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第一篇：企業(yè)對(duì)外投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析

摘要：

隨著企業(yè)對(duì)外投資規(guī)模的逐步擴(kuò)張及其發(fā)展程度的提高，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)愈漸顯著。本文針對(duì)企業(yè)對(duì)外投資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行剖析，并結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況制定出應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

關(guān)鍵詞：

對(duì)外投資；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制

1企業(yè)在應(yīng)對(duì)對(duì)外投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面存在的問(wèn)題

1.1對(duì)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)滯后

一般而言，總公司不直接參與企業(yè)的日常運(yùn)作，其往往嚴(yán)格依據(jù)法人治理結(jié)構(gòu)行使管理權(quán)、決策權(quán)及監(jiān)督權(quán)。所以，一旦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)不良狀況嚴(yán)重威脅到企業(yè)權(quán)益，且對(duì)快要到來(lái)的危機(jī)一無(wú)所知時(shí)，企業(yè)通常在尚未作出反應(yīng)就陷入了窘境。

1.2對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估不全面

未能認(rèn)真地梳理企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行盤點(diǎn)，換言之，就是沒(méi)有實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，不清楚哪個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)存在對(duì)企業(yè)利益形成影響的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并缺少明確地對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)及其特性進(jìn)行描述、分類和歸納。

1.3缺乏應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)滯后，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)。首先，企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，各類風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任主體不明晰，一旦風(fēng)險(xiǎn)形成，各個(gè)部分往往會(huì)敬而遠(yuǎn)之，生怕惹事上身，無(wú)人想辦法改進(jìn)問(wèn)題。其次，因缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系，一旦風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，企業(yè)無(wú)法及時(shí)給出正確的應(yīng)對(duì)策略，導(dǎo)致問(wèn)題不能得到及時(shí)、合理的解決。

2控制對(duì)外投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

2.1對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理

企業(yè)要實(shí)施經(jīng)營(yíng)控制與發(fā)展戰(zhàn)略控制，以財(cái)務(wù)集中管理為核心重點(diǎn)開展財(cái)務(wù)控制工作，從而更深層次的給實(shí)施經(jīng)營(yíng)控制與發(fā)展戰(zhàn)略控制奠定基礎(chǔ)。

（1）構(gòu)建財(cái)務(wù)集中控制系統(tǒng)，依托銀行的電子銀行系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)逐步制訂出有效的、科學(xué)的、正確的權(quán)限控制制度。企業(yè)賬務(wù)系統(tǒng)應(yīng)選取高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，明晰會(huì)計(jì)人員在過(guò)賬、記賬、結(jié)賬、復(fù)核等方面的職權(quán)范疇，促使企業(yè)會(huì)計(jì)核算朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，同時(shí)又能有效地確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性與真實(shí)性，如實(shí)地體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

（2）結(jié)合會(huì)計(jì)制度集約化處理賬務(wù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算，把科目體系與會(huì)計(jì)政策統(tǒng)一起來(lái)并進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)“一本賬”的核算，從而達(dá)到實(shí)時(shí)生成財(cái)務(wù)報(bào)表、集中式展現(xiàn)核算信息的目標(biāo)。此外，全面實(shí)施現(xiàn)金流預(yù)算與資金集中管理。

2.2完善管理體制，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)從自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，以財(cái)務(wù)監(jiān)管為突破點(diǎn)，完善管理體制，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)。

2.2.1推行全面預(yù)算管理，確保全面預(yù)算順利實(shí)施

有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是明晰集團(tuán)各個(gè)單位的權(quán)、責(zé)、利的方法，提升管理效率的有效方式。在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)要加大力度實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從而有效地避免各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（1）上下結(jié)合，進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)預(yù)算編制。要始終堅(jiān)持收支平衡、以收定支的原則，優(yōu)先考慮重點(diǎn)，在資本預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌全局，并實(shí)施分級(jí)編制，從而增強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)的合理性、科學(xué)性，提高預(yù)算與生產(chǎn)實(shí)際的相符度。同時(shí)，要把財(cái)務(wù)預(yù)算和員工、經(jīng)營(yíng)者的利益、責(zé)任掛鉤，使財(cái)務(wù)預(yù)算既是動(dòng)力，又是其工作的壓力。

（2）明晰職責(zé)，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制。嚴(yán)格按照總公司的有關(guān)規(guī)定，不斷健全預(yù)算管理制度，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建由上而下的領(lǐng)導(dǎo)管理體制，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、考核、審批流程做出嚴(yán)格的要求，從而有效地保證財(cái)務(wù)預(yù)算的作用得到充分發(fā)揮。

（3）采取配套措施，認(rèn)真實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算。在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，為了有效地增加資金運(yùn)作效益，應(yīng)從細(xì)、活、嚴(yán)這三方面入手。首先，要進(jìn)行考核與監(jiān)管，明晰各自的職責(zé)，做好獎(jiǎng)懲的承諾，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的全面性、系統(tǒng)性。其次，要實(shí)施成本費(fèi)用的預(yù)算管理。最后，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，有效地保證財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。

2.2.2建立財(cái)務(wù)主管快速信息反饋制度

目前，部分財(cái)務(wù)員會(huì)定期匯總關(guān)鍵報(bào)表的信息，而其他相關(guān)的報(bào)表信息并沒(méi)有實(shí)時(shí)掌控，這在一定程度上影響著核算的最終結(jié)果。倘若在實(shí)際操作中沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目和信息反饋途徑的制定，財(cái)務(wù)人員會(huì)面臨著較大的壓力，以此導(dǎo)致獨(dú)立性的丟失。因而，企業(yè)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行各項(xiàng)重大會(huì)議的召開，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行最佳解決方案與策略的匯總，進(jìn)而為今后的工作奠定基礎(chǔ)。

2.3加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)

對(duì)于內(nèi)審部門來(lái)說(shuō)，不只是進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的實(shí)時(shí)監(jiān)管，相應(yīng)的也涵蓋著對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)工作制度的完美配合，以此來(lái)促使其發(fā)揮應(yīng)有的作用與功效。在實(shí)際操作過(guò)程中審計(jì)會(huì)根據(jù)目前實(shí)際情況進(jìn)行專題工作的審核與批準(zhǔn)，主要體現(xiàn)在現(xiàn)階段的工作任務(wù)，執(zhí)行情況，相關(guān)手續(xù)，主要問(wèn)題的解決方案與策略以及上報(bào)情況等情況。年終會(huì)將上述各項(xiàng)資料進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并按照?qǐng)?bào)告及反饋的信息制訂相應(yīng)的解決方案。

2.4健全子公司經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制

（1）依托內(nèi)部經(jīng)理情況，采取提拔、晉升等激勵(lì)的方式，從而使貨幣激勵(lì)弱化，甚至被取代。

（2）完善考核制度，注重其貫徹實(shí)施，通過(guò)構(gòu)建全面的考核獎(jiǎng)懲制度，確保控制體系的有效性與可信度。同時(shí)，要不斷健全有關(guān)制度，建立財(cái)務(wù)人員、外派經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)者的考核制度。在實(shí)際考核過(guò)程中，要高度重視量化指標(biāo)的兌現(xiàn)情況，結(jié)合考核結(jié)果對(duì)管理人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)懲，從而發(fā)揮出激勵(lì)約束機(jī)制的效用。

3結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀，并將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，必要時(shí)可應(yīng)用各項(xiàng)安全措施，進(jìn)而在有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

［1］朱嬌凡.如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016(21).

作者:周麗萍 單位:浙江環(huán)科環(huán)境研究院有限公司

第二篇：企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探究

摘要:

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情勢(shì)之下，各個(gè)企業(yè)為了發(fā)展都各想辦法。無(wú)論怎樣，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理都是其生存發(fā)展的根本。因?yàn)閮?nèi)部管理的到位可以防范企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)發(fā)展的阻力，甚至可以加速企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，本文對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范進(jìn)行了分析探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞:

企業(yè)內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

一、內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義

內(nèi)部管理是指管理企業(yè)內(nèi)部的工作，主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)管工作，是企業(yè)管理的重要組成部分，可以反映各種政策變化對(duì)市場(chǎng)，將幫助企業(yè)樹立良好的形象，為企業(yè)保護(hù)自己信息安全和實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的重要意義。例如，良好的內(nèi)部控制管理可以為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供參考，并保證其科學(xué)性和有效性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的各種不確定因素，涉及到利益的分配、資金的使用和融資問(wèn)題。嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能正常進(jìn)行，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可避免地面臨著各種各樣的金融風(fēng)險(xiǎn)，并產(chǎn)生金融風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有兩個(gè)：一是外部風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)椋簿褪钦f(shuō)，市場(chǎng)、國(guó)家宏觀政策和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素所造成的風(fēng)險(xiǎn)外部的不確定性難以避免在企業(yè)的管理中。其次是企業(yè)內(nèi)部原因，也就是說(shuō)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所造成的風(fēng)險(xiǎn)自身的因素，它可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：一是投資的盲目性造成的風(fēng)保險(xiǎn)，一些企業(yè)為了追求高回報(bào)，沒(méi)有詳細(xì)的投資項(xiàng)目分析，投資盲目，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是融資的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在融資中，往往忽視了融資黃金預(yù)測(cè)分析，使得資金使用組合籌集資金，增加資金風(fēng)險(xiǎn)；三是由于缺乏內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制使企業(yè)在決策過(guò)程中缺乏科學(xué)理性的決策，帶來(lái)了嚴(yán)重的金融風(fēng)險(xiǎn)。

三、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的狀況

(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想觀念的偏差

企業(yè)中的許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理理念出現(xiàn)了偏差，主要集中于眼前的利益，這將導(dǎo)致在企業(yè)面對(duì)危機(jī)毫無(wú)防備。如果企業(yè)管理人員從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，就會(huì)意識(shí)到內(nèi)部控制管理的重要性，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。有些管理者甚至認(rèn)為，內(nèi)部控制管理是對(duì)員工和工作的一種束縛，會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。思想偏差在內(nèi)部管理中的工作將得到體現(xiàn)，使內(nèi)部控制管理的思想不能有效地完成。

(二)缺乏有效的監(jiān)督管理工作認(rèn)真分析

我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題，另一方面是監(jiān)督管理工作不到位。雖然許多公司已經(jīng)制定了大量的監(jiān)督管理制度和相關(guān)規(guī)范，但實(shí)施下來(lái)，但這是另一種情況。系統(tǒng)在實(shí)施過(guò)程中始終會(huì)受到各種因素的影響，這導(dǎo)致了各種管理系統(tǒng)的開發(fā)只是一個(gè)裝飾品，但并沒(méi)有發(fā)揮真正的作用。究其原因，首先是企業(yè)從上到下的管理不嚴(yán)格，使得企業(yè)員工的失誤總是存在運(yùn)氣。同時(shí)也暴露了監(jiān)督管理體制還沒(méi)有得到有效實(shí)施，使工作人員不認(rèn)真執(zhí)行。另一方面，這些人的招聘是專業(yè)的，他們的專業(yè)問(wèn)題還需要進(jìn)一步的研究。

(三)沒(méi)有強(qiáng)烈的金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

目前有一些企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)內(nèi)部管理的重視程度不足，企業(yè)發(fā)展愿景管理不太注意，眼睛可以看到的好處，往往忽視了可能的益處和風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。這主要是因?yàn)槭袌?chǎng)變化很快，所有的企業(yè)越來(lái)越密切，充滿了各種不確定因素，企業(yè)不能完全意識(shí)到未知的風(fēng)險(xiǎn)，盲目投資現(xiàn)象和擴(kuò)大的現(xiàn)象。

四、提高企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平的措施

(一)加強(qiáng)控制工作的管理

內(nèi)部控制制度的建立是工作管理的先決條件。如何有效解決內(nèi)部控制問(wèn)題是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。企業(yè)可以設(shè)立專門的審計(jì)部門，主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)會(huì)計(jì)人員在實(shí)時(shí)監(jiān)管、財(cái)務(wù)工作時(shí)間進(jìn)行隨機(jī)檢查，同時(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)的質(zhì)量。

(二)推進(jìn)金融人才培養(yǎng)的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中起著非常重要的作用，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的關(guān)系的每一個(gè)記錄，所以，企業(yè)應(yīng)重視會(huì)計(jì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)金融人才，不僅有良好的財(cái)務(wù)管理能力，必須有能力預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)還可以拓展多元化培訓(xùn)，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是使改進(jìn)的能力，以確保每個(gè)員工有一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，為了在內(nèi)部控制管理的日常工作，與企業(yè)財(cái)務(wù)形勢(shì)發(fā)展的客觀分析，最大限度地減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步突出企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

(三)完善現(xiàn)有的內(nèi)部控制管理體系

內(nèi)部控制管理系統(tǒng)是一套內(nèi)部控制和管理措施，為企業(yè)管理者降低操作和管理的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。首先，在內(nèi)部管理系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，內(nèi)部管理應(yīng)該是全面的學(xué)習(xí)和理解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)部管理和戰(zhàn)略決策的重要性，避免功能出現(xiàn)偏差制定內(nèi)部管理制度，同時(shí)，企業(yè)也要進(jìn)行一系列的內(nèi)部管理預(yù)算審批制度的相關(guān)制度，包括投資基金的融資系統(tǒng)，安全管理系統(tǒng)，以最大限度的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)也應(yīng)提高責(zé)任分配制度，使每個(gè)員工明確應(yīng)該做什么和不應(yīng)該做的，誰(shuí)來(lái)做等問(wèn)題，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)溝通和信息交流，員工之間、推動(dòng)落實(shí)責(zé)任。例如，企業(yè)可以建立內(nèi)部控制管理信息系統(tǒng)，注重信息共享，內(nèi)部控制管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的有效結(jié)合，提高內(nèi)部控制管理水平。

(四)加大企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管力度

內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要組成部分，是內(nèi)部控制管理有效性和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效保證。首先，在內(nèi)部管理上，在內(nèi)部審計(jì)或財(cái)務(wù)核查方法對(duì)整個(gè)管理過(guò)程的監(jiān)督過(guò)程中金融風(fēng)險(xiǎn)防范的企業(yè)，在工作過(guò)程中的各種問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，或作出了預(yù)警程序的討論，以確保監(jiān)督的有效性。提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性。其次，由于監(jiān)管工作的性質(zhì)，應(yīng)保證其獨(dú)立性可以充分發(fā)揮監(jiān)管作用，企業(yè)應(yīng)建立監(jiān)管部門直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)，確保股東利益，對(duì)企業(yè)管理的有效監(jiān)督。

(五)營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)只有從自身內(nèi)部的完善風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，才能進(jìn)一步制定出更科學(xué)合理的制度，完善內(nèi)部控制管理和風(fēng)險(xiǎn)防范水平。良好的內(nèi)部控制環(huán)境是有效的內(nèi)部控制管理的前提。它也是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)和行業(yè)發(fā)展，開發(fā)符合自身發(fā)展的內(nèi)部控制環(huán)境。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)完善內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并保持關(guān)聯(lián)的程度，新的時(shí)代形勢(shì)，更適應(yīng)現(xiàn)代預(yù)防措施的發(fā)展；其次，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理和金融風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)的宣傳，提高員工的內(nèi)部控制意識(shí)，金融風(fēng)險(xiǎn)防范成為企業(yè)文化的一部分。

(六)熟悉會(huì)計(jì)流程

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著各種各樣的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，因此，在面臨挑戰(zhàn)的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。目前的會(huì)計(jì)流程應(yīng)該是嵌入與交易過(guò)程中，盡可能避免重復(fù)信息，減少員工對(duì)流程的檢查。會(huì)計(jì)人員應(yīng)改變傳統(tǒng)的報(bào)告和其他內(nèi)容登記簿，并逐步完善，對(duì)系統(tǒng)的控制，使對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，交易數(shù)據(jù)的合理分析，提供幫助和支持企業(yè)決策。

(七)提前安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中起著非常重要的作用，關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)重視會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)金融人才，不僅有良好的財(cái)務(wù)管理能力，必須要預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)的能力。同時(shí)，企業(yè)還可以拓展多元化培訓(xùn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的估計(jì)，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是提高能力，確保所有員工有一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，為了控制日常工作的內(nèi)部管理，與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的客觀分析，減少企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步突出企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)將面臨更嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此，企業(yè)應(yīng)制定內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施和有效的管理，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，防范風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定相應(yīng)的措施，以便與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平完善內(nèi)部管理，帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn):

[1]王亞娟.基于風(fēng)險(xiǎn)管理的電力企業(yè)內(nèi)部控制研究[D].華北電力大學(xué),2014

[2]朱莉.企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范芻議[J].管理觀察,2014,36:49-50

[3]牛娟.內(nèi)控視角下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].中國(guó)石油大學(xué)(華東),2014

[4]李明凱.淺議企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014,02:89

作者:黃紹艷 單位:昆山市開源環(huán)境建設(shè)有限公司

第三篇：電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范

摘要:

在我國(guó)大力推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制全面深化改革的背景之下，市場(chǎng)內(nèi)越來(lái)越充滿活力，各行各業(yè)均能夠參與到市場(chǎng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，雖然在很大程度上能夠?yàn)槭袌?chǎng)注入新鮮活力，但與此同時(shí)也使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷激烈、市場(chǎng)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，由此也產(chǎn)生了大量的風(fēng)險(xiǎn)。在電力施工企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理工作具有極其重要的意義，愈來(lái)愈多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使得電力施工企業(yè)的發(fā)展環(huán)境危機(jī)四伏，因此本文將針對(duì)現(xiàn)階段電力施工企業(yè)主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)如何有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞:

電力施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

一、現(xiàn)階段電力施工企業(yè)主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

隨著電力建筑市場(chǎng)的高速發(fā)展，許多業(yè)主在投標(biāo)過(guò)程中將原來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)抵押、履行合約的保證金等額度進(jìn)行上調(diào)，這就意味著電力施工企業(yè)當(dāng)中貨幣資金的額外用量大大增加，而籌資方式雖然更加靈活多樣，但隨之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。譬如說(shuō)為了能夠在短期內(nèi)迅速籌得大量資金，加快企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)速度，部分電力施工企業(yè)選擇向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)短期借款，但由于其自身需要較長(zhǎng)的資金周轉(zhuǎn)期，因此導(dǎo)致企業(yè)在未能完成資金周轉(zhuǎn)后便需要還貸，企業(yè)只好選擇“拆東墻補(bǔ)西墻”，通過(guò)借新債還舊債的方式，嚴(yán)重影響了電力施工企業(yè)的順利發(fā)展。

(二)合同中的風(fēng)險(xiǎn)

通常情況下，電力施工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭來(lái)自于工程承包合同，尤其是伴隨著近幾年電力建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境緊張激烈，許多投資業(yè)主利用企業(yè)急需承攬工程的迫切心理誘使其與之簽訂不平等的霸王條款，比方說(shuō)要求電力施工企業(yè)對(duì)于某些資金先行墊付等。這也使得企業(yè)始終在工程施工建設(shè)階段處于被動(dòng)地位，落入他人的合同陷阱。

(三)成本管理風(fēng)險(xiǎn)

電力施工企業(yè)日常工作當(dāng)中，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。通常情況下，由管理人員嚴(yán)格遵循既定的成本計(jì)劃，立足于全局的角度對(duì)企業(yè)在施工建設(shè)過(guò)程中所有需要的費(fèi)用包括人力、材料、機(jī)械設(shè)備等分別進(jìn)行有效控制和管理，與此同時(shí)根據(jù)實(shí)際的工程建設(shè)施工情況進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算編制以及工期安排，以便能夠在每一個(gè)環(huán)節(jié)完成成本管理工作，進(jìn)而有效幫助電力施工企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本目標(biāo)。

(四)竣工決算風(fēng)險(xiǎn)

在電力工程完成建設(shè)之后，理應(yīng)在第一時(shí)間進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收以及工程竣工結(jié)算工作。但在實(shí)際工作當(dāng)中，由于工程設(shè)計(jì)以及業(yè)主自身等種種原因，使得某些單項(xiàng)工程的變更調(diào)整無(wú)法得到及時(shí)批復(fù)，因此造成竣工結(jié)算滯后。尤其是當(dāng)電力工程進(jìn)入到施工階段末期，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)業(yè)主資金不足等情況，使得電力施工企業(yè)很難按時(shí)收回尾款，進(jìn)一步增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、有效防范電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

(一)企業(yè)需樹立防范意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)需要自負(fù)盈虧，這也意味著企業(yè)需要通過(guò)自行認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效保障經(jīng)濟(jì)效益。然而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的衍生品，始終存在于企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，因此需要電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員盡快樹立起風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，認(rèn)真對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析把握，以便能夠提出行之有效的解決措施。另外，工作人員還需要不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，積極收集整理各類與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息，并努力學(xué)習(xí)同行業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)秀方法策略，以便能夠切實(shí)幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

(二)建立信息化的管理系統(tǒng)

在電力施工企業(yè)內(nèi)部需要積極利用當(dāng)前的現(xiàn)代電子信息技術(shù)，建立信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，用于實(shí)時(shí)搜集、整理、分析、查詢、電力施工企業(yè)內(nèi)部的各類財(cái)務(wù)信息，從而準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和把控。在此過(guò)程中需要格外注重財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，這也是確保后期財(cái)務(wù)人員能夠以此為依據(jù)，準(zhǔn)確提出防范風(fēng)險(xiǎn)措施的重要前提。因此需要電力施工企業(yè)對(duì)信息標(biāo)準(zhǔn)、信息準(zhǔn)確度以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一。尤其是需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中產(chǎn)生的各種原始憑證進(jìn)行電子化管理，并對(duì)流程記錄信息進(jìn)行實(shí)時(shí)在線監(jiān)控，在精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作下有效幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

(三)制定統(tǒng)一完善合同制度

電力施工企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前國(guó)家制定推行的《合同法》以及相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的合同管理制度，同時(shí)連同相關(guān)職能部門在簽訂合同之前對(duì)合同當(dāng)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，力求將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中。具體而言，電力施工企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目資金無(wú)法到位或是環(huán)保設(shè)計(jì)未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等情況時(shí)應(yīng)當(dāng)拒絕簽訂合同；若企業(yè)發(fā)現(xiàn)合同條款內(nèi)容與國(guó)家規(guī)定的相關(guān)法律存在出入或是存在霸王條款現(xiàn)象時(shí)應(yīng)當(dāng)拒絕簽訂合同；另外，電力施工企業(yè)還需要重視《施工補(bǔ)充合同書》以及相關(guān)附加條款，在經(jīng)過(guò)企業(yè)法律部門多方會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)之后再進(jìn)行合同簽訂，確保合同當(dāng)中沒(méi)有任何漏洞與風(fēng)險(xiǎn)。

(四)需要及時(shí)完成竣工決算

在建設(shè)工程竣工之后需要及時(shí)進(jìn)行竣工決算，以此有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此過(guò)程中，工作人員需要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全方位仔細(xì)驗(yàn)收，并根據(jù)施工合同以及編制完成的工程竣工結(jié)算進(jìn)行送審。而針對(duì)工程自然因素、人為因素等導(dǎo)致延期等情況時(shí)，需要立即搜集相關(guān)證據(jù)并積極做好索賠工作。在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目部需要立足于實(shí)際工程量以及可能發(fā)生的維修費(fèi)用，擬定出一份科學(xué)合理的保修計(jì)劃，從而委派相關(guān)人員進(jìn)行管理，降低工程保修中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制全面改革以及人們對(duì)電力需求不斷增加的背景之下，電力施工企業(yè)一方面迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，另一方面也產(chǎn)生了大量的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。為此需要電力施工企業(yè)通過(guò)不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、建立信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，認(rèn)真完成竣工結(jié)算并制定完善的合同制度等一系列方法措施有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化以及長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

[1]孔會(huì)芳，何源.電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范對(duì)策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015，05:215-216

作者:戴瑩 單位:浙江省送變電工程公司

第四篇：企業(yè)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研討

摘要:

本文首先對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行了闡述，繼而對(duì)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理和進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞:

企業(yè)內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

一、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀

(一)管理制度缺位

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下多數(shù)企業(yè)將目光聚焦在經(jīng)濟(jì)利益的獲取，從而忽視了內(nèi)控管理的意義。部分行業(yè)因?yàn)槭艿絿?guó)家政策支持和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求推動(dòng)成為低風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，這部分企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等都處于較低水平，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不知不覺(jué)地會(huì)忽視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，降低內(nèi)控管理的力度。管理者不重視內(nèi)控管理的完善直接造成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源消耗過(guò)高，資源配置嚴(yán)重不合理的現(xiàn)狀，加大了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。運(yùn)營(yíng)成本的提升會(huì)在無(wú)形之中提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，沖擊了企業(yè)在行業(yè)之中的競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)本身帶來(lái)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。除此之外，企業(yè)內(nèi)部信息溝通渠道不通暢、責(zé)任劃分不明晰也為內(nèi)控管理帶來(lái)很大的阻礙，員工對(duì)自己工作職責(zé)和工作權(quán)利了解不清，工作效果可想而知。完善的內(nèi)控管理系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)該建立暢通的信息溝通渠道的基礎(chǔ)和權(quán)責(zé)劃分清晰的基礎(chǔ)上，這樣每個(gè)員工才能以更高的效率完成本職工作。如果企業(yè)能夠建立有效的信息溝通系統(tǒng)的話，那么內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效融合變會(huì)會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。另外，讓每一個(gè)員工都明確自身的工作職責(zé)，能夠提升員工的工作責(zé)任感和工作績(jī)效，使得企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一項(xiàng)工作都有人承擔(dān)，這樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自然而然就得到降低了。

(二)監(jiān)督管理工作缺乏實(shí)踐力度

多數(shù)企業(yè)出于短期利益的考慮沒(méi)有真正地落實(shí)監(jiān)督管理工作。有一些企業(yè)雖然制定了內(nèi)控管理的制度和規(guī)章，但是在落實(shí)的時(shí)候大多流于形式，規(guī)章和制度也都成為一紙空文，監(jiān)督管理人員的工作受到內(nèi)部各種因素的影響難以放開手腳真正地進(jìn)行開展監(jiān)督工作。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏專業(yè)的內(nèi)控管理人員，現(xiàn)有的內(nèi)控管理人員在專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)上都難以勝任工作要求。另外，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中缺少對(duì)各部門、各階層員工的工作規(guī)范管理，導(dǎo)致了員工的工作態(tài)度散漫，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，不愿意參與到各項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理中，可以說(shuō)企業(yè)內(nèi)部管控大多徒有其名。內(nèi)控管理制度的缺乏會(huì)給予企業(yè)管理人員實(shí)施不法之舉的可乘之機(jī)，心懷不軌的人獲得了弄虛作假的條件，如果加強(qiáng)內(nèi)控管理的話，就能夠有效地避免這種情況的出現(xiàn)。

(三)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念模糊

我國(guó)企業(yè)習(xí)慣于獲取短期利益，很少用戰(zhàn)略眼光和全局眼光來(lái)看待企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)管理重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)目前管理上的要點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有足夠的意識(shí)，更不用說(shuō)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范了。造成這種現(xiàn)象的原因一方面是企業(yè)面臨著快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，外部風(fēng)險(xiǎn)防范難度激增；另一方面則是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不力、盲目投資的現(xiàn)象比比皆是。盲目投資會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨著非常高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，部分企業(yè)認(rèn)為擴(kuò)大投資規(guī)模會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是卻忽視了盲目投資給企業(yè)帶來(lái)的項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，受到人力資源和財(cái)務(wù)資源的限制，盲目擴(kuò)張不僅不會(huì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，反而會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)危機(jī)。

二、提升企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

(一)企業(yè)要提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力

企業(yè)需要對(duì)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，這個(gè)過(guò)程就是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以往任何時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都不同程度地遭受著或多或少的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只能小心應(yīng)對(duì)，降低或減少其給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響。所以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力顯得尤為重要：首先，企業(yè)要分析和防控會(huì)計(jì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)，要意識(shí)到會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)是和專業(yè)技能同等重要的素質(zhì)，對(duì)從事會(huì)計(jì)工作的員工要進(jìn)行嚴(yán)格地篩選和監(jiān)督，會(huì)計(jì)人員入職之后要進(jìn)行有效的在職教育和繼續(xù)培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)人員時(shí)刻意識(shí)到自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有高度的敏感性和重視程度，重視資金回收和資金掌控，評(píng)價(jià)和測(cè)量公司的融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和合理性。其次，要注重內(nèi)部控制制度的建設(shè)，內(nèi)部控制制度本身的目的是提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)，所以企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行內(nèi)部控制制度建設(shè)，使得內(nèi)部控制在組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金運(yùn)動(dòng)、資產(chǎn)管理、銷售管理、工程項(xiàng)目、研究開發(fā)、全面預(yù)算、合同管理的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。

(二)企業(yè)要重視內(nèi)部監(jiān)督和管理

內(nèi)部監(jiān)督和管理工作應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)發(fā)生作用，內(nèi)部監(jiān)督是完善內(nèi)部管控工作的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得以完善運(yùn)行的保證和基石。

(三)企業(yè)要構(gòu)筑良好的控制環(huán)境

企業(yè)內(nèi)控管理的首要因素之一就是控制環(huán)境，控制環(huán)境是企業(yè)基本環(huán)境的一個(gè)呈現(xiàn)和認(rèn)知，內(nèi)控管理首先需要一個(gè)完善的內(nèi)控環(huán)境。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要對(duì)內(nèi)控的重要性有所認(rèn)識(shí)，建立和企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況相契合的治理機(jī)制，規(guī)范企業(yè)的管理制度和治理制度，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)重視內(nèi)控制度的輿論環(huán)境，將員工做出不正確決策的可能性降到最低。公司內(nèi)部的平等和民主是至關(guān)重要的，嚴(yán)禁少數(shù)人對(duì)公司重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行決策，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化。

(四)要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算工作重點(diǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在時(shí)展的過(guò)程中呈現(xiàn)出日新月異的面貌，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也要不斷地創(chuàng)新工作理念，轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)。從會(huì)計(jì)核算流程來(lái)看，會(huì)計(jì)核算流程應(yīng)該和交易流程高度契合，避免重復(fù)工作和工作人員的核對(duì)環(huán)節(jié)，財(cái)會(huì)人員的工作重點(diǎn)也從傳統(tǒng)的填制賬簿、編制報(bào)表轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曄到y(tǒng)規(guī)則、控制系統(tǒng)交易和數(shù)據(jù)層面上，優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人員應(yīng)該能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策者提供強(qiáng)有力的支持。

參考文獻(xiàn)：

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作者:李春雷 單位:大亞人造板集團(tuán)有限公司

第五篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與控制策略

摘要:

我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)非常重要的地位，它在保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展中，起到了至關(guān)重要的作用，中小企業(yè)創(chuàng)造了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，大大促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)作為處在創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)遇到了很多困難，面臨著很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。文章在分析了創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，進(jìn)而提出了一些控制其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的舉措，以期能幫助創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)降低其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制策略

一、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段，在面臨高風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)依靠其本身具有的某種優(yōu)勢(shì)如特殊的技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)、資源壟斷等可能在將來(lái)展現(xiàn)出巨大發(fā)展?jié)摿Α⒕哂懈叱砷L(zhǎng)性、收獲高投資回報(bào)的創(chuàng)新開拓型企業(yè)。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，它在經(jīng)營(yíng)方面有以下特點(diǎn)：

1.經(jīng)營(yíng)決策靈活

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，員工的人數(shù)比較少，組織結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)單，因此在經(jīng)營(yíng)決策上有更大的靈活性。

2.能迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”口號(hào)提出來(lái)后，中小企業(yè)是實(shí)施“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的重要平臺(tái)。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍比較廣，經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也很豐富，一旦當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生波動(dòng)時(shí)，有“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)，能緊跟時(shí)代步伐，迅速適應(yīng)市場(chǎng)的變化，比管理層次多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型企業(yè)更具快速調(diào)整優(yōu)勢(shì)。

3.存活率較低

首先，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要投入很多資金，但是它的籌資比較困難，面臨的資金壓力很大。其次，很多的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)并沒(méi)有清楚的調(diào)查和分析目前市場(chǎng)行情，可能會(huì)存在盲目跟風(fēng)的投資行為。最后，我國(guó)目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)與“船大好頂浪”的大型企業(yè)相比，競(jìng)爭(zhēng)力比較弱，容易破產(chǎn)倒閉。

二、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)由于外部環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)內(nèi)部自身的人力、科技、資源等因素會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)的有序發(fā)展。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種：

1.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)融資困難

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要獲取大量的資金，而融資困難卻是目前創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。由于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)規(guī)模比較小，在創(chuàng)業(yè)階段還未被市場(chǎng)所熟知，企業(yè)的發(fā)展前景對(duì)外界來(lái)說(shuō)具有不確定性，因此只有很少一部分創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的最初階段能夠獲得天使投資的資金支持。除此之外，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)要想上市發(fā)行股票籌資必須具備一定的條件；而且由于受債券額度小和政策等原因也很難發(fā)行企業(yè)債券來(lái)籌集資金；在向銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資吋，銀行等金融機(jī)構(gòu)往往會(huì)要求企業(yè)提供擔(dān)?；蛞云髽I(yè)的廠房、設(shè)備作為抵押物。所以大部分創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)采取的融資方式是自籌，通過(guò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員自身出資，企業(yè)面臨的資金壓力很大。如果創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)資金不足或者籌資的渠道不恰當(dāng)，那將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)資金短缺的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的投資決策不科學(xué)

首先，大部分創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)規(guī)模較小，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)集中，企業(yè)的所有者一般就是企業(yè)的決策者。當(dāng)這些決策者對(duì)外進(jìn)行投資時(shí)，由于自身沒(méi)有財(cái)務(wù)、金融等投資方面的知識(shí)或者主觀決策判斷失誤沒(méi)有對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行系統(tǒng)、周密的分析和研究,導(dǎo)致企業(yè)的投資失敗。其次，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的資金相對(duì)來(lái)說(shuō)比較緊張，通常可利用的剩余資金不是很多，所以企業(yè)的每一次投資對(duì)企業(yè)以后的生存發(fā)展都至關(guān)重要。但是有些企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)通常不做市場(chǎng)調(diào)查，或者調(diào)查的方法不正確，導(dǎo)致沒(méi)有獲取充分可靠的信息，進(jìn)而盲目的進(jìn)行投資，給企業(yè)造成了損失。

3.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的資金回收不及時(shí)

在企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，最重要的環(huán)節(jié)就是資金回收。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)處在創(chuàng)業(yè)階段，由于經(jīng)驗(yàn)較少，對(duì)于消費(fèi)者的需求沒(méi)有很好的判斷，導(dǎo)致存貨的積壓。而創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)普遍存在大量舉借短期債務(wù)的情況,短期償債壓力較大,因此對(duì)存貨變現(xiàn)的管理就顯得尤為重要。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通常會(huì)采取賒銷的方式銷售商品，以此來(lái)招攬顧客，這就給企業(yè)帶來(lái)了應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。一些創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)盲目的為了增加銷售、打出自己的品牌而給予顧客過(guò)高的信用額度,導(dǎo)致企業(yè)日后面臨較大的應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

4.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的收益分配政策不合理

在進(jìn)行收益分配時(shí)，一方面如果企業(yè)把大量的收益留存在企業(yè)內(nèi)部，用于企業(yè)的市場(chǎng)開拓或者日常開支，而不用于向投資者或者企業(yè)員工分配，會(huì)挫傷投資者或者員工的積極性。另一方面，創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)對(duì)于資金的需求量較大，如果把大量的資金用于向投資者或者員工分配則會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

1.多樣化企業(yè)的融資方式

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)要科學(xué)的對(duì)比和分析在不同融資方式以及融資組合下的財(cái)務(wù)成本和潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，并且考慮本企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀來(lái)采取合適的融資方式。注意保持企業(yè)現(xiàn)金流出與流入的匹配、長(zhǎng)期借款與短期借款的搭配，正確的使用和控制企業(yè)的資金，在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)需要現(xiàn)金的關(guān)鍵時(shí)期而能夠有充足的資金保障企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

2.科學(xué)進(jìn)行投資決策,降低投資風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)做出投資決策時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)可行性研究，要選取適合本企業(yè)、且風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配的項(xiàng)目，不能好高騖遠(yuǎn)、盲目投資。在投資后，還要加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的管理，及時(shí)掌握投資項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利水平和發(fā)展前景等，進(jìn)行定期的分析，以便及時(shí)的了解企業(yè)可能會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取有效的控制措施。

3.加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)對(duì)資金的需求量很大，為了保證資金的流動(dòng)性和節(jié)約營(yíng)運(yùn)資金，首先，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，控制存貨的規(guī)模及周轉(zhuǎn)速度，避免因存貨占用大量資金而給企業(yè)帶來(lái)營(yíng)運(yùn)資金壓力。其次，為了提高應(yīng)收賬款的回收速度，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)客戶的信用情況分別制定不同的信用標(biāo)準(zhǔn)和信用條件，并且及時(shí)催收款項(xiàng)，保證應(yīng)收賬款的及時(shí)收回。

4.合理分配企業(yè)收益

擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和向投資者或者員工分配收益是既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)的管理層應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況，合理調(diào)整兩者的關(guān)系，確保企業(yè)的收益能夠合理的分配下去。

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作者:譚霞 董秀 單位:山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院