本站小編為你精心準備了制造業企業內控管理與財務風險防范參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：當代中國制造企業的穩定發展與我國經濟的長遠未來息息相關，本文分析了制造業企業內控管理與財務風險防范之間的關系，總結了制造業企業財務風險防范中存在的問題，并對制造業企業內控管理工作提出了相關強化措施，希望能夠有效的改善制造業企業的內部財務環境，維護制造業企業資金鏈條的持續運轉。

關鍵詞：制造業企業；內控管理；財務風險防范

自改革開放以來，我國十分注重制造業的發展，中國制造也不負眾望，正在把優質、精品、創新等關鍵詞刻印在我國產品的銘牌之上，而制造業企業內控管理與財務風險防范具有密不可分的關系，在復雜經濟環境下，制造業企業要想獲得長期的發展，必須具有較高的財務風險防范意識，充分完善企業內控管理和財務風險防范體系。

一、制造業企業內控管理與財務風險防范之間的關系

黨的十八大以來，多次對中國制造轉型升級做出重要論述，為中國制造企業的發展指明了方向。當前，我國社會正處于轉型的關鍵時期，經濟格局趨于復雜化，制造業企業要想實現長期穩定的發展目標，應該充分明確企業內控管理與財務風險防范之間的關系，以下對其進行介紹：第一，制造業企業內控管理可以保證企業經濟活動的正常、有序、合法進行，因此，在企業中制定覆蓋全面的企業內控管理機制，可以顯著地降低企業的財務風險；第二，制造業企業的正常運行與財務風險防范和內控管理具有難以切割的關系，提升內控管理水平也可以同步強化企業的財務風險防范水平，對企業的內部運行機制進行了全面的監督，促進了制造業企業的持續性發展。

二、制造業企業財務風險防范中存在的問題

自改革開放以來，我國的制造業企業尤其是玻璃制造業企業已經在國際上具有了一定的品牌效應。制造業是國之重器，是實體經濟的重要組成部分，在制造業企業發展過程中進行精細化的內控管理，提升財務風險防范水平，可以切實地抓緊時代機遇，乘勢而為，將制造業企業做優做大。以下對制造業企業財務風險防范中存在的問題進行介紹：當前，我國制造業正處于向高質量發展方向轉變的關鍵時期，遭遇財務危機的概率也逐漸增加，通過對制造業企業內控管理工作進行分析可以發現，在財務風險防范中主要存在管理制度缺失、過度追求生產規模的擴大化、制造企業生產的貨品在銷售、儲存和生產的資金鏈條上缺乏延伸性、實際銷售情況不可控性較高和企業管理人員的財務信息匱乏問題。

三、制造業企業內控管理的強化措施

（一）營造良好的企業管理環境當前，制造業企業內控管理的充分強化，可以有效地提升企業的財務風險防范水平，整體提升制造業企業整體管理水平，制造業企業作為我國發展的重要基礎企業，其本身經濟發展的穩定與我國國有經濟的穩定息息相關，要想進一步強化制造業企業內控管理的水平，制造業企業相關人員應該營造良好的企業管理環境，相關上級部門也應該對制造業企業內控管理工作進行高度支持，派遣行業內的專家和高精尖技術人員對制造業企業內控管理制度的建設和完善進行幫助，幫助制造業企業管理人員建立對企業內控管理和財務風險防范的重視，提升制造業企業內控管理制度的落地性。此外，要想進一步通過制造業企業內控管理的強化，提升企業財務風險防范意識，還應該在企業內部營造良好的管理風氣，因此，制造業企業的相關管理人員應該針對內控管理情況制定相關的監管管理制度，讓制造業企業內控管理機制得到良好的運行，全面促進制造業企業內部財務管理工作的正常進行。

（二）合理控制生產規模近年來，我國高度支持制造業企業的發展，制造業企業在新時代和新時期下應該充分地突破量產的限制，轉向高質量產品的生產，追求產品精度。在我國相關政策的全面支持下，市場格局已經得到了充分地完善，當前，不同類型制造業企業所生產產品的銷量在市場上已經趨于飽和，持續擴大生產規模將進一步增加企業財務風險系數，為了全面地提升制造業企業的內控管理水平，強化財務風險防范力度，相關人員必須對生產規模進行嚴格控制。在控制生產規模的過程中制造業企業應該做好前期的市場調研工作，分析市場對制造業企業所生產產品的需求量和需求方向，制定制造業企業的長期發展規劃，將企業用于量產的資金轉向高精度、高質量產品生產設備的購買上和企業內控管理制度的建設上，有針對性的控制生產規模，提升財務風險防范水平，讓制造業企業在當前的經濟環境中獲得持續性進步［1］。

（三）健全資金鏈條自改革開放以來，制造業企業在我國整體經濟的發展中做出了巨大的貢獻，帶動了我國的經濟生產步伐，也有效地提升了人們的生活水平，制造業企業要想通過內控管理實現財務風險的全面防范，應該通過內控管理手段和相關統計調查手段對制造業企業內部的資金運轉情況進行切實分析［2］。產業融合背景下，制造業企業與其他相關企業的連接性逐漸增加，其他企業所面臨的財務風險也會在一定程度上影響制造業企業經濟效益的創造，因此，制造業企業應該全面地健全資金鏈條，提升制造業企業自身結構的穩定性。通過健全企業資金產業鏈條，可以實現內控管理水平的有效強化，在健全資金鏈條上，相關人員必須充分地掌握市場行情，明確市場需求，對企業資金鏈條上的生產、銷售和儲存等環節進行充分地延伸，全面地提升制造業企業的風險可控性，維護制造業企業的正常運行狀態。

（四）構建存貨管理體系隨著我國經濟環境的全面建設，制造業企業具有了全新的發展方向，制造業企業在我國的未來發展中也將長期地做出相應的貢獻，為了全面解決當前制造業企業實際銷售情況不可控的問題，相關人員必須在內控管理中構建存貨管理體系。就存貨管理體系的構建而言，制造業企業相關管理人員可以針對性的引進網絡技術及信息處理技術，構建現代化的存貨管理格局，制造業企業的相關管理人員只需在存貨管理體系中定期輸入制造企業的存貨數量和銷售數量，存貨管理體系，就可在后臺進行智能化的數據分析，整合信息資源，為相關管理人員提供制造業企業當前的整體存貨數據，并根據當前市場對制造業企業生產貨品的需求情況，直接反饋出存貨管理風險和財務風險，幫助制造業企業降低企業資金鏈條受到財務風險侵襲的概率［3］。

（五）拓展財務信息接收渠道近年來，以為核心的黨中央高度重視制造業企業的轉型發展，制造業企業要想在時代洪流中持續保持企業的前進步伐，必須在企業內控管理和企業財務管理中具有較高的信息集成度，以便對財務風險進行提前感知，從而采取相關措施對財務風險進行針對性應對。因此，制造業企業應該充分地拓展財務信息的接受渠道，以下對其進行分析：隨著我國科技水平的不斷提升，我國已經進入了信息化社會下的大數據時代，大數據時代中，信息的傳播效率逐漸提升，制造業企業對財務信息的需求逐漸擴大，相關部門可以精準地引進大數據挖掘技術，對企業內控管理環境和資金運轉環境中的相關信息資源進行全面地獲取，并由相關財務人員負責對信息資源進行科學分析，明確信息資源中呈現的財務安全漏洞，及時地進行財務風險防范。

四、結語

綜上所述，制造業企業是我國經濟發展的中堅力量，提升制造業企業內控管理水平，強化制造業企業的財務風險防范意識，可以有效地保證我國國有經濟的整體穩定，能夠直接地修復制造業企業的發展短板，為中國制造實現“三步走”戰略目標奠定堅實的基礎。

參考文獻

［1］高芳家.基于制造業財務內部控制中存在的問題與對策思考［J］.財會學習,2019（24）.

［2］王昭操.關于加強制造業企業財務管理中幾個問題的思考［J］.財會學習,2019（24）.

［3］韓美瑜.信息技術驅動下制造業企業財務共享服務模式探析［J］.時代經貿,2019（21）.

作者：何俊發 單位：臺玻安徽玻璃有限公司