本站小編為你精心準備了企業成本管理范文（9篇）參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇：企業成本管理探究

摘要：

制造業是我國的支柱產業，在工業立國的國家戰略下大有作為，但同時在制造業轉型升級要求的推動下，也面臨著除舊推新的挑戰，實施戰略成本管理是其中的重要方面。文章從界定戰略成本管理的內涵及特點、制造業實施戰略成本管理的重要意義等概念出發，指出了我國制造業實施戰略成本管理面臨的主要問題，進而有針對性地提出了相關對策。

關鍵詞：

戰略；成本管理；制造業；主要問題；具體建議

一、相關概念界定

1.戰略成本管理內涵。戰略管理的核心就是要尋求企業持之以恒的競爭優勢，而成本管理又是企業管理中的一個重要組成部分。在成本管理中導入戰略思想，實現戰略意義上的功能擴展，便形成了戰略成本管理。成本管理服務于企業戰略的實施,實質上就是成本管理會計所提供的信息貫穿于戰略管理循環,與影響戰略的相關要素相結合,從戰略高度對企業成本結構和成本行為進行全面的了解、控制與改善，從而尋求持久的競爭優勢。戰略成本管理的實質就是尋求成本優勢,基本內容是運用價值鏈分析工具,明確成本管理在企業戰略中的功能定位和關注成本的驅動因素。戰略價值鏈分析、戰略成本動因分析以及戰略定位分析共同構成了戰略成本管理的基本框架。

2.戰略成本管理的特點。戰略成本管理是在傳統成本管理基礎上延伸出的戰略管理理論，該成本管理為企業提供了競爭對手的信息情況，能幫助企業更好的制定企業發展戰略，突出自身企業的經營優勢，進而實現企業的持續發展。從其定義來看，企業的戰略成本管理要求企業成本管理信息要為企業的戰略管理服務，那么企業就應該重點考慮如何利用成本管理信息制定發展戰略，并隨著情況的變化而變化。戰略成本管理具有如下特點：第一，全局性。在時間上，戰略成本管理貫穿于產品全生命周期的各階段；在空間上，戰略成本管理突破了企業內部組織管理的局限，充分地將企業、供應商、顧客及競爭者等要素融為一體，擴大了工作范圍。第二，長期性。戰略成本管理著眼于企業的整體戰略，對企業的成本結果及行為進行全面的分析與控制，大大減少了成本管理工作的失誤現象，有利于企業的長期發展投資。第三，動態性。企業的整體戰略目標是在其內外部環境下確立的，然而企業的內外部環境又是時刻變化的，戰略成本管理服務企業整體戰略，會對其內外部環境變化做出相應的反應。

3.制造業實施戰略成本管理的重要意義。強化制造企業成本管理，不斷健全制造企業成本控制體系，提高企業盈利能力，不管對制造企業自身還是整個經濟社會的順利有序運行都具有較為重要的意義。首先，對制造企業而言，強化成本管理，可以幫助管理層理順經營理念，樹立正確的成本控制意識，及時發現和規避潛在浪費，實現制造企業持續健康經營。制造企業身處經濟全球化浪潮，全球范圍內的不確定因素和風險都對企業的生產經營產生較大甚至致命影響，企業管理層只有不斷強化成本控制，提高成本控制能力，改善制造企業內部管理，才能有效應對越來越多的風險，提升發展空間，把握發展機遇，實現自身的發展戰略目標。其次，作為市場經濟的主要組成部分，制造企業要不斷適應現代企業成本管理需要，深化管理改革。只有建立健全以戰略為導向的成本管理體系，才能進一步適應市場經濟要求。制造企業唯有通過強化成本控制，才能真正完善內部控制結構，預防和抵御風險，促進市場資源的合理配置，強化制造企業的市場主體地位，實現市場經濟的健康有效運行，從而推動市場體系的健全發展。再次，制造企業強化成本管理，可以有效保證制造企業遵守國家的相關法律法規，進而減少管理舞弊，提高會計信息質量，增強投資者對制造行業的信心，并進一步激發市場活力。從這個角度講，提高風險防范和控制意識，強化成本管理與控制對于保障投資者和公眾的合法權益也具有重要意義。

二、我國制造業實施戰略成本管理面臨的主要問題

1.宏觀環境不利于實施戰略成本管理。我國企業的競爭環境較惡劣，影響了企業實施戰略成本管理的動機。中國依靠市場化改革獲得了高速的經濟增長，然而，公平的競爭環境這一市場的核心機制，在中國經濟中的地位并未得到保障。相反，行政力量對于市場競爭的干預，尤其是大型的壟斷性國有企業的存在，對于競爭環境的影響十分嚴重。在我國這個特殊國情下，市場機制下仍存在著的壟斷性的國有企業，它們僅憑借壟斷權獲得競爭優勢，而這一競爭優勢相對于非壟斷性國有企業而言，是絕對性的競爭優勢，所以，壟斷性國有企業與非壟斷性國有企業之間的競爭是不公平的，嚴重破壞了公平的競爭環境的存在。在這種競爭環境下，影響企業生存與發展的因素非常復雜，使一些企業不知道該如何去發展，如何通過提高管理技能、技術優勢等來發展自己；甚至有些企業會企圖走捷徑，通過政治投資加入到壟斷性的國有企業而非發展企業本身去獲取競爭優勢等，這些都會導致企業失去實施戰略成本管理的動機，嚴重阻礙了戰略成本管理的應用。

2.缺乏有效實施戰略成本管理的組織結構設計。為了有效實施戰略成本管理，企業的組織結構應呈扁平化的趨勢。該類型的組織結構有利于溝通與合作，有利于以有效的激勵機制為基礎進行組織成本管理的設計。如可以組建動態性的項目團隊，使相關的各部門及人員得以有效的協調溝通，從而促進戰略成本管理的有效運行。而我國制造業企業在實施戰略成本管理時，多不進行組織結構的調整或只進行小部分的調整，從而造成了我國制造業企業戰略成本管理應用中普遍存在組織結構障礙。組織結構的不合理會影響企業信息的傳達與反饋，降低企業這個組織運行的效率，不利于績效評價工作的開展等等，最終會嚴重阻礙戰略成本管理的有效實施。

3.缺乏成本效益觀。隨著我國經濟體制改革的逐步深入，市場經濟的不斷發展，制造行業已完全推向市場。制造業企業要想在競爭中取勝，發揮企業的競爭優勢，就必須加強企業管理，樹立正確的戰略成本管理觀念。在新的企業競爭環境下，首先，需要我國的制造業企業改進傳統的成本管理理念，完全需要從適應企業戰略成本決策出發。目前我國大多數制造業企業的成本觀念陳舊，運用的成本考核指標也仍然是傳統產品成本額的絕對降低。片面地追求產品成本額的降低很可能導致企業效益下降，如企業為了降低產品成本額而采購質量不高的原材料，導致其生產出來的產品廢品率高，再者由于產品質量下降很可能使其銷售價格或銷售量下降。而且在成本控制方面，只注重局部，忽略整體，缺乏全局觀念。成本的控制沒有切實貫穿于從產品設計到產品產出直至售后服務的全過程。由此可以看出，我國多數制造業企業缺乏戰略成本管理的長期意識，只局限于短期經濟利益，不注重企業的長遠發展。因此，從成本效益觀來分析成本管理目標，成本降低是有條件和限度的，那就是以提高企業總體經濟效益、增強企業的競爭優勢或不影響企業總體經濟效益和競爭優勢為前提。

4.基礎管理工作不規范，信息管理系統不健全。制造業企業產品的生產過程復雜，生產流程長，工序繁多，因此要做好成本管理，就要認真記錄好每道工序的實際成本數據。通常我國大多數制造業企業都采用分步法核算產品的成本，成本核算的對象是各生產工序的成本，但目前我國大多數制造業企業現代化生產管理手段仍比較落后，甚至有很多制造業企業仍然使用手工進行產品設計和制圖，大大降低了工作效率，而且大多數制造業企業對生產的各個環節及產品的生產工序沒有進行準確記錄，無法對當時的實際成本與標準成本的差異及原因進行合理分析，使得成本信息失真，難以應用作業成本管理等現代化管理方法，進而加大了有效實施戰略成本管理的難度。另外，即使一些制造業企業投入了大量資金引入先進的信息系統，但是由于信息化系統的應用處于新技術輔助舊管理的運作中，例如在對存貨盤點中，信息化管理要求貨位現存量實現“日清日結”，而舊的管理模式是采用了月末盤點、月報表和結算的形式，從而導致了無法控制每日刷新的物流和資金流。

三、制造業實施戰略成本管理的具體建議

1.政策層面的建議。政府要著力于優化競爭環境，提倡良性競爭。我國壟斷性的國有企業憑借壟斷權獲得競爭優勢，破壞了企業良性競爭的環境，挫傷了企業實施戰略成本管理的積極性。為了促進我國制造業企業戰略成本管理的推廣性應用，提升我國制造業企業的綜合競爭力，政府需不斷優化競爭環境，不斷放開壟斷權，促進企業自己為自己創造競爭優勢，憑借企業本身的管理去獲得競爭優勢，從而使有動力去不斷提升企業管理水平及技術實力，提高企業實施戰略成本管理的積極性。

2.企業層面的建議。一是有針對性的依據要實施的戰略成本管理調整組織結構。組織結構的調整關系重大，只為戰略成本管理的實施而大力調整企業組織結構的做法并不可取，仍應遵循成本效益原則。但鑒于組織結構對于戰略成本管理的實施的影響，本文建議企業在實施戰略成本管理時有必要考慮企業的組織結構，并在可能的情況下有針對性的依據要實施的戰略成本管理調整組織結構。二是要注重成本文化的培養，使企業上下的全體員工都具有成本意識。這種成本文化的培養能有力的促進戰略成本管理的實施。可通過進行成本管理培訓、成本文化宣傳等方式進行，全面提升企業的成本意識，形成全員參與、激勵創新、賞罰分明、虛心學習等特色鮮明的成本文化。三是大膽嘗試新的成本管理方法，引入新的成本管理思想。戰略成本管理并不是一成不變的，也并不局限于個別成本管理方法的使用。只要是有利于企業成本管理的，只要是有利于提升企業競爭優勢的成本管理方法，企業就應該大膽突破常規，嘗試性采用，如目前已被多家企業成功應用的作業成本法及產品生命周期成本管理思想等等。

參考文獻：

[1]劉志祥,楊松.戰略成本管理在我國制造業企業中的應用[J].當代經濟,2013,03:54-55

[2]王耕,王志慶,成進,高文慶,鮑方,干頻.戰略成本管理在國有制造業企業中應用的探索———兼論作業成本法[J].會計研究,2000（09）49-53

作者:崔繼永 單位:寧波東聯密封件有限公司

第二篇：企業成本管理淺談

摘要：

隨著我國經濟的快速發展，企業數量發生了顯著增多，競爭也隨著增強。這種變化的發生，導致企業內外部環境都發生了翻天覆地的變化，為了保證企業能夠適應這種變化，就需要提高對企業的管理水平。其中成本管理作為企業管理中的一個重要組成內容，需要引起管理人員更多的重視。在此次論文中主要針對企業成本費用管理中存在的問題以及解決對策進行分析。

關鍵詞：

企業成本；費用管理；問題；對策

一、引言

企業管理可以分為以下幾個內容：組織管理、成本管理、質量管理、團隊管理、計劃管理等。成本管理可以說是一個最為主要的組成部分。企業進行經營的主要目的就是為了獲得更多的經濟效益，而成本就是影響經營效益的最為主要因素,進行科學的企業管理能夠實現對企業運行成本的準確估算，對影響企業經濟收益的問題進行及時的解決與改善，保證企業獲得預期的經濟效益；同時對企業進行科學的成本管理，是保證企業穩定發展的前提。總的來說，企業成本費用管理都是非常重要的。

二、簡述企業成本管理

1.企業成本管理概述

企業的成本費用管理就是指企業能夠與企業自身的發展規模、經營狀況以及發展環境進行綜合考慮，進行日常經營目標的制定。同時對企業經營過程中所耗費成本的各種業務、項目以及活動進行科學的規劃與監督，從而使得企業在保證正常經營生產的基礎上消耗最少的經濟成本，進而提高企業的經濟效益。對企業進行科學合理的成本管理最為主要的目的就是將企業正常經營中所耗費的成本進行較為準確的估算與控制，有效降低企業的成本。

2.企業成本管理的重要性分析

（1）提高企業的經濟效益

通過科學先進的管理方式對企業的成本費用進行合理控制，進而實現企業經濟效益的提高。企業的性質可以說就是一種為了追求更高的經濟效益與利潤的組織，在企業進行經營管理的過程中，成本將產生非常大的影響，若是能夠通過科學合理的方式對企業的成本進行控制將降低企業的經營成本，增加企業的經濟效益。

（2）提高企業的競爭實力

對企業的成本費用進行科學合理的控制，最終將通過產品來體現。也就是說產品價格與企業成本管理水平是呈反比的，成本管理水平越高，企業產品的價格就越低。產品價格較低對于市場經濟來說，將能夠有效的提高產品的競爭實力，使得企業在激烈的市場競爭中獲得勝利。

（3）提高社會經濟效益

產品的生產成本降低，也可以說是實現了節能減排，有效減少了企業對資源的損耗，包括社會資源以及自然資源等內容。從這個角度進行分析認為企業進行科學合理的成本管理能夠有效的減少資源消耗，提高社會經濟效益，同時有效的降低企業對社會、自然生態的依賴程度。

三、企業成本管理中存在的問題

通過上文的論述可以發現，企業成本管理是存在著非常多的優越性的，為企業創造更多的效益。但是仍然需要認識到，成本管理在我國還是一個較為陌生的領域，與國外發達國家成熟的成本管理機制相比較，我國企業在進行成本管理過程中還是存在著非常多缺陷的，主要就是包括以下幾點：

1.企業成本采購成本控制意識薄弱

采購是企業成本的主要組成內容，但是我國有些企業的采購成本管理意識是非常薄弱的，對于降低采購成本的思維僅僅是停留在某一項活動中，無法從采購的全過程進行嚴格的成本控制。對于采購過程中的成本費用，就曾有學者通過研究發現，現在所普遍使用的成本核算方法對于現代物流中的成本費用管理并不十分適用，無法準確的掌握物流費用的實際情況，所以導致企業在物流費用管理方面存在著較大的虛假性。這種情況的存在就導致企業雖然在某一項物流活動中的成本降低了，但是總體物流成本并沒有降低。另外就是對采購成本進行考核的標準與指標不夠明確，所制定的標準也不完全統一，導致無法對采購成本進行準確核算，進而增加了企業的成本費用。

2.成本費用管理制度存在問題

成本管理的有序進行是需要企業與社會的共同努力的，相關的管理制度與監督機制是非常重要的。國家相關部門需要制定嚴格的管理制度與標準，并且對社會各界提出監督方面的要求，從而保證社會的成本管理能夠更好的進行。但是我國現在在這些方面都是存在缺陷的，其中管理制度不健全，沒有形成相應的管理體系，對企業成本管理中的問題沒有形成嚴格的管理體系，所以導致企業成本管理過程中還是存在較多問題。同時對企業成本管理的監督也是非常欠缺的，無論是從社會角度還是企業內部角度都無法實現對企業成本的有效監督，對于存在的問題還是無法避免。

3.對成本費用的核算與預算不科學

進行成本費用核算的過程中，最為主要的就是成本費用的核算，而在這個階段，也是存在著非常多問題的。第一，就是發生在生產部門費用分配的過程，這個過程中是需要經過兩次分配的，但是這兩次分配標準無法進行統一，從而導致了分配到產品的成本費用與實際的經濟效益之間是不相符合的；第二，就是在進行成本核算的對象是不規范的。所謂的成本核算對象就是承擔成本費用的一方。第三，就是費用進行分配的標準是存在差距的，導致了成本費用不準確；第四，有些費用的發生沒有得到管理人員或者是領導人的審批，或者是出現了越權審批。第五，成本費用在得到審核之后需要按照企業與會計制度的規定，按照一定的規則或者的程序對費用進行登記，從而避免不必要的差錯。除了成本核算過程，成本預算也是非常重要的。但是在進行成本預算的過程中也是存在著不科學現象的，主要的問題就是成本預測的數據依據是存在著不真實不完善的問題，進行成本預測估算的工作人員對于該階段生產經營所安排的計劃沒有一個詳細全民的了解，或者是在預測過程中所使用的方法存在問題，進而使后期的實際運營成本超過預算，對生產經營的正常進行產生了嚴重影響。

4.成本費用工作人員的綜合素質低

進行科學的成本管理最為關鍵的就是成本管理人員，而從我國企業目前所進行的成本管理現狀可以發現，成本管理人員的綜合素質是相對較低的。首先是專業能力方面，進行成本管理的工作人員雖然大多數已經進行過相應的學習，但是所學習的內容仍然是比較表面化也缺乏相應的進取精神，意識到自身專業素養較低的情況下，仍然無法采取相應的措施來提高專業能力，這導致了企業的成本管理無法達到應有的效果；其次就是工作人員的道德素養也是相對較差的，在工作的過程中經常會出現偷工減料等問題，這會極大的影響企業成本管理的準確性，對于一個企業的成本管理會產生非常嚴重的影響。

四、企業成本管理過程中存在問題的原因分析

1.內部原因

（1）管理人員進取意識落后

管理人員對成本管理的正確認識對企業的發展是非常關鍵的，而管理人員對成本管理沒有正確認識，主要是因為管理人員的進取意識較弱。由于成本管理的重要性，應該會引起管理人員的充分認識，從而對其進行深入的研究與學習，若是無法達到這樣的效果只能說是因為管理人員的進取意識較弱。將企業生產經營的重點都放在經濟效益的提高上，而忽視了提高方法，一味的通過錯誤的方法提高收入，但是卻影響了企業的長期發展。

（2）成本核算方法缺乏科學性

進行成本核算作為成本管理中最為重要以及關鍵的一個內容，會發生以上所說的問題，主要就是由于企業在進行成本核算的過程中是缺乏科學性的，沒有找到最為科學合理的計算方法。對成本費用依據的審核也是沒有嚴格的進行，相關工作人員的綜合素質較差，為了謀取經濟效益不擇手段。進行核算與預算過程中沒有一個確定的標準，導致了計算方法與過程無法得到統一，影響了成本核算的準確性。另外就是對成本進行預算的時候也沒有對企業的發展趨勢以及經營現狀進行分析，所指定的計劃與企業的實際情況之間存在較大的差，無法發揮預算應有的作用。

2.外部原因

（1）外部經濟環境的迅速變化

除了企業內部存在較多問題之外，對企業成本管理造成影響還包括外部經濟環境的劇烈變化，主要包括兩點變化，第一是買方市場的建立，第二就是電子技術的發展。這些變化的出現，對于社會生產活動的參與者的企業經營受到嚴重影響，主要就是由于這些企業的管理人員沒有對這些變化有深刻的認識，進行成本管理的方式也沒有進行相應的革新，仍然是采取傳統的方式進行，所以無法有效適應社會對成本管理的要求。

（2）我國企業整體成本管理水平低

成本費用管理問題在我國企業中是一個普遍存在的問題，這除了企業自身成本管理存在問題之外，也可以反映出我國企業成本管理整體水平都是較低的。首先是我國企業管理相關部門對于企業成本管理的宣傳是較少的，并且對于國內外先進的成本管理方式沒有進行及時的宣傳與培訓，造成水平無法提高；另外就是企業競爭激烈而且都是將銷量以及利潤進行對比，對于成本管理的成果并沒有進行過多的比較，對于某些成本管理成果較高的企業來說，是可以在有限銷量的基礎上，提高成本管理成果，來實現與銷量多的企業的利潤相當，而使用的成本是較少的，這對于提高企業的核心競爭力以及節約資源等方面都有積極作用。

五、提高企業成本管理效果的措施

1.提高采購成本管理意識，加強采購成本核算

降低采購成本對于降低企業成本費用是具有重要作用的，所以企業負責采購的相關部門應該要想法設法降低商品采購過程中的成本，增強采購成本管理意識。首先就是采購組織之間要實現資源共享，從而與企業的實際情況綜合考慮，進行恰當的采購，將集中采購、分散采購與混合采購等采購模式進行綜合使用；其次就是需要對采購的流程進行優化，實現采購的事前、事中、事后控制，對商品供應的各個環節操作進行深入了解與控制，并且根據不同環節的特點制定合理的策略；最后就是要統一采購成本費用核算的標準與方法，從而能夠實現采購數據的準確反映，進而便于管理人員對成本進行科學的分配。

2.完善企業內部控制制度

企業的內部控制制度是對企業成本費用進行規范的基礎，并且保證將成本費用管理制度落實到實處，實現對企業生產成本費用的精細化管理。首先就是需要對成本費用管理內容進行規范。如將不同的成本費用與工作崗位進行對應；對成本支出進行標準化控制；對成本費用的范圍進行明確規定，若是超過該范圍就需要通過批準；對管理費用、人工費用等較為抽象的費用內容進行數字化控制；其次就是進行獎懲制度的建立。通過獎懲制度可以提高工作人員的節約意識。獎懲制度中可以對不同的行為進行量化，將這些量化數量作為依據，在月底總結的時候嚴格的按照該依據執行不同的標準。對于能夠將成本費用控制在該標準之內的部門與工作人員進行獎勵，而若是超過該標準就需要進行懲罰。

3.對企業進行全面的預算管理，降低企業潛在風險

通過對預算進行科學管理能夠有效提高成本管理的有效性，所以企業應該要建立一個全面成本核算機制，對指標能否有效實現其作用進行考察，從而實現對企業成本的有效監控，對存在的問題進行及時的發現與調整，確保企業的成本費用信息能夠實現及時準確地傳遞。企業所進行的全面預算還需要有一定的計劃性，企業在成本核算之前與企業的基本情況進行綜合考慮，制定相應的成本計劃目標，另外就是對企業風險進行控制，主要就是需要提高工作人員的節約意識，對企業成本進行有效控制。還有就是與企業的整體目標進行綜合考慮，制定企業成本范圍，對成本支出過程中的憑證與依據進行嚴格審核，保證憑據的真是可靠。

4.提高工作人員素質

想要保證企業成本管理的有效性，工作人員是最為基礎的因素，所以提高工作人員的素質是非常重要的。首先就是需要提高工作人員的認識，使其能夠充分深入的認識到成本管理的重要作用；其次就是增強對企業工作人員的培訓，對其進行定期的培訓，將成本管理中的科學方法向其進行講述，并且增加實踐的機會，使其能夠有效的應用成本管理方法；最后就是需要提高工作人員的職業道德，對其進行道德宣傳，保證能夠在工作中克己守則。

六、結束語

成本費用管理作為企業管理中的一個重要組成成本，對企業的發展與進步發揮著重要的影響力，與企業的利潤、經濟效益以及競爭力、社會效益等方面都是有著直接聯系的。企業的管理人員以及工作人員需要充分認識到成本費用管理的重要性，同時還需要對成本費用管理中的存在的問題進行科學的分析，與國外發達國家的管理方法與機制進行對比，深入分析我國企業成本管理中的問題，進而找到科學的解決對策，實現成本管理的有效性與全面性，實現對企業成本的控制。

參考文獻：

[1]朱煒.試論如何做好企業成本費用管理[J].當代經濟,2015,10:15.

[2]施菁.通過預算管理來加強企業成本費用精細管理[J].消費導刊,2016,02:28.

[3]于云霞.企業成本費用管理中存在的問題與對策[J].科技創業家,2015,09:25.

[4]徐鳳菊.基于ABCM的企業成本管理集成系統的概念架構研究[J].武漢大學學報:哲學社會科學版,2006(1):69-72.

[5]查爾斯•T,霍恩格倫.成本會計(以管理為重點)[M].王立彥,譯.沈陽:東北財經大學出版社，2014.

[6]凱瑟琳娜•斯騰詹,喬•斯騰詹.成本管理精要[M].呂洪雁,譯.北京:經濟管理出版社,2014.

[7]胡玉明.管理會計發展的歷史演進[J].財會通訊,2004(5):25-27.

[8]唐•R•漢森,瑪麗安娜•莫文.成本管理---預算與控制[M].黎來芳,譯.北京:經濟管理出版社,2015.

[9]張萍.淺析現代企業的內部控制--成本費用控制[J].中小企業管理與科技,2013.

[10]丁剛,吳華剛.我國典型地區科普資源共建共享的成功經驗概述[N].長春工程學院學報,2014.

[11]朱長輝.從“溫州制造”危機看中小企業成本管理存在的問題與對策[J].黑龍江對外經貿，2008，15（6）：11-12.

[12]張雪萍.淺析中小企業成本管理存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2012，15（10）：11-13.

[13]賀莉.中小企業成本管理存在的問題及對策[J].當代經濟，2014，15（6）：08-09.

[14]楊貞斌，溫燕.中小企業成本管理存在的問題及對策建議[J].財會月刊，2014，15（10）：10-12.

[15]李敬.中小企業成本管理中存在的問題與對策[J].中國證券期貨，2013，15（10）：03-04.

作者:都業欣 單位:遼寧師范大學海華學院

第三篇：企業成本管理與控制分析

摘要：

現代社會經濟不斷發展進步，市場競爭也日趨激烈，為進一步增強企業實力，推進企業的穩定健康發展，應當從成本管理方面入手，充分做好財務管理目標成本管理與控制工作，確保企業在激烈的市場競爭中占據優勢地位。就此進行簡要分析，僅供相關人員參考。

關鍵詞：

財務管理；目標成本；管理與控制

當前經濟全球化大背景下，企業之間逐漸轉變了以往單純的競爭形式，呈現出多元化的發展態勢。此種情況下，企業財務管理也面臨著特殊的形勢，傳統的財務管理手段已經無法適應當前經濟資本全球化條件下的企業發展需求，加強企業財務管理目標成本管理與控制是非常必要的。

1企業財務管理目標成本管理與控制的基本目標

就企業運行的總體情況來看，企業的綜合效益的維護，需要從企業自身管理以及產品質量控制等多個層面著手。當前企業財務管理目標成本管理與控制過程中，為保證企業戰略計劃制定的規范性，促進企業經營活動的順利開展，應當準確把握管理與控制的基本目標，以推進企業的穩定健康發展。企業財務管理目標成本管理與控制具有一定特殊性，與產品生命周期成本存在密切的聯系，為加強產品質量控制，維護企業的綜合效益，應當積極采取有效措施做小產品生命周期成本。這就要求企業在運行過程中加強營銷環節管理與控制，從原材料采購、生產加工、處置成本等角度入手，將產品生命周期成本控制列入到企業財務管理目標成本管理與控制工作中的重要內容，對于企業的良性發展具有重要的意義，通過產品生命周期成本的科學化管理與控制，能夠為企業效益最大化實現提供有利條件。企業財務管理目標成本管理與控制是在價格機制引導下所形成的，是企業管理成本控制中的重要目標之一，在提升企業產品市場競爭力上發揮著重要的作用。企業在激烈的市場競爭中應當準確把握市場運行經濟規律的影響，逐步探索發展對策，并在市場價格機制引導下積極采取可行措施開展企業財務管理目標成本管理與控制，制定具有高度適應性的經營戰略。

2企業財務管理目標成本管理與控制的原則

2.1根據客戶的需求和要求，隨時調整企業財務管理成本管理控制。企業無論是生產服務還是生產產品，成果都是要銷售給客戶，以達到盈利目的。而生產什么樣的產品和內容，是由市場決定的，換句話說，是由客戶決定的，當然，二者之間也是相互作用的。企業為了搶占更大的市場份額，不僅要注重價格優勢，更需要從客戶角度出發，站在客戶的角度思考，為客戶提供更加優質和全面的服務。通過從各個方面進行市場調研和客戶回訪等手段，獲取第一手客戶反饋情況，再根據這些情況制定合理的成本計劃。

2.2實現各個部門之間的協作。企業的發展是整體發展，各個部門之間相互配合的結果。實現企業財務管理目標成本管理與控制，同樣需要各個部門之間的配合，而不僅僅是財務部門的任務。企業的成本控制涉及企業的生產和流通的各個環節，包括產品設計與開發、原材料采購、生產與加工、運輸乃至最后投放市場等。實現各個部門、各個流通環節的配合與協作，不僅是財務管理的需要，也是企業發展的需要。

2.3企業財務管理目標成本管理與控制要有全局觀念，具有前瞻性。企業財務管理目標成本管理與控制是希望通過對企業本身的掌握、對市場行情和發展勢頭、以及結合企業未來戰略計劃，實現對未來企業的規劃。所以，企業財務管理目標成本管理與控制應該要有全局觀念，具有前瞻性。在過去數據的基礎上，根據企業經營狀況和行業發展情況，制定有全局觀念和前瞻性的企業財務管理目標成本。

3企業財務管理目標成本管理與控制的具體策略

3.1建立健全企業財務管理相關機制。在企業運行與發展過程中，為促進財務管理目標成本管理與控制的順利實現，應當積極建立健全企業管理機制，為企業的穩定持續發展提供可靠的支持。通過研究可知，科學且完善的企業管理機制能夠在規范企業財務管理目標成本管控具體行為的基礎上，促進企業內部員工工作效率的不斷提升，為企業的穩定健康發展打下良好的基礎。因此在企業運行與發展過程中，在建立健全財務管理目標成本管控相關規章制度的基礎上，應當積極建立健全規范的獎懲制度和激勵制度，以充分調動員工工作積極性，針對違反財務管理目標成本管控相關規范的員工進行嚴厲處罰，最大程度上制約員工的不規范行為，從而切實提高財務管理目標成本管控的有效性。在此基礎之上，企業應當積極建立高效的監督管理體制，對企業項目以及財務開展高效監督與管理，在發現問題的第一時間進行妥善處理，最大程度上避免財務失誤而給企業經濟效益造成不利損失。

3.2加大財務管理目標成本管控的重視程度。當前社會發展形勢下，現代企業在財務管理目標成本管控的認知上存在一定不足，為切實提高企業財務管理目標成本管控的有效性，應當加大重視程度，樹立牢固的財務管理目標成本管控理念，并完善相關規定，通過企業內部員工之間的協調配合，優化企業資源配置，節約成本，爭取在市場發展中占據優勢地位，結合市場經濟導向作用，提高企業財務管理整體效率。這就要求企業在運行與發展過程中做好目標成本管理的前期控制，對產品成本進行有效管理，密切關注產品市場動向，以保證方案設計的合理性。在此基礎上加強財務管理目標成本的中期控制和后期控制，優化管理產品生產環節，從設備及生產材料等角度入手做好管理與控制工作。而后期控制就是對產品進行規范的審查與檢驗，制定科學的造價方案，在遵循市場經濟導向的基礎上，結合市場發展規律，制定出高效的企業財務管理目標成本管控方案，從而推進企業的現代化發展。

3.3優化利用現代信息技術和分析方法。現代社會發展形勢下，科學技術不斷發展進步，企業發展中勢必存在一定隱性成本，在企業發展中始終扮演著重要的角色。為保證隱性成本管理的科學性和可靠性，應當對現代信息技術和分析方法進行優化利用，基于信息技術的實時性和便捷性，對財務管理目標成本進行精準且高效的監督和記錄，為企業財務管理目標成本管控的科學性提供可靠的數據支持，從而為企業的發展進步打下良好的基礎。

4結束語

總而言之，當前社會經濟發展形勢下，企業財務管理面臨著復雜的形勢，為更好的適應現代社會經濟發展綜合需求，推進企業的穩定健康發展，應當加強企業財務管理目標成本的管理與控制，建立健全相關管理機制，基于企業當前發展實際出發，合理選取目標成本控制方式，遵循市場經濟發展規律，保證企業財務管理目標成本管理與控制的科學性和有效性，從而保障企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]熊春華.企業財務管理目標成本管理與控制分析[J].行政事業資產與財務，2016(19).

[2]蔣冰.關于企業財務管理目標成本管理與控制的分析[J].財會學習，2015(10).

[3]陳金香，康紹大.企業財務管理目標成本管理與控制探討[J].財會通訊，2014(20):64-65.

[4]蔣冰.關于企業財務管理目標成本管理與控制的分析[J].財會學習，2015(10):67.

作者:張振 單位:山東奧德燃氣有限公司

第四篇：施工企業財務成本管理問題及對策

摘要：

施工企業的經營成果好壞和競爭力的強弱，往往取決于成本管理的好壞，而施工企業的財務成本管理又涉及到企業方方面面，對其進行嚴格的控制和管理，同樣需要保證建筑工程項目的施工質量和規定好的工期。文章對施工企業財務成本管理在施工企業財務成本管理過程中存在的問題進行了分析，并提出了有實用價值的對策。

關鍵詞：

施工企業；財務管理；成本管理；成本控制；建筑工程項目

1概述

施工企業想要在激烈的競爭之中，搶占更多的市場份額，就需要對招投標的價格進行周密的市場調查，了解市場的行情，對投標項目進行精密的計算，以提高企業中標的命中率。施工企業能否在招投標管理工作中脫穎而出，主要取決于自身的財務成本管理能否全面有效地控制。當前施工企業財務成本管理中存在著一些問題，限制了企業正常的經營和發展，只有采用積極有效的措施和手段，并有效地去解決，才能出精品，才能提高企業的經濟效益及在建筑市場上競爭力。

2施工企業財務成本管理的重要內容

任何一個想要有效促進企業全面發展的企業，在其生產經營過程中，就必須做好自身的內部管理工作，而企業財務管理又是重中之重，施工企業也不會例外。成本主要是指企業生產產品和提供服務的過程中產生的消耗，其中通常能夠包括材料的消耗、勞動力的支付以及機械設備的維修費用等。成本管理是指企業生產經營過程中按照成本的工費、料費、機械使用費、其他費用及間接費五大要素進行分類、歸集、分析、控制、考核等嚴格、科學地進行管理，其目的是對企業進行嚴格的、科學的管控，保證企業獲得最大的經濟效益和市場效益。針對施工企業進行財務成本管理，主要是指以施工企業的項目整個施工階段簽訂的責任成本為目標，進行相應的財務管理工作。施工企業按責任成本對自身在項目整個施工生產消耗中產生的和成本相關的多種因素進行規劃、核算、分析、控制、考核，并幫助項目采用一系列的預防和調控措施，把財務成本管理落實到項目的整個過程中，達到全面控制的作用。

3當前施工企業財務成本管理中存在的問題

3.1施工企業財務成本管理使用的制度不夠完善

施工企業必須擁有完善健全的財務成本管理制度，并以此作為保障和指導，企業才能向良性發展。但目前大多數企業都不僅缺乏相應的制度，而且缺乏相應的財務成本管理的理念，導致管理工作的基礎較為薄弱，影響到了施工企業財務成本管理目標的實現，使得企業財務成本管理成為一紙空文，不能有效地起到監督和管理職能。施工企業財務管理部門主要是進行算賬、報賬、記賬和編制財務報表等工作，由于財務成本管理制度的不夠完備，導致企業日常工作之間極易出現一些漏洞，尤其是發生一些財務方面的問題時，如果無法及時有效地解決，就會給施工企業進行后續的經營造成一定的負面影響。財務成本管理制度不完善，導致施工企業在對成本進行控制時出現資金利用不合理的現象。

3.2各個部門之間的目標不夠一致

施工企業在進行正常的經營之時，一般情況下項目部主要是負責組織施工，將資金使用情況分別按周、月和年進行向上級單位進行預報，并在實際操作時按預報進行管控，忽視了如何降低成本關鍵環節。財務部門通常只是會對成本進行核算，針對其中可能實現的利潤進行計算，而忽略了用責任成本來控制實際成本。部分施工企業的項目部雖然在施工前都會與公司簽訂責任成本，但在后續的材料選購、勞務施工隊伍的選擇以及設備租賃之時，沒有將成本進行二次分解，即不能將管理部門和施工作業隊按各自應負擔的責任按照成本費用責任中心進行合理分工，更不用說分解責任預算，項目的編制的預算成本很多時候只是走走形式，沒有在思想上重視，也更談不上通過采取合同形式明確各方的責權利來達到節約成本，增加項目效益的目的，使得財務無法對成本進行有效的控制、分析和管理，也就無法給企業帶來更大的經濟效益。

3.3成本預測效果相對落后

施工企業在投標之前按常規會根據項目的標地，結合當前市場信息進行詳盡的測算工作，以確定項目是否可行或是否能以最低的報價中標，這是當前國際施工企業承包工程項目的常用做法。但是從我國施工企業的現實情況來看，并不完全是這樣，大部分對于成本測算工作不夠重視，直接跳過了這個環節，致使施工企業在投標報價時，對于項目可能預計會發生多少成本費用、實現多少利潤不能做到心知肚明，這往往會影響企業是否中標或雖已中標但是否能有盈利的最終結果。

3.4財務成本管理的方式不夠嚴謹導致管理水平較為低下

作為財務成本管理責任人，必須具有較強的綜合素質，即包括專業性的知識技能以及實踐操作的業務經驗等，他們自身的綜合素質將會在很大程度上影響到財務成本管理的效果和水平。當前我國施工企業在進行財務成本管理的時候，管理人員自身的素質不高是常見的事情，這就使得施工企業要想通過財務成本管理達到提高企業經濟的目的，成為了紙上談兵。財務成本管理人員自身的水平不高，以及散漫的工作態度，使得他們對項目成本只能做到歸集、核算，但不能為項目管理者及時提供分析，從而造成項目成本控制不到位甚至失控，財務成本管理變成一紙空文。

4施工企業財務成本管理的對策

4.1建立完善的財務成本管理制度

當前施工企業財務成本管理制度的不夠全面，已經成為影響財務成本管理工作順利進行的一個重要因素，想要有效解決這個問題，需要建立起完善的財務成本管理制度。施工企業在建立財務成本管理制度的時候，需要從自身發展的情況出發，對企業各方面財務的情況進行綜合性的調查，同時施工企業還可以對國內外先進經驗進行有效的吸取和借鑒。施工企業需要對市場經濟變化的信息進行全面有效的掌握，為后續進行相應的財務管理工作，建立相對完善的財務成本管理制度，提供良好的前提條件。

4.2制定良好的財務成本管理目標成本

施工企業的成本管理是一個全方位管理的過程，想要有效提高管理的水平和質量，需要項目財務部門嚴格按照項目責任成本進行管控，在項目開工前要參與做好前期策劃，對項目的各個部門和環節進行全面了解，做好前期的施工組織，預測施工過程中可能會出現的各種問題，及時編制項目責任成本預算。然后根據責任成本對項目進行二次分解，將責任成本落實到各項目管理中心，通過項目責任成本管理把責任分解到部門、落實到個人，對影響成本管理的因素及事件進行跟蹤、排查，及時制定整改措施，防范經營風險，以樹立責任成本管控的嚴肅性；把施工過程中的問題因素及時遏制，對發生的不合理、不合規的成本，及時提出，及時解決，以防范不必要的經營風險；當企業將出現超責任成本的預警情況時，應及時與項目管理者匯報，并分析出現預警的原因，更好地發揮財務成本管理的作用，為企業帶來更大的經濟效益，同時對于在財務成本管理方面表現優秀或責任心不強的人員進行相應的獎勵和懲罰，這樣能夠增強財務成本管理工作人員的管理意識，并提升財務成本管理人員的積極性。

4.3提升財務成本管理工作人員的綜合素質

一個企業財務成本管理工作人員的綜合素質的優劣，將會對財務成本管理工作的最終完成效果產生十分重要的影響，針對當前施工企業財務成本管理人員業務能力不足的情況，需要對其組織定期的培訓工作。施工企業樹立起培養優秀人才的良好經營意識，對財務成本管理定期開展相應的技術培訓活動，讓財務成本管理人員在日常的培訓工作當中，增加自身對財務成本管理工作的理解和認識，以提升自身對該項工作的適應性，從而能夠為財務成本管理工作提供大量的優秀管理人員。另外，施工企業還可以舉辦一些財務成本管理職業道德的競賽，提高財務人員對財務成本管理的意識，從而提升施工企業財務成本管理的整體水平，降低企業的生產經營成本。

4.4將財務成本管理工作積極貫徹到施工建設的全過程之中

施工企業的財務成本管理不能僅僅針對項目的責任成本進行管理和控制，還需要對施工建設的全過程進行管控，將財務成本管理意識貫徹、落實到企業施工生產的全過程，使其對每個施工環節的成本進行控制。在保證工程項目施工進度和良好施工質量的前提下，將財務成本管理工作積極融入到工程施工管理中，對項目成本進行規劃、核算、分析、控制、考核，從而達到有效提升施工企業的經濟效益的目的。

5結語

當前施工企業財務成本管理中存在著一些問題，影響到了施工企業財務成本管理工作的最終完成效果，不利于企業獲得良好的發展，問題主要表現為施工企業財務成本管理使用的制度不夠完善；項目責任成本不能進行“二次分解”，沒有有效地將責任成本落實到各個管理中心，不能達到指定責任成本的目的；財務成本管理人員的綜合素質不高，不能有效地發揮財務成本管理的重要作用。針對這些問題，需要積極采用有效措施進行改進和補救，建立健全財務成本管理的各項制度；嚴格按照項目責任成本進行財務監督與管控，以提升企業的經濟效益；提升財務成本管理工作人員的綜合素質，將財務成本管理工作積極貫徹到施工建設的全過程之中。

參考文獻：

[1]王麗月．施工企業財務成本管理中存在的問題及對策[J]．中國市場，2014，（12）．

[2]吳娟．施工企業財務成本管理存在的問題及對策[J]．企業改革與管理，2014，（4）．

[3]侯茂珍．新時期建筑施工企業財務成本管理存在的問題與對策[J]．價值工程，2016，（1）．

[4]張小營．施工企業財務成本管理中存在的問題及策略[J]．中國管理信息化，2015，18（2）．

[5]胡黎立．解析施工企業財務成本管理中的主要問題及對策[J]．廣東科技，2013，（6）．

[6]辛冬梅．施工企業財務成本管理中的主要問題及對策[J]．中外企業家，2012，（11）．

[7]郎為萍．施工企業財務成本管理存在的主要問題及對策[J]．行政事業資產與財務，2014，（2）．

[8]田喜芳．建筑施工企業財務管理中存在的問題及對策[J].財經界（學術版），2013，（10）．

作者:王蓓 單位:中鐵城建集團南昌建設有限公司

第五篇：物流企業會計成本管理探析

摘要：

近年來，我國的經濟水平得到了很大程度的提升，使物流企業的發展有了更好的機遇，但是，也給物流企業的發展帶來了挑戰。在物流企業中，會計成本管理是一個非常重要的環節，它在物流企業的整體發展中起著非常重要的作用，一旦會計成本出現問題，就會阻礙物流企業的有效運行。基于此，本文通過分析物流企業會計成本管理存在的問題，對其會計成本管理的相應措施進行了詳細的研究，希望能夠實現物流企業的持續發展。

關鍵詞：

物流企業；會計成本；管理措施

對于物流企業來說，其發展狀況和企業的物流管理觀念以及運行方式是息息相關的，要想促進物流企業在市場運行中的重要地位，一定要對物流的運行模式和內部控制管理制度進行完善，從而使物流企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，提升物流企業的運營效率。而會計成本的管理是提高物流企業市場競爭力的關鍵，所以在物流企業的運行過程中一定要注重對會計成本進行有效的管理。本文主要分析了物流企業會計成本管理中存在的問題以及相應的解決促使，對物流企業財務管理的良好進行具有非常重要的意義。

一、物流企業加強會計成本管理的意義

對于物流企業來說，會計成本管理的作用非常重大，它能對企業的運行情況進行有效衡量。因此，加強物流企業會計成本管理具有非常重要的意義，不僅能夠對企業本身的各項活動進行準確的衡量、掌控，還能對物流企業的產品信息進行有效的核算，控制企業的日常支出，進而對企業的預算和費用使用情況進行良好的管理[1]。另外，會計成本管理還會和物流企業的文化產生一定的共鳴，并且起到互相促進、互相督促的作用，這在提高員工的積極性方面有著非常重要的作用。其實，物流企業的會計成本管理實際上就是對企業成本進行控制，采取一定的手段來加強企業的實際利潤，提高企業在市場中的競爭能力，因此，一定要加強物流企業會計成本的管理，從而促進物流企業的持續發展。

二、物流企業會計成本管理中存在的問題

(一)會計核算方面存在的問題

在物流企業中，會計核算也存在很多的問題，從而影響了會計成本的管理質量，其中主要包括以下幾點：首先，企業成本的會計核算很難實現。目前，我國還沒有形成針對物流企業的政策和標準規范，所以在實際操作過程中可能會缺乏相應的標準。而且物流企業是一個綜合性較強、涉及范圍比較廣的企業，在收入和支出方面可能不容易規定界限，而且具有較強的特殊性和繁瑣性，導致很難進行物流企業的成本核算，使物流企業的運行狀況和成本核算之間具有一定的差別；其次，發票和稅收存在不一致的現象。在物流企業中，發票和稅收不一致的意思是我國沒有根據物流企業的實際情況創建相適應的營業稅以及所得稅的繳納方法，導致物流企業經常會出現重復繳稅的現象，從而帶來一定的損失，影響企業的有效運行。而且，還在一定程度上極大了企業的負擔，阻礙了企業的發展。

(二)缺乏完善的會計成本管理體制

一般情況下，物流企業在實施會計成本管理時都以個體商品為主，只對某一種產品進行成本方面的核算和管理，并沒有對不同產品的整體成本進行核算。在這種情況下，單一化、個體化的會計成本核算方式會嚴重影響物流企業會計成本的管理質量，從而對企業的持續發展產生嚴重的阻礙。出現這種情況的原因是物流企業缺乏完善的會計成本管理體制，使會計成本管理出現脫節的現象，嚴重影響會計成本管理的準確性，這對物流企業的發展是非常不利的[2]。因此，一定要創建完善的會計成本管理體制，實現物流企業會計成本管理工作的順利進行。

(三)物流企業融資方面存在的問題

實際上，物流企業是一個需要大量資金和投入的行業，特別是在目前市場競爭非常激烈的情況下，物流企業只有積極實現自身的發展，改變物流的發展趨勢，才能慢慢的擴大服務領域和覆蓋范圍，所以，資金的籌集就會顯得更加重要。但是，以我國目前的發展狀況來看，在短時間內籌集到大量的資金是不可能的，而且還有可能受到其他機構的限制。出現這種情況的原因主要是物流企業的資產信用度比較低，金融機構的貸款也有很多的限制，要求必須在短期內將資金收回，但是物流企業屬于服務行業，資金回收的時間可能會比較長，所以在資金籌集方面可能會存在一定的問題。

三、物流企業會計成本管理的相應措施

(一)會計核算問題的解決措施

1.制定相應的標準和規定，實現物流企業收入計算和確認口徑的明確化。在會計準則中有這樣一項定義：物流企業的收入只包括經濟利潤的流入，第三方或者是客戶代收的款項不包括在內。由此我們可以得出，物流企業的收入口徑應該是差額收入，也就是純收入，因此，一定要制定相關的規定，進而解決核算困難的問題。

2.對費用分攤的方法進行確定。費用分攤指的是物流企業一定要按照相應的分攤原則對各個環節中的費用進行明確，特別是物流企業中信息系統、軟件維修等方面的費用使用，一些甚至已經達到了一億元以上。其實，物流運行就是一個人工和計算機技術相結合的系統，其中服務費用主要包括物流運行過程中直接花費的費用，忽略了企業信息系統建設所花費的費用，這使物流企業的收入和支出存在很大的出入，雖然從表面上看可能物流企業有很大的利潤，但是實際上一直處在虧損的狀態。所以，針對這種情況政府提出了相應的政策，在建設物流企業的信息系統時，還要對物流費用的分攤原則進行明確，采用相應的方法平衡企業的成本、收入和支出，從而加強物流企業會計成本的管理效率。

(二)創建完善的會計成本管理機制

在進行物流企業的會計成本管理時，我們已經習慣了關門工作的形式，只能看到內部的一些地方，但是在目前激烈的市場競爭中，這種形式已經不可取了，一定要將眼光放的更加長遠，這樣才能實現物流企業會計成本的有效管理。因此，要在物流企業中創建完善的會計成本管理機制，不僅要對每一個產品進行成本控制，還要將各種產品結合在一起，實現整體性的成本管理，對市場中的情況進行重點關注，以防會計成本管理跟不上市場的變化，發生脫節的現象[3]。另外，還要將成本管理充分融入到市場的競爭中，使成本管理變的更加有效，以防出現由于不了解市場情況而做出錯誤決策的現象。而且，物流企業還要在市場變化的基礎上進行會計成本管理的內容和方向的轉變，遵從主次有序、輕重緩急的原則，對重點內容進行優先管理。再有，還要將物流企業的會計成本管理轉變成為一個從生產到市場，再到生產的循環鏈條形式，對企業的成本進行有效的管理，防止企業出現虧損的現象。

(三)加強物流企業的融資

對于物流企業中融資困難的問題，首先要進行融資渠道的開拓，從各個方面尋找有效的融資環境。總體來講，可以抓住進入股票市場的時機促進企業上市的腳步，實現物流企業的對外開放，在適當的時候引進一些外部資金，也可以向國外企業進行融資，改善我國物流企業融資困難的現狀。另外，一些金融機構和具有政策性的銀行要在國家產業發展的基礎上，支持物流企業的發展，適當的轉變信貸結構和要求，促進物流企業的持續發展，使我國物流企業突破融資難的困境。

四、結束語

綜上所述，在物流企業中會計成本管理具有非常重要的作用，通過分析物流企業會計成本管理中存在的問題，發現在企業的運行過程中仍然有很多問題需要解決。因此，一定要創建完善的會計成本管理體制，解決會計核算方面的問題，加強企業的融資，從而實現物流企業的持續發展，使其在激烈的市場競爭中占據主體地位。

參考文獻：

[1]高國云，白玉翠.物流企業會計成本管理研究[J].物流技術，2013，05：141-142+145.

[2]徐慧玲.如何加強企業會計成本管理[J].中國管理信息化，2015，08：46-47.

[3]毛小琴.加強企業會計成本管理路徑分析[J].中國市場，2016，16：163+165.

作者:王媚 單位:新疆天緣國際物流有限公司

第六篇：企業成本管理探討

摘要：

成本管理是企業的永恒課題，成本領先是當今最熱門的話題，如何將二者完美地鑲嵌到企業經營管理中去，讓企業成本管理在業務和理念上都上升到一個新的高度，是財務管理者們不能回避的話題。本文從企業成本管理的概念及意義進行討論，分析了目前多數企業成本管理的弊端與不足，通過剖析問題的成因，提出解決問題的策略和建議，希望能促進企業成本管理不斷改進。

關鍵詞：

企業單位；成本管理；問題對策

我們知道市場競爭將永遠持續，企業管理將無止境持續，而挖掘利潤空間是企業生存的動機。當前，在信息全球化的今天，在產品具有普通性的前提下，收入的取得已基本鎖定，那么成本領先成為市場競爭的動力源泉。尤其是在全球經濟一體化的今天，成本管理無論是從深度還是從廣度上都有了新的擴展，因此本文認為有必要對成本管理進行重新梳理，改變傳統思維，創新意識，跟上時代步伐，讓成本管理真正地成為促進企業實力與魅力提升的重要因素之一。

1企業成本管理的定義及意義

1.1企業成本管理的定義

目前隨著市場經濟的需求以及西方經營理念的滲透，企業成本管理已納入了廣義范疇。那就是在過去狹義生產經營過程中的成本核算、分析、決策、控制的基礎上，添加了企業外部價值鏈中的供應商與客戶管理。這里涵蓋了財務指標與非財務指標、質量與數量的有機結合，這個理念也是我們在這里所討論的話題。

1.2企業成本管理的意義

一是增加企業盈利的基本途徑，也是企業生存的前提。二是抵抗內外部壓力，提升競爭力的動力源泉，可以擴大利潤空間，進而促進員工福利與企業價值的最大化。三是企業發展的需要，企業經營的目的不單純是為了生存，更多的是發展，而且是良性可持續發展。

2目前多數企業成本管理存在的主要問題

通過上述分析，我們了解了現代企業管理中成本管理的含義以及意義所在，但目前多數企業在實際工作中，企業成本管理的思維與理念、范圍、手段、專業人員素質、體系的監督與完善上都存在一定不足。具體有以下方面。

2.1思維與理念落后

提到成本管理，有的領導認為在生產過程中狠抓管理、狠罰狠懲即可。有的部門認為這是財務與經營管理部的事情，與其他部門無關，它們與成本管理的關系是考核與被考核、監督與被監督的關系。基層員工更認為，成本管理與個人沒有關系，甚至抓成本管理會影響他們的工作效率，進而影響了他們的個人利益。以上觀點會形成成本管理不需要能力，也不需要技術，更不需要思維，只要會“過日子，會節省”即可。“無論什么都去省”會導致產品質量下降，職工情緒低落，反而還會造成“省是費”的現象。這樣會影響企業內外競爭力的提升以及企業形象的塑造，最終影響企業的經營效益。

2.2范圍狹窄從成本管理的概念

我們可以看出，狹義的成本理念是生產與銷售過程中所產生的一切費用之和。但是隨著新時期成本理念的影響，成本管理的范圍已經廣義化，即成本管理的范圍已從企業內部的生產階段轉化到設計階段、企業外部價值鏈上游供應商、中間的企業與企業之間、下游的客戶等。以上我們可以看出成本管理這個龐大的體系，如果僅僅計算生產與銷售成本，那么會非常狹窄，這樣必然會導致信息失真，內容片面，最終影響成本管理的質量與效果。

2.3傳統的手段與方法

目前多數企業還用傳統的核算方式，那就是只重視材料、人工、制造費用的核算，并且制造費用采用均攤的方式。而在當今形勢下，隨著機械化的深入，人工費用在大大減少，制造費用卻在大幅度上升，并且隨著分工的細化，產品的研發、中間的實驗以及售后的服務業占據了大量成本。如果還使用上述方法進行分攤，那么成本核算勢必存在不科學現象，從而導致分配不均，會給員工、部門、企業造成不安因素，進而影響企業內部的和諧以及外部競爭力。

2.4相關專業人員綜合素質有待提高

從上文的分析我們不難看出，成本管理不僅要懂得成本業務，還要懂得管理藝術，更要學會將二者有機地結合起來。因此成本管理需要復合型人才，但是多數企業成本管理人員缺乏先進的成本理念，更缺乏成本管理的長遠意識。他們多數人員只知道“干好本職工作”，而缺乏業務的鉆研以及實踐的觀察與分析。這種工作的被動、思維的落后與現代化企業管理的需求格格不入，也就談不上主觀能動性的發揮。

2.5在監督上不夠完善

首先，監督的力度不夠，尤其是國企，“老好人現象”嚴重，責任不能落實到人，在考核評價上，總是主管領導做最后的“平衡工作”，這一平衡影響了人們工作的積極性與主動性。其次，在監督過程中，企業喜歡“秋后算賬式”的事后監督，“只要結果，不求過程”成為企業成本考核與監督的重要手段，這樣不僅影響了監督效果，更為后期工作埋下了隱患。最后，監督缺乏企業文化正能量的滲透，我們說監督不僅僅是罰，監督也應該體現和諧與人性化，但是有些企業監督過程缺乏激勵機制的保障，因此監督成了“負能量”的代名詞，這樣的監督缺乏成本效益原則，效果不會太好。

3完善企業成本管理的對策

3.1統一思想，創新意識

首先領導的意識要有提升，降低成本要有現代化手段與科學方法，不是粗放式的罰與生硬式的管，要正確地擺正經營與管理的關系。其次部門之間要懂得“大河沒水，小河干”的道理，要相互協作與支持，不能只看本部門眼前的利益，要顧全大局，更好地發揮協同效應。最后要通過宣傳與教育，讓全體員工參與成本節約與監督管理中來，讓每個員工懂得成本管理既關系到企業的效益，也關系到每名職工的切身利益。只有企業上上下下都統一思想，提升意識，企業成本管理才能提升到一個新的水平。

3.2放寬視野，樹立全面成本理念

既然成本管理從廣度與深度上都有了一定的擴展，那么在成本管理過程中無論是從分析的角度，還是決策的角度都要將市場調研成本、研發成本、維護成本、服務成本等綜合考慮進來。要樹立當代管理理念，既要考慮內部價值鏈之間的協作與溝通，同時還要以顧客為導向，以市場為契機，全面分析外部價值鏈上游、中游、下游之間的關系。這樣才能將成本體系全面地涵蓋進來，也為后面的決策與實施打下了良好的基礎。

3.3將作業成本法與目標成本法鑲嵌到成本管理中來

現代化管理需要分工越來越細密，考核越來越嚴謹。前面我們分析了傳統的制造費用分配法已不適應現代管理的需求。作業成本法完善了分工的粗糙，將每道工序進行詳細地分類，同時按照不同標準進行考核，最后進行成本歸集。這樣不但體現了分配的公平，還可以責任到人。另外企業也可以嘗試目前比較流行的目標成本法進行成本管理，其原理是首先要周密仔細地調研市場，其次是根據企業自身情況確定利潤空間，最后倒擠成本。再有企業需將作業成本法與目標成本法進行有機結合，二者的相輔相成最終促進了成本管理的提升。

3.4強化相關業務人員綜合能力的提升

既然人的主觀能動性可以改造自然，認識自然，所以我們就要充分發揮其自身的潛力，尤其是成本管理需要復合型的人才，這樣以來企業就要關注人才、挖掘人才、培養人才，給人才展示自我的舞臺，注重人員能力的提升。另一方面，財務人員也要自力自強，通過各種手段去提升自我，不要成為“井底之蛙”，通過主客觀的努力，讓財務人員提升業務能力，提高職業道德，使成本管理在人員的配置上達到最佳。

3.5做到監督有效

監督是成本管理的重要手段，監督的全員性、全面性、全方位性、全過程是成本管理的永恒話題。只有監督有效，考核與評價才有說服力。

4結語

總之，成本管理是企業改革中不可回避的話題，企業的生存與發展離不開成本的優化管理。但是我們也承認這不是急于求成的事情，是需要不斷地到實踐中去探索，需要不斷地去改進與完善。

參考文獻：

[1]林秀英.企業成本管理問題及解決對策探索[J].經濟論壇,2013(06).

[2]李守長.對加強企業財務成本管理的思考[J].時代金融,2012(03).

[3]龍小明.加強成本管理的對策[J].冶金會計,2009(05).

作者:李紅 單位:唐山開灤熱電有限責任公司

第七篇：制藥企業成本管理問題及對策

摘要：

制藥企業市場競爭日益激烈，企業要在激烈的市場競爭中占據優勢，就必須加強企業內部管理，通過全面提升經營管理能力和水平，增強企業核心競爭力。因此在企業發展戰略之中，成本的有效控制發揮著極其重要的作用。在制藥企業中，粗放式的成本管理已經不能滿足現代化管理的需求，企業必須更新觀念改變成本控制方法，在激烈的競爭中謀求更大的發展。本文從制藥企業在成本管控過程中存在的幾個問題入手，針對問題提出了實現有效的成本控制的辦法，將精細化管理引入到企業管理中來，推行內部市場化管理模式，最終提高企業的競爭力。

關鍵詞：

成本管控；市場化精細管理

一、制藥企業成本控制中存在的主要問題

1.成本控制缺乏全員參與，員工成本控制意識淡薄

制藥企業在成本控制方面存在著成本管理觀念落后的現象，認為成本、效益都由領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者，員工對于哪些成本應該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，員工對身邊發生的成本不了解，降低成本工作大家不知從何入手，員工降低成本的意識淡薄。

2.崗位成本缺乏透明度，生產過程缺乏控制

制藥企業的生產工藝復雜且流程較長，傳統的管理模式，僅僅局限于車間這一層制訂了成本目標，由于實際成本與目標成本的差異不能具體到某一工序環節，成本管控效果不理想。關鍵工序環節由于沒有制定崗位目標成本，員工在生產過程中也沒有控制目標，員工只是按照工藝規程進行操作，員工缺乏成本控制概念。

3.傳統成本管理模式已不能滿足精細化管理的需求

傳統成本管理不能滿足精細化管理的需求，也不能滿足生產管理者和決策者對成本信息的需求。員工認為干好干壞一個樣，感受不到市場的壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重，成本管控手段單一，預算目標難以保證。缺乏事前成本預算及科學的決策管理，同時不能有效進行事中階段的成本控制分析與績效監督，對事后的分析與考核缺乏有效激勵機制的科學支持。

二、針對以上問題點提出改進措施及建議

1.以人為本，強化成本管理意識，樹立全員成本控制理念

成本控制僅依靠財務管理部門的力量是不夠的，必須依靠企業全體員工。要增強全員成本意識，加強教育，提高全員成本素質。需要企業的每一位成員了解和掌握這方面的知識，認識成本控制的重要性；其次，將企業生產經營各個環節中引起成本發生的活動都納入成本控制的范圍，企業的任何一項活動都會直接或間接地對成本產生影響，這就要求對生產經營過程的每一筆開支都必須進行嚴密的監督和嚴格的控制；最后，加強對企業人員的培訓，讓人人都懂得發生在生產經營中的各項成本費用及成本控制的重要性，充分調動每個員工控制成本的積極性，加強員工成本意識，做到人人承擔成本控制的任務，人人有成本控制指標，每個員工都切實感受到自己的責任，挖掘潛能、追求企業利益最大化。

2.目標成本分解并落實到關鍵工序

制藥企業生產工藝復雜且生產步驟較多，制藥生產過程是由若干連續工序連接而成，生產成本實際上就是由每個工序發生的成本累計形成產品總成本，也是一條完整的價值鏈成本。生產成本細化分解到工序單元，需要對制藥企業生產工藝進行分析，根據物料流主線及原材料、能源等消耗控制點，劃分關鍵工序單元，將生產工序劃分為發酵生產工序→樹脂提煉工序→濃縮干燥工序→包裝四個工序單元，為每個工序單元設立成本庫，將原材料、能源、人工和制造費用歸集到各成本庫中。根據各成本庫積累的大量數據，對每個工序單元制定目標成本，作為員工在生產過程中的控制目標。實際成本和目標成本的差異能夠準確地確定到某一個具體工序環節，為下一步的改進措施和管理重點提供明確意見和具體辦法。每個工序單元就是一個成本責任中心，對關鍵控制點制定重點指標，主要財務指標有投料成本、能源消耗（水、蒸汽等）、機物料成本（閥門、濾芯等）、酸堿消耗成本、包材成本指標。非財務指標有發酵單位、提煉收率等技術指標。員工在生產過程中對這些關鍵指標重點關注和進行控制，生產成本得到了有效的控制。將成本分解到“工序單元”，細化成本核算，為了實現精細化管理提供數據支持，也為建立內部市場化管理模式奠定了基礎。

3.建立市場精細化管理模式

生產過程劃分工序單元，建立工序單元成本庫，細化成本核算，這是企業實行內部模擬市場化管理的基礎。市場化精細管理模式就是把市場機制引入到企業內部管理之中，將企業內部的各單位以及單位內的各道工序，用市場用戶的關系加以鏈接，使各單位、上道工序所提供的產品或服務，轉化為用內部價格所衡量的價值和為下道工序所認可的商品，實行有償往來結算，以達到激勵員工、控制成本、提高經濟效益的目的。內部市場化體系的建立要求企業有一套完整、合理的預算。該體系在建立過程中，需要完成以下工作：

（1）列出內部市場交易主體、交易產品及交易關系

根據制藥企業實際情況和核算體系，確定內部交易單位，并確定單位交易產品及交易關系，如交易主體有生產類上游發酵車間、下游提煉車間，能源類動力車間，服務類機修車間、質檢車間等。上游發酵車間通過移入下游提煉車間的原液半成品按原液目標單價來結算確定結算收入；對發生的各項支出進行量化，確定總支出，包括生產過程中耗用的原材料、動力、機物料等物料消耗；總收入減總支出為工資總額。下游提煉車間生產產成品入庫，產成品按產成品的目標單價來結算確定結算收入；總支出包括上游發酵車間提供的發酵原液結算支出、動力、包材、機物料等物料消耗；總收入減總支出為工資總額。動力車間向生產類的車間提供能源。對外提供的動力交接量乘以動力目標單價確定結算收入；動力車間自身消耗的可控成本作為結算支出；總收入減總支出為工資總額。服務類車間對外提供服務，結算收入等于對外提供的服務作業量乘以服務單價。

（2）內部市場化定價

以集團公司下達預算目標（成本費用）作為制定內部市場價格的依據，將預算指標分解到相關半成品和產成品中。①上游產品和產成品價格的確定：根據成本預算目標值，結合部門技術指標、部門費用指標，將預算成本目標按成本項目分解到上游產品和產成品中，確定目標成本作為內部結算價格。目標成本項目包括原材料、包材、動力、職工薪酬、機物料、樹脂、折舊費、其他項目。其中，原材料、包材、動力、機物料、樹脂作為部門可控費用；折舊費、其他（安全、環保、質保等）作為部門不可控費用；職工薪酬作為固定可控成本。②動力車間提供的動力價格的確定：部門將外采動力、原材料、機物料作為可控費用，折舊、其他作為不可控費用，職工薪酬作為固定可控費用。根據預算成本進行分解，確定動力目標成本作為交易價格。③服務產品價格的確定：參照外部市場有關業務價格水平，制訂電工維修、儀表維修檢定業務、產品檢驗服務等結算服務交易價格。

（3）結算報表模板建立

根據交易產品、費用的劃分及交易關系，建立了結算報表體系，結算報表包括利潤表、產品結算收入、可控結算支出、利潤分析表、產品計算表等。確定表間的勾稽關系，交易主體工資總額=產品結算收入-各項結算支出。

4.建立月度分析體系

月度分析工作，找出車間的進步及車間存在的問題，分析的結果及時反饋給相關市場主體和各級領導部門，引導車間加強管理，追求技術進步，也利于領導部門掌握信息作出相應的經營決策。

5.建立制度保障

建立基本運行制度作為內部市場化的基本制度，基本運行制度規定內部市場化的指導原則、組織機構及相應職責，規劃了工廠內部市場化中結算、價格、考核、日常運行、月度分析、仲裁等六大體系運行的原則。內部結算制度、價格管理制度、考核制度、月度分析制度、仲裁制度保障相應體系的協調運作。

三、結語

在制藥企業的實踐運營中均在成本控制環節存在這樣或那樣的不良問題，企業員工成本意識淡薄，成本核算精細度不高等。針對這些不良現狀，制藥企業要想強化成本控制就必須創新管理模式，完善細化各層面建設與管理，有針對性的采取切實有效的應對策略，走科學成本控制之路，完善創新，通過有效的獎懲激勵政策塑造員工主動探究及科學奉獻精神，才能真正令企業成本控制高效、有序，令企業在紛繁復雜的市場競爭中始終立于不敗之地。

參考文獻：

[1]趙平.成本會計的發展及策略論析[J].財會研究，2009，（14）：27-29.

[2]吳臘.淺析精益成本管理在企業中的運用[J].經濟師，2010，（7）：231-232.

[3]沈航.關于成本會計在企業管理的應用探究[J].中國外資月刊，2011，（4）：63.

[4]梁星，李煒.企業自主式成本控制研究[M].中國財政經濟出版社，2012.

[5]姜上泉.生產成本管理細化量化與過程控制[M].廣東經濟出版社，2009.

作者:菅輝 單位:華北制藥華勝有限公司

第八篇：工業企業成本管理中作業成本法的應用

摘要：

本篇文章針對作業成本法在工業企業成本管理中的應用一題展開了較為深入的研究，同時結合作業成本法的應用原理與筆者的自身經驗總結出了幾點可行性較高的應用措施，其中包括構建符合作業成本法的內部管理制度、加大對作業成本法的宣傳力度，引起實務界的重視以及加大對計算機技術的培訓力度，提升企業員工的綜合素質等等。

關鍵詞：

作業成本法；工業企業；成本管理

在最近幾年來，伴隨著我國經濟發展速度的不斷加快，工業企業的管理水平也出現了非常明顯的提高。在工業企業的管理工作當中，最為重要的一項內容即為成本管理，通過減少工業企業的生產成本，一方面能夠幫助企業節約資源，另一方面還能夠增強工業企業的核心競爭力。作業成本法作為一種先進的成本管理方法來說，不僅可以讓工業企業的經管效率出現明顯的改進，同時還能夠對工業企業的可持續發展提供重要的力量支持。

一、作業成本法概述

(一)作業成本法的重要性

作業成本法是當前一種非常先進的成本管理方法，在我國的各個領域當中都有著比較廣泛的應用。相較于傳統類型的成本管理方法來說，作業成本法更加的精細有效。經過大量的工作實踐可知，工業企業通過應用作業成本法來進行成本管理，能夠更加合理化的將間接成本與輔助資源分配到日常的生產與服務工作中，在提高管理工作效率的同時為企業經營決策的制定提供成本信息，從根本上節約工業企業的資源支出。

(二)作業成本法的應用原理

通過上文中的介紹可知，作業成本法本身是一種非常先進的成本管理方法，它的具體工作原理為“產品消耗作業，作業消耗資源。”可以絲毫不夸張的說，作業成本法的應用是對傳統成本管理方法的一次顛覆性的革新，將成本管理的工作重點由“產品”轉移到“作業”當中。操作流程如下：首先，將作業設為成本核算的主要對象，結合工業企業現階段的生產與經營現狀，做好對資源成本的分配，通過一定的累計數量來形成作業成本；其次，按照作業的動因來做好對工業企業的產品分配，直至產品成本的最終計算結果。

二、作業成本法在工業企業成本管理中的應用

(一)構建符合作業成本法的內部管理制度

作業成本法可以為工業企業提供出更加詳細且完善的會計信息，從而達到避免出現會計信息失真的不良結果。然而，由于能夠導致會計信息失真的問題原因是多種多樣的，其中不乏存在人力資源、企業文化、內控水平以及法律制度等諸多深層次方面的原因。基于此，為了全面提高工業企業的成本管理水平，有效改善會計信息失真的問題，企業管理者除去要不斷提高內部員工的綜合素質以外，同時還要盡快建立起一套符合作業成本法的內控制度。首先，企業管理者要結合自身的經營現狀，不斷的完善制度內容，在不浪費基礎資源的同時提高企業的經濟效益，同時還要對自身的會計部門做好人員調整；其次，企業管理者還要全面落實崗位責任制度，進一步完善原有的財務管理模式，其中包括成本管理、費用標準以及報銷范圍等等；最后，企業管理者還要積極引入企業內外部的監督管理機制，充分發揮出會計部門的內部審計功能，在企業內部形成一個完整的三維保護系統，以此來保證會計信息的真實性與有效性。

(二)加大對作業成本法的宣傳力度，引起實務界的重視

事實上，無論是何種類型的新型管理方式均需要付出一定的應用代價，尤其是對于作業成本法這種需要被應用到特殊環境中的管理方法來說，更加需要得到更多力量的支持。在最近幾年來，伴隨著我國科技水平的不斷提高，多媒體技術、電腦自動化開始成為了我國工業企業的新寵兒，如果想要徹底改變傳統的管理模式，工業企業的管理者就要做好付出大量人力、物力、財力的準備。基于此，在日后的成本管理工作中，工業企業的管理者需要進一步加大對作業成本會計的宣傳力度，將此種新型管理方法的先進性、實用性以及合理性告知給內部員工，在企業內部形成良好的學習與研究氛圍，為作業成本法的順利實施做好充足的知識準備；其次，企業管理者還要積極學習其他發達國家的優秀經驗，聘請一些社會中的專家講師來到企業當中進行先進技術的指導，爭取在較短的時間內讓企業內部的所有財務管理人員均可以熟練運用作業成本法。

(三)加大對計算機技術的培訓力度，提升企業員工的綜合素質

工業企業想要實施作業成本法，不僅需要得到先進會計系統的支持，同時還要擁有一支高素質水平的會計隊伍。為此，企業管理者需要加大對內部會計人員的業務培訓力度，確保他們可以在熟練掌握計算機操作方法的同時，可以較好的利用作業成本法來進行財務管理。除此之外，企業管理者還要去不斷的增強內部員工的成本控制意識，將成本管理工作落實到各個部門的個人身上，同員工的個人業績與薪資待遇相掛鉤。

參考文獻：

[1]夏塞蓮，趙琦美.論作業成本法在工業企業中的應用[J].企業家天地下半月刊(理論版)，2014(26).

[2]張英華.淺談作業成本法及其在工業企業中的應用[J].科技咨詢，2014(10).

[3]季曉璐.工業企業加強作業成本和算法的應用研究[J].中外企業家，2013(11).

作者:付煥平 單位:中國聯合裝備集團安陽機械有限公司

第九篇：黃金礦山企業成本管理難點及對策

摘要：

隨著中國國際地位的不斷提升，市場經濟不斷發展，產品營銷市場競爭日漸殘酷，企業生存、發展面臨嚴峻考驗。黃金作為一種特殊商品，也概莫能外。對于很多黃金礦山企業來說，生產成本管理是企業經營管控的重點，更是難點。由于沒有及時制定行之有效的解決策略，加之國際、國內黃金市場大環境影響，導致黃金價格持續下滑，市場低迷疲軟，而黃金礦山企業各項成本支出卻仍在不斷增加，利潤空間被進一步擠壓，已成為制約黃金礦山企業持續良性發展的瓶頸。

關鍵詞：

黃金礦山；企業成本；管理難點；解決對策

隨著現代工業的快速發展和人民生活水平的不斷提高，黃金在航天、航空、電子、醫藥等高新技術領域和飾品行業有著廣泛的應用前景，同時黃金投資市場潛力巨大，黃金礦山企業具有廣闊的發展前景，但目前全球經濟呈疲弱低迷態勢，中國經濟增速持續放緩，如何保持可持續良性發展，對黃金礦山企業提出了嚴峻的挑戰。要對行業狀況和企業自身情況進行深刻剖析，在成本管控、運營管理等方面加大力度，采取有效措施，對管理工作中存在的技術難點問題由專業人員進行研討、論證，采取切實有效的措施予以解決，方能在較短時間內彌補企業自身不足，保障企業健康、長遠可持續發展。本文立足于這一課題進行探討。

一、現狀

作為營利性經濟組織，無論哪一類企業在生產產品或提供服務過程中都要付出相應的成本，黃金礦山企業當然也不例外，黃金產品成本同其它商品一樣，既是反映企業生產耗費和工作質量的一項重要經濟指標，也是衡量企業競爭能力的重要標志。黃金礦山企業因自身行業特點，其生產成本、運營費用相對于其他行業來說總體呈偏高趨勢，主要原因是探礦及建設周期長、生產環節繁雜、支出項目多、安全投入高，加之黃金價格一直處于低位震蕩，導致企業利潤空間被進一步擠壓。尤其是近幾年的歐債危機，不僅是對歐洲國家，甚至對全球經濟復蘇都造成了進一步的沖擊，同樣對中國市場經濟產生深遠影響，包括黃金在內的多金屬市場均承壓下跌。

二、黃金礦山企業的成本組成

成本是指特定的會計主體為達到一定的目的而發生的可以用貨幣計量的代價。黃金礦山的成本是指為實現黃金產品的開采、冶煉、加工及銷售而付出的人工、材料、動力、安全投入等費用的總和，具體包括生產成本和期間費用。其中：直接人工、材料、動力等項目在成本支出中所占比重較大，也是礦山企業成本控制管理工作需要重點管理的內容。按照成本項目明細類別分為以下幾項內容：

(一)掘進作業成本為完成儲量核實、井巷施工及生產作業，進行探礦、開拓等任務過程中發生的費用；

(二)采礦作業成本為完成生產開采作業量過程中發生的支出，包括鑿巖、回采、爆破等費用項目；

(三)鉆探作業成本為完成生產鉆探任務發生的支出；

(四)通風、排水作業成本指在生產作業過程中，對巷道、采掘面進行風力輸送、置換及井下涌水、污水排放等發生的費用；

(五)運輸作業成本指礦石、材料、設備等運送過程中發生的人工、材料及電費等項目支出；

(六)原礦石處理作業成本指對礦石二次破碎、研磨、浮選等處理過程中產生的費用支出。

三、管理難點

黃金礦山企業成本管理難點諸多，本文主要從缺少完善的成本管理體系進行探討。事實上很多黃金礦山企業并未建立起科學、有效的成本管理體系，企業經營者和管理者成本競爭意識淡漠，關注的重點往往都在礦石的產量、質量等方面，為完成甚至是超產完成年度產、銷、存等指標任務，不得不在成本項目上加大投入力度，無形中造成企業的生產成本、費用居高不下。同時企業的經營者、管理者觀念陳舊、落后，缺乏現代財務管理理念，對財務管理理論缺乏相應的認識和研究，沒有很好的將財務管理納入到成本管理體系中去，無法建立健全、運行成本管理體系，致使企業經濟收益因逐年升高的成本投入而遭到侵食。

四、解決對策

針對上述存在的問題，本文從四個方面提出解決對策。

(一)樹立正確的成本管理理念

黃金礦山企業應當將成本控制管理作為企業經營管控的核心內容，樹立成本管理關乎企業生存和發展的理念，及時調整戰略思路，摒棄陳舊思想，加強資源整合力度，提高資源回收率，節本降耗，挖潛增效，增強企業競爭優勢，向成本管理要效益、要發展。

(二)制定明確的成本管理責任制度

制定完善的成本管理責任制度，如預算管理制度、定額管理制度，做到領導重視、全員參與、層層分解、逐級落實，使每個部門、每位員工都明確自己的任務所在，切實做到部門有任務、人人有指標，所有成本管理工作都落到實處。

(三)對企業成本進行科學核算

1.對于項目建設期的黃金礦山企業，要吸收國內外優秀設計理念，不斷優化設計方案，最大限度降低建設投資成本。

2.對于生產經營期的黃金礦山企業，要建立全面預算體系，以“早啟動、準預測、細安排”的要求，科學合理安排各項成本費用預算，深化財務預算管理，強化預算戰略引領、價值導向和經營管控功能，推動企業更加高效地配置經濟資源，管控經營風險和財務風險，提升企業價值。

五、結束語

綜上所述，受到國內外經濟危機影響的黃金礦山企業，面對生產成本不斷增大的不利形勢，應當迅速轉換思路，優化管理模式，將成本管理始終貫穿于黃金礦山企業發展的全過程，將成本管理作為企業永恒的主題。通過完善的成本管理體系，求生存、要效益，謀發展。

參考文獻：

[1]黃麗萍.我國中小企業財務管理中存在著問題與對策[J].特區經濟，2014(6):101-102.

[2]付東才.黃金尾礦處理技術與綜合利用[J].西安建筑科技大學，2015(2):4-5.

[3]李國清.金屬礦山地質資源數字化管理[J].金屬礦山，2015(6):61-62.

[4]王留成.從改善金屬礦山管理模式談如何增強經濟效益[J].現代經濟，2011(4):7-8.

作者:王明濤 單位:萊州市瑞海礦業有限公司