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摘要：隨著我國經濟的快速增長，我國的市場經濟體制逐漸完善且充滿活力，作為現代企業的高級組織形式，它的經營管理方式也在不斷地改變和完善。基于此，本文主要針對企業集團的財務風險管理進行研究，希望可以為企業集團提出具有指導性的意見。

關鍵詞：企業集團；財務風險；管理

企業集團主要是在一定規章制度下形成的總公司和分公司的主體，總公司通過掌握大量的股權實現對分公司的管理和經營。由于企業集團的規模較大，這也就會在一定程度上提高要求，從而構建一個有機的整體以提高經濟效益。其中財務管理作為企業集團管理的重中之重，如何在現今時代的市場經濟環境下避免財務風險的發生并提高經濟效益，實現集團企業的穩定健康發展，這也就成為目前集團企業的重要難題。

一、企業財務風險管理的內涵與形式

（一）企業財務風險管理的內涵企業風險管理主要是指企業發展或者在項目實施的過程中，對于不確定因素的管理工作。一般情況下，企業為了更好地避免風險的發展，減少企業的損失，經常會提前對不確定因素進行管理。一般企業的財務風險管理工作主要是指對一個過程進行管理，這一過程可以分為兩種形式，一種是企業發展過程中的財務風險管理，另一種是為了促進企業發展，實施各種項目的投資時，進行的財務風險管理。無論是哪一種形式，企業都只有準確地分析不利要素，才可以避免不利要素的影響［1］。另外，由于企業財務管理具有一定的應急性特點，在項目投資過程中有很多風險是不可預知的，所以這也就需要配備專門的管理人員對企業財務風險進行科學有效的管理，以使得常規財務風險和應急性財務風險都能夠被有效地應對。

（二）企業財務風險存在的形式企業財務風險，在企業集團財務管理的各個環節都有可能存在，并在企業的發展產生一定的影響，所以領導干部首先應該判斷財務風險的存在形式。如，企業集團籌資環節中存在財務風險。企業的資金主要通過國家財政、商業銀行等渠道籌集資金，這些資金分為自有的和借入的資金，長短期資金，內外部資金等等，不僅融資規模大，而且還難以控制。再如，企業投資過程中存在的財務風險。由于企業規模較大，這也就會使其同時參加多個商業領域的投資，導致企業集團現有的資金投入到許多無用且對企業集團未來發展無效的項目之中，從而增加企業的風險。又如，企業集團的資金運營環節所存在的財務風險。任何企業集團想要發展都離不開資金的支持，如果無法合理地對現金流量進行分配，那么也就會影響資金的回收率，從而導致整體資產無法維系并及時償還所有債務，導致企業陷入財務危機［2］。

二、企業集團財務風險的特點

（一）影響面大，破壞性強由于企業集團在我國市場經濟中占據著非常重要的作用，所以一旦企業集團財務陷入危機，那么就會沖擊產業經濟，影響人口就業。

（二）風險成因較為復雜企業集團的內部組織結構復雜，管理鏈條較長，這也就使其存在多重委托關系；另外，企業集團公司的財務資源配置、財務目標、籌資等等也都可能成為財務風險的成因。

（三）循序漸進，逐步積累由于許多集團企業缺少對財務風險的管理，沒有對財務風險進行恰當合理地評估，或者沒有采取科學合理的控制措施，這也就會對企業集團造成影響。如果長時間下去的話，就會導致企業集團破產倒閉。

三、防范企業集團財務風險的對策

（一）建立企業集團財務風險識別與預警系統（1）財務風險識別。財務風險識別，主要是對財務管理內容存在的不利風險進行識別判斷，并幫助相關工作人員掌握風險發生原因以及風險將要發生的信號。一般企業集團對財務風險的識別可通過現場觀察，財務報表等方法來判定風險等級。（2）財務風險預警。財務風險預警，一般是在財務風險發生之前相關工作人員通過監控和捕捉各種細微現象的變化，采取適當地措施避免風險發生的概率。一般的企業集團通過對現有的信息管理系統進行完善，來實時監督和檢測財務風險發生的信號，并由專業人員通過利用單個財務風險指標趨勢的惡化來進行預測和監控，防止事態蔓延擴大［3］。

（二）建立有效的財務控制機制在建立科學合理的財務控制機制之前，企業集團首先要選擇適合其發展經營的財務管理模式，處理總公司與分公司之間的權責關系，并建立權責結合的機制，以適應企業的扁平化發展，充分利用企業現有的資源，提高企業集團的經濟效益。這樣不僅可以適度地降低財務風險的發生，還可以保證企業集團的正常生產和運營，為其未來的健康發展打下良好的基礎。

（三）加強企業集團的財務預算管理想要加強企業集團的財務預算管理，領導者首先可以建立財務預算管理機構，并擬定財務預算的目標，制定具體的措施和方案，以協調解決財務預算編制和執行中的問題，監督企業集團完成規定的目標。然后，規范財務預算編程與預算方法，根據企業集團的發展方向并結合企業集團的自身特點調整不合理的方案并加以修正，再由財務預算委員會傳達和落實到各個部門。最后，控制好財務管理的每一個環節，對出現問題多且問題嚴重的要注重尋找原因，以進一步提出有效地經營管理建議［4］。

（四）建設財務風險制度文化，增強風險防范意識企業集團想要提高財務風險的管理效率，不僅需要制度的支撐，同時也需要全體員工的共同參與。所以，企業集團應該實時地對企業員工進行培訓，加強其財務風險意識，建立全面立體的風險觀，將風險管理觀念落實到每個人員工身上。同時企業管理人員也要加強科學決策，降低各個環節的風險發生率，從而減少企業集團財務風險的發生。

四、結語

綜上所述，為了適應我國市場經濟的不斷變化，企業集團也在不斷發展完善，所以，只有通過敏銳的觀察和積極的思考，才能夠制定更加科學合理的措施降低財務風險的發生率。

參考文獻

［1］李燕.企業財務風險成因分析及其控制［J］.會計之友,2008（5）.

［2］嚴真紅.我國企業財務風險的成因及其防范［J］.江西財經大學學報，2001（4）.

［3］王義.企業財務管理中的風險控制［J］.商,2013（28）.

［4］于富生,張敏,姜付秀等.公司治理影響公司財務風險嗎［J］.會計研究,2008（10）.

作者：吉玉華 單位：泰州醫藥高新區教研室