(guī)范程序和預(yù)警機(jī)制；往往要等到對方催告履行債務(wù)時，才發(fā)現(xiàn)對外債務(wù)應(yīng)該履行了；沒有事先的充分準(zhǔn)備，債務(wù)到期時，因難以調(diào)度經(jīng)營資金和其他資源，往往造成不能立即履行債務(wù)，而產(chǎn)生額外的違約責(zé)任或經(jīng)濟(jì)糾紛。同時，缺乏有效的責(zé)任追究機(jī)制，對一些失職失責(zé)的行為懲處不力，未能達(dá)到及時糾正錯誤行為的目的。

2加強(qiáng)鐵路企業(yè)債權(quán)債務(wù)財務(wù)風(fēng)險防范須處理好幾個關(guān)系

2.1須處理好防患未然與事后補(bǔ)救的關(guān)系

對債權(quán)債務(wù)財務(wù)風(fēng)險而言，防患未然起到的是“釜底抽薪”作用，使風(fēng)險不能發(fā)生；而事后補(bǔ)救則是“亡羊補(bǔ)牢”的做法，往往是在造成損害之后不得已而為之。因此，債權(quán)債務(wù)的財務(wù)風(fēng)險防范，關(guān)鍵要突出事前防范和事中控制，而不能僅僅停留在事后補(bǔ)救的層面上。

2.1.1增強(qiáng)防范意識

提高債權(quán)債務(wù)財務(wù)風(fēng)險意識是識別風(fēng)險、化解風(fēng)險的前提條件。一是強(qiáng)化高級管理者的財務(wù)風(fēng)險意識。要使管理者建立起依規(guī)合法取得債權(quán)、行使債權(quán)、保護(hù)債權(quán)和履行債務(wù)的思維模式，比如在進(jìn)行重大事項決策時，應(yīng)當(dāng)考慮到是否具有法律依據(jù)或存在財務(wù)法制障礙，已經(jīng)預(yù)見到的財務(wù)風(fēng)險是否采取了有效的防范措施等。二是提高全體員工的財務(wù)風(fēng)險防范素養(yǎng)。要充分利用辦公網(wǎng)絡(luò)、電視臺、報刊等媒介，大力營造依法治企的文化氛圍，提高全體員工的財務(wù)風(fēng)險防范素養(yǎng)，形成按財務(wù)法規(guī)、會計制度辦事的思維方式，從而構(gòu)建穩(wěn)固的財務(wù)風(fēng)險。

2.1.2提高防范能力

提高防范能力是做好債權(quán)債務(wù)財務(wù)風(fēng)險防范的重要內(nèi)在因素。實踐中合同是產(chǎn)生債權(quán)債務(wù)的主要形式，過去鐵路企業(yè)合同的主體基本上都是鐵路系統(tǒng)內(nèi)部單位，即使發(fā)生糾紛都比較容易協(xié)商解決，但是走向市場之后，合同的另一方主體多為路外企業(yè)，出于利益本位主義原因，合同的“陷阱”相對較多，稍有不慎就會陷入被動窘境。因此，必須要提高合同的審查能力，對合同的可信性、操作性、合法性和抗風(fēng)險性等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從源頭上消滅潛在的隱患，才能把債權(quán)債務(wù)財務(wù)風(fēng)險減少到最低程度。

2.2須處理好個人情面與權(quán)利行使的關(guān)系

“買賣不成仁義在”，說的就是企業(yè)既要按市場規(guī)則經(jīng)營、行使權(quán)利和履行義務(wù)，又要顧及彼此間的情面，不要為了買賣傷了和氣。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，作為經(jīng)濟(jì)主體的鐵路企業(yè)，在依法行使權(quán)利的同時，還要掌握市場運行法則、提高權(quán)利行使水平，才能真正做到和氣生財。

2.2.1掌握市場運行法則

鐵路企業(yè)走向市場，就是從一個熟人社會走向一個陌生人社會，要適應(yīng)新的生存發(fā)展環(huán)境，就必須要掌握其運行

法則。一是掌握市場運行機(jī)制，包括供求機(jī)制、價格機(jī)制、競爭機(jī)制和風(fēng)險機(jī)制；二是掌握市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律，包括價值規(guī)律、競爭規(guī)律和供求規(guī)律；三是掌握經(jīng)濟(jì)基本心理規(guī)律，包括邊際消費傾向遞減規(guī)律、資本的邊際效率遞減規(guī)律、流動性偏好規(guī)律等。作為企業(yè)經(jīng)營管理者，只有懂得市場運行是依靠價格、供求、競爭等市場要素的相互作用，自動調(diào)節(jié)企業(yè)的經(jīng)營活動，而不是哪個企業(yè)能決定的；只有懂得企業(yè)間的合作都是為了盈利，而沒有哪個企業(yè)的根本目的是為了做善事；只有懂得絕大多企業(yè)都是理性的，而不是感情用事，才能擺正自己的位置，在合作中變被動為主動，不至于被對方牽著走。

2.2.2提升權(quán)利行使水平

催債是一門藝術(shù)，也一門學(xué)問。只有研究和掌握這門藝術(shù)，才能更好地行使自己的權(quán)利。一是把握時機(jī)。一般來說在對方將貨品銷到80％的時候清欠效果最好，如等到把貨賣光了，他可能把錢轉(zhuǎn)到別的方面用了或者覺得你的貨品不好，或者他又有了新的目標(biāo)，他可能已經(jīng)打定主意不再跟你做了，這時候你要錢反而困難了，有時即使扯破情面也不一定能達(dá)到目的。二是了解實情。盡可能詳細(xì)地了解對方的經(jīng)營實際情況，尤其是對方的進(jìn)貨周期和結(jié)算周期，這可以保證領(lǐng)先其他企業(yè)一步，別人就只能等下一趟車。三是加強(qiáng)溝通。經(jīng)常與客戶溝通，不但要與對方的老板溝通、部門負(fù)責(zé)人溝通，還包括對方的財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員等，才能避免“閻王好過，小鬼難搪”的情況出現(xiàn)。

2.3須處理好集中整治與機(jī)制建設(shè)的關(guān)系

集中整治是解決積重難返問題的有效手段，能在短期內(nèi)取得顯著效果，但往往只起到治標(biāo)的作用，慣性問題很容易反彈；機(jī)制建設(shè)能從根本上鏟除問題的根源，但對一些頑固性的問題有時也束手無策。因此，在債權(quán)債務(wù)問題已經(jīng)積累一定程度的情況下，要達(dá)到長治久安的目的，就必須采取“標(biāo)本兼治”的策略。既要在走向市場中抓好防范機(jī)制建設(shè)，又要在集中整治中逐步完善機(jī)制建設(shè)。

2.3.1抓住走向市場時機(jī)建立機(jī)制

防范機(jī)制建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，重點要抓好組織、度制、流程和績效等建設(shè)。一是成立組織機(jī)構(gòu)。鐵路企業(yè)要根據(jù)自身情況，成立債權(quán)債務(wù)管理、合同管理機(jī)構(gòu)，配置專兼職管理人員，進(jìn)行專業(yè)化管理。二是建立預(yù)警制度。要定期召開有主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員、經(jīng)營管理人員、法律顧問等參加的企業(yè)經(jīng)營活動及應(yīng)收賬款情況分析會，對合同的履行、資金回收、存在的風(fēng)險等進(jìn)行系統(tǒng)分析，研究提出應(yīng)對措施。三是規(guī)范操作流程。要制定應(yīng)收賬款的催收、簽認(rèn)、資料保管等具體操作規(guī)范流程，保全相關(guān)證據(jù)，完善財務(wù)手續(xù)。四是落實績效考核。要把應(yīng)收賬款作為考核經(jīng)營管理部門、財務(wù)部門，以及相關(guān)人員業(yè)績的主要內(nèi)容，并與工資、獎金掛鉤，充分調(diào)動其積極性，對玩忽職守、濫用職權(quán)者依法追究責(zé)任。

2.3.2借助整治契機(jī)促進(jìn)機(jī)制完善

有效的機(jī)制大多來源于實踐，只有經(jīng)過實踐錘煉的機(jī)制才能得以升華。如近期廣鐵集團(tuán)在一些單位全面開展債權(quán)債務(wù)清理整治活動，北羊公司對每筆債權(quán)債務(wù)形成的原因、時間和金額進(jìn)行全面分析，結(jié)合實際情況倒排清理計劃，細(xì)化措施要求，落實責(zé)任到人，確保如期完成；文廣公司由領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭，成立8個催款小組，做好各欠款客戶的催款工作，同時建立相應(yīng)的通報考核制度，每周通報催款情況并嚴(yán)格考核；瑞威公司完善債權(quán)債務(wù)清理預(yù)警和包保機(jī)制，與相關(guān)商家形成“一對一”包保，分階段進(jìn)行定點清繳等。由此可見，在債權(quán)債務(wù)清理過程中，也形成了一些有效的辦法和制度，對防范機(jī)制的完善起到極大的促進(jìn)。

作者：溫妙濃單位：廣鐵集團(tuán)公司廣州機(jī)務(wù)段

第六篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因

1.對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足

應(yīng)該說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。我國許多企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，因此風(fēng)險意識的淡薄帶來財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生。

2.決策不科學(xué)性

我國不少企業(yè)財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的另一原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國相當(dāng)多的企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，帶來財務(wù)風(fēng)險。

3.內(nèi)部財務(wù)關(guān)系紊亂

不少企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。企業(yè)與內(nèi)部各部門、企業(yè)與上級企業(yè)在資金管理及使用、利益分配等權(quán)責(zé)不明、管理混亂，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、財務(wù)風(fēng)險的防范

應(yīng)當(dāng)看到，市場條件下，各級各類企業(yè)應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在合理、可接受的范圍之內(nèi)。所以要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范，化解財務(wù)風(fēng)險。

1.增強(qiáng)適應(yīng)外部環(huán)境能力

為應(yīng)對復(fù)雜多變的外部財務(wù)環(huán)境，不少企業(yè)應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略，設(shè)置高效的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，使財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行。各類企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析研究，把握變化趨勢及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和管理方法，降低外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

2.資本結(jié)構(gòu)合理化

每一個企業(yè)應(yīng)視不同情況適當(dāng)提高和降低負(fù)債資金比例，達(dá)到資本結(jié)構(gòu)合理化。資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀的體現(xiàn)。在實際工作中各類企業(yè)要適當(dāng)變化資本結(jié)構(gòu)，以抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。

3.理順財務(wù)關(guān)系

為防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)；兼顧各方利益，調(diào)動各部門的積極性，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

4.提升會計信息質(zhì)量

會計信息對建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析、度量和防范至關(guān)重要。會計信息不準(zhǔn)確、不及時、不全面，分析財務(wù)風(fēng)險就不會得出科學(xué)的結(jié)論，防范也就無從說起。

5.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，有必要降低它的成本。應(yīng)收賬款加速各類企業(yè)資金流出，它雖然使企業(yè)產(chǎn)生利潤，但是并未使企業(yè)的資金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強(qiáng)化：建立穩(wěn)定的信用政策，建立銷售責(zé)任制，確定合理的應(yīng)收賬款比例，確定客戶的資信等級，評估客戶的償債能力。

6.強(qiáng)化從業(yè)人員素質(zhì)

財務(wù)風(fēng)險客觀存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，要努力培養(yǎng)和提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識。高素質(zhì)的財務(wù)管理人員應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險具備準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，準(zhǔn)確、及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風(fēng)險。

7.財務(wù)決策科學(xué)化

財務(wù)決策的科學(xué)化能夠預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。為防范財務(wù)風(fēng)險，各類企業(yè)要盡量采用定量計算及分析方法，運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策：實施分散法，通過各類企業(yè)間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險；實施回避法，各類企業(yè)在選擇理財方式時綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，選擇風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的；實施轉(zhuǎn)移法，企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，采取保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險；實施降低法，各類企業(yè)在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)條件下財務(wù)風(fēng)險不可避免，企業(yè)要科學(xué)防范財務(wù)風(fēng)險就要客觀地分析和認(rèn)識，加強(qiáng)財務(wù)管理，采取科學(xué)合理的措施來控制和避免財務(wù)風(fēng)險，從而實現(xiàn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

作者：姜存華單位：山東省菏建建筑集團(tuán)有限公司

第七篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特點及管控

一、商品流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點及原因分析

(一)商品購置中財務(wù)杠桿較大

商品流通企業(yè)的運營的主要內(nèi)容為低價購進(jìn)商品、高價賣出賺取差價，其在購買商品時會出現(xiàn)資金短缺等問題，為在適合的時節(jié)進(jìn)貨，企業(yè)往往會采取通過財務(wù)杠桿貸款進(jìn)行融資。通過貸款會產(chǎn)生以下風(fēng)險：一是經(jīng)營成本的提高，通過貸款雖然能夠解決資金短缺的問題，但同時會支付大額的利息從而提高經(jīng)營成本，每月貸款的償還需從貨品中抽資，影響生產(chǎn)經(jīng)營，有的企業(yè)過度融資導(dǎo)致到期沒有能力還本付息導(dǎo)致企業(yè)倒閉。其二為企業(yè)信譽的沖擊，一旦某次因為資金周轉(zhuǎn)不暢導(dǎo)致無法按時還款，會導(dǎo)致企業(yè)的信譽下降，一方面導(dǎo)致企業(yè)的再融資難，只能去尋求民間借貸，進(jìn)一步提升融資成本，進(jìn)一步造成還款能力下降無法按時還款的惡性循環(huán)，另一方面導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營伙伴不信任，企業(yè)發(fā)展步履維艱。其三財務(wù)杠桿較大受到利率變動的影響較大，一旦遇到國家利率上浮或資金偏緊的情況，增長的利率會給企業(yè)帶來更多的成本，從而降低企業(yè)的市場競爭力并造成企業(yè)經(jīng)營的不安全性。

(二)商品資產(chǎn)占比大，財務(wù)流動性較差

商品流通企業(yè)資金運作模式為貨幣—商品—貨品的轉(zhuǎn)換，商品在整個過程中占比最大，企業(yè)要面臨商品的儲存、保質(zhì)、運輸?shù)榷喾矫娴膯栴}。一方面產(chǎn)品在儲存和運輸中如合保質(zhì)顯得至關(guān)重要。如果產(chǎn)品在儲存中由于儲存方法不當(dāng)導(dǎo)致變質(zhì)、損壞等原因都會給造成企業(yè)資產(chǎn)的風(fēng)險乃至巨大損失。另一方面因為商品占財務(wù)總值比例較大，產(chǎn)品的暢銷與否直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。第三方面，企業(yè)同樣需要承擔(dān)產(chǎn)品價格下降所帶來的風(fēng)險。

(三)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低

商品流通企業(yè)在產(chǎn)品購買后便會進(jìn)行產(chǎn)品銷售，由于業(yè)務(wù)的拓展和企業(yè)間合作的需要，迫使企業(yè)不得不利用賒賬來進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和客戶談判，這就使應(yīng)收賬款逐步增多，這就產(chǎn)生了巨大的信用風(fēng)險，一旦購買企業(yè)拖欠貨款、無力支付貨款，會使商品流通企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)。加之應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率較低，使得企業(yè)收不回貨款，甚至造成呆壞賬。企業(yè)貨款收不回?zé)o法進(jìn)貨，從而只能再融資進(jìn)一步提高了企業(yè)的經(jīng)營成本

(四)信息化時代受外部市場、匯率變動及國家宏觀政策、外交政策的影響較大

對于出口企業(yè)，對匯率的敏感度會更高，其產(chǎn)品的銷量時刻與國家宏觀政策、外交政策息息相關(guān)，一旦出現(xiàn)政局動蕩、外交政策緊張或人民幣升值這對出口企業(yè)是十分不利的影響，勢必會影響企業(yè)的盈利能力。這些因素都會影響到企業(yè)貨品的銷售情況，如果導(dǎo)致商品滯銷將面臨更多無法預(yù)料的風(fēng)險。

二、商品流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控措施

(一)合理利用財務(wù)杠桿適度融資及創(chuàng)新融資

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的償債能力、盈利能力、資金周轉(zhuǎn)力、存貨周轉(zhuǎn)率等綜合考慮，選擇適合資金的融資貸款方式，并根據(jù)自身的特點選擇適合自己的貸款期限、還款金額及方式、及融資利率。只有通過這種合理的時候企業(yè)本身的財務(wù)融資計劃才能有效防范財務(wù)杠桿風(fēng)險。對于能力較強(qiáng)的企業(yè)可以更多創(chuàng)新型的融資方式，如利用股權(quán)融資方式、P2P模式。以股權(quán)融資的方式為例，這種融資方式?jīng)]有還本付息的要求，企業(yè)能夠更加集中精力進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，以賺取更多的利潤，以便對股權(quán)融資的投資者進(jìn)行分紅。這樣就降低融資成本，降低企業(yè)因使用財務(wù)杠桿形成的財務(wù)風(fēng)險、信譽風(fēng)險、無法還本付息風(fēng)險及停工破產(chǎn)的風(fēng)險。

(二)建立科學(xué)的商品管理體系

商品在流通企業(yè)中起到至關(guān)重要的作用，因此建立一個科學(xué)的商品管理系統(tǒng)十分必要。這個系統(tǒng)應(yīng)貫穿商品的整個流通過程，包括商品的選購系統(tǒng)、儲存管理系統(tǒng)、商品營銷銷售系統(tǒng)，這樣可以有效的管理整個企業(yè)商品在流通中的每一個環(huán)節(jié)，使得管理這能夠監(jiān)管商品流通中的每一個細(xì)節(jié)，從而也就相當(dāng)于管理的財務(wù)總值最大的部分，有效防控財務(wù)風(fēng)險。產(chǎn)品存儲系統(tǒng)是要根據(jù)產(chǎn)品的儲存方式嚴(yán)格執(zhí)行，防止因為商品儲存不當(dāng)而造成的損壞變質(zhì)等，并嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的原則，保證先進(jìn)的商品能夠盡快銷售，以保證整體庫存的新鮮度、流行度、易銷售度。營銷系統(tǒng)主要根據(jù)市場的熱點、消費者的心理制定促銷方案，通過銷售部門的市場開拓與促銷活動，使得商品更快的銷出。

(三)建立應(yīng)收賬款管理體系

應(yīng)收賬款管理是企業(yè)完成盈利的最后一個環(huán)節(jié)也是最重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)雖然商品暢銷但如果收不回賬款之前的一切都沒有意義。因此應(yīng)對應(yīng)收賬款加強(qiáng)監(jiān)管，主要有以下幾點：其一，應(yīng)建立原則性的賬款收回規(guī)定，企業(yè)銷售人員在賒銷時應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定對賒銷企業(yè)的信譽、來往次數(shù)、企業(yè)資金狀況、賒銷金融等綜合考慮，根據(jù)企業(yè)的信譽記錄在合理范圍內(nèi)進(jìn)行賒銷。其二是對已形成的應(yīng)收賬款進(jìn)行根據(jù)與管理，根據(jù)賒帳進(jìn)行分類，對時間較長的抓緊追回，以確保應(yīng)收賬款在法律時效的保護(hù)范圍內(nèi)。其三應(yīng)建立責(zé)任到人的制度，每個人都有自己負(fù)責(zé)的賬款，與個人業(yè)績掛鉤，能夠有效促進(jìn)應(yīng)收賬款的收回。

(四)跟隨市場與時俱進(jìn)規(guī)避匯率風(fēng)險

企業(yè)的管理這在企業(yè)的經(jīng)營過程中應(yīng)緊跟市場情況，應(yīng)建立專門的政策決策分析小組，及時關(guān)注研究國家政策對于企業(yè)的各種影響，包括各種影響企業(yè)產(chǎn)品銷售的國家政策、市場熱點、國際局勢、匯率變動等，并定期將研究結(jié)果向公司管理決策者進(jìn)行匯報討論，使得管理者能夠更加的與時俱進(jìn)，有效把握企業(yè)發(fā)展方向，防范各種風(fēng)險。使得企業(yè)在財務(wù)管理中做的到有效的風(fēng)險控制，從而為企業(yè)的利潤最大化奠定良好基礎(chǔ)。

作者：汪海青單位：江蘇華紅科教投資集團(tuán)