本站小編為你精心準備了小議控制安裝工程造價成本管理參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、分析成本風險及控制管理

1.決策定位及設計階段

決策定位階段成本風險包括市場研究、投資機會分析、可行性研究和項目定位滯后的影響等;設計階段成本風險包括設計人員素質、設計依據的完整性和可靠性、設計監督和設計招投標等。具體表現為:(l)材料、設備定位不及時和營銷策略改變。如某住宅原設計為高檔住宅，為適應市場需求改為毛胚房，但電梯，太陽能、智能化等設備的選型、系統配置及管材的選用上均為高端產品，增加成本約1000多萬元。(2)清單特征描述不準確，投標單位不平衡報價。如招標時清單的建筑材料不實，施工過程中數量增加則提出單價索賠;導致總價上升。(3)施工圖設計質量不高、深度不夠，清單子目增項，或產生不必要成本。如建施圖與安裝圖沒有同步修改;細部無節點詳圖，產生子目增項。如針對某項目預算中鋼筋、管材、電纜綜合平衡后，對施工圖進行設計優化，減少不必要成本指標。如電線電纜分項，設計保守，進行優化后，成本節約能下降20一so%。(4)設計進度滯后等原因。如某安裝工程設計滯后，未參與主體工程招標，競價不充分，結算價偏高。其他常見設計變更舉例:通風空調安裝變更增加、水電管道增加、安裝工藝與高度的變更等。設計階段成本優化目標是兼顧品質和進度，重點對前期的規劃方案、建筑方案、結構方案、部品策劃方案、景觀方案、示范區策劃、施工圖等進行優化，甚至將觸角延伸到用料選材上，采取組織、技術、經濟、合同等各方面措施，正確處理技術與經濟的關系。通過層層成本結構分析，根據歷史數據和市場調查形成的數據庫，形成相對準確的成本目標。組織措施:明確組織結構，完善開發商設計標準;編制本階段詳細的成本控制工作流程圖;根據管理職能分工，責任落實到人;開展設計方案競賽、聘請專家作技術經濟比較，設計挖潛等。技術措施:建筑方案的、結構方案的選擇，包括結構型式和樁基型式的確定等。經濟措施:結合數據庫的成本科目，對總目標的分析、論證，進行目標分解，提出具體的優化措施，采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節約成本的潛力;合同措施:精心策劃，合理選擇合同結構;選擇合作良好的設計合作伙伴，在設計合同提出成本控制要求，提出優化設計的獎勵措施，明確的設計進度，保證合理的設計周期，避免大量的設計變更和期銷售的失利。

2.招投標階段

招投標階段成本風險包括招標文件和合同文件的嚴密性、工程量清單質量、評標質量、施工單位不平衡報價、不正當競爭的道德風險等。(l)招標文件和合同文件嚴密性、完整性和可操作性不夠。如某項目通風管道結算方式合同中無約定，結算時引起爭議;某項目主材市場價格漲跌風險分攤事前未約定，結算時引起爭議;某項目原中標通知書、施工合同價金額不盡相同，結算方式不一致，結算時引起爭議等.(2)工程量清單編制質量差，引起不平衡報價和施工過程中索賠。(3)對市場價把握不足，評標深度不夠，未能識別隱含的商務標風險。(4)平行發包各工程的工作面界限劃分混亂管理難度加大，重復計算等商務風險加大。成本優化思路包括統一搭建招標管理平臺，建立和加強招標管理監控機制，確保招標文件和合同文件的嚴密性、完整性和可操作性，提前圖紙會審，控制好工程量清單的編制質量，把好評標和詢標關，合同談判嚴謹細致。

3.施工及竣工結算階段

施工及竣工結算階段是是前面各階段成本風險集中體現的階段，對成本優化成效直接影響。(l)簽證風險。責任主體不明確(不是建設單位承擔)的簽證、重復簽證、事后簽證、無實施確認簽證、計價口徑不明確簽證和未按程序審批的大額簽證等。(2)量價明顯不合理，數量和單價過高的簽證。(3)未經技術經濟比較的各類變更，導致成本失控。如某項目安裝設備標準高變更，簽證前未與設計單位溝通并進行技術經濟論證，無效成本增加費用約12萬元。(4)竣上圖質量差，聯系單分類和編號混亂。設計變更和現場簽證均未按事件變更原因和責任主體合理分類，也未分專業按統一規則連續編號，以至結算時對相關費用的承擔對象難以確定，引起結算混亂和爭議。首先明確責任主體，落實責任，加強制度的建設和管理，嚴格按制度程序辦事，控制變更及簽證;合理編制、優化、及時檢查和調整施工組織設計、施工進度計劃;加強進度款的支付管理;嚴格審核竣工結算等。

二、施工各階段成本控制管理

1.決策定位階段

在決策定位階段，針對可行性研究質量和項目定位間題，如應用成本管理軟件系統可大大提高可行性研究的成本測算質量，充分預估項目實施可能存在的各類風險，為項目多方案比選提供科學可靠的成本參考依據，對合理確定建設規模和建設標準、及時準確完成項目定位具有重要意義。

2.設計階段

充分借助信息化軟件平臺已建立數據庫中的有效數據，使優化設計有理有據，進行限額設計和價值工程比選，督促設計單位盡可能提高項目的“性價比”;針對設計質量和結構成本失控問題，進行設計階段目標成本的評審和修正，及時提出成本控制建議。

3.招投標階段

借助信息化平臺的建材管理，隨時掌握材料價格等動態信息，便于合理選材;利用合同訂立、合同執行和合同分析等管理模塊，將合同納人信息化的動態管理。針對合同和評標質量問題，可借助信息化軟件平臺，準確把握材料市場信息，通過將投標價與信息化軟件平臺中相應的數據進行比較并作深層次成本分析，預防不平衡報價，降低各類風險，確定技術與經濟結合、成本與品質相適應的“合理低價”。

4.施工及竣工結算階段

及時采集變更信息，實時反映某項變更對整體動態成本的影響，通過與目標成本比較，就是否確認變更作出決策，自動預警超常變更;通過執行大額變更會簽制度進行充分的技術經濟比較，盡可能杜絕或減少不合理變更;追蹤分析變更根源，發現并控制變更黑洞;通過制訂付款計劃、審核付款計劃和付款登記等流程層層控制工程款項，把好資金出口，有效地防止超付;工程過程變更費用已相繼測算并錄人系統，追蹤合同執行的全過程，使最終結算高效快捷;自動沖減已付款項，準確、快速計算結算余款;定期對已發生資金支出的動態跟蹤比較，預測和規避風險，發現和糾正偏差;通過合同預測金額和調整成本等功能隨時預測成本變化風險，及時采取相應措施，確保總成本不被突破。

三、結論

隨著我國國民經濟的不斷發展，建設單位的競爭也日益激烈，而項目成本是否得到控制直接影響到企業的經濟效益，進而影響其在建筑市場的競爭力。因此，建設單位所承建的項目必須在每個環節都有控制好收人和支出，尤其是要運用先進的技術和管理方法來控制項目成本，才能使得企業的利潤達到最大，這對于企業在激烈的競爭中占有一席之地有著重要的促進作用。

作者：席虎單位：江蘇興亞建設工程有限公司