本站小編為你精心準備了大中型企業財務風險論文2篇參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇

1大中型企業財務風險成因分析

1.1企業資產流動性差和盈利能力缺乏利潤是企業生存的動力，較強的盈利能力，財務基礎越雄厚，企業外部融資和債務的償還能力就越強，也將大大降低財務風險。隨著企業對外投資占用過多的資本成本，以及內部資金治理問題的突出，財務風險日趨顯現。

1.2企業自身管理制度缺陷科學的企業管理方法和治理思路是企業正常生產經營的前提。較低的企業管理水平和不健全的內部控制制度以及資金的管理和分配不科學，這些都會造成企業抵御財務風險的能力較弱，資金周轉失靈，不合理的資源配置，也會導致企業產生財務風險。

2中興通訊財務風險案列分析

2012年10月25日，中興宣布，在前三季度的業績，實現營業收入60733000000元，同比增加了4.2%，-17.00億元的凈利潤，同比下降259.14%；每股基本盈利-0.49431元，這表明中興出現了虧損，這是中興在1997年中列出的第一個損失表。

2.1毛利率水平下滑嚴重，低毛利合同成雙刃劍第三季度是中興虧損的主要發生季度，本季度的虧損額為19.45億元，凈利潤同比下降794.42%。從上半年的收益和凈利潤中，我們觀察到，中興完全歸屬于上市公司股東約為2.45億元，與去年同期相比，下降了68.17%（見表2），在收入方面，低利率的合同在一定程度上，促進了公司擴大經營規模，但毛利率水平嚴重下降。

2.2采集模式影響收入確認對中興而言，由于過分依賴運營商，伴隨著產品利潤降低，處于供應鏈的手機廠商們也不可避免的遭受到牽連。因為定價權基本在運營商，所以跟運營商合作不僅能夠快速提升品牌，而且能夠保證產品的銷售量，但和傳統的社會渠道相比，其利潤要低的多。

2.3不注重現金流、利潤和規模的平衡首先，中興的資產負債率高達76%，在18億元的巨大虧損背后，向多家銀行先后申請超過977億元的信用擔保。瘋狂的貸款，產生了巨額的負債，其產生的現金流，大大增加了公司的財務成本。其次，中興盲目追求規模，價格戰，導致整體經濟下滑，造成企業產生巨大的損失。

3大中型企業財務風險的防范措施

3.1建立合理的資本結構，創造良好的籌資環境企業財務上收益和風險是否平衡與企業資本結構是否合理有密切關系，只有自有資金和借入資金比例得當，才可使企業在接受風險條件下取得收益。重要有以下幾種措施：一是要及時償還企業長期債務，降低流動負債的比率，加快資金運轉速度；二是增加負債融資，發行債券，降低資金成本；三是要提高權益資本比率，廣泛吸收投資；四是要減少對外流失股份，收回投資。

3.2提高財務決策的科學水平企業決策的主要內容是融資決策，直接影響到企業的資本結構。企業為了謀求更好的發展，需要強化管理模式，以此提高企業的國際競爭力。大中型企業要建立科學的決策團隊，培養企業專業化人才，借鑒他人成功的經驗，集思廣益，盡量減少決策失誤的可能性。

3.3合理安排負債期限的組合方式大中型企業在進行負債經營決策時，企業舉債的規模和償債能力首先是大中型應該考慮的因素。為了提高經營業績，經營者通常采用負債經營，使企業獲取大量的負債資金效應，降低資本成本，增強企業的經濟實力。對企業來說，應根據企業的現實基礎而采取適當的融資政策，既規避了冒險政策下產生高風險壓力，也規避了穩健政策下的資金閑置。

3.4保持和提高資產流動性對企業來說，通過現金負債比率，現金債務總額與現金流比率研究融資方案的負債率。這些比率越大，也相對提升企業總體償還債務的能力，在流動性風險可控的前提下，最大程度上實現企業利潤最大化。

3.5針對利率變動方向及防范隨著利率的上升，企業融資成本增加，就會導致在生產和管理效率的下降，降低了企業的利潤，使投資者收益下降低風險。企業的資本成本取決于利率水平，為了降低風險最好的辦法就是減少融資，保留盈余增加資本等。

4結論

綜上所述，我們可以清楚的認識到大中型企業的財務風險主要由資本結構不合理、籌資決策失誤、企業自身管理制度缺陷等因素引起的，所以只有建立完整的企業財務預警機制和防范措施，才能保證企業正常的生產經營活動，大中型企業才能保持強勁的發展勢頭和持續的盈利能力，從而帶動市場經濟的發展和綜合國力的提升。

作者：甘亞蓉單位：安徽省勘查技術院計財科

第二篇

一、中小企業財務風險管理中存在的問題

近年來，很多經營好的中小企業對于財務風險管理工作開始不斷重視，在財務風險管理中，這些中小企業也取得了較多的成績，在自身企業財務經營中也有自己的成型辦法來規避財務風險，但總體來說，我國中小企業財務風險管理仍然存在很多的問題，內部控制中存在的問題和財務活動中存在的問題。

（一）內部控制中存在的問題對于中小企業來說，其內部控制中存在較多的問題主要包括：法人治理結構不完善；管理模式比較僵化，管理理念比較陳舊；內部控制制度不完善，財務決策比較隨意，費用報支不夠合理；費用的審核權限過于向上集中。

（二）財務活動中存在的問題財務活動中存在的問題主要包括：企業資金嚴重短缺，流動資金周轉不靈；盲目投資，導致投資失?。毁Y金的使用效率低下；短期行為蔓延。對于以上問題，究其原因，有企業內部的因素，也有外部市場和宏觀經濟的因素。

二、加強中小企業財務風險管理水平的有效措施

基于以上中小企業財務風險管理中存在的問題，我們必須采取更多的有效措施來提高中小企業財務風險管理水平。作者通過多年的中小企業財務管理工作經驗，并結合相關的財務風險管理的資料和文獻，總結出了加強中小企業財務風險管理水平的有效措施：提高財務人員風險意識；對財務風險采取事前、事中、事后的控制；加強中小企業內部控制；中小企業財務風險估測與危機管理體系構建。

（一）提高財務人員風險意識要想有效地提高中小企業財務風險管理水平，提高中小企業財務人員風險意識是非常重要的環節。中小企業在發展中存在不穩定的情況，因此在招收財務工作人員時不像大中型企業那樣能夠雇傭到學歷較高、綜合素質較強的財務人員。中小企業財務人員大都是大專水平學歷，其綜合能力不如大中型企業財務人員那么高。為此，對于中小企業來說，在內部做好財務人員的培訓和風險意識培養工作意義重大。具體的做法為定期對中小企業的財務人員進行風險意識培訓和財務專業知識培訓；中小企業內部一定要做好內部人員的人生規劃工作，讓員工意識到自己的公司是有前途的，把公司工作當作自己的事業來發展，這樣員工工作積極性就會提高，對于公司的發展意義重大。通過提高財務人員自身的風險意識，可以有效地提升中小企業財務風險管理水平。

（二）對財務風險采取事前、事中、事后的控制財務風險事前控制是指在財務活動之前所采取的有效的財務風險控制策略。財務風險事中控制是在財務活動過程中所采取的有效的財務風險控制策略。財務風險事后控制是在財務活動后，中小企業應及時總結風險管理的經驗，建立檔案為后續的風險控制提高有力的支持。財務風險事前控制措施可以通過以下例子進行說明，比如某一中小企業在實施某一方案之前，進行決策時，既要考慮收益，又要考慮風險，通過客觀的分析和風險決策方法的有效利用，有效地進行風險管理控制，以保障在出現意外風險后可以有效應對。財務風險事中控制是經常運用定量和定性分析法，直接觀察、計算、監督財務風險狀況，保障企業生產經營活動的正常進行。只有這樣在財務活動運行過程中，采取有效的風險控制措施，可以有效避免財務活動過程中出現的各種風險，將那些意外風險控制在可控范圍內。財務風險事后控制是在財務活動完成后，要及時進行風險事故的總結和匯總，將遇到的各種財務風險問題進行記錄，并分析出現這種財務風險的原因，總結最有效的財務風險控制措施，為以后的財務風險管理工作提供有效的幫助。

（三）加強中小企業內部控制中小企業內部控制的強化是提升中小企業財務風險的另一有效措施。內部控制的強化對于企業財務風險意義重大。具體的加強中小企業內部控制的措施主要包括：對中小企業內部的治理機構進行強化和完善，并有效地強化董事會的作用以此來提升內部控制水平；管理者水平的高低也制約著內部控制水平的高低，因此必須加強中小企業管理者的素質，通過參與國家組織的各種培訓來提升素質，另外在學習中不能只是形式，要真正從實際出發學習管理能力；企業文化也是培養企業內部控制水平的有效措施；建立有效的信息溝通系統；加強企業內部監督。

（四）中小企業財務風險估測與危機管理體系構建對于中小企業財務風險估測與危機管理體系的構建工作主要從兩個方面來進行：中小企業財務活動風險估測體系及中小企業財務危機扭轉體系。中小企業財務活動風險估測體系工作主要包括：籌資活動風險估測；投資活動風險估測；經營活動風險估測；企業收益分配政策等。中小企業財務危機扭轉體系工作主要包括：財務危機成因分析；財務危機處理措施等。

三、結語

財務風險管理工作是今后中小企業管理活動中非常重要的一個環節，做好財務風險管理工作對于中小企業的良好運行意義重大。在以后的中小企業財務管理工作中，必須不斷總結出自身企業存在的財務風險問題，并結合自身企業的實際情況，通過創新各種規避財務風險的有效措施來對這些財務風險進行有效的避免。只有這樣，中小企業的財務風險管理工作才能不斷發展，才能有效促進中小企業的快速發展。

作者：蘇小林單位：山西杏花村汾酒集團有限責任公司