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1建筑工程基礎項目成本的事中管理與控制

1.1認真做好圖紙會審工作

圖紙會審是工程施工階段的重要工作內容,也是保證工程質量、進度與成本協調統一的重要前提。在圖紙會審時,對施工難度較大,技術含量較高的環節,要重點會審,認真審查,要從施工質量、進度及降低成本各方面綜合考慮分析,不斷修正,確定最佳方案。對一些明顯有較佳替代措施,可節約工程施工成本的施工項目或是工藝,要在確定不影響工程質量與進度的前提下,積極與開發商及設計單位溝通協商,爭取得到各方面的認可。

1.2優化施工組織設計

優良的施工組織設計是工程施工中各方資源得到有效利用的體現。即要體現工藝的合理性,也要使得資源利用得到最大化,杜絕人力物力資源的浪費及進度的延誤。施工組織設計的編制應在工藝、施工技術及組織設計上注重細節優化工作,要保證技術的先進性,工藝的合理性以及施工組織上的精干。要均衡的安排工程進度,統籌作業,確保人力物力的不閑置,工序的不間斷。要在施工過程中充分考慮經濟性,合理調配各種施工材料,要綜合考慮各種費用的使用情況。

1.3加強材料成本管理

在建筑工程項目中,工程整體成本的70%左右是由材料成本構成的。因此,在項目的成本管理中,加強材料成本的管理與控制是重要的工作內容。對材料成本進行有效的管理與控制,往往對工程整體成本的節約具有重要影響,對其通過有效的管理與控制也具有比其它成本管理環節更大的節約潛力。其主要的管理與控制措施包括采購環節的管理與控制,用料環節的管理與控制以及存儲、消耗及余料回收、廢物利用等環節的管理與控制。首先工程材料的采購要保證在不影響質量的前提下,堅持市場最低價的原則,要建立完善的市場價格動態管理平臺,對用量大,涉及金額大的材料要隨時掌握市場價格動態,確保采購環節高質低價的原則。其次,用料要根據工程進度計劃,周密安排,即要保證工程作業的連續性,確保工期,也要對資金的有效利用進行綜合調配,降低存儲成本,靈活流動資金。第三,對材料的存儲與消耗要加強現場管理,合理規劃堆放布局,避免二次搬運及不必要的損耗,嚴格執行材料消耗定額;第四,余料回收與廢物利用是材料成本管理與控制的末端環節,也是容易被忽視卻是最不該忽視的環節。加強余料回收與廢物利用環節的管理與控制,對材料整體成本的降低具有重要影響。

1.4嚴格現場簽證管理

應建立工程簽證管理制度,明確工程、預算等相關人員及部門的分工和職權,以保證簽證的質量,以防出現虛假簽證。為保證工程簽證的準確、客觀,一是先確保能夠及時辦理工程簽證。一般而言,簽證從發生之日起14天內辦妥。二是要客觀、準確的描述簽證,同時要隱蔽簽證。隱蔽簽證時,應按照圖紙所示,幾何尺寸、樁編號、質量及完成情況等都要明確標注。不能將現場簽證單方面的簽注為工程量、工程造價,一定要明確標注原始數據或幾何尺寸、地點、事由和時間。

2建筑工程基礎項目成本的事后管理與控制

要對工程實施過程中的變更簽證進行認真的處理,對于不同形式的變更,應根據實際情況采取不同的處理措施。對于設計變更,由于一般是在工程未開工前進行的變更,因此,可將變更部分的工程內容繪入竣工圖或在實際完成后由收方確認,在項目完工后一并結算;對于工程量變化簽證的變更情況,因其竣工圖不能體現具體工程量,竣工后也無法進行實地核查,一定要在項目實施過程中及時完成工程量變化簽證的變更。需要注意的是,此類變更一定要請業主方及時確認變更,盡量先算賬后變更,即使不能立即確認變更價格,也應在簽證單中明確變更價格的具體計算方法,以便在竣工結算時確保變更的合理性,避免糾紛的發生;所有工程變更簽證都要標注明確的變更原因以及變更之后的工程量和工作內容,且必須有設計、監理和業主等部門的授權及簽字,同時加蓋有效印章才能確保變更簽證真實、合法,以防在竣工結算環節產生沖突。

3結束語

成本管理與控制,是確保建筑工程項目正常贏利的主要手段,也是企業經營發展的重要管理內容。只有在工程實施過程中,加強成本管理與控制的意識,強化成本管理與控制手段,在工程實施全過程采取科學合理的成本控制管理策略,才能保證工程項目實現利益的最優化、最大化,才能在市場競爭中占具主動優勢,實現企業發展的長遠目標。

作者：劉來賢單位：沛縣建筑工程質量監督站