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摘要：

隨著經濟全球化的發展和進步，我國的社會環境和社會體制也得到了一定的完善和發展，日益復雜的社會經濟環境給工程建設市場提供了一定機遇的同時，也帶來了更多的壓力和挑戰。工程建設企業要想在現代復雜的社會環境中謀求更快更好的發展和進步，就必須加強實施項目的經營成本管理工作，實施項目的經營管理工作是一個全面的過程，包括工程投標階段、工程施工準備階段、工程施工階段以及工程竣工驗收階段等各個環節，而且在管理過程中必須嚴格遵守既定的法律條例和規章制度，所以本文就現階段實施項目經營成本管理的現狀進行了分析，發現了各個環節存在的問題和困難，并提出了切實可行的應對措施。

關鍵詞：

項目施工；經營成本管理；問題；對策

一、施工項目經營成本管理工作的概述

企業對施工項目經營成本進行管理的最終目標就是控制及降低施工成本，從而在保證工程項目質量的同時，獲得更多的經濟效益和社會效益。就當前我國的發展情況來看，企業相關項目的管理工作主要涵蓋合同管理、質量管理、進度管理以及成本管理等各個方面，而且其中任何一項管理工作都和成本管理有著一定的聯系，所以運用有效手段，合理控制和降低工程成本，保障企業的利潤空間是施工項目經營成本管理的關鍵。做好企業施工項目經營成本管理工作，就必須根據國家相關的規章制度以及自身的實際情況和戰略目標來不斷地完善和發展施工項目經營成本管理的制度規范，要涉及成本預測、成本控制、成本核算以及成本分析和考核等各個方面，在施工項目成本管理中只有將各個環節緊密結合，實現嚴謹的動態的施工項目經營成本管理體系，才能提高企業的財務管理能力，促進企業更快地發展。

二、施工項目工程投標階段的經營成本管理工作

1.存在的問題在工程投標階段出現的主要問題就是沒有根據企業的實際發展情況和戰略目標對企業相關的施工項目進行合理的總成本預算，使費用發生時無所遵循，導致項目的總成本增加；沒有嚴格地考慮施工技術以及工藝流程，細節成本預測不合理、不科學，出現了無效勞動和無效開支的現象；一些建筑市場的不規范操作導致一些施工企業以壓低標價的方式來提高自己的中標概率，擾亂了市場環境。

2.應對措施施工項目工程投標階段的經營成本管理工作是整個工作順利開展和運行的關鍵，所以為了避免上述問題的出現，需要建立一套科學合理的成本預算方法，還要提高相關工作人員的專業知識和專業技能，進一步提高企業施工項目的財務管理能力；提高相關工作人員的職業道德和職業素質，規范投標市場，減少不正之風；選擇技術過硬、素質過硬的專業人才建立專門的投標機構，這樣不僅能夠提高企業施工項目中標的概率，而且能在一定程度上對相關的費用做好內控工作，能夠減少不必要的風險和損失。

三、施工項目施工準備階段的經營成本管理工作

1.存在的問題工程施工準備階段是在企業相關的施工項目競標成功后，在簽訂了相關的合同后根據公司制定的成本管理內容和思路來施行施工項目經營成本管理工作，在這個過程中比較常見的問題就是對相關工程需要消耗的材料定額沒有進行合理的控制，沒有科學具體的項目實施計劃和方案。

2.應對的措施工程施工準備階段經營成本管理的好壞對整個工程的開展和運作都有著十分重要的影響，所以要由專門的技術人員對施工方案進行研究和管理，聯系勞動定額，對相關的材料消耗以及項目中各個施工環節進行全面細致的計劃，根據既定的施工方案編制相關的計劃成本，并且做到細致和嚴謹，將責任劃分到個人，而且要對施工隊伍和班組進行合理的劃分，這樣在充分地實現了施工人員的個人價值同時，能夠提高企業的經營成本管理能力。

四、施工階段的經營成本管理工作

1.存在的問題施工階段工作的好壞是整個工程成敗與否的關鍵，所以對于施工階段的經營成本管理工作，企業的相關領導給予了高度的重視，也制定了相關的制度規范和項目經營成本管理的原則、方法，但是從目前的形式來看，在相關項目的施工階段很多公司為了更快地獲得經濟利益，出現盲目趕工等擾亂正常施工秩序的現象，不僅不能保證工程的質量，而且擾亂了經營成本管理工作的正常運行，甚至導致了資金的浪費和工程中其他潛在危險的發生。

2.應對措施施工階段是一個持續時間比較長、涉及的范圍比較廣，而且工作比較復雜的過程，所以在這個過程中需要對項目經營成本進行比價細致和完善的管理，主要包括以下幾個方面。（1）做好圖紙會審、施工組織工作在施工工作正式開展前，需要對相關的圖紙進行最終的會審，此時需要設計部和施工部以及相關的領導人員共同參與，以加快施工進度、保證施工質量為前提，充分考慮到資源的消耗以及相關工作人員的薪資，在不影響整個工程質量的前提下要對明顯存在虧損的環節進行替換和改進，使相關的成本降到最低。對于施工團隊的組織也要在保證團隊質量的前提下以成本最低為目標，還要根據實際情況和人員組織對方案進行優化，以控制成本為目標編制出技術先進、工藝合理的方案。此外，還要充分考慮到相關設備的租賃費以及進退場費和基本維護保養費用，盡量減少不必要的支出，杜絕浪費和貪污現象。（2）嚴格過程管理施工項目經營成本過程管理工作不僅要求完善相關的制度規范，還要保證工程項目的質量在符合相關制度規范的基礎上具有經濟性和可操作性。除此之外，還要建立相關的監管機制和體系，還要完善相關的獎懲機制，建立專門的監管部門對施工項目經營成本管理工作進行嚴格的監督，依據相關的獎懲機制對成本管理工作做得好的人員進行一定的獎勵，對違法亂紀的人員進行一定的懲處，這樣能夠在一定程度上提高相關工作人員的工作積極性和工作熱情，進一步提高企業施工項目經營成本的管理能力。（3）做好審核工作在施工項目的經營成本管理工作中，嚴格審核機制，建立相關的審核部門對經營成本管理的結果進行審核、總結和評價是十分重要的。良好的審核工作能夠及時總結出企業施工項目的每個環節中的成果和失誤，能夠及時地反映出每個階段成本控制的效果，對于成本控制好的項目可以繼續發展和運作，對于成本控制存在問題的環節通過及時的信息反饋進行分析研究，借鑒優秀的經營成本管理方法，及時進行改進和完善，這樣能夠在很大程度上提高企業施工階段每個環節的成本管理能力，能夠促進整個施工項目更快更好地發展。

五、工程竣工驗收階段的經營成本管理工作

1.存在的問題工程竣工驗收階段存在的問題主要就是由于事后成本控制力度不夠造成的資金浪費和預算超支的現象，沒有及時做好賬目結算工作，導致實際結果與預算不相符的情況，還有就是沒有對相關項目后期的維修和維護費用進行合理的預算和控制，影響了工程項目的質量。

2.應對措施為了避免不必要的財務損失和風險，必須在項目完工時將責任落實到個人，這樣相關項目在后期經營和運作中出現問題時可以進行責任的追究，在一定程度上能夠減少不必要的資金損失。除此之外，還要對相關的項目做到正確的考核和評價，做好最終的匯總工作，這樣才能在提高企業施工項目經營成本管理能力的同時，促進企業的發展和進步。

六、結語

綜上所述，施工項目經營成本管理工作是一項復雜而系統的工作，只有做好施工項目各個環節的經營成本管理工作，才能使整個施工項目高質高效地完成，所以一定要不斷完善和發展相關的制度規范，提高相關工作人員的職業道德和職業素養，借鑒先進、科學的成本管理經驗，在提高企業經營成本管理能力的同時，促進企業更好更快地發展。

參考文獻

[1]張賀霞，郭林強，楊軍.做好施工項目的管理工作[J].科技信息，2012（，13）：331.

[2]孔宏偉.我國建設項目成本管理理論及應用分析[J].建筑經濟，2012（，5）：15-19

作者：鄒敏 單位：上海建科工程咨詢有限公司