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第一篇：建筑施工項目成本管理分析

摘要：

在市場經濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來越受到關注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對現(xiàn)階段發(fā)展情況，進行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經濟建設向著更好的方向發(fā)展。

關鍵詞：

建筑工程；項目施工；控制措施；分析

如今，結合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計劃進行討論，必然會提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標，通過管理的完善進一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內容，進而保證工程項目的順利進行與高質量完成。下面結合幾方面內容，進行明確分析。

1分析狀況

1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會出現(xiàn)控制不恰當?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關部門之間的有效協(xié)調，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項目工程成本管理方面也需要進一步完善。

1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關施工單位進行施工相關的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結束、成本核算時無法達到預期的收益，影響了其經濟效益的取得。然后是設計變更問題。在進行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設計方案進行多次的變更調整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。

1.3在全過程成本控制中缺乏有效的管理能力。建筑工程項目的實施是具有具體的、科學的成本計劃、跟蹤指導等環(huán)節(jié)的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。

2建筑工程項目施工成本控制與管理措施

2.1應培養(yǎng)大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進行學習，養(yǎng)成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項工作內容，把崗位能力與素質相結合，實現(xiàn)工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質形成，對于這方面來說，相關部門也要定期進行成本考核，采取獎罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規(guī)的工作內容，保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。

2.2對責任預算進行科學制定。財務預算的設置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進行細致分析，做好預算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關工作人員在預算管理過程中，不可以忽略每個管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設項目成本管理能力，實現(xiàn)真正意義上的預算監(jiān)督。

2.3應對招標監(jiān)管強度進行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過程中，必然涉及到招標監(jiān)督等問題，所以針對這些問題，如何提高監(jiān)管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關內容的完整性與透明性，必須結合規(guī)劃需求進行合理招標，明確招標文件必要內容，通過對于有效的招標進行預見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業(yè)之間的標價與競標的科學性出發(fā)，降低企業(yè)競標過程中不必要的經濟成本投入，避免造成不良的企業(yè)經濟效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構建與實際的市場環(huán)境，如今經濟發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實施必要的監(jiān)管效率，實現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。

2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經理。作為成本控制的主要負責人，在進行項目成本全程的控制中應做好對各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時間進行處理、制定科學的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術人員，其作為施工成本控制的關鍵負責人之一，在進行合理的成本控制時，技術人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學的時間進行材料的購買與管理控制。

2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機構進行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進而降低材料和設備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產生意想不到的效果。

3結束語

綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內容也較多，針對復雜的建筑企業(yè)內部管理來說，明確項目管理目標，認真做好財務工作，提高項目成本管理的有序化與科學化，進而把企業(yè)發(fā)展作為經濟發(fā)展過程中重要方面，提高其經濟效益的同時也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。

參考文獻：

[1]雷艷敏.B建筑公司施工項目成本管理研究[D].洛陽：河南科技大學,2015.

[2]孫明書.YS建筑施工企業(yè)項目作業(yè)成本管理研究[D].昆明：云南大學,2015.

作者:環(huán)鵬 單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局

第二篇：建筑管理中的成本管理

摘要:

在建筑工程管理的過程中，一個要注重的是對于工程的質量的管理，另外一個要注重的就是對于工程的成本的管理。然而在目前很多建筑工程的成本管理的過程中，仍然存在很多的問題。接下來，本文將結合成本管理在工程建筑管理中的重要地位以及目前建筑管理過程中成本管理存在的問題，探討解決這些問題的方法以及措施。

關鍵詞:

建筑工程；成本管理；重要性；問題；對策

工程建筑管理中的成本管理是指在保證履行工程合同的條件下，對整個工程所產生的成本費用進行科學合理的管理控制的工作，良好的工程管理工作的開展以及實施不僅可以保證工程的施工質量，還可以實現(xiàn)成本的拉低，保證經濟效益的提升，可謂一舉多得，然而在實際管理的過程中，卻有很多的工程的成本管理存在很嚴重的問題，倘若這些問題不能被很好地解決，將對工程的質量以及工程的效益帶來嚴重地影響。由此可見，探討建筑管理中的成本管理的重要性。

1成本管理在工程建筑管理中的重要地位

1．1完善的成本管理可以使企業(yè)以最少的成本獲得最大的收益

具體而言，對于一項工程來說，成本的管理是包含多個方面，例如，人工費、材料費、機械使用費、以及其他的一些費用等等，每一項費用都關乎著整個工程的成本，因此，在成本管理的過程中，相關的管理人員一定要保證對于各項費用進行嚴格地控制，進而實現(xiàn)工程成本的降低，保證工程利益的提升。

1．2保證工程的施工進度

良好的成本管理不僅可以降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的經濟效益，最重要的是，還可以保證項目的順利完成。在完善的成本控制的監(jiān)督下，所有的工程都是按照事先設計好的方案嚴格進行的，因此，在施工的過程中，不會出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象，也很少會出現(xiàn)返修的現(xiàn)象，進而保證工程的施工進度，實現(xiàn)工程完工的效率性。

2目前工程建筑管理中成本管理存在的問題

2．1缺乏成本管理意識

盡管成本管理對于企業(yè)的實施以及發(fā)展具有很重要的意義，但是在具體的管理過程中，還是有很多的管理部門對于工程成本的管理缺乏一定的意識，有很多管理者還是意識不到成本的管理的重要性，進而導致工程成本的管理存在一定的問題。起很多人在管理成本的過程中，對于成本控制管理的責任劃分不夠明確，進而導致很多管理工作無法正常開展。且部門與部門之間也缺乏一定的溝通以及交流，進而大大影響了成本控制管理的質量以及效果。

2．2不重視成本分析

成本分析就是在產生消耗后，依據相關資料，將消耗的實際值與預算值進行比較，得出差異并進行分析匯總，找出存在差異的原因，進而為以后項目工程成本制定提供借鑒。然而在實際管理成本的過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)很多管理人員對于成本的管理的過程中，都缺乏成本分析這一步驟，從根本意義上來說，就是這些人員并沒有意識到成本分析對于工程的成本控制的重要性，進而使得很多工程項目出現(xiàn)盈虧的現(xiàn)象。

2．3對于成本的控制過于片面性

在一個工程的實施過程中，成本的管理是包含多個方面的，如對于人工費用的管理、對于材料費用的管理以及對于機械費用的管理等多個方面，然而在實際的管理過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)很多工程對于成本的管理都是比較片面性的，有的是偏向于對于人力成本的控制，有的是偏向于對于材料成本的控制，但是卻很少有人注重對于機械費用的控制以及對于其他的一些相關費用的控制，進而導致很多工程在成本的控制上依然存在一定的問題。

2．4計劃與實際情況不一致

在工程開始施工之前，施工方會對工程施工過程中的成本進行預算，只有嚴格按照預算的計劃控制工程的成本，才能實現(xiàn)對于成本的有效控制，保證工程的經濟效益。然而在實際施工的過程中，卻有很多的工程出現(xiàn)在實際的施工成本與計劃成本不一致的現(xiàn)象。而這主要是因為在施工的過程中，施工方沒有按照計劃成本的要求嚴格控制經費，而是出現(xiàn)比較隨意的現(xiàn)象。例如，假如成本預算做出的關于保溫材料方面的成本費用是120萬，然而在具體的施工過程中，由于隨意性比較強，對于成本缺乏嚴格的控制，進而導致費用達到150萬左右，這樣一來，就增加了工程的成本，降低了工程的經濟效益。

3完善工程建筑管理中成本管理的幾點建議

有問題存在并不可怕，可怕的是尋找不到解決問題的方法以及對策，針對上文所闡述的，目前我國建筑管理中成本管理存在的問題，可采用如下幾點解決對策。

3．1制定科學合理的施工計劃，明確責任劃分

為了實現(xiàn)對于成本的良好控制，相關的施工單位應該在工程施工開始之前，就制定合理的施工計劃，正確把握工程的組織管理，技術方案以及施工進度，在確保履行合同的前提下，降低成本。同時，針對于各個部門、各個組織，一定要嚴格明確關于責任的劃分，只有實現(xiàn)責任制管理，才能保證對于成本管理進行有效地監(jiān)控。同時，在問題出現(xiàn)的第一時間，也能迅速尋找到與之相關的負責人，進而找到產生問題的原因，并及時采取與之對應的解決措施。

3．2增強成本管理的意識

除了要制定合理的施工計劃以及明確責任劃分以外，還要增強管理人員以及普通員工對于成本管理的意識，進而實現(xiàn)成本管理工作質量的提升。而若想增強成本管理的意識，可采用如下幾種手段:一，對于相關的管理人員以及員工進行培訓，培訓的內容包含成本管理的概念、基本內容以及重要性等方面的內容。通過培訓，讓相關的管理人員了解到成本管理對于建筑工程的重要性，提升管理人員的管理意識，實現(xiàn)成本管理水平的提升;二，建立有效地激勵機制，提升員工對于成本管理的意識。除了要提升管理人員對于成本管理的意識以外，還要想辦法提升員工對于成本管理的意識。而提升員工對于成本管理的意識的最好手段，就是采用有效地員工激勵機制，對于在施工過程總注重成本控制且沒有耽誤施工質量的員工，要給予一定的獎勵;相反，對于施工過程中不按照施工計劃嚴格執(zhí)行，隨意性比較搶得員工，要給予一定的懲罰，輕者扣除工資，重者可以直接開除，通過這樣的一種機制的存在，可以有效地提升員工的成本管理意識，讓員工意識到成本管理對于工程的重要性。

3．3對工程項目進行科學合理的成本預測和分析

一方面，在工程項目開始前，相關部門要以節(jié)約和實事求是的原則為指導，對項目成本進行科學合理的預測，預測出整個工程的總成本，并將它作為進行成本控制和工程考核的重要依據。此外，在建筑工程的整個過程中要做好成本分析工作。在工程進行階段，要定期進行成本分析，對超支部分認真分析其原因并提出合理化建議。在建筑項目竣工后，也要對整個工程進行系統(tǒng)全面的分析，認真分析成本收支差異的原因，為企業(yè)以后的發(fā)展提供經驗。

3．4嚴格控制材料費用

在整個工程項目支出中，材料費用支出占很大的比重，因此，若想很好地控制項目的成本，一定要實現(xiàn)對于材料費用的而嚴格控制。首先，從采購階段開始，相關的采購人員在采購的過程中一定要做到貨比三家，在質量相同的情況下，一定要選擇價格最低的一家，進而保證既不影響材料的質量，又可以嚴格控制材料的成本;其次，在材料入到工地以后，一定要加強對于材料的管理，一方面是為了保證材料不會產生丟失的現(xiàn)象，另一方面也是為了保證材料不會因為保管不當而出現(xiàn)破損、作廢或者是變質不能使用的現(xiàn)象，保證材料的質量其實就是保證了工程的成本，進而實現(xiàn)成本的降低、效益的提升。

4結束語

成本管理是一項系統(tǒng)全面的工程，貫穿項目工程的全過程，其意義十分重大，企業(yè)必須認真落實成本管理工作，加強監(jiān)督管理力度，在實踐中不斷總結經驗，建立起一套系統(tǒng)全面的成本管理系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

參考文獻：

［1］高錦霞．淺談我國建筑工程項目成本管理存在的問題與發(fā)展對策［J］．現(xiàn)代經濟信息，2010(15)．

［2］薛玉高．試論建筑施工企業(yè)工程項目成本控制要點［J］．價值工程，2010(23)．

［3］甄池光．建筑工程成本管理與控制［J］．科技資訊，2009(19)．

［4］范承．建筑工程項目成本控制體系分析［J］．中國新技術新產品，2010(19).

作者:王愛娜 單位:太原市建工興達工程有限公司

第三篇：礦產建筑施工項目成本管理研究

摘要：

在激烈的市場競爭中，隨著同質化程度的不斷加強，為了實現(xiàn)自身利益最大化，企業(yè)需要對自身的成本進行控制。對于礦建企業(yè)來說，需要對項目成本加強管理，以此增加項目收益。對此，本文通過分析礦建施工項目成本管理存在的問題，提出礦建施工項目成本管理的具體措施，為礦建企業(yè)組織開展成本管理工作提供參考。

關鍵詞：

成本管理；礦建施工；施工管理

在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)為了實現(xiàn)自身利益最大化，都會對自身的投入進行分析與衡量。對于礦建企業(yè)來說，其投入主要是項目成本，在整個工程項目施工中，項目成本是各種耗費綜合，通常情況下，主要包括工、機、料、費等。在確保工程項目施工質量、工期等要求的基礎上，對工程項目成本進行科學化管理，以及對工程項目施工中的各種費用進行控制，不斷降低施工成本，以此獲得更大的產出。

一、礦建施工項目成本管理存在的問題

在我國，受計劃經濟體制的影響和制約，礦建企業(yè)在施工項目成本管理中存在一些問題，主要表現(xiàn)為：

1.成本意識薄弱。成本意識在一定程度上直接決定著成本高低。在礦建企業(yè)內部，一些工程項目負責人（項目經理）和管理人員的成本意識薄弱，沒有意識到成本管理的重要性。尤其是在工程項目施工前，沒有制定相應的成本控制計劃，在設計中沒有涉及相應的成本控制措施。在工程項目施工過程中，一味地重視利潤，忽略了項目施工的成本管理和控制，雖然有些工程項目有預算，但是沒有相應的核算環(huán)節(jié)，進而喪失了預算的作用。特別是一些項目經理（年齡大一些的尤為明顯）由于受傳統(tǒng)觀念的束縛，在成本答理意識方面更為薄弱，在這種情況下，難以對項目成本進行有效的管理和控制。

2.成本管理存在形式主義。對于礦建企業(yè)來說，成本答理貫穿項目施工的全過程，在這一過程中，需要對成本進行全過程、全方位的管理和控制。但是，有些礦建企業(yè)在組織開展成本管理工作時，存在形式主義現(xiàn)象，在執(zhí)行規(guī)章制度、措施的過程中存在打折行為，這種流于形式、走過場的行為，弱化了成本管理的價值，沒有任何實質性的意義，進而在一定程度上降低了成本管理的有效性。

3.成本管理缺乏靈活性。在我國，礦建企業(yè)一般都有國企背景，在這種情況下，國家的體制對礦建企業(yè)的經營行為影響比較大，無論是用人機制，還是分配機制，都要按照國家的要求執(zhí)行，進而在一定程度上影響了成本管理的靈活性。在人員待遇方面，與私營企業(yè)相比，這些有國企背景的礦建企業(yè)相對要低一些，造成礦建企業(yè)員工心里不平衡，為了自身的利益，員工開始辭職，無形中增加了人工成本的投入，給成本管理帶來嚴重影響。

4.材料浪費現(xiàn)象嚴重。在工程項目總成本中，材料費所占比重較大，一般高達58%——72%。對于礦建企業(yè)來說，如果能夠對材料費進行有效控制，那么項目總成本就會明顯降低。然而，從實際情況來看，礦建企業(yè)沒有制定科學合理的材料采購預算方案，進而導致采購的材料，無論是數(shù)量，還是材料質量、規(guī)格等，普遍不符合施工要求，在一定程度上引發(fā)材料超儲、積壓現(xiàn)象，不僅占用了礦建企業(yè)的大量資金，重要的是嚴重影響資金的周轉，甚至引發(fā)停工停料現(xiàn)象，無形中產生窩工浪費現(xiàn)象。在工程項目施工現(xiàn)場，由于礦建企業(yè)對材料管理、保存不到位，造成材料損失、報廢等，進而增加了施工成本。另外，對于進入施工現(xiàn)場的材料，由于沒有進行質量復核，給工程項目施工質量埋下安全隱患，給礦建企業(yè)產生負面影響。

5.人員索質有待進一步提升。從成本管理實際情況來看，礦建企業(yè)的成本管理人員存在兩種現(xiàn)象，一是有管理、組織經驗，但是缺乏成本管理能力；二是有豐富的專業(yè)理論知識，但是缺乏管理、組織經驗。但是，在組織開展成本管理工作時，要求人員必須具備豐富的理論知識、實踐經驗，以及成本管理經驗等，這些是成本管理的基礎。在工程項目責任不明確，目標成本沒分解的情況下，如果落實責任和權利，那么將會打擊工作人員的積極性。

二、礦建施工項目成本管理的具體措施

1.強化成本意識。對于礦建施工企業(yè)來說，為了便于開展成本管理工作，需要幫助項目部管理人員強化成本管理意識，借助管理制度對成本進行管理和控制。在市場經濟環(huán)境下，成本管理存在的問題主要集中在利益與風險不對等、責任與權利不對稱等方面。正是由于這些問題的存在，在一定程度上導致項目部管理人員對各項成本缺乏足夠的重視，成本管理也較為粗放，另外，由于成本管理與自身利益關系不大，使得成本管理人員普遍缺乏成本管理意識。基于此，礦建企業(yè)要想做好成本管理工作，需要制定完善的成本管理制度，一方面維護礦建企業(yè)自身的利益，另一方面明確個人的風險責任。在項目成本管理過程中，推廣實施責任追溯制度，同時明確成本管理與各管理人員的利益關系，在利益的引導下，使成本管理人員高度重視成本管理工作。另外，建立健全獎懲措施，對項目成本實施動態(tài)化管理，對成本管理行為進行實時獎懲。

2.實施精細化管理。對于礦建企業(yè)來說，實施成本核算管理，主要是對項目成本進行全過程動態(tài)化管控，其措施主要包括，首先建立和完善規(guī)章制度，健全成本核算制度體系，明確成本管理指導思想，為成本管理提供制度保障，將項目經理定為成本管理第一責任人，全面組織協(xié)調成本管理工作，對項目盈虧情況進行及時分析，并采取相應的措施。對于整個工程項目的施工技術、施工進度，由工程技術部門負責，一方面確保工程項目施工質量，在工期內完成施工任務，另一方面推廣使用先進的技術設備，進一步有效降低成本。對于工程項目施工合同的管理工作，則由經營部門負責，同時負責處理進度款及催款等工作。其次在成本管理過程中，全面貫徹落實項目目標成本責任制，通過細化分解目標成本，并落實到相應的部門，由不同部門負責不同施工階段對應的成本管理工作。最后在成本管理中，加大事中檢查、事后審計力度，確保項目成本控制措施真正落到實處。對于礦建企業(yè)來說，為了便于調整、管控項目的盈虧情況，需要落實成本分析制度，對成本進行動態(tài)跟蹤管理。在項目驗收工作結束后，嚴格審計項目，確保礦建企業(yè)經營成果的真實性。

3.創(chuàng)新機制。在市場經濟環(huán)境下，國有企業(yè)的不適應性越來越明顯。為了使國有企業(yè)適應市場經濟發(fā)展的要求，需要對傳統(tǒng)的機制進行創(chuàng)新，樹立全新的經營管理理念和成本管理理念等，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，同時建立完善的激勵機制，搭建人力資源發(fā)展平臺，充分釋放每位員工的潛能，在一定程度上實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。

4.嚴格管理材料。在全部工程項目成本中，材料成本是一個重要組成部分，通過對材料成本進行管理，可以有效管理控制整個工程項目成本。在項目成本管理中，材料管理是關鍵。在編制材料計劃時，需要參考施工圖預算，這也是現(xiàn)場施工進行限額控制的重要依據。對于礦建企業(yè)來說，需要將施工預算上報供應部門，按照采購計劃，同時結合資金情況，由供應部門采購施工材料。

5.強化核算人員的責任。為了將成本管理工作落到實處，礦建企業(yè)需要對核算人員加大教育培訓力度，強化核算人員的責任，嚴格執(zhí)行持證上崗制度，只有將責任與權利進行對等，成本管理工作才能真正得以落實。

三、結語

對于礦建企業(yè)來說，成本管理工作貫穿整個項目過程，在日常經營管理過程中，發(fā)揮著重要的作用。成本管理水平的高低，在一定程度上直接決定著礦建企業(yè)的整體效益，通過對成本加強管理，對各項支出進行嚴格控制，從根本上幫助礦建企業(yè)實現(xiàn)利益最大化目標。

參考文獻：

[1]寇飛,楊勝強,溫冬海.施工項目成本管理的重中之重——材料成本管理[J].黑龍江科技信息,2009(23).

[2]王宇,李雪蓮,王培培,陳運.海外礦建工程總承包風險規(guī)避策略[J].內蒙古煤炭經濟,2016(09).

[3]張雅雯.基于價值工程的礦建企業(yè)成本控制研究——以ZD礦建公司為例[D].安徽財經大學,2014年.

[4]劉愛國.晉哈公司大西湖煤礦礦建項目進度控制研究[D].北京交通大學,2009年.

[5]趙金煜.礦建工程項目風險管理理論與方法研究[D].中國礦業(yè)大學（北京）,2010年.

作者:張小波 單位:西山煤電建筑工程集團有限公司礦建第二分公司企管部