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一、電力工程土建項目成本管理措施

1.1電力工程土建項目決策階段的成本管理

在決策階段，由于電力工程土建項目規(guī)模較大，建設(shè)周期也較長，對人、財、物的需求都非常高，同時還需要考慮到使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素，如果決策不科學(xué)或失誤，很容易造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以為了合理的進(jìn)行成本控制，需要在決策階段就落實必要的成本管理，根據(jù)項目不同階段的不同特點來進(jìn)行多次計價，也就是按照建設(shè)程序，對不同建設(shè)階段進(jìn)行成本的精度確定，從而充分體現(xiàn)出成本的合理性控制。許多電力工程建設(shè)項目往往容易忽視項目建設(shè)前期成本控制的重要性，成本的控制重點通常只放在項目建設(shè)的施工階段，甚至在工程的決算階段，很容易出現(xiàn)投資超標(biāo)的現(xiàn)象。因此為了提高土建項目成本管理的有效性，必須更新觀念，重新認(rèn)識，使工程成本管理能夠貫穿于整個土建項目的全過程，將控制的重點轉(zhuǎn)移到項目建設(shè)的決策階段和設(shè)計階段。

1.2電力工程土建項目設(shè)計階段成本管理

設(shè)計階段是電力工程土建項目由計劃到實施的重要階段，對土建項目成本管理也起著重要的決定性作用。設(shè)計成果的成本會因為設(shè)計經(jīng)驗、水平或者其它因素的影響而產(chǎn)生較大差別，如果設(shè)計思想保守，很容易導(dǎo)致工程成本居高不下，因此必須在設(shè)計階段就進(jìn)行成本的監(jiān)理和控制制度；在項目設(shè)計階段通過對設(shè)計過程的規(guī)范監(jiān)理，能夠使設(shè)計更加合理，成本也會控制在限額范圍內(nèi)；這一階段不僅需要加強(qiáng)對設(shè)計單位設(shè)計質(zhì)量控制，還要明確和規(guī)范出設(shè)計概算的具體辦法。確立出設(shè)計概算所需要經(jīng)過的審定程度；制定出科學(xué)的設(shè)計獎懲制度，如果設(shè)計圖紙被確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計，則應(yīng)該給予設(shè)計單位和設(shè)計保適當(dāng)?shù)莫剟詈凸膭睿涣硗猓€應(yīng)該制定出限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，限額設(shè)計是工程建設(shè)成本管理的有效方法，也是投資規(guī)模管理的有效措施。

1.3電力工程土建項目施工階段成本管理

1.3.1施工階段的合同管理

合同管理是提高土建項目成本管理工作效果的重要途徑，施工合同應(yīng)該具有必要的法制性和科學(xué)性，它決定了工程結(jié)算、撥付工程價款等施工階段關(guān)于成本管理的各項因素，而且施工合同也能夠?qū)Τ邪l(fā)包雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確。因此在簽訂施工合同時，雙方必須明確合同中規(guī)定的每一項條例，充分透徹的做好合同內(nèi)容。在承包合同中，不僅要收集完整的資料，還要確定合同的用詞明晰，無含糊之詞，保證合同的合理性、嚴(yán)格性和有效性。同時，施工期間雙方應(yīng)該嚴(yán)格按照合同進(jìn)行支付、結(jié)算等工作，盡量減少工程索賠問題的發(fā)生，減少施工期間由于工期延長而增加的費(fèi)用。

1.3.2保證工程質(zhì)量的同時，降低材料成本

電力工程土建項目成本管理的重點，就是工程材料的成本管理。由于施工材料是土建工程造價的重要組成部分，占具著較大的工程造價比例，因此對土建項目施工材料進(jìn)行成本管理非常關(guān)鍵。在材料成本管理方面不僅需要控制好材料采購成本，還應(yīng)該控制好材料的質(zhì)量。因為只有材料的質(zhì)量過關(guān)了，才能保證工程質(zhì)量，才能實現(xiàn)良好的工程效益。

1.4做好項目結(jié)算的成本管理

及時做好竣工結(jié)算，對成本核算技術(shù)資料加強(qiáng)管理，并及時進(jìn)行歸檔，做好項目結(jié)算是非常必要的。在項目結(jié)算期間對項目成本進(jìn)行精確核算、分析，從而為成本控制提供可行的數(shù)據(jù)支持和依據(jù)，為其它工程項目的成本預(yù)測和計劃提供信息。另外，無論是土建項目相關(guān)機(jī)構(gòu)還是個人，都應(yīng)該重視工程資料的積累與整理分析工作。以便在項目結(jié)算階段對各種基礎(chǔ)材料、人工、材料、機(jī)具的消耗量及價格進(jìn)行結(jié)算和分析，從而總結(jié)更多的工程經(jīng)驗和成本管理經(jīng)驗。

二、結(jié)論

對電力工程土建項目進(jìn)行成本管理時，需要考慮到多方面的影響因素，采用有效的針對性措施來提高管理的力度。除了需要貫穿整個電力工程土建項目進(jìn)行全過程成本管理之外，還需要考慮到許多的特殊情況和意外事件，尤其要考慮到利益糾紛之類的影響因素。因此，成本管理必須結(jié)合到工程成本理論和工程項目的實際情況，對整個工程建設(shè)項目的人力、物力和財力進(jìn)行優(yōu)化配置，從根本上提高土建項目成本管理的水平。

作者：竇澤虎單位：蘭州供電公司基建部