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第一篇：國(guó)有城建投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防控

摘要：隨著城市化的發(fā)展，用于城市建設(shè)的資金越來越多，地方政府為了解決城市建設(shè)所需的資金，方便向社會(huì)融資而設(shè)立了城建投資企業(yè)，它是由地方政府控股，有效的解決了地方政府的資金問題，加快了城市化的發(fā)展進(jìn)程。然而這種政企結(jié)合的模式存在一些嚴(yán)重的問題，收入結(jié)構(gòu)單一，易受政府干擾，在企業(yè)的發(fā)展中易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。下文將對(duì)國(guó)有城建投資企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析，并提出有效的措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

關(guān)鍵詞：國(guó)有城建投資企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);建議

一、國(guó)有城建投資企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀

國(guó)有城建投資企業(yè)是地方政府控股，以企業(yè)的形式存在于資本市場(chǎng)的形式，它能有效的從資本市場(chǎng)中籌集城市發(fā)展的資金。

(一)城建投資公司的發(fā)展

城建投資公司起源于上個(gè)世紀(jì)九十年代初，是由地方財(cái)務(wù)部門和建委共同建立的，公司的一部分資金屬于財(cái)政撥款，一部分資金來源于政府的財(cái)政擔(dān)保。在1995年《擔(dān)保法》出臺(tái)之后，這種模式便不能繼續(xù)，城建投資公司只能以公司的形式運(yùn)營(yíng)，2008年，4萬億投資的刺激政策出臺(tái)后，地方城建投資處于一個(gè)繁榮的階段。隨后，央行和銀監(jiān)會(huì)合力提出支持政策，促進(jìn)了城建投資公司的發(fā)展。

(二)城建公司的發(fā)展現(xiàn)狀

城建投資公司仍處于一個(gè)經(jīng)營(yíng)效率低的階段，政企結(jié)合的模式也容易造成國(guó)有資產(chǎn)流失的情況，這一問題在2014年10月國(guó)務(wù)院通過《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見》中進(jìn)行說明，地方政府積極響應(yīng)改革政府融資體制，城建投資公司也將跟隨地方政府的改革而進(jìn)行改革。

二、目前國(guó)家城建投資公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)資金不能滿足體量龐大的項(xiàng)目需求

城建投資公司因解決地方政府的運(yùn)用于城市建設(shè)的資金而產(chǎn)生的，它的主要業(yè)務(wù)也是圍繞城市建設(shè)而展開的，涉及一些民生項(xiàng)目，例如道路、交通、保障房、水利水電等，在項(xiàng)目的前期，城建投資公司就要投入大量的資金，建設(shè)周期長(zhǎng)，回收周期長(zhǎng)，收益小，造成企業(yè)資金緊張。由于地方政府需要承擔(dān)艱巨的城市建設(shè)任務(wù)，以及地方領(lǐng)導(dǎo)人存在“基建GDP”業(yè)績(jī)觀，而且地方政府需要投資多個(gè)民生項(xiàng)目，城建投資公司自身的資金難以支撐項(xiàng)目的開支，企業(yè)資金流緊張，到了后期，多個(gè)項(xiàng)目都需要進(jìn)行還貸，企業(yè)壓力劇增，甚至將會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。用于民生的項(xiàng)目，多數(shù)具有公益性，因此這類項(xiàng)目的回收效益都比較低，有一些甚至沒有收益。正是由于城建投資企業(yè)為解決城市建設(shè)的特殊原因，它的收入機(jī)構(gòu)單一、來源不定，主要的業(yè)務(wù)收入是建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)管理時(shí)收取的服務(wù)費(fèi)和后續(xù)的利潤(rùn)，還有一些是來源于政府的補(bǔ)貼。像是這樣一種投資多收入少的資金運(yùn)營(yíng)模式，無法支撐城建投資公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

(二)企業(yè)容易受到地方政府的干預(yù)

城建投資公司的成立是依照《公司法》，走法律程序依法成立的獨(dú)立法人公司，雖然它是以公司的形式存在于資本市場(chǎng)的，但是城建投資企業(yè)是跟著地方政府做民生項(xiàng)目的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就無法脫離地方政府的約束。城建投資公司作為地方政府在資本市場(chǎng)的代表人，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)缺少獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的權(quán)限，特別是在投資項(xiàng)目的決策上，必須要滿足地方政府的需求，按照地方政府的規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)。城建投資公司的存在體現(xiàn)的特點(diǎn)是半自主性，也就是說城建投資公司是一個(gè)不完整的投資主體，它的投資融資的行為和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不能夠完美結(jié)合，還有就是在企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資的時(shí)候容易因地方政府領(lǐng)導(dǎo)人的意志而改變，城建投資公司具有強(qiáng)烈的地方色彩，想要發(fā)展成為一個(gè)大企業(yè)，難度非常大。

(三)政府的改革對(duì)于企業(yè)來說更多的是挑戰(zhàn)

我國(guó)政府相較于西方國(guó)家政府，西方國(guó)家的地方政府可依據(jù)自己地方的不同需求自主發(fā)行債券，籌集資金；而我國(guó)只有國(guó)家才能自主發(fā)行債券，地方政府不能自主發(fā)行債券，這有效的避免了地方政府一味發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)而濫發(fā)行債券的情況，減少地方政府的沖動(dòng)盲目性，但卻使地方政府在進(jìn)行地方城市建設(shè)的時(shí)候資金緊缺，不利于地方民生項(xiàng)目的進(jìn)行，就是在這樣的一個(gè)社會(huì)環(huán)境下，城建投資企業(yè)產(chǎn)生了。2014年8月，新的《預(yù)算法》正式通過人大常委會(huì)的審議，在2015年1月1日施行，在新的《預(yù)算法》中規(guī)定，地方政府可以在經(jīng)過本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)的批準(zhǔn)，發(fā)行國(guó)務(wù)院下達(dá)的限額舉措的債務(wù)，對(duì)于一些有需要發(fā)行債務(wù)但是不能夠自主發(fā)行債務(wù)的地方政府，則需要經(jīng)過省、直轄市或自治區(qū)發(fā)行政府債券。這也是新的《預(yù)算法》區(qū)別于舊的《預(yù)算法》的一點(diǎn)，有效防止地方政府為企業(yè)背書情況的發(fā)生。在這一新的政策背景之下，城建投資企業(yè)面臨的更多的是挑戰(zhàn)，城建企業(yè)將失去地方政府這一保護(hù)傘，企業(yè)沒有了政府的信用擔(dān)保，對(duì)于企業(yè)的融資將是一個(gè)挑戰(zhàn)，企業(yè)需要憑借自身的能力去贏得融資，賺取盈利；地方政府在發(fā)行債券后，企業(yè)在未來的政企債務(wù)劃分中，企業(yè)將承擔(dān)大部分的債務(wù)。

三、防控城建投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議

(一)多個(gè)籃子裝雞蛋，多元化經(jīng)營(yíng)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)

城建投資公司的業(yè)務(wù)單一，收入結(jié)構(gòu)單一，它投資在項(xiàng)目中的資金速度比回收資金的速度快，企業(yè)前期投入大，后期回收慢，投資周期長(zhǎng)，這些不利因素對(duì)于企業(yè)來說都不是最好的投資選擇，一個(gè)籃子裝雞蛋，最后只能一個(gè)籃子的雞蛋都摔壞了。城建投資企業(yè)是地方政府在資本市場(chǎng)進(jìn)行投資融資的門戶，它必須承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，因此在這樣的條件之下，城建投資公司應(yīng)該進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在多個(gè)籃子里面，靈活變通企業(yè)的投資方式，合理使用公司已有的資源，將產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大，從而使城建投資企業(yè)能夠進(jìn)一步的發(fā)展。城建投資企業(yè)在資本市場(chǎng)上擁有一級(jí)的土地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)的資源，在一級(jí)市場(chǎng)的開發(fā)上具有很大的優(yōu)勢(shì)，城建投資企業(yè)可以利用它在一級(jí)市場(chǎng)上開發(fā)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)在二級(jí)土地市場(chǎng)上進(jìn)行開發(fā)經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大。另外，城建投資公司也可以將單一的業(yè)務(wù)進(jìn)行多元化發(fā)展，將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，拓張新的業(yè)務(wù)，例如可以進(jìn)行物業(yè)等的服務(wù)性業(yè)務(wù)，從而增加資金的回收渠道。城建投資企業(yè)在項(xiàng)目投資的前期需要投入大量的資金，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，企業(yè)仍然需要追加更多的資金，這往往造成企業(yè)的資金流緊張，甚至導(dǎo)致資金鏈繃斷，城建投資企業(yè)在需要大量資金的項(xiàng)目上可以聯(lián)合其他的投資企業(yè)一起進(jìn)行投資，將風(fēng)險(xiǎn)分散到多個(gè)企業(yè)身上，這樣的操作有利于企業(yè)共同防范風(fēng)險(xiǎn)。

(二)明確關(guān)系，創(chuàng)新融資手段和管理模式

目前的大多城建投資企業(yè)在企業(yè)和政府之間的關(guān)系上都是比較混亂的，往往分不清哪些是政府的財(cái)權(quán)，哪些是企業(yè)的財(cái)權(quán)，城建投資企業(yè)若是不能夠明確這些關(guān)系，它將很難具有其獨(dú)立自主的能力。政府對(duì)于企業(yè)的管理應(yīng)該適度放權(quán)，讓城建投資企業(yè)在資本市場(chǎng)的大環(huán)境下積極摸索出適合自己生存的管理方式，依照現(xiàn)代法人企業(yè)的產(chǎn)權(quán)分離的制度要求，建立起一個(gè)具有獨(dú)立自主能力的城建投資企業(yè)。城建投資企業(yè)應(yīng)積極融入創(chuàng)新的大流，改變以往被動(dòng)的城市規(guī)劃模式，積極參與進(jìn)民生項(xiàng)目的建設(shè)中去，提高自身的主動(dòng)性，運(yùn)用科學(xué)的研究將一些有利于民生的想法得以實(shí)現(xiàn)，整改融資渠道和資源，通過設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目性的融資項(xiàng)目組，專門對(duì)接銀行，引進(jìn)外資，管理項(xiàng)目資金流，確保資金能夠得到合理運(yùn)用，處理不良的債務(wù)，采用債權(quán)重組的方式整合融資結(jié)構(gòu)，使融資結(jié)構(gòu)呈良性。重慶某公司就是一個(gè)典型的運(yùn)用債權(quán)重組的方式進(jìn)行融資的成功例子，它成功融資200多億的資金，完善了企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

(三)未雨綢繆，提前做好改革的準(zhǔn)備

新《預(yù)算法》的出臺(tái)意味著城建投資企業(yè)將面臨著一次重大的改革，政府作為擔(dān)保的融資方式將不復(fù)存在，企業(yè)將依靠自身的能力去引入外資，企業(yè)不能再按照以前的模式去運(yùn)營(yíng)企業(yè)，企業(yè)必須改變，企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，保持高度警惕，密切關(guān)注國(guó)家的最新政策動(dòng)態(tài)，企業(yè)要做好迎接改革的準(zhǔn)備，必須要解決企業(yè)的債務(wù)問題，不能讓存留的債務(wù)影響到改革的進(jìn)行，還要規(guī)劃好企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，處理好企業(yè)的資金分配問題，以及改革期間的人員分配問題，以防出現(xiàn)新的問題。

四、結(jié)論

日益劇增的城市建設(shè)投資使得城建投資企業(yè)的規(guī)模越來越大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)缺陷也越來越明顯，其可能帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)和政府都必須正視這些問題的存在，順應(yīng)時(shí)代的要求，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，明確政企關(guān)系，未雨綢繆，做好迎接一切挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

財(cái)參考文獻(xiàn)：

[1]張乃璇.國(guó)有投資控股型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式研究[D].南京大學(xué)，2014.

[2]張橫峰.內(nèi)部控制對(duì)公司投資效率影響研究[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2015.

作者：成珊 單位：岳陽(yáng)市洞庭新城投資建設(shè)開發(fā)有限公司

第二篇：企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

摘要：企業(yè)并購(gòu)的過程中，需要考慮到經(jīng)濟(jì)規(guī)模、資源配置以及組合協(xié)同等問題，企業(yè)并購(gòu)是各國(guó)企業(yè)大勢(shì)所趨，其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槎▋r(jià)、融資以及測(cè)量方式等種種原因?qū)е碌摹１疚闹饕榻B了企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概況，并從三個(gè)方面進(jìn)一步介紹了企業(yè)并購(gòu)的過程中容易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，在文章的最后，筆者介紹了企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范措施

企業(yè)并購(gòu)是一種投資行為，其次才是一種融資行為。投資和融資共同影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)并購(gòu)作為一種特殊的投資行為，從策劃設(shè)計(jì)到具體的交易完成，種種因素并不能夠在財(cái)務(wù)指標(biāo)上立竿見影，需要經(jīng)過一定的時(shí)間才能反映出來。企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有著不確定性、動(dòng)態(tài)性、可控性以及決策相關(guān)性等特點(diǎn)。首先，不確定性是指客觀條件處于不斷變化當(dāng)中，企業(yè)并購(gòu)的外部環(huán)境對(duì)于未來的事件結(jié)果并不能完全確定，這就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)態(tài)性特征是指，在企業(yè)并購(gòu)的過程中，企業(yè)的系統(tǒng)性決定了其動(dòng)態(tài)性，因?yàn)橛绊戯L(fēng)險(xiǎn)的因素會(huì)來自于風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)，在并購(gòu)的過程中會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)。雖然企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)具有較強(qiáng)的不確定性，但是其具有可控性是我們可以進(jìn)行理論研究的方向。我們可以通過提升信息的處理質(zhì)量，采取科學(xué)的決策機(jī)制與控制手段，進(jìn)行有效管理，進(jìn)一步確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)順利并購(gòu)。企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是通過不確定性和信息不對(duì)稱性等因素連接起來的，但是容易引起預(yù)期價(jià)值和結(jié)果的偏離，這些偏離主要來自企業(yè)并購(gòu)過程的三個(gè)決策方面，定價(jià)、融資和支付。所以，企業(yè)在并購(gòu)的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性決定了它不僅具有以上風(fēng)險(xiǎn)的特征，同時(shí)還具備特殊的個(gè)性，這就是共性與個(gè)性的綜合體現(xiàn)。

一、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

(一)支付方式不當(dāng)

引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)傳統(tǒng)的現(xiàn)金支付。企業(yè)在并購(gòu)活動(dòng)中，會(huì)占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金，這也必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)外部環(huán)境受到變化，其協(xié)調(diào)能力在這個(gè)階段會(huì)弱化，進(jìn)而會(huì)增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理上的風(fēng)險(xiǎn)。股票風(fēng)險(xiǎn)。在并購(gòu)過程中，股票的交換支付會(huì)進(jìn)一步將股權(quán)的收益稀釋掉，再加上新股發(fā)行有著較高的成本，且手續(xù)繁雜，會(huì)進(jìn)一步引發(fā)投機(jī)者的套利，讓雙方遭受到一定的損失。杠桿支付。杠桿支付是以企業(yè)的目標(biāo)資產(chǎn)作為抵押，向銀行借款，成功并購(gòu)之后再償還現(xiàn)金貸款，但是這樣的方法必然需要以高投資回報(bào)和穩(wěn)定的現(xiàn)金流作為支撐。否則，收購(gòu)公司就可能因?yàn)椴荒馨磿r(shí)支付收購(gòu)款，負(fù)債過高而導(dǎo)致破產(chǎn)。

(二)融資方式不合理

在企業(yè)并購(gòu)的過程中，容易出現(xiàn)融資風(fēng)險(xiǎn)，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)不能及時(shí)、足額地籌集到資金，進(jìn)而不能確保并購(gòu)活動(dòng)有效進(jìn)行。企業(yè)的并購(gòu)融資包括內(nèi)部和外部?jī)煞N，從不同的融資方式上來看，其風(fēng)險(xiǎn)也是不同的。當(dāng)下，我國(guó)企業(yè)有著規(guī)模較小，盈利水平較低的特點(diǎn)，如果單純地依靠自身的積累，很難有效地籌備充足資金。如果大量的采取內(nèi)部融資，占用企業(yè)一定的流動(dòng)資金，進(jìn)而會(huì)降低企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力。企業(yè)一旦將資金用于并購(gòu)當(dāng)中，重新融資就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的困難，進(jìn)一步就會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將大大提升。再加上企業(yè)本身具有一定的負(fù)債率，其再借款的能力就有限了。再償還債務(wù)的過程中，企業(yè)還需要承擔(dān)較重的負(fù)擔(dān)，如果稍有安排不當(dāng)，企業(yè)就會(huì)進(jìn)入層層危機(jī)當(dāng)中。

(三)并購(gòu)估價(jià)不準(zhǔn)確

對(duì)企業(yè)進(jìn)行估價(jià)，是實(shí)現(xiàn)雙方并購(gòu)的基礎(chǔ)。如果在企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估方面稍有不慎，就會(huì)因?yàn)槌鰞r(jià)過高，導(dǎo)致并購(gòu)成本高，進(jìn)而會(huì)超過自身的承受能力，造成資產(chǎn)負(fù)債率不達(dá)標(biāo)。并購(gòu)估價(jià)不準(zhǔn)確主要有以下原因：信息不對(duì)稱，對(duì)目標(biāo)企業(yè)和并購(gòu)信息了解不夠充分，進(jìn)一步會(huì)影響到價(jià)格的合理性。如果目標(biāo)企業(yè)的信息披露不準(zhǔn)確或者不真實(shí)，進(jìn)一步就會(huì)造成雙方地位的不平等性，這就會(huì)使收購(gòu)的企業(yè)被迫接受更高的價(jià)格。企業(yè)的評(píng)價(jià)估值上，如果選擇方法不恰當(dāng)，也會(huì)引發(fā)估價(jià)問題。評(píng)估企業(yè)價(jià)值的方法多種多樣，當(dāng)下我國(guó)目前采用的是賬面價(jià)值法和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法，但是這兩種方法在使用上都存在一定的缺陷。例如賬面價(jià)值法不能有效地反映并購(gòu)雙方在未來的獲利能力，不同的核算方法會(huì)有不同的結(jié)果，具有一定的隨機(jī)性。貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法也存在一定的主觀性，這會(huì)進(jìn)一步造成評(píng)估結(jié)果出現(xiàn)誤差，所以也會(huì)影響到企業(yè)的收購(gòu)問題。

二、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

(一)改善獲取信息的質(zhì)量

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表作為企業(yè)并購(gòu)的核心部分，并購(gòu)企業(yè)需要獲得詳盡且真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)在并購(gòu)企業(yè)時(shí)了解被收購(gòu)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的必要步驟。在具體的操作過程中，尤其應(yīng)該做好調(diào)查工作，這應(yīng)該貫穿整個(gè)收購(gòu)過程，主要的目的在于防范并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過程中，調(diào)查和證實(shí)一些重大信息，它在整個(gè)過程中起到的作用不容小覷，直接影響到并購(gòu)是否成功。除此之外，政府還應(yīng)該實(shí)行資產(chǎn)評(píng)估的行業(yè)準(zhǔn)入制度，規(guī)范業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)一些資質(zhì)好的評(píng)估機(jī)構(gòu)，頒發(fā)行業(yè)入場(chǎng)證，這樣可以進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)體系，杜絕不具備資質(zhì)的人事進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。合理地調(diào)節(jié)資產(chǎn)擁有單位和評(píng)估人之間的關(guān)系。在企業(yè)并購(gòu)的過程中，定價(jià)是一個(gè)復(fù)雜的問題，因?yàn)椴①?gòu)過程中雙方的動(dòng)機(jī)不定，所以采取的評(píng)估方法也是各不相同的。不同的價(jià)值評(píng)估方法，對(duì)同一企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，這樣會(huì)得到的價(jià)格可能也是不同的。企業(yè)價(jià)值的定價(jià)方法有貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法、市場(chǎng)價(jià)格法等等，并購(gòu)公司可以根據(jù)具體的并購(gòu)動(dòng)機(jī)以及收購(gòu)后目標(biāo)公司存在與否，來確定恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法。并購(gòu)的公司也可以根據(jù)一定的定價(jià)模型來清算并購(gòu)價(jià)格的下限，將現(xiàn)金流量法確定的企業(yè)價(jià)值作為上限，最后根據(jù)雙方需求協(xié)定價(jià)格。

(二)拓展融資渠道

企業(yè)在定制融資方案時(shí)，要盡可能地開闊視野，積極地獲取不同的融資渠道。政府部門也應(yīng)加強(qiáng)研究豐富融資渠道的研究，完善資本市場(chǎng)的體系，建立完善投資銀行與并購(gòu)基金，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)。其中融資的項(xiàng)目不僅包含了企業(yè)的固有資本、權(quán)益資本和債務(wù)資本，不僅包含了短期債務(wù)，同時(shí)也包含了長(zhǎng)期債務(wù)。要想確保融資結(jié)構(gòu)是合理有效的，就需要遵循兩個(gè)主要原則：首先，要確定成本最小化，提倡節(jié)約成本原則。其次，要保證自有資本和權(quán)益資本是恰當(dāng)?shù)?。在這些前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)債務(wù)資本的適度分析，將企業(yè)的現(xiàn)金流和償付債務(wù)根據(jù)時(shí)間分配，找出薄弱點(diǎn)，然后實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期負(fù)債的穩(wěn)定期限，最后根據(jù)相關(guān)期限，完善數(shù)額結(jié)構(gòu)。

(三)采取恰當(dāng)?shù)牟①?gòu)方式

在具體的并購(gòu)過程中，可以根據(jù)具體的情況采取靈活的并購(gòu)方式，盡可能減少現(xiàn)金支出。其中主要包括連續(xù)抵押并購(gòu)，先破產(chǎn)后并購(gòu)以及先搬遷后并購(gòu)等方式。連續(xù)抵押并購(gòu)主要是指企業(yè)在并購(gòu)另一家企業(yè)時(shí)，基本上不用動(dòng)用自己的經(jīng)營(yíng)成本，通過被收購(gòu)方抵押，向銀行申請(qǐng)借款進(jìn)一步完善并購(gòu)。先破產(chǎn)再并購(gòu)。這是指企業(yè)宣布破產(chǎn)之后，收購(gòu)方和破產(chǎn)企業(yè)清算組訂立破產(chǎn)協(xié)議，根據(jù)協(xié)議承擔(dān)法院裁定的破產(chǎn)債務(wù)，并購(gòu)破產(chǎn)企業(yè)。這種方法從一定程度上能夠減輕現(xiàn)金支出，更有利于推動(dòng)企業(yè)的并購(gòu)計(jì)劃。采取先搬遷后并購(gòu)的方式，這種方法是指將污染嚴(yán)重或者黃金地段的地方進(jìn)行整體移動(dòng)，搬遷到有產(chǎn)品關(guān)聯(lián)的地方，這樣不僅可以治理城市的環(huán)境污染問題，也可以緩解資金短缺的問題。

三、結(jié)束語(yǔ)

積極了解企業(yè)并購(gòu)過程中容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有關(guān)的項(xiàng)目研究，可以有效地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，進(jìn)一步達(dá)到減少損失的可能。在并購(gòu)的過程中要考慮到一切對(duì)于財(cái)務(wù)結(jié)果產(chǎn)生影響的不確定性因素，緊接著對(duì)這些因素提出相應(yīng)的建議，在此過程中，要合理地選擇目標(biāo)企業(yè)，控制資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)的可靠性和有效性分析。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐雪清.淺議民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制[J].會(huì)計(jì)師，2016(11)：35-36.

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作者：陳莉 單位：河南中城建實(shí)業(yè)有限公司

第三篇：高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

摘要：高新技術(shù)企業(yè)是一種“高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高收益”的企業(yè)。因此，在承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，比傳統(tǒng)企業(yè)面臨更高與更嚴(yán)格的要求，并且，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系當(dāng)中占有重要地位，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，更是重中之重。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要學(xué)會(huì)如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文主要從高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，分析歸納總結(jié)高新技術(shù)企業(yè)類型及影響因素，根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的一些財(cái)務(wù)管理問題提出解決其問題的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、高新技術(shù)企業(yè)概述及特點(diǎn)

(一)高新技術(shù)企業(yè)概述

高新技術(shù)企業(yè)是指擁有國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)，一共包括八大類：高技術(shù)服務(wù)業(yè)、電子信息技術(shù)、新能源及節(jié)約技術(shù)、航天航空技術(shù)、高新技術(shù)改造傳統(tǒng)技術(shù)、生物與新醫(yī)藥技術(shù)、資源與環(huán)境技術(shù)、新材料技術(shù)產(chǎn)業(yè)。在由國(guó)家頒布的《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》引導(dǎo)下，高新技術(shù)企業(yè)通過成果技術(shù)轉(zhuǎn)化出的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，該自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是以企業(yè)為核心，并且以開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基礎(chǔ)和滿足在中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)一年以上要求的居民企業(yè)。

(二)高新技術(shù)企業(yè)特點(diǎn)

高新技術(shù)企業(yè)是以知識(shí)密集型、技術(shù)密集型為主的企業(yè)，它是集研發(fā)、銷售創(chuàng)新產(chǎn)品或創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)為一體，除具有一般企業(yè)擁有的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，也具有自己的獨(dú)特性。

1.技術(shù)創(chuàng)新性。隨著中國(guó)大發(fā)展大生產(chǎn)時(shí)代的到來，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展越來越離不開創(chuàng)新，高新技術(shù)企業(yè)更是離不開技術(shù)創(chuàng)新，其在滿足迎合潛在的市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，運(yùn)用新技術(shù)、新理念。因此，高新技術(shù)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)中賺取超額利潤(rùn)就要在技術(shù)創(chuàng)新能力上面下功夫。

2.三高性。高新技術(shù)企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的主要特征就是這“三高性”，主要是指高投入性、高風(fēng)險(xiǎn)性以及高收入性。高投入性是投入的研發(fā)基金數(shù)額的多少，與高新技術(shù)企業(yè)的科技含量、研發(fā)難度、過程復(fù)雜程度呈正相關(guān)。高風(fēng)險(xiǎn)性則是由于技術(shù)研發(fā)過程和市場(chǎng)前景中所出現(xiàn)的不確定因素引起。這兩個(gè)因素導(dǎo)致高新技術(shù)產(chǎn)品具有生命周期短、更新速度快等特點(diǎn)，但是，若高新技術(shù)產(chǎn)品成功研發(fā)出來，則比傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品收益性更高。

3.資金需求特殊。傳統(tǒng)企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)還有不同之處就在于資金需求的數(shù)量與配置方式上的不同。相比于傳統(tǒng)企業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)資金需求量大，并且能夠根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)際資金情況，尋求最優(yōu)的資金配置方式，在一定程度上可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的所有風(fēng)險(xiǎn)中是最具有威脅力的一種風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗亲铍y以預(yù)料、難以控制，表現(xiàn)的形式也多種多樣，因此對(duì)其加以防控非常重要，在高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中更是如此，根據(jù)其特點(diǎn)提出有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。本文根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)作階段將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。

1.日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在資金使用、資金配置和資金回收三個(gè)方面①資金使用風(fēng)險(xiǎn)。由于高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)之初就比傳統(tǒng)企業(yè)投入大量的資金，因此，如果高新技術(shù)企業(yè)在資金有限的情況下，不能合理利用資金時(shí)，可能會(huì)產(chǎn)生資金鏈斷裂的現(xiàn)象，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。②資金配置風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的稅后利潤(rùn)的分配階段，常常會(huì)出項(xiàng)資金配置的風(fēng)險(xiǎn)。收益分配的主要構(gòu)成是增加股東收益的分配股息和擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的留存收益。資金配置風(fēng)險(xiǎn)往往是對(duì)這兩部分分配不均引起的，并且，還容易造成企業(yè)與投資者之間的矛盾，不利于企業(yè)的發(fā)展。③資金回收風(fēng)險(xiǎn)。由于高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)的初期就需要大量的資金投入，才能保證具有高科技的產(chǎn)品的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)研發(fā)產(chǎn)品的商品化，但是，資金的回收并不是那么順利，可能使得高新技術(shù)企業(yè)面臨巨大的資金缺口，從而難以維持企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)，進(jìn)入企業(yè)的發(fā)展瓶頸期，甚至陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.高新技術(shù)企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)由籌資困難引起高新技術(shù)企業(yè)擁有的無形資產(chǎn)占全部資產(chǎn)的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)企業(yè)所擁有的無形資產(chǎn)。但是，過多或過少的無形資產(chǎn)都可能對(duì)高新技術(shù)企業(yè)造成負(fù)面影響。無形資產(chǎn)若占總資產(chǎn)的比重比較大，則評(píng)估的難度較大，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益時(shí)會(huì)具有非常多的不確定性，使得眾多投資人對(duì)其產(chǎn)生質(zhì)疑；若占比重較小，投資人則會(huì)認(rèn)為其沒有投資的價(jià)值。這兩種情況都是很難獲得外部的資金支持力度。因此，高新技術(shù)企業(yè)在籌措資金方面有不小的難度。除此之外，當(dāng)資金數(shù)量不足、籌措時(shí)機(jī)不當(dāng)時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)就會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

影響高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要分為兩種：外部因素和內(nèi)部因素兩方面，外部因素如企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)、文化等方面，這些方面是難以被企業(yè)控制的，因此，本文主要是從企業(yè)較能控制的技術(shù)研發(fā)、資金流動(dòng)、內(nèi)部管控三方面出發(fā)，來對(duì)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素進(jìn)行分析。

(一)技術(shù)研發(fā)因素

技術(shù)研發(fā)也就是技術(shù)創(chuàng)新，是促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的重要因素，在帶來積極影響的同時(shí)，相應(yīng)的也會(huì)給企業(yè)帶來生存危機(jī)。只有保證企業(yè)產(chǎn)品是自主創(chuàng)新，才會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，否則，若大量復(fù)制同行的產(chǎn)品，則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)供給過剩，經(jīng)過一系列的市場(chǎng)運(yùn)作后，則會(huì)給高新技術(shù)企業(yè)帶來不小的打擊，利潤(rùn)下降，陷入資金鏈斷裂的危機(jī)中。

(二)資金流動(dòng)因素

高新技術(shù)企業(yè)要想生存，必須通過自身產(chǎn)品吸引外部投資，若企業(yè)籌資渠道和籌資時(shí)機(jī)不當(dāng)，會(huì)造成資金利用率下降等問題；若資金配置方式不科學(xué)，那么資金流動(dòng)性差，資金周轉(zhuǎn)困難等現(xiàn)象就會(huì)頻頻產(chǎn)生。這些籌資行為都會(huì)導(dǎo)致資金流動(dòng)性低，浪費(fèi)大量資金，從而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

(三)內(nèi)控管理因素

高新技術(shù)企業(yè)的管理層可能因能力有限對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理不善，產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，當(dāng)然，也可能是因缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

三、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

(一)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是最需要管理者和財(cái)務(wù)管理人員密切關(guān)注的部分，因?yàn)槠浔椴计髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，針對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面，提出以下的解決對(duì)策：

1.增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提升全員素質(zhì)。高新技術(shù)企業(yè)擁有大量先進(jìn)的國(guó)外技術(shù)，始終缺少具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)內(nèi)自主研發(fā)的產(chǎn)品，因此，高新技術(shù)企業(yè)需要在增強(qiáng)自主創(chuàng)新意識(shí)的基礎(chǔ)上，提高全體員工的自主研發(fā)能力，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。當(dāng)然，對(duì)于已經(jīng)擁有較高素質(zhì)員工的高新技術(shù)企業(yè)，還要在迎合市場(chǎng)的需求之外，實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)品的突破，提高自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，豐富的人才資源才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

.建立健全內(nèi)部控制制度，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。高新技術(shù)企業(yè)不能以其科技含量水平高而忽略了其管理層的經(jīng)營(yíng)管理，因此，建立完善的內(nèi)部管理制度非常有必要。第一，高新技術(shù)企業(yè)在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展的規(guī)模、特點(diǎn)等，建立一套適合自身發(fā)展的內(nèi)部控制制度，并且考慮其可行性、整體性、含金量等等，當(dāng)然，還可以建立一套適合自身發(fā)展的監(jiān)督體系，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)是否處在危險(xiǎn)的處境。

(二)降低籌資風(fēng)險(xiǎn)

高新技術(shù)企業(yè)同樣需要注意的是外來資金對(duì)于企業(yè)發(fā)展可能帶來按期還本付息問題，針對(duì)該問題的產(chǎn)生提出以下三條防范措施：

1.拓寬籌資渠道、提升資金使用效率。企業(yè)信息透明化以及降低潛在企業(yè)與投資者的信息不對(duì)稱，是提高資金使用效率的有效途徑。除此之外，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，合理配置企業(yè)資金形式，爭(zhēng)取政府、銀行的補(bǔ)助、貸款等，對(duì)于拓展籌資渠道也是很有幫助。

2.重視借入資金的借款期限。借款期限對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展也是很重要的，特別是借期較長(zhǎng)的借款，則更加方便，具有靈活性，高新技術(shù)企業(yè)可以根據(jù)自身的時(shí)間、經(jīng)營(yíng)的狀況、籌資方式等來安排合理的資金流向，當(dāng)然，在這個(gè)過程中，還要考慮到所能籌集資金的數(shù)量、時(shí)間、成本等。

3.通過擔(dān)保來獲取貸款。我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)在國(guó)家大力發(fā)展科技，提高創(chuàng)新能力政策的扶持下，降低了中國(guó)出口信用保險(xiǎn)對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的擔(dān)保申請(qǐng)難度，這個(gè)優(yōu)勢(shì)對(duì)于有壓力的高新技術(shù)企業(yè)來說，他們有了生存喘息的機(jī)會(huì)，使其更容易獲得外部貸款，從而減少了籌資的風(fēng)險(xiǎn)，有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

財(cái)參考文獻(xiàn)：

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作者：張文佳；賀志鋒；李鈺姝 單位：中國(guó)能建集團(tuán)裝備有限公司

第四篇：企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)快速的發(fā)展階段，社會(huì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越激烈。在這樣的整體環(huán)境中，各企業(yè)面臨著更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為了企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的重要阻礙。企業(yè)的內(nèi)控管理也因此顯得尤為重要。文章主要研究企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

目前，我國(guó)正處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，社會(huì)主義市場(chǎng)的建設(shè)也越來越完善。隨著我國(guó)市場(chǎng)中大小企業(yè)的數(shù)量不斷增長(zhǎng)，企業(yè)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義也越來越重要。對(duì)此，各企業(yè)必須樹立正確的企業(yè)管理理念，提高內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范概述

在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中，內(nèi)部控制已經(jīng)成為了必不可少的企業(yè)管理活動(dòng)類型。內(nèi)控管理的出現(xiàn)，一方面是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，一方面，是市場(chǎng)變化影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的必然結(jié)果[1]。通過內(nèi)控管理，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)發(fā)展目標(biāo)的科學(xué)制定，并保證企業(yè)的財(cái)務(wù)信息安全，使企業(yè)間的各種資料數(shù)據(jù)真實(shí)可信。內(nèi)部控制良好的企業(yè)，能夠利用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行戰(zhàn)略制定，實(shí)施重大決策，既提高了戰(zhàn)略制定與決策的合理性以及科學(xué)性，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的資源合理配置，達(dá)到價(jià)值的最大化。內(nèi)部控制的管理方法主要是利用相應(yīng)的控制或調(diào)節(jié)制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行自動(dòng)的調(diào)整與管理，達(dá)到合理資源配置的效果。但內(nèi)控工作又不僅僅是對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)節(jié)，其還涉及人員調(diào)度、會(huì)計(jì)核算、工作授權(quán)等一系列管理活動(dòng)，是一個(gè)比較復(fù)雜的管理過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范具體是指對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所涉及的全部財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，一旦其出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，輕則，會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行，造成一定的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)損失，嚴(yán)重的，甚至?xí){到企業(yè)的生存。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響因素很多，如：產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)需求、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、營(yíng)銷策劃等等，都會(huì)形成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，某企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)地位，就必須樹立起正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范需要內(nèi)控管理的管理作用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范有利于企業(yè)提高內(nèi)控水平。因此，這兩者之間是一種互相協(xié)調(diào)的實(shí)際關(guān)系。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

(一)創(chuàng)設(shè)企業(yè)良好的管理環(huán)境

一個(gè)良好的管理環(huán)境，對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范具有積極的促進(jìn)意義。管理環(huán)境的好壞，在極大程度上決定了企業(yè)管理活動(dòng)的開展效果。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該立足自身發(fā)展的角度，結(jié)合市場(chǎng)的客觀環(huán)境以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，通過制度的規(guī)范，營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境，以此促進(jìn)各項(xiàng)管理工作能夠切實(shí)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。對(duì)此，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行思考。第一點(diǎn)，企業(yè)管理者應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，樹立現(xiàn)代化的管理觀念。第二點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該綜合和考慮自身在現(xiàn)階段面臨的管理問題以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)科學(xué)、合理的內(nèi)控體系以及風(fēng)險(xiǎn)防范體系。并將這兩種體系相互結(jié)合起來，達(dá)到互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)的作用。第三點(diǎn)，應(yīng)該加強(qiáng)宣傳，提高全企業(yè)各部門員工的管理意識(shí)，保證企業(yè)管理工作更加順利的進(jìn)行。第四點(diǎn)，應(yīng)該建立相應(yīng)的考評(píng)機(jī)制，并將考評(píng)機(jī)制與員工的薪資待遇相互掛鉤，激勵(lì)員工更好的開展企業(yè)管理工作。第五點(diǎn)，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)員工之間的互相交流，鼓勵(lì)大家集思廣益，不斷完善企業(yè)的管理體系，提高企業(yè)的管理能力。

(二)加強(qiáng)人力資源管理

企業(yè)內(nèi)控管理困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不得法，在很大程度上都是由于相關(guān)管理人員的素質(zhì)不足，管理意識(shí)薄弱、工作不積極造成的。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的人力資源管理機(jī)制，更新企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)[2]。一方面，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)人才能力的培養(yǎng)。建立科學(xué)的培訓(xùn)制度，定期的對(duì)管理人員進(jìn)行工作能力培訓(xùn)，使其不斷掌握現(xiàn)代化的企業(yè)管理觀念以及管理方法，令其能夠滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的客觀要求。另一方面，企業(yè)應(yīng)該建立有效的激勵(lì)體系，通過物質(zhì)與精神的雙方面激勵(lì)，全面激發(fā)員工的工作積極性。同時(shí)，應(yīng)該建立專門的評(píng)估部門，對(duì)管理人員的工作進(jìn)行考核，并保證考核工作的公平、公正，以此來約束管理人員的管理活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)更好的生存與發(fā)展。

(三)加強(qiáng)信息管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用到了人們工作、生活的方方面面，企業(yè)的內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范也不例外。雖然，信息化的管理方式更加的方便、快捷，但是，其同樣面臨著更加隱蔽的風(fēng)險(xiǎn)。為了切實(shí)提高企業(yè)的內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)信息的管理。尤其是財(cái)務(wù)信息，一旦財(cái)務(wù)信息受到破壞，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)損失，甚至威脅企業(yè)的生命。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，建立企業(yè)信息的安全防火墻，避免其因?yàn)閻阂夤?、網(wǎng)絡(luò)病毒、意外泄露等情況造成的損壞。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的分析，預(yù)先做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，在企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠盡快的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出處理。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的白熱化發(fā)展，我國(guó)的大小企業(yè)都面臨著不同程度的生存與發(fā)展問題。要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，切實(shí)有效的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)管理的關(guān)鍵。對(duì)此，各企業(yè)應(yīng)該樹立正確的管理觀念，結(jié)合客觀實(shí)際，建立完善的企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)參考文獻(xiàn)：

[1]劉興業(yè).試析現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2014，05：108-109.

[2]王爽.探究企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施與風(fēng)險(xiǎn)防范[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，Z1：210-211.

作者：劉欣欣 單位：國(guó)網(wǎng)浙江余姚供電公司

第五篇：制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新機(jī)制探討

摘要：制造企業(yè)在國(guó)家發(fā)展中占據(jù)著比較重要地位，應(yīng)該努力提升其發(fā)展的效果，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施創(chuàng)新性的管理。制造企業(yè)發(fā)展受到市場(chǎng)運(yùn)行的影響，在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中會(huì)呈現(xiàn)多種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展成果有著直接影響，要對(duì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施針對(duì)性的解決。當(dāng)前，制造企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別主要是籌資風(fēng)險(xiǎn)，投資以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)開展針對(duì)性的解決或者是規(guī)避，以此讓制造企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。為此，文章對(duì)制造企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因開展分析，并提出針對(duì)性的解決措施，以期讓制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高層面的風(fēng)險(xiǎn)管理。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)創(chuàng)新；財(cái)務(wù)管理

制造企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)行中容易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分成籌資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要認(rèn)知到制造企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由多種因素造成的，出現(xiàn)管理層風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)比較薄弱，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制建立不夠完善以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的開展存在不足等問題。這些問題不能讓制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，不能對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行的情況開展預(yù)測(cè)，也不能對(duì)自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)開展科學(xué)的評(píng)價(jià)，容易在市場(chǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低其發(fā)展的質(zhì)量，甚至?xí)?yán)重?fù)p害制造企業(yè)的利益。為此，制造企業(yè)需要對(duì)這些問題開展針對(duì)性的解決，促使其能夠開展更高效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、對(duì)制造企業(yè)進(jìn)行分析

制造企業(yè)是指從事服務(wù)，流通等經(jīng)濟(jì)屬性活動(dòng)的企業(yè)。在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)候，按照市場(chǎng)的具體需求對(duì)制造資源進(jìn)行制造，以此將這些資源轉(zhuǎn)化為人們使用需要的工具，或者是工業(yè)品等和生活有著很大關(guān)聯(lián)性的消費(fèi)產(chǎn)品。制造行業(yè)的發(fā)展情況可以直接體現(xiàn)國(guó)家的總體發(fā)展程度，是對(duì)國(guó)家發(fā)展屬性進(jìn)行區(qū)分的重要因素。所以，制造企業(yè)在國(guó)家發(fā)展中占據(jù)著比較重要地位，應(yīng)該對(duì)其發(fā)展情況進(jìn)行關(guān)注。制造企業(yè)具有自己的發(fā)展特征，主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述。第一，企業(yè)所開展的活動(dòng)是以實(shí)現(xiàn)盈利為主的經(jīng)濟(jì)屬性活動(dòng)。第二，是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者是為社會(huì)提供工業(yè)性的勞務(wù)組織。

二、制造企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別分析

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)發(fā)展受到市場(chǎng)運(yùn)行的影響，在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中會(huì)呈現(xiàn)多種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展成果有著直接影響，應(yīng)該對(duì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施針對(duì)性的解決。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是制造企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中最容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)種類開展有效的風(fēng)險(xiǎn)解決或者是規(guī)避。制造企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)行中容易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分成籌資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要是制造企業(yè)在開展籌資活動(dòng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制造企業(yè)在開展資金籌集的時(shí)候，會(huì)因?yàn)楹暧^環(huán)境，期限結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)變化等因素的變化對(duì)財(cái)務(wù)工作呈現(xiàn)不確定的影響。如果，制造企業(yè)不能對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)變化因素進(jìn)行有效的分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，容易在發(fā)展中出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

制造企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中會(huì)進(jìn)行一些投資，在其投資之后會(huì)受到外部經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展情況和自身運(yùn)營(yíng)的效果影響，導(dǎo)致投資行為存在不確定性，企業(yè)所投入的資金很有可能沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資期望。投資都是具有風(fēng)險(xiǎn)的，預(yù)想投資的回報(bào)率是和投資風(fēng)險(xiǎn)有著正比關(guān)系。投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，一般投資風(fēng)險(xiǎn)越大風(fēng)險(xiǎn)也越大，所以企業(yè)在投資過程中應(yīng)該保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，經(jīng)過大量的實(shí)踐調(diào)查和數(shù)據(jù)收集，再作出投資決定。企業(yè)可以開展投資來實(shí)現(xiàn)利益的獲取，但是要正視投資所具有的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該對(duì)投資報(bào)以謹(jǐn)慎的心態(tài)，同時(shí)也不能開展盲目性的投資?？梢栽谝欢▽用嬲f，制造企業(yè)在實(shí)施市場(chǎng)運(yùn)行的時(shí)候，不進(jìn)行盲目性的風(fēng)險(xiǎn)投資，能夠降低其出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn)是制造企業(yè)在實(shí)施正常運(yùn)營(yíng)中容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，具體指制造產(chǎn)品在市場(chǎng)上是否可以實(shí)現(xiàn)順利的出售，以及出售款項(xiàng)是否可以及時(shí)的，足額的收回所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。最近，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形式越來越多，競(jìng)爭(zhēng)力度逐漸增長(zhǎng)，企業(yè)很難在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)以有效的發(fā)展。資金回收風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展過程中具有重要的影響，企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該重視資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，以免造成企業(yè)鏈條的脫節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的資金管理制度，定期對(duì)資金進(jìn)行管理和盤算，以便在競(jìng)爭(zhēng)和投資中有充足的資金，所以，制造企業(yè)在開展競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候開展多樣的競(jìng)爭(zhēng)手段，如賒銷。這種營(yíng)銷方式雖可以擴(kuò)大企業(yè)的營(yíng)銷規(guī)模，增加企業(yè)的營(yíng)銷利潤(rùn)，但是也給企業(yè)發(fā)展帶來資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。

三、制造企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）管理層風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)比較薄弱

當(dāng)前制造企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響其整體經(jīng)營(yíng)效果，需要對(duì)這些運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對(duì)性的解決。制造企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由多種因素造成的，首先是因?yàn)楣芾韺语L(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)比較薄弱而導(dǎo)致的。當(dāng)前，制造企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)行過程中，并沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面化的控制，也沒有建立科學(xué)預(yù)警機(jī)制。經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，才會(huì)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對(duì)性的處理，整體的風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)是以斷續(xù)的方式開展的，這樣不能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)控制的作用進(jìn)行最佳的發(fā)揮。此外，企業(yè)管理者在市場(chǎng)運(yùn)行中對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分辨的時(shí)候，往往只是關(guān)注投資項(xiàng)目能夠?qū)ζ髽I(yè)帶來怎樣的利潤(rùn)，忽視了對(duì)這些投資項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)而存在的風(fēng)險(xiǎn)。這種投資行為是非常盲目并且沖動(dòng)的，對(duì)投資收益和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不能夠進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)，也沒有對(duì)可能在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，未能制定風(fēng)險(xiǎn)的解決措施和方案。這樣就導(dǎo)致制造企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中，一旦遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就很難對(duì)其進(jìn)行針對(duì)解決，影響企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)效果。

（二）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制建立不夠完善

當(dāng)前制造企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行制度建設(shè)時(shí)，存在系統(tǒng)性比較缺乏的現(xiàn)象，不能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)控制覆蓋到所有的管理層，也不能在具體業(yè)務(wù)流程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。在業(yè)務(wù)活動(dòng)中，制造企業(yè)的業(yè)務(wù)部門不能和財(cái)務(wù)以及監(jiān)管部門進(jìn)行有效的工作協(xié)調(diào)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工作不能實(shí)現(xiàn)順利的開展。業(yè)務(wù)部門在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中只是關(guān)注本部門的業(yè)務(wù)成就，將員工的月收入和他的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行聯(lián)系和掛鉤，忽視在這一過程中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。業(yè)務(wù)人員為了能夠讓個(gè)人業(yè)績(jī)得到有效的提升，會(huì)對(duì)銷售資金進(jìn)行盲目的擴(kuò)大，而忽視了對(duì)資金的回收管理，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金出現(xiàn)回收周期加大的現(xiàn)象，甚至是出現(xiàn)一些壞賬問題。導(dǎo)致公司在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)出現(xiàn)資金鏈條間斷，進(jìn)而錯(cuò)失投資的良機(jī)。在財(cái)務(wù)管理方面，制造企業(yè)未能對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，設(shè)置權(quán)限存在不明確甚至是混亂的問題，財(cái)務(wù)審批的程序也存在不完善的設(shè)置情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的各個(gè)流程未能實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。由于財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)未能實(shí)現(xiàn)有效的開展，財(cái)務(wù)部門不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的隱患，讓企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)損失問題。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制建立的不完善，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，監(jiān)控機(jī)制的建立是企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。

（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的開展存在不足

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的開展存在不足，也是當(dāng)前制造企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)行過程中，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一大因素。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)能夠?qū)?jīng)營(yíng)項(xiàng)目的具體收益情況進(jìn)行分析和風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行有效的衡量，企業(yè)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的情況進(jìn)行判別，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。但是由于當(dāng)前制造企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面存在不足的問題，會(huì)在具體經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，這主要是有三個(gè)層面的因素導(dǎo)致的。第一，公司風(fēng)險(xiǎn)。管理層沒有和企業(yè)的部門以及具體員工之間形成有效的信息交流，公司所制定的經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)僅是管理層人員清楚和認(rèn)識(shí)的，還沒有將這些管理目標(biāo)和規(guī)章制度傳播到企業(yè)的員工中。這樣就導(dǎo)致部門在開展業(yè)務(wù)工作中，很難實(shí)現(xiàn)跨部門的融合，容易出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)部門在開展市場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，沒有將部門目標(biāo)上升到提升到持續(xù)發(fā)展的高度上，進(jìn)行業(yè)務(wù)制定時(shí)候沒有根據(jù)制造企業(yè)的具體情況開展，存在過度追求經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和指標(biāo)的現(xiàn)象。

四、提升制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的創(chuàng)新機(jī)制

（一）強(qiáng)化管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)知

制造企業(yè)要想在市場(chǎng)運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)更多利潤(rùn)的取得，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的控制，避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而出現(xiàn)的利益損害現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)知，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行科學(xué)健全，以此讓控制工作落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)層面中。同時(shí)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策進(jìn)行審批，避免因?yàn)槌绦蛉笔Ш褪掷m(xù)不夠齊全的解決對(duì)制造企業(yè)帶來的負(fù)面影響。管理者在投資過程中，應(yīng)該對(duì)利益雙方所呈現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，考慮投資運(yùn)營(yíng)中資金的具體收益情況以及是否會(huì)出現(xiàn)壞賬問題，避免企業(yè)為了盲目追求市場(chǎng)利潤(rùn)而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)投資行為。此外，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行多層面地開展，要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對(duì)整體經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)。

（二）實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制的完善

建立制造企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)管理工作開展的有效性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制實(shí)施創(chuàng)新研究，應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制進(jìn)行完善和科學(xué)的建立。因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制的完善建立，能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的防御，為企業(yè)的活動(dòng)提供更科學(xué)的決策指導(dǎo)。當(dāng)前制造企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的具體建設(shè)過程中存在諸多漏洞，需要對(duì)此進(jìn)行有效的解決，促使制造企業(yè)能夠?qū)嵤└茖W(xué)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為此，制造企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前的考核監(jiān)管工作進(jìn)行完善，保障財(cái)務(wù)部門所做的帳表是精準(zhǔn)和科學(xué)的，讓監(jiān)督控制的業(yè)務(wù)工作能夠?qū)崿F(xiàn)更真實(shí)性的開展。同時(shí)，制造企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)部門的職能建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的數(shù)據(jù)開展有效分析，預(yù)測(cè)未來活動(dòng)中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估機(jī)制

健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估機(jī)制應(yīng)該從兩個(gè)方面實(shí)施，第一，強(qiáng)化公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。管理者應(yīng)該及時(shí)和部門員工進(jìn)行溝通，對(duì)管理職能進(jìn)行科學(xué)的劃分，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的情況進(jìn)行判別，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。員工應(yīng)該了解自身在企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的工作，清楚自己的崗位職責(zé)，避免盲目擴(kuò)大銷售資金而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金出現(xiàn)回收周期加大和壞賬的現(xiàn)象。第二，健全對(duì)業(yè)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。部門目標(biāo)上升到、提升到持續(xù)發(fā)展的高度上，能夠?qū)ν獠凯h(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)開展有效的識(shí)別和規(guī)避，讓財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和科學(xué)的發(fā)展。通過這兩個(gè)方面工作的開展，制造企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估機(jī)制實(shí)施有效的健全，促使企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開展有效的評(píng)估，提升其運(yùn)行的科學(xué)性和穩(wěn)定性。企業(yè)發(fā)展受到市場(chǎng)運(yùn)行的影響，在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中會(huì)呈現(xiàn)多種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展成果有著直接影響，應(yīng)該對(duì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施針對(duì)性的解決。制造企業(yè)要想在市場(chǎng)運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)更多利潤(rùn)的取得，強(qiáng)化管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)知，避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而出現(xiàn)的利益損害現(xiàn)象。同時(shí)，應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制進(jìn)行完善和科學(xué)的建立，讓監(jiān)督控制的業(yè)務(wù)工作能夠?qū)崿F(xiàn)更真實(shí)性的開展，降低財(cái)務(wù)運(yùn)行中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率。此外，制造企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)管理工作開展的有效性，也應(yīng)該健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估機(jī)制，對(duì)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和有效的規(guī)避，以此讓制造企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者：楊慎立 單位：江蘇大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院