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摘要:

煤炭是國家的一種重要資源，煤炭企業的發展影響著國家的經濟發展；在現有的煤炭市場下，如何進行良好的財務管理、規避財務風險是我們需要注意的；現有的煤炭企業在財務工作中遇到了許多的問題同時存在許多的風險，本文將對財務管理中存在的風險進行闡述，并且提出相應的防范措施。

關鍵詞:

煤炭企業；財務管理；財務風險；防范措施

一、引言

煤炭資源作為一種主要的能源礦產之一，對人類的生活和發展有著極其重要的意義；因此，煤炭企業的發展不僅影響著其自身，對于整個社會來說也是十分重要的。財務風險是客觀存在的，煤炭企業在財務管理的過程中這是必然要面對的問題，因此財務風險的分析與防范在財務管理的工作中是十分重要的部分。

二、我國煤炭企業現狀

因為世界經濟復蘇乏力，我國已經結束了經濟增長期；在此基礎上，和宏觀經濟息息相關的煤炭經濟的發展處于一個新的發展格局；總的來看，我國煤炭企業還是存在結構過剩、長遠產能不足和短期性的現象；在企業經營方面主要存在以下幾個問題：煤炭企業銷售困難，營業收入呈現負增長；企業成本持續增長，財務壓力增大；企業利潤大幅度下降，資金不足；企業的負債率明顯提升，經營風險相比于之前大了很多。

三、當前煤炭企業面臨的財務風險

(一)資金不足，資金鏈不完善

近幾年，為了響應國家的號召，煤炭企業通過不斷地進行資源整合，來不斷地擴張自己，產業經營逐漸的多元化；但是，在這樣的形勢下，我國煤炭企業的資金鏈被極大地拉長，許多的資金被國家貸款擠占。在無論是國內還是國外煤炭產業下滑的現狀，煤炭企業建設周期依舊沒有一點的改變長周期會產生許多的不確定因素，導致煤炭企業無法準時回收資金，資金短缺更是常見的現象，企業資金鏈存在斷裂的風險。

(二)煤炭企業財務風險管控意識低下

就目前來看，在我國經濟亞增長的情況下，經濟增速減慢，對能源的需求也沒有以前高了，再加上我國提倡要愛護環境，所以煤炭資源的需求量受到了大幅度的下降；同時，因為進口量太大造成的產能過剩也使得煤炭形勢下降；在這段期間，煤炭企業的發展必然不穩定。但是，對于我國大多數煤炭企業來說，都沒有足夠的意識，沒有強烈的財務風險防范意識，投資缺乏思考、不合理的資本結構，導致煤炭企業發展受阻。

(三)資金管理不合理，預算管理沒有起到約束的作用

煤炭企業有著一種特殊性，他和其他企業相比對于預算管理十分的看重；但是，從目前我國的煤炭企業來看，大部分煤炭企業都沒有一個完整的預算管理機制，在預算管理的工作中，往往忽視事中控制和事后控制，同時在控制上缺乏連續性；由于缺乏有效的管理機制及相應的技術，導致企業資金沉淀，企業資金被擱置，使得資金的使用效率大幅度下降。

四、當前煤炭企業面臨的財務風險的防范措施

(一)加強對資金的控制，完善資金鏈

要想做好對資金的控制，完善煤炭企業的資金鏈，就需要在企業的資金管理能力上多下功夫；首先煤炭企業應該堅持科學的財務預算，然后注重融資渠道同時加大檢修產品資金鏈，最后要盡可能的降低企業的成本。在煤炭形勢不斷下滑的情況下，為了煤炭企業的長遠發展，我們需要樹立正確的發展理念；企業要根據實際情況，協調資金與環境的關系，制定科學穩定的財務預算機制。為了完善資金鏈，企業應該盡可能的構建自我約束、積累的機制，重視環境與資金之間的關系，多元化融資渠道。另外，煤炭企業要及時的檢修產品資金鏈，確保資金的正常運轉，從而確保資金鏈的完整；盡可能的降低成本可以達到提升企業的市場競爭能力的目的。

(二)提高煤炭企業財務風險管控意識

在現有煤炭市場下，煤炭企業應該提高財務風險管控意識，使得自身能夠長遠穩定的發展下去；在有足夠的意識的基礎上，風險管控機制也是必要的。建設財務風險管控機制可以從以下幾個方面去做：

(1)煤炭企業應該注意財務風險預警的時效性；對于不同的企業的不同發展階段應該制定不同的風險預警方案，要盡可能全面的將風險評價標準化，風險預警機制要包含資金管理、銷售、開發等方面的內容。

(2)建立科學的財務分析指標；財務分析指標主要是對于長期的風險預警來說的，在這個過程中，主要涉及資產負債率、短期負債率、有息負債率等；指標的完整與否很大程度上影響著財務管理工作的進行。

(三)全面預算的同時，強化預算約束

在實施全面預算的過程中，提高煤炭企業對成本控制的能力，同時豐富全面預算的內容，拓展全面預算的范圍，使得全面預算真正發揮其自身的作用；在執行預算時，應該定期分析執行的實際情況，在預算完成的過程中，不斷地搜集更新數據，完善預算體系及相關流程、制度，健全管理模式，提升資金的使用效率，提高煤炭企業的風險抵抗能力。我們需要重視預算，同時加強預算的約束作用，使得預算在財務風險防范的過程中發揮它應有的作用。

(四)完善財務控制的監督作用，提高財務控制水平

在傳統的煤炭企業的行政管理模式下，財務負責人與所在單位的特殊關系使得會計監督只是表面形式的工作；所以我們需要大力推行財務負責人委派制度，財務負責人不僅直接由上級單位委派，同時財務負責人的工資薪酬也由上級單位所掌控，切除財務負責人與所在單位的特殊聯系，使得財務負責人更加的獨立。并且實行定期輪換制度，從而使得財務負責人起到他的監督作用，切實提高財務的控制水平。

五、結束語

當前，我國煤炭企業形勢低下，煤炭企業在實際的工作中也存在著諸多的風險，風險防控對于煤炭企業來說越來越重要；所以我們要加強煤炭企業的財務風險管控。另外，在加強財務風險管控的過程中，我們要科學合理的借鑒，不能直接照搬，要結合自身的實際情況，打造出屬于自己企業的一套財務風險防范體系。

參考文獻：

[1]劉勇.淺析當前煤炭企業面臨的財務風險及應對措施[J].財會學習,2015,08:44+46

[2]沈新波.煤礦企業財務風險管理問題淺析[J].中國外資,2013,01:133-134

作者:薄全慧 單位:山西大同同煤集團