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第一篇：企業人工成本管理體系構建分析

摘要：目前，我國社會主義市場經濟建設正處在重要階段，各項改革開始進入深水期。作為我國經濟核心的各種企業正在面臨來自國際與國內的多重競爭，人力成本管理體系出現了很大問題。但是我國人工成本不能因為歷史與傳統因素而對企業發展產生不利影響，本文通過討論企業人工成本管理體系構建，分析了可行方案，希望可以為我國企業人工成本管理體系成長發展起到促進作用。

關鍵詞：企業；人工成本；管理體系；體系構建

對于我國的很多企業，因為歷史以及傳統的原因，人工成本都很高，不適應于我國經濟社會發展的要求。雖然我國經濟高速發展，企業利潤也在不斷提升，但是應當看到的是，由于企業人工成本管理體系構建不足，導致企業利潤率不高，這個問題已經成為了影響我國企業繼續發展的重要制約因素。本文結合我國企業人工成本管理體系發展現狀，提出了構建現代化高效的企業人工成本管理體系，希望可以為我國企業節省人力成本，提高經濟效益做出貢獻。

一、我國企業人工成本影響分析

對于現代企業來講，人工成本是否合理應當是由企業所能負擔的成本費用而言的，企業為了保障自己的經濟利益以及利潤，就不能無限制擴張企業規模，更不能無限制上漲人工費用。從成本投入以及收益的角度來看，人工成本是一種消費要素，人工成本投入多少取決于它能為企業帶來的效益的大小。換言之，投入一定的人工成本就應該產生一定的效益，人工成本投入的上限應當是企業人工投入收益，成本不能大于收益，這就是現代商業社會所必須遵循的原則。從學理角度來看，企業的人工成本核算應當是由企業的支付能力、現行經濟社會的工資標準，企業員工的生活學習花費以及人力資源市場行情來決定。經過更加深入的分析之后就能發現，這三個因素是決定一個企業人力成本的比較直接的因素，但是并不是深層的原因。要想分析深層及原因，就應該對影響企業人工成本的因素從根本上入手，對于企業所存在的客觀環境以及內部環境等因素進行進一步的挖掘。

經過研究發現，影響企業人力成本的因素主要有以下幾個方面。第一，勞動力市場供應情況。勞動力供給如果充足的話，具體的講就是企業需求小于市場供給時，人力成本就會因為激烈的人力資源競爭而降低，反之，人力資源成本就會上升。當企業因為要擴大經營，因而要擴大員工隊伍的數量，就要多招募人員，此時就會提升人力成本，反之就會降低人力成本，但是會招募不到人員同時也會使已有人員離開企業。第二，企業戰略。當企業戰略要求向發展方向變化時，這個時候的人力成本就會因此而發生變化。但是企業的整體戰略要求不管在哪個時期，都應當將整個人力成本水平管理在一個合理的區間內，既不能過高影響企業經濟效益，也不能過低導致人力資源隊伍離心離德，同時也不利于招募到高素質的人才。要讓企業戰略與人力資源保持一致，保障企業的成功。第三，社會勞動力生產率水平。生產力水平是社會生產力的一個重要度量因素，也是影響企業經濟效益與成本的重要因素。社會勞動力的生產率水平高，企業就不需要招募那么多人，因此就會降低企業的人力成本，我國與發達國家勞動力市場最大的差距就是勞動生產率水平。第四，社會經濟發展情況。我國的宏觀經濟政策，地方政府出臺的地方性的扶持政策以及各種規章制度，我國的通貨膨脹率，這些顯而易見的宏觀經濟發展指標，都會影響企業的人力成本。每個人都會受到這些因素的影響，企業也不例外。

二、企業人工成本管理體系構建

1.健全人工成本彈性管理機制

企業人工成本的彈性管理機制，就是通過掌握企業人工成本的變化動態，從動態的角度通過對人工成本的變化幅度與人均增加、人均收入、人均成本等因素進行控制。企業管理者應當及時了解企業的各項物質成本以及人力成本的動態變化，做到有效控制和監理企業生產經營的各個環節，尤其是每個環節中的人工成本費用支出。中國很多企業在人工成本管理改革過程中都使用業務收入以及企業稅前利潤作為確定企業總體人工成本的參考依據，同時作為很多開源節流措施的制定依據，依此制定各種獎勵措施。

2.改進企業工資總額決定機制

在大多數企業，員工工資都與其效用掛鉤。企業應當明確現代企業制度中的產權關系，加強企業對收入分配的自我控制能力，逐步實現工資總額的自主管理。只有企業都可以將工資總額納入自行管理，才能夠擁有足夠的自我管理能力。很多企業都把工資總額增長額度限定在低于企業利潤增長幅度以及企業生產力增長幅度，但是這個比例是多少，很考驗企業的管理能力。我國認為，工資總額增長數字與企業生產力增長幅度的數字之間的比值，應該在0.75左右是比較合適的，但是我國國企一般在0.376左右，非公有制企業在0.6左右，遠遠不能達到0.75這個數值。

3.完善企業人工成本預算管理體系

預算管理是企業內部管理的一個重要手段，這是量化企業管理的一項重要手段。實施人工成本預算管理，有利于科學進行對于各單位各部門的科學管理。企業管理部門應當建立嚴格的人工成本預算管理體系，讓人工成本管理在企業生產經營全程都可以制度化、規范化、完備化。各項人工成本的預算編制與使用管理都應該建立合理嚴格的制度，尤其是預算制定以及審批過程。在人工成本管理過程中，應當重視預算控制的嚴肅性嚴格性，必須要嚴格控制預算執行，嚴格查處超預算支出行為。同時要分析在哪些方面做的比較好，繼續堅持。在一個預算年度之后，對于預算執行的情況應當由管理部門牽頭，進行嚴格的考核審理。對于預算使用情況要與往年數據進行比較，分析出企業經營管理進步之處，提出進一步提升的方法。對于超預算支出，應當要仔細研究超預算行為發生的原因，分清楚責任，到底是預算制定不合理還是預算執行情況不好，這些對于改進企業的人工成本管理有著重要作用。

三、總結

在中國全面改革開放的背景下，大力加強企業人工管理管理體系構建，對于企業發展有著重要的意義，應當引起全社會企業的共同重視。

參考文獻

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作者：陸靜超；張丁微 單位：滬東重機有限公司

第二篇：生產企業精細化成本管理探究

摘要：精細化成本管理是一種以企業的全局為管理對象的成本管理方法，是將精細化管理理論應用在成本管理之中。降本增效、提升企業核心競爭力是企業在市場競爭中立于不敗之地的必由之路，文章從五個方面探討了如何通過精細化成本管理使企業達到控制成本、提高利潤、創造效益的目的。

關鍵詞：生產企業；精細化管理；成本控制

精細化成本管理是將傳統成本管理融入企業生產經營管理全局的一種成本規劃、成本分析、成本控制和經營業績評價的行為活動總稱。精細化成本管理的特征體現在企業生產經營的全過程之中，包括產品流程設計、采購、產能管理、提高產品合格率、庫存優化等生產管理方面，也包括員工效率、員工節約意識的培養等方面。

一、精細化成本管理的有效措施

(一)精細標準相結合

標準化作業流程是現代工業的通行做法，由于規模報酬遞減是一種普遍性的生產規律，因此，為了改善企業生產的投入產出效率，強調創新對企業挖潛的作用，具體到生產作業，精細作業就是一種標準化管理的創新途徑，它是在更深層次上的標準化。對于生產革新過程中，精細化從系統層次上強調精細化管理，同時應注重標準化建設和精細化管理的結合，將精細作業思維融入標準作業、標準流程、績效指標的制定中去。

1.基礎工作精細化。這里以采購管理為例，為了降低產品的生產成本，首先應控制采購源頭原材料的成本。為此要建立一套完善的采購管理制度，制定合理且高效的采購流程。其次，應對采購人員設定相應的職權范圍，同時實行陽光采購，增加采購的公開度和透明度，防止采購過程中的暗箱操作。第三，可以對采購物品進行價值分析，尋找價格更低的替代品。第四，實行規模化采購，實現采購成本最小化等。

2.管理單元標準化。比如以生產管理環節為例，其標準化作業包括生產制度標準化、生產組織標準化、生產流程標準化、產品質量標準化等。首先要通過市場需求分析與客戶滿意度分析，建立能夠占領市場的產品標準，同時提高產品生產率。其次，建立以產品標準為中心的產品質量保證體系，穩定市場占有率。第三，將標準化向縱深推進，支持產品研發，使產品體系具備較強的市場應變能力。

(二)綜合效益最大化

綜合效益最大化原則是以盡量少的消耗和資金占用，取得最大的有效成果和完成組織的既定目標。在管理活動中，管理者必須樹立起以綜合效益為主導的觀念，把追求效益作為組織和管理活動的準則。首先，在產品產量波動的情況下，提高產出率充分體現了以少量資源取得最大成效。其次，在精細管理的每個環節進行系統化、規范化的管理，具體項目制定不同的管理方案，以節約成本，減少資源的能耗，以最有效的途徑達到計劃目標。以上充分體現了精細管理過程中運用了綜合效益調控原理。在對綜合效益的考察過程中，作為以生產為主導的作業單位，應以作業產量為核心考慮指標，最大限度的完成公司對產量的任務，但與此同時，也必須站在公司的角度，思考關系公司經濟效益的因素，如生產成本、經濟收益與耗費比率等經營性指標。

(三)定性定量相結合

制定精細化方案時，定量原則將作為方案的主體思路，量化指標能最大限度的體現公正與效率，能給執行人以最好的指導原則。但是，定量管理并非適合所有的情境，為了將精細量化指標貫徹執行到位，必須依靠全體職工的主動性、創造性和積極性，也必須考慮生產中復雜、多變的實際情況。因此，在制定精細化方案時，也必須考慮定性指導原則，最大限度的激發生產者、管理者的熱情和責任心。定量和定性相結合的思路能最大限度的包容生產、管理過程中的各種目標，實現企業的綜合效益最大化。

1.量化管理目標。量化管理是以數字化為基礎，從企業戰略管理目標出發，對作業流程進行標準化管理。對目標、資源和流程的量化要做到依據科學、優化全面、關注細節。

2.定性管理目標。第一，管理目標的建立要以人為本，要注重培養全體員工的節約習慣與成本意識，可以通過專題討論、專題教育等方式對員工進行精細化成本管理理念的培訓，讓員工意識到浪費掉的都是利潤，節約從小處開始。同時，領導要做節約的典范，帶領員工立足崗位從細節做起，培育企業自身的精細管理文化，營造精細作業氛圍，以精益求精的態度面對生產和效益問題。第二，重視“找問題”和“挖潛力”的思維培養。通過查找漏洞、分析原因、對比先進、尋找差距，提出改進方案，深挖管理潛力。

(四)先進實用相結合

企業成本控制的分析必須體現出先進和實用相結合的原則。首先，精細化方案必須突出具有綜合評價能力的先進性。建立和完善從公司、生產單位、部門、班組直到個人的分層考評體系，進行效益與效率的評價考核。其次，精細化方案必須突出實用性，方法步驟必須明確，要切中要點，抓住生產經營環節的關鍵點，細化指標必須可控，可作為考核標準。

(五)細化效益評估體系

為了科學全面的對精細化管理進行評價，文章主要提出三個方面指標：生產技術指標、經濟指標、效果指標。

二、結束語

隨著現代企業市場競爭的不斷加劇，企業必須通過降本增效的方式為自身發展贏得更大空間。通過精細化成本管理從企業生產經營的各個環節入手，將精細化與標準化有機結合起來，動員全員參與，完善效果評價體系，從而達到有效降低成本，提升企業核心競爭力的目的。

財參考文獻：

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[3]胡鵬.企業精細化成本管理分析[J].化工管理，2013，20：23.

作者：簡單；黃義紅；王穎；李霞 單位：內江職業技術學院

第三篇：現代企業制度下企業成本管理問題分析

摘要：現代企業的成本管理，是指企業對生產成本進行分析與調整的管理模式，其目的在于尋求生產成本的最低化。企業成本管理應秉承“科學”、“創新”、“全面”的管理理念，建立包括“產、供、銷”全過程的先進的成本管理模式、以技術開發費用為核心的新成本核算方法、以及基于全員參與的成本管理責任制度，以提升我國企業的成本管理水平。

關鍵詞：現代企業制度;成本管理;問題;研究

在現實社會中，市場中的競爭也可以被看做是成本管理的經濟競爭。生存需要依靠兩個方面，一方面是不斷提升生產效率，另一方面是最大限度節約成本，這樣企業才能在殘酷的市場中站穩腳跟。成本管理作為企業基礎經濟活動，與企業的經濟效益和利潤水平息息相關。優質高效的成本管理體系是企業管理升級、在殘酷競爭中立于不敗之地的不二法寶。

一、企業成本管理的重要性

現代企業的制度的逐步建立，使企業內部的各項工作有了更加嚴格的標準。在企業管理中，成本管理是經營決策的最重要的基礎。與傳統的成本管理體制不同，傳統企業成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調活動。而現代企業管理體制凸顯出管理的全面性，即對全員、全面、全過程的成本管理。成本管理不僅能夠降低企業成本，為企業擴大再生產創造條件，還能通過成本管理增加企業利潤，提高企業經濟效益通過成本管理，幫助企業取得競爭優勢，增強企業的競爭能力和抗壓能力。隨著市場競爭的日益激烈，建立起完善企業制度是必然趨勢，而對企業內部成本管理模式進行優化是必然前提。

二、企業成本管理遵循理念

企業成本管理需要遵循科學的理念。首先，要堅持開拓創新，現代企業管理模式要打破傳統觀念，走別人沒有走過的路，開拓進取，不斷創新前進。其次，要將現代管理理論運用到企業日常管理中，以科學的理論作為實踐的指導和依據。努力探尋適合企業發展的成本管理理念。最后，要善于借鑒先進的管理制度。在市場經濟環境下，我國可以借鑒國外相同境遇下的方法理論，結合我國企業經濟狀況，對國外理論修改后進行利用，使企業成本管理制度得到完善。

三、現代企業制度下的成本管理問題

1.缺乏對成本管理工作內容的正確認識。目前，我國很多現代企業存在的一個基本問題就是，不能正確認識成本管理工作的實質，片面地認為成本管理就是對產品生產過程中經濟活動的協調和控制，而忽視了產品設計、銷售以及質量等環節對成本的影響，也就是說缺乏完全成本管理的概念。現代企業制度下，企業的成本管理工作應該貫穿于“產、供、銷”全過程。除了生產環節，成本控制的重點還應當在此基礎上向設計環節與銷售環節逐步延伸。而有為數不少的企業沒有及時認清這一點，依然運用原來的成本管理模式，就不能“及時、準確”的對企業經濟活動，特別是生產、銷售決策做出積極的改變與適應。

1.1缺乏先進的成本管理模式。許多企業雖然熟悉先進的管理模式，但是實際上，對于先進管理模式的認識，只是表層的理解，未能充分理清內部關系，從而阻礙了先進管理模式的有效運用。除此之外，我國企業成本管理的思維也存在落后現象，在管理上沒有實質上的突破與發展。現代企業制度下，企業不僅需要引入全成本管理的新觀點，還要及時的消化，內化為符合企業實際情況的成本管理新觀念，再將其適當的改進和完善，制定相應的管理措施應用到生產經營活動中，實現成本管理的創新。

1.2缺乏完善的成本管理責任制度。企業缺乏完善的成本管理責任制度，主要表現在企業員工對成本管理的認識還不足，缺乏成本管理相關知識，因此導致企業整體的成本管理意識較為薄弱。甚至認為企業的成本與自己的利益毫無關聯。很多企業雖然制定了相關的成本責任制度，但是缺乏科學性和可操作性，再加上企業員工自身的綜合素質不高，使成本責任制度無法落實。這樣一來，企業的成本責任制度形同虛設。

四、現代企業制度下企業成本管理改進策略

1.注重成本管理的核心。根據相關數據顯示，很多企業的成本消耗大部分是在設計環節，而生產環節的成本占比并不高。因此，企業要注重成本管理的實質，抓住工作重心和關鍵環節，將成本管理的重心從單一的生產環節逐漸轉移到包括產品設計研發及銷售等方面，建立全過程成本的理念。其中技術研發成本是成本管理的核心，因此，現代企業要及時轉變思想觀念，將新技術應用階段產生的各項成本，列為企業成本管理中的關鍵。

2.尋求先進的管理經驗和方法。對于其他國家來說，我國的企業成本管理仍然處于初級階段。初級階段意味著我國還有許多需要學習的東西，正處于一個成長期。現代企業要想學習國外的新型管理模式，就必須及時的引入新的理念和管理模式，并不斷探尋屬于我國企業、適合我國企業發展規律的新模式，不斷提升企業的成本管理能力。例如，國外的企業均設有專門的成本計劃部或者成本控制部，和財務部門分開，細化內部分工，同時設有成本預算科與成本控制科等。

3.增強員工對成本管理責任心。企業文化的凝聚力主要依靠的是員工，員工的意識對于企業的成本管理十分重要，甚至是決定著企業的成本管理是否有成效。為了增強員工對成本管理的認知，企業必須對員工進行定期培訓，使員工認識到自身的利益與企業的利益息息相關，員工自身與企業是互惠互利的有機整體。員工只有具備成本意識，才能夠認真的對待自身的工作任務。同時，企業還要對員工進行合理獎懲，調動員工積極性。這樣員工才能時時刻刻替企業的利益著想，站在企業角度思考問題，從小的細節幫助企業節約成本。配合企業并且按照企業成本管理制度做事，使企業有效降低成本。

4.堅持成本管理的合法原則。現代企業制度下，企業成本管理改進策略中，還要堅持成本管理的合法原則。成本管理模式改革后，管理方法要符合國家相關的法律法規和政策制度。例如，《我國的股份制企業試點法》規定，企業的經營活動和財務管理工作，應遵守國家的法律、法規，并接受財政、稅務機關的檢查和監督。國家出臺的政策是從企業的全局出發的，有利于國家對成本管理進行宏觀調控。因此，無論企業采用何種管理方式，必須堅持成本管理的合法原則，遵守國家法律法規。

五、結語

現代企業之間的競爭追根究底是經濟效益的競爭，而企業的經濟效益很大程度取決于成本的控制和協調管理水平。為了使企業在激烈的市場競爭中占據優勢，企業成本管理應秉承“科學”、“創新”、“全面”的管理理念，建立包括“產、供、銷”全過程的先進的成本管理模式以及以技術開發費用為核心的新成本核算方法，基于全員參與的和成本管理責任制度等，以進一步提高企業經濟效益，提升企業的成本管理水平。

參考文獻：

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作者：敖進剛 單位：四川蜀羊防水材料有限公司

第四篇：造船配套企業成本管理實踐與思考

摘要：本文對成本管理的相關事項進行了分析，介紹造船配套企業成本管理實踐中的經驗，提供了降本增效的可行方法。

關鍵詞：成本管理；成本核算；降本增效

企業成本管理關系到企業的生存和發展，必須認真地探索適合自身發展的成本管理之路。在船舶建造行業中，成本管理有其獨到之處，本文針對船舶配套企業的成本管理進行簡要闡述。

1成本管理的難點

1.1普遍存在的管理惰性

成本控制的效果往往會隨著時間的推移而減弱，所有的管理舉措都存在邊際效用遞減現象，特別是針對某一具體的成本控制，由于實施者思想上往往存在惰性，體現在行動上則是執行力變差，甚至有的降本措施變成應付了事，根本無法達到預期效果。為了消除管理惰性，監督檢查是必需的手段，對基層執行部門的宣傳引導也要不斷改進，需要為基層員工提供易于接受的降本認識，例如提出“某一工序加工過程的成本可否再降一元錢？”、“每單噸產品成本降低一元錢，一年可以少做多少噸產量？”，這些直觀的要求可以讓生產者更易理解降本的實效，不斷地克服思想上的惰性。

1.2成本費用逐年增長

由于人工成本逐年剛性增長，外購材料、外購服務、外購燃料動能等有其市場價格，故成本管理在許多時候都是被動的，傳統訂單式配套加工業務的成本管理如何走出被動型成本控制，轉型到戰略成本管理，還有很長的探索之路。

1.3成本控制難度較大

成本管理的成本分析較難掌握，造船配套企業往往是“有什么就吃什么”，每年接獲不同類型、不同圖號非標準的代工產品，處于市場價值鏈的低端，成本核算只能采用分批法。由于同一類型產品的材質、單價可能不同，加工工藝也存在差異，使得成本結果差異很大，提出的成本控制措施也不得不遷就訂單的要求。

2成本管理的探索

2.1成本管理模式的選擇

成本管理模式包括：標準成本法、責任成本法、ABC作業成本法、成本企劃法、戰略成本管理等。各種方法都有其獨有的作業方法和存在價值，都是經過管理實踐的檢驗并行之有效的，因此選擇什么樣的成本管理模式是沒有標準路徑可循的，只有結合企業的實際經營情況和管理情況進行選擇。

2.2成本管理中的成本核算

成本核算的最終目標是真實反映產品的成本數據，目標是明確的，但做起來卻是很難的，特別是對以訂單式生產的造船配套企業，由于沒有品牌產品，生產加工能力主要是適應市場不同客戶需求而配置的，多訂單小批量甚至是單件的加工任務是其行業的典型特點，如果為了管理的需要必須區分每一種產品的成本，只能采取訂單法進行成本核算。當每年存在大量的訂單品種時，按每個批次一個工號進行全過程成本核算，故分批法成本核算對管理能力的要求是非常高的。

2.2.1直接成本

材料必須有完善的材料倉庫管理記錄，按每個工號的產品進行材料成本的歸集；生產工人的人工成本以工時費用記入到每個工號的產品中去，當出現工號差錯或記帳不及時的時候，成本差異將不可忽視。

2.2.2間接成本

如在同一場地或在同一時段加工多個工號的產品時，燃料動能的費用將無法直接歸集到產品中去，只能選擇一定的分配依據將費用分配到多個產品中去。分配依據可以根據產品的特性選擇工時、產值等，這需要基層生產部門做大量的記錄工作。

2.2.3專項費用不同工號的產品

有著不同的工序或工藝要求，必然有一些專門的費用發生，這些費用就必須進行專門的歸集，這需要經營生產部門分門別類做好臺帳記錄。

2.2.4制造費用必須按一定的分配標準

進行費用的分配，這種分配標準取決于管理者的選擇。當然，制造費用中不同的明細費用可以選擇不同的分配標準，這種做法可以提高成本的準確性，但需要更多的管理精力。2.3成本中心與利潤中心造船配套企業可以根據經營業務的特點及分層管理的要求，將企業分成不同的業務分支機構或管理部門，以達到提高效率的目的。利潤中心與成本中心管理模式也不是一成不變的，企業在發展、市場在變化、產品在升級、對手在進步，企業的管理是以效率為優先、以效益為目標，在不同的時期對業務部門可以采取不同的成本管理模式。

3降本增效的實踐

降本增效不僅是企業求生存的手段，也是企業謀發展的長久之計，控制成本的能力是企業核心競爭力的重要體現。降本增效、控制成本的方法和途徑很多，不同的行業、不同的企業有自己的特點，造船配套企業存在一些基本的成本管理辦法。

3.1將成本控制與預算管理相結合

（1）成本控制的特點：①物料清單（BOM表）結構復雜且為動態。由于按照造船企業設計的圖紙進行小批量生產，經常出現邊設計邊施工的現象，BOM表隨產品項目的不同而不同，通常有數萬條記錄之多；②加工工藝線路定額表是動態的。小批量生產工藝線路定額表，隨產品項目的不同而不同，且結構復雜、數量大；③目標成本的制定與控制也是動態的。在信息化條件下，以經營管理為龍頭、以技術管理為基礎、以成本控制、交貨期控制、質量控制為中心開展聯動控制，以提高經濟效益為目標。

（2）成本控制控制模型：根據成本倒軋目標成本的思路，構筑基于作業成本的“目標成本→設計成本→采購成本→生產成本→實際成本→成本分析及反饋控制”成本控制模型。實施全面的成本控制，才能對生產經營過程的每個環節都進行控制，從而取得最佳的成本控制效果。制訂合理的激勵政策，使責、權、利三者有機結合，加強預算過程的監控，嚴格執行績效考核，將員工的收入與部門的效益掛鉤，確保預算目標的完成，建立約束有效、激勵規范的財務管理模式。

3.2加強產品目標

成本管理對重點產品或重大的合同訂單，從接單開始做好成本企劃，加強合同評審，防范經營風險，鎖定成本目標，落實成本控制措施，加強制造過程的跟蹤與反饋，出現差異時及時糾正，不斷地總結經驗，提高生產效率和經營效益。

3.3從產品設計入手，從源頭控制

成本產品的開發設計、工藝施工設計是控制成本的首個環節，也是控制成本最關鍵的環節。在技術設計環節進行成本設計，可以達到事半功倍的效果，在不降低產品性能的前提下通過優化型式設計、改進工藝流程等方式，提高材料使用率、減少工作量，從而達到降本增效的目的。

3.4在加工制造環節降低

生產成本生產環節是成本的主要來源，抓住關鍵工藝環節進行降本增效，主要通過設備設施改造、提高材料利用率、控制產品質量、改進工藝、提高工效、提高工序間質量、提高管理水平等，達到較好的降本增效。

4成本管理的幾點思考

4.1社會責任

成本管理的目的是控制成本、降低成本、追求效益最大化、實現企業價值最大化，但企業也是社會的一份子，創造財富不是企業為社會做貢獻的唯一職責，保護員工和公眾安全、提供高質量的產品或服務、走資源節約型、環境友好型發展模式、提高員工福利待遇等都是企業應盡的社會責任。

4.2管理目標

成本控制的對象分可控成本因素和不可控成本因素，市場價格就屬于不可控成本因素。勞動力有市場價、材料有市場價、燃料動能有市場價，市場價格不隨企業管理者的意志為轉移，從提高效率的途徑來講，成本管理是無止境的。

4.3考核機制

新的EVA（EconomicValueAdded經濟增加值）考核機制對成本管理提出了更高要求。在EVA考核機制下，企業管理者會控制投資的欲望，轉向企業內部的挖潛改造能力提升。效益的增長壓力會傳遞到管理的各個方面，除了對外開拓經營、提高產品科技含量、增加技術附加值等主要手段外，對成本控制也將提到更高的層次，降本增效成了企業發展的主要途徑。

5結語

造船配套企業經濟發展與企業成本管理息息相關，加強成本控制，努力降低成本，不斷提高產品質量，使企業在激烈的市場經濟的浪潮中立于不敗之地。

參考文獻

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作者：潘淑英 單位：廣州船舶工業公司

第五篇：中小企業精益成本管理現狀

摘要：當前，由于外部經濟環境的復雜多變，再加上原材料價格上漲、人員工資增加，使得中小企業的成本不斷攀升，大量中低端技術產品的利潤空間劇減，中小企業必須轉型為精益制造企業才能保持低成本優勢。文章以寧夏地區為例對中小企業實施精益成本管理進行探討。

關鍵詞：寧夏地區；中小企業；精益成本管理

一、中小企業實施精益成本管理的必要性

精益成本管理理論最早發源于日本，是從豐田公司提出的“準時化生產”演變而來，對于強化生產型企業的成本控制與供應鏈管理具有顯著作用。在我國經濟發展進入新常態，經濟下行壓力大，國家提出“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念背景下，借鑒日本的精益成本管理理論對我國企業的成本管理有著較強的適應性和實用性。寧夏地區地處偏遠，是我國經濟發展水平較為落后的省份，寧夏地區中小企業的總體管理水平落后于東部沿海地區。因此在國家實施西部大開發戰略的進程中，寧夏地區中小企業必須抓住機遇，利用精益成本管理進行企業管理的改革與創新，結合西部民族地區特點，將ERP、SCM、CMIS等一批先進制造管理技術融入到企業生產經營的全過程，開發適合寧夏地區中小企業特點的精益生產模式和管理機制，從而逐步提升寧夏地區中小企業的國際競爭力，在經濟全球化的浪潮中與國際市場接軌。目前，寧夏地區廣大的中小企業還是普遍采用粗放式管理模式，成本管理手段較為落后。隨著企業原材料價格、人員工資不斷上漲，中小企業生存和發展面臨的壓力越來越大。要想改變成本管理的現狀，中小企業必須改善和提高成本管理思想和方法，由傳統的粗放式管理轉為精益管理才能保持低成本優勢。因此，以消滅“浪費”為理念的精益成本管理方式值得寧夏地區的中小企業采用。

二、寧夏地區中小企業實施精益成本管理的影響因素分析

筆者通過訪談和問卷調查的方式對寧夏地區的服裝、餐飲、食品、貿易流通、制造加工、文教體育等行業的中小企業進行了調查，調查對象主要為企業的財務人員和中高層管理者。通過對調研資料進行整理分析與歸納，發現以下因素影響與制約著寧夏地區中小企業精益成本管理的實施。

（一）企業管理者對精益成本管理的實施在思想認識上存在重大誤區。

1.認為企業成本管理水平低，硬件基礎差，無法實施精益成本管理。在訪談中，談到精益成本管理時，有些管理者和財務人員就會說：“我們企業人員素質較低，技術落后，還不具備實施精益成本管理的條件”。他們認為精益成本管理要求零庫存和快速應對市場變化，要從采購、設計、生產和服務上全方位控制企業的供應鏈成本，這對寧夏地區中小企業來說要求過高；他們認為，這樣的管理模式只適合于日本豐田這樣具有先進技術的大公司，寧夏地區的中小企業根本做不到。

2.認為精益成本管理僅僅是一項技術，只要花錢就可以照搬。一些受訪者認為，精益成本管理不過是一項技術。企業只需進行一定的投資引進優質的軟件和設備，通過培訓就可以掌握精益成本管理的精髓，就可以在企業全面開展實施。事實上，即便有些企業應用了精益成本管理的工具和方法，也并不代表它就是精益成本管理企業，關鍵在于企業要培養精益文化，使精益成本管理深入人心，實現員工自主管理，并且長期堅持，這是一個持續改進的“精益之旅”。

3.認為精益成本管理只單純用于降低成本，是生產部門的工作，與其他部門無關。通過調研發現，很多受訪者認為，實施精益成本管理的目的就是降低成本，而降低成本是生產車間的事情，和其他部門無關，即使有關，關系也不大。實際上，精益成本管理的宗旨以消滅“浪費”為理念，它要求企業在日常運營過程中不僅要維持正常的生產運行，還要在企業整個供應鏈環節中“杜絕一切浪費”。

（二）缺乏精益成本管理方面的人才。由于在實施精益成本管理過程中涉及到許多精益生產和成本管理的專業技能和知識，只有掌握了精益成本核心理念的中高級管理人才才能更好地推進實施，只依靠企業自身的力量很難學習到精益成本管理的精髓。而寧夏地區中小企業本來就缺乏中高級的管理人才，在推行上很難達到要求。

（三）成本管理模式落后。寧夏地區中小企業多屬于勞動密集型企業，成本控制一般采用傳統的成本管理流程，以勞動分工為基礎，運用臺賬進行成本統計與核算。這種成本管理方法屬于事后分析，成本信息一方面不夠精確全面，另一方面，由于成本信息的統計與傳輸無法做到快速及時，不能被企業各個相關部門共享，因此無法為精益生產提供成本分析的全貌，不能為消除浪費提供決策依據。

（四）基礎設施與信息技術條件薄弱。實施精益成本管理需要一定的基礎設施，其中交通運輸和通信條件是實施精益成本管理的重要保證，企業間通用標準的使用、信息的相互交換、資源的共享等，都有賴于一定的基礎設施的建設與完善。而寧夏地區地處偏遠，交通運輸不便，通信設施較為薄弱，嚴重制約了企業實施精益成本管理。

三、寧夏地區中小企業實施精益成本管理的對策

（一）樹立全員精益生產方式下的成本管理意識。寧夏地區中小企業如果要持續健康地發展，全員上下必須樹立精益生產方式下的成本管理意識。一方面，通過協調發揮職能部門在精益推進過程中的重要作用、加強精益培訓工作的力度、提高員工的精益意識來營造精益氛圍，達到“上質量、下成本、提效率、增效益”的目的；另一方面，要求全員參與精益生產，對企業處處存在的浪費現象進行思考，并進行持續不斷的改善活動。特別要求企業車間生產人員必須具有強烈的成本意識，要深入了解現場存在的浪費現象，諸如在生產過程中經常存在的人力、物力、財力各方面使用不當的情況；或者沒有節制、管理不善造成的浪費。要堅決反對并且糾正在生產過程中存在的各種嚴重浪費現象。另外，產品的生產過程是產品成本的形成過程，生產人員需要合理采取各種措施，把成本控制在規定的目標成本范圍內，樹立控制成本的觀念。只有在全企業范圍內強化全員精益生產方式下的成本管理意識，才能更好地開展成本管理工作。

（二）采用培養和引進的方式，打造寧夏地區的精益成本管理人才隊伍，切實推進精益成本管理。針對寧夏地區中小企業缺乏精益成本管理人才的現狀，本文認為，政府、行業、企業應三方攜手，采用送出去和引進來的方式，積極培養、打造屬于寧夏地區的精益成本管理人才隊伍，全面切實推進精益成本管理，提升寧夏地區企業的市場競爭力。在具體做法上，一方面可以和國內外的一些在精益成本管理方面具有資深經驗的咨詢公司合作，或者委托類似的第三方市場機構對寧夏地區企業開展精益成本管理的咨詢與整改活動；另一方面，邀請國內知名專家深入到寧夏本地的中小企業中，開展精益成本管理技術指導，并對企業生產車間優秀的一線一級員工進行精益生產成本管理基本理論和方法的培訓，以便在把握宏觀方向不出錯的同時培養企業自身的中高級應用型管理人才。

（三）構建“互聯網+精益成本”管理模式，推行供應鏈管理和目標成本管理。為了在寧夏地區中小企業中推行精益成本管理，需要構建基于“互聯網+精益成本”的管理模式，大力推行供應鏈管理和目標成本管理。一方面，由政府相關部門搭建商貿與物流綜合的電子商務平臺，同時利用原有的電子商務協會和物流與采購聯合會的組織資源優勢與社會關系資源優勢，對寧夏地區中小企業進行分類、整合，將具有類似業務的中小企業整合為一類大規模的松散型的聯合組織，實行采購、銷售、物流的聯合協作行為，在相互共享資源的同時，從大供應鏈的角度出發，運用互聯網信息技術，實現供應商、生產商、零售商、第三方物流等企業生產經營與業務流程等相關活動的全面融合，將企業的原材料采購、產品設計、生產過程、銷售狀況、物流和服務等環節全部納入到成本核算的網絡系統中，使企業能夠在事前、事中、事后全方位地控制供應鏈成本，不斷消除無法為客戶增值的作業，盡可能降低資源耗費，在實現企業總成本最優管理目標的同時，提高企業完成作業的效率和質量，顯著提高企業的競爭力。另一方面，需要大力推行目標成本管理。

目標成本是指企業在開展業務之前所確定的最低成本，是企業職工進行成本控制的奮斗目標，是為實現目標利潤而預先設定并力求達到的成本指標值。為實現目標成本，寧夏地區中小企業需要構建“互聯網+精益成本”管理模式，通過覆蓋全部業務流程的互聯網系統，以“細”為出發點，大到公司、小到班組甚至崗位業務環節，對每一項具體的成本費用支出，均建立一套相應的業務規范和目標成本考核標準，在總量控制的基礎上，將目標成本考核指標落實到人或物，對責任人或單位進行考核，實現費用可比、可控、能控，嚴格進行成本費用控制，進一步提高寧夏地區中小企業的精益成本管理水平和競爭力。

綜上，精益成本管理是一項長期性的系統工程，更是一種全新的管理理念與管理模式，需要眾多的中小企業在向世界一流企業借鑒學習的同時，結合所處地區的區域特點和本企業的實際情況，不斷創新，提高精益成本管理意識，注重企業精益成本管理文化建設，發動全員參與精益成本管理，采用互聯網信息技術，與時俱進地變革精益成本管理模式，最終推動中小企業管理與國際標準接軌。

參考文獻：

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[4]高玲.基于精益價值鏈的建筑企業精益成本管理研究[J].會計之友，2016，（01）.

作者：黃麗霞 單位：北方民族大學商學院

第六篇：探討會計成本管理提高企業經濟效益

摘要：會計成本管理效率的高低直接決定了企業整體經濟效益，因此加強會計成本管理對企業的持續穩定發展具有重要意義。本文對加強會計成本管理的意義進行了分析，指出會計成本管理中存在的問題，提出加強會計成本管理提高企業經濟效益的對策。

關鍵詞：會計成本管理；企業；經濟效益

當前，依舊有不少企業管理者忽視了會計成本管理的重要性，一味地強調企業經濟效益最大化，導致會計成本管理發生了諸多弊端，進而阻礙企業各項經濟活動的正常運行。所以只有加強會計成本管理，相關的管理制度才會更加的完善，會計人員的專業素質水平才會不斷提升，企業才會實現預期的經濟效益目標。

一、加強會計成本管理的意義

(一)有助于提升企業管理水平

會計成本管理在企業內部管理中占據重要部分，對企業的穩定健康發展具有較大的影響力。然而企業日常工作過程中財務部門的參與度并不高，為此，大部分企業管理者缺乏科學正確的會計成本管理意識，將重心全部放在了經濟效益的實現上，給會計成本管理帶來了諸多的漏洞問題。隨著市場競爭的日漸激烈，會計成本管理發揮的作用越來越明顯，只有會計成本管理質量得到不斷提升，企業內部管理效率才會整體增強，使企業具備較高的市場競爭實力，從而處于市場最前沿，贏得更多的經濟效益。

(二)保障企業順利有序運行

對于任何企業而言，要想順利實施各項工作，就少不了充足的資金支持，而這就需要加強會計成本管理，科學分配專項資金，進而推動企業整體工作的有序運行，并為企業經濟效益的提升奠定堅實的基礎，會計成本管理質量一旦下滑，將直接影響企業資金的正常流通，嚴重制約了各項業務的順利實施。所以只有加強會計成本管理，才能保證企業的持續穩定發展。

(三)提高企業經濟效益的關鍵手段

企業具有的特性決定了會計成本管理與眾多經濟效益緊密掛鉤，為此，企業管理層應突出會計成本管理的重要地位，不斷增強會計成本管理質量，詳細全面揭露企業經營發展狀況，確保所有管理者都能清楚知道企業的運行參數，為管理層真實可靠的決策提供依據，進而使企業產生良好的經濟效益。

二、會計成本管理中存在的問題

(一)會計成本管理觀念滯后

現階段，大部分企業仍然沿用著過去較為滯后的會計成本管理觀念，很難準確劃分會計成本管理涉及的內容、具體目的、手段等。還有的企業只涉及內部成本管理，更有甚者只圍繞企業生產過程進行，完全忽視了外部相關企業及領域的成本管理。將會計成本管理目標放在了一味地減少企業成本上，不注重有效控制成本。正是因為在這種觀念的作祟下，極大地削弱了企業產品質量，致使企業經濟效益無法得到質的飛躍。

(二)會計人員素質不高

會計人員素質的高低決定了會計成本管理的運行順利與否，并且還會影響會計信息的真實可靠性。目前，有不少企業管理層忽視了加強監管會計成本管理工作，部分會計人員的專業素質又較低，因此會計成本工作中存在十分明顯的隨意性，未基于相關法律法規來科學有效處理會計數據，整體工作效率低下。此外，企業忽視了加強審核會計人員的上崗資格，也沒有積極開展針對性強的培訓活動，導致部分素質水平低的人員從事企業會計工作，更有部分人員缺乏上崗資格證，可想而知，這種情況下產生的會計信息必將不可靠、不真實，致使會計成本管理達不到預期的實效性。

三、加強會計成本管理提高企業經濟效益的對策

(一)強化會計成本管理意識

為了提高企業全員參與會計成本管理工作的積極主動性，就必須充分考慮以下幾個方面：一，企業應加大宣傳力度，可利用專題講座、內部廣播、告示板等諸多手段不斷提高全員對會計成本管理重要性的認識，進而樹立正確合理的會計成本管理意識，充分發揮全員在會計成本規范構建與成本管控活動中的優勢作用，提出能有效提高成本管控效率的建議，為會計成本管理作出應有的貢獻。

(二)提高會計人員專業素質當前，有不少從事會計成本管理工作的人員均缺乏一定的專業素質，出于對經濟效益的考慮，盲目、隨意地修改會計成本數據的行為屢見不鮮，提供的會計信息難以充分全面的揭露企業整體經營狀況，直接影響了企業管理層決策的正確性。為此，強化會計人員專業素質至關重要。通過開展專業的教育培訓來激發全員的工作積極性，并不斷豐富會計人員的實踐經驗，擴大其思維空間，進而懂得對問題進行全方位思考，這對會計人員專業素質提升，以及相關責任制度與獎懲制度的建立健全提供了前提保障，實現會計成本的規范化管理，為企業帶來可觀的經濟效益。

(三)強化物資采購管理

盡管物資采購工作與生產成本管控工作兩者間的聯系并不是太緊密，但采購成本的高低對產品成本起到了一定的決定權，并且采購的原材料質量高低同樣決定了產品的整體質量。所以要想保證采購的物資具有高質量且價格合理，就必須注重以下幾點：一，培養一批優秀的采購人員；實際采購時應貨比三家，在分析比較物資的價格及質量后，確立在質量上更勝一籌且經濟合理的物資。二，設立市場信息網絡平臺；利用網絡信息系統來明確相適應的材料，制定理想的采購方案。三，與原材料質量高的供貨商建立長期的合作關系，嚴防一切質量不達標的產品進入企業，結合企業的生產需求及時地供貨，科學節約資金。同時企業在確保材料質量的情況下提高自身的信譽度，以此節約生產成本。四，建立健全驗收與結算制度；企業應盡快構建一套完善的計量檢測驗收制度，保證購買材料的高品質，一套完善的價格管理制度與合同管理制度也必不可少，是有效管控物資成本的重要舉措。

(四)注重會計成本管理的審核

由于企業管理層忽視了會計成本管理的重要性，在會計信息方面缺乏必要的審核，因此導致會計成本管理出現了各類風險隱患問題，不僅影響了企業整體經濟業務的正常運行，而且還引起企業經濟效益停滯不前。要想避免這些情況的發生，企業就必須高度重視成本審核工作，設立專門的審核部門，制定與企業實際相符的審核標準，審核人員應充分掌握企業整體成本狀況，并綜合審核會計信息數據。企業各部門在資金使用上存在一定的差異性，審核人員應不斷拓展自身的審核范圍，同時認真分析企業的經營成果，以及時發現會計成本管理的各種弊端，采取有效措施加以處理，為企業經濟效益的提升提供保障。譬如，以生產體育用品為主的企業近年來得到了較為迅猛的發展，經濟效益十分可觀，社會影響力較之前有大幅提升。然而最近一段時間內，企業管理層突然發現企業整體業績日益降低，追究其主要原因是因為其他相同企業的產品價格要低于自己的產品價格，但人工費、原材料費等方面和自己基本一致，倘若以企業價格來銷售產品，那么將會帶來較大的虧損。因此企業管理層應聘請專業的會計師實地調查供產銷過程，清晰劃分各工作環節，即增值業務、非增值業務，其中增值業務的比例為85%，非增值業務的比例為15%，因此會計師提出加強非增值業務的成本控制，保障資源的高效使用。企業完全根據會計師的指示進行整改后，成本管理效率大大提升，達到了預期的利潤目標，進一步促進了企業經濟效益。

四、結論

綜上所述可知，會計成本管理是企業內部管理的核心組成部分，然而目前仍有不少企業管理層對會計成本管理的重要性認識不足，相關會計人員的專業素質也不夠強，嚴重制約了會計成本管理工作的順利運行，阻礙了企業的持續健康發展。針對這些薄弱之處，企業管理層必須充分掌握了解會計成本管理在企業中發揮的重要作用，根據現代社會發展需求，建立健全行之有效的會計成本管理制度，嚴格監管會計人員的行為，實現會計成本的規范化管理，從而為企業經濟效益的增強提供前提保障。

財參考文獻：

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[6]王金花.加強會計成本管理提高企業經濟效益[J].中國集體經濟，2014(21).

作者：孫曉龍 單位：中航飛機西安民機有限責任公司

第七篇：企業成本管理問題及改進對策

摘要：成本是企業得以正常運轉的重要前提，只有企業合理的利用成本資源，采用科學的成本管理方案，才能在運行過程中有效實現開源節流，降低不必要的成本消耗，實現資源利用價值的最大化，進而不斷提升企業利潤。本文主要就當前企業成本管理中存在的問題進行分析，探討了幾點企業成本管理的改進對策。

關鍵詞：企業；成本管理；問題；改進對策

在當前競爭激烈的市場競爭中，企業要想盈利離不開成本管理。一般來說，企業成本管理的基本環節包括成本預算、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等，在這些環節中開展成本管理控制，在很大程度上影響著企業的健康可持續發展。因此，每一個企業都應重視成本管理的作用與重要性，將成本管理融入到企業管理各環節中，使每一位員工都能樹立節約降本的觀念，促進企業更快更好地實現利益。

一、當前企業成本管理過程中存在的問題

（一）企業對成本管理認識不足

首先，部分企業對于現代化企業成本管理的認識不足，在開展成本管理時仍舊將效益作為追求目標，缺乏成本效益意識。還有部分企業將成本管理簡單的認為節省支出，一味在經營管理中縮小成本、節省開支，反而忽略了產品的質量，導致企業只能獲得一時的效益，未能從長遠角度考慮企業的整體發展。其次，企業員工成本控制觀念跟不上，大多員工認為成本管理是財務部門、管理部門的工作，與自己的工作沒有太大的關系，對企業的財務管理情況也不甚了解，缺乏正確的成本管理意識，也不能實際的參與到成本管理工作中，導致成本管理實施過程中很難落實到每一環節。

（二）成本管理體系不夠完善

就目前而言，部分企業在開展成本管理時缺乏系統的、全面的戰略成本思維，只注重生產過程、投產后的成本管理，忽視了供應過程以及投產前產品設計過程中的成本控制，體現企業當前的成本管理體系并不完善，忽略了宏觀成本管理，導致成本管理體系的實施不能充分發揮自身的價值作用。

（三）缺乏相應的成本考核激勵機制

部分企業雖然比較重視成本管理對企業生產經營的作用，但在實施成本管理后忽略了成本管理考核與激勵機制的制定，導致員工參與成本管理的積極性不能得到充分調動，在績效成績中缺乏有效的成本考核。由于當前企業的核心競爭力主要體現在企業人才的競爭力上，如果企業工作人員沒有較強的工作積極性與責任心，企業在運行管理中不定不會形成較強的凝聚力與競爭力。

二、現代化企業成本管理的改進對策分析

（一）強化企業全體員工的成本管理意識

首先，企業管理層要樹立正確的、先進的成本管理觀念，與時俱進的更新自己的成本管理理念與方法，不斷擴大成本管理的范圍與強度，摒棄以往粗放式的成本管理方式，實施精細化管理。由于成本管理涉及到企業的方方面面，在每一部門、每一崗位上都要實際的體現。因此，企業要想將成本管理有效的落實到每一環節，切實的推進成本管理目標的實現，就必須提升企業全體員工的成本管理意識，落實每一位員工的成本控制責任，激發員工的參與熱情，促使每一位員工都能自覺的在工作中降低消耗，實現資源合理利用，進而推進企業經濟效益目標的加快實現。

（二）建立系統、完善的成本管理體系

企業在建立成本管理體系時，要將成本管理貫穿到事前控制、事中控制以及事后控制的全過程。首先，在事前控制環節，企業在制定成本預算規劃時，要結合每一部門的特點以及企業整體的生產經營目標，設計中適應每個部門的成本預算計劃，制定完善的企業成本控制管理制度。成本管理制度要涵蓋企業生產經營的方方面面，包括對計算機耗材、水電費、設施、電話費、水電費、辦公用品費等成本的管理與控制，切實的將成本管理落實到每一環節。其次，在事中控制環節，企業應審核批準的成本預算為標準，要求每一部門都能按照預算有效地控制成本。同時，管理成本的部門要對貫徹實施預算的情況進行追蹤和檢查，及時的發現成本預算實施過程中存在的問題與不足，并制作成問題報告上報至企業的管理者。最后，在事后控制環節，企業應在每季度末，對上季度的成本使用情況、成本管理效果進行調查與核定，對該季度的財務信息情況以及經營效果進行全過程的監督、檢查與評價，并對照全年預算情況，對各部分生產成本控制目標實現狀況進行階段通報。同時，要根據事前控制與事中控制的實際實施情況，對企業成本管理控制過程中出現的一系列問題進行總結分析，在制定下一階段的成本管理方案時盡可能的規避，促使企業不斷完善成本管理方案，提升成本管理實施的質量。

（三）建立完善的成本考核激勵機制

企業成本考核激勵機制要與企業的實際業務特點相結合，由財務部門與管理部門共同制定合理的成本預算目標，將預算目標分解到每個部門、每個員工身上，將成本管理成效考核納入到員工績效考核中，與員工薪酬掛鉤，實現個人利益目標與企業效益目標的相結合。另外，企業要在每個月末或每季度末進行成本分析總結，對每個部門的成本預算實施效果進行詳細的分析研究，要求預算超值的部門針對超支部分給予合理的解釋，否則就實施一定的處罰措施。通過這種方法，企業可以及時的發現成本管理過程中存在的弱點與問題，以便在之后的經營管理中針對性的改進與完善。同時，企業運用合理的激勵機制，激勵每一位員工都參與其中，對于較好完成成本預算目標的部門給予一定的精神獎勵與物質獎勵，對于未完成預算的成本目標的部門進行相應的懲罰，以調動每一部門參與成本預算實施的積極性與主動性，在企業內營造一個良好積極的成本管理氛圍。

（四）積極引入現代化的成本管理手段

首先，企業要明確信息化建設對現代化企業發展的重要性，在成本管理的過程中積極引信息技術，通過信息化系統與財務軟件來準確、及時地核算、決策、預測成本，有效地執行成本管理，同時提高數據信息更新、傳遞、處理的速度，及時的對成本管理的全過程進行監督管理，從而有效地統一各時期階段的成本核算與控制。另外，企業還要重視對財務管理部門員工的計算機應用技術的提升，開展相應的信息技術培訓活動，不斷提升成本管理的效率與質量。其次，企業要積極利用精細化成本管理、戰略成本管理等方法，對企業的生產經營特點以及內外部運行環境進行細致、深入的分析，通過戰略定位分析明確企業戰略成本管理目標，將戰略成本管理與企業的長遠發展規劃相結合，積極尋求有效降低成本、提升效益的成本管理途徑，同時建立健全戰略成本管理評價體系，以保障戰略成本管理實施的有效性。

三、結語

面對當前競爭激烈的市場競爭，企業要加大成本管理的宣傳力度，提升公司全體員工對成本管理的認識與重視程度，將成本管理工作滲透到日常工作中的每一環節，建立系統、完善的成本管理體系，建立完善的成本考核激勵機制，不斷引進國內外先進的成本管理理念與成本管理手段，提高企業的核心競爭力，促進企業健康可持續的發展。

參考文獻

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[6]許達偉.關于企業實現有效財務成本管理的探討[J].中外企業家,2016(6).

作者：侯維芳 單位：海軍4805工廠象山修船廠

第八篇：企業成本管理問題及改進對策

【摘要】現代建筑企業的規模不斷擴大和延伸，為了更好地占據建筑市場，要重視和加強建筑企業的財務成本管理，意識到財務成本控制和管理的地位和意義，全面轉變陳舊的建筑企業財務成本管理觀念，關注和剖析建筑企業財務成本管理中的問題，采用有效的財務成本管理和控制措施，力求建筑企業的財務成本管理處于一個相對穩定和安全的狀態，使建筑企業獲得更高的經濟效益。

【關鍵詞】建筑企業；財務；成本；管理；控制

1引言

建筑工程的市場競爭日益激烈，為了擴大建筑企業的自身市場份額，獲得更大的利潤來源，建筑企業要面對自身財務成本管理中的問題，全面分析和研究，對于制約建筑企業發展的瓶頸問題進行總體考慮，建構和完善自身的財務成本管理體系，更好地實現建筑企業的協調管理和科學決策，充分發揮建筑企業財務成本管理的職能，為企業的長遠可持續發展奠定堅實的基礎。

2建筑企業財務成本管理概述

隨著建筑企業發展規模日益擴大，企業的財務成本管理成為了管理中的重中之重，引發了人們的關注和重視，由于建筑企業自身的施工周期長、流動性大等特點，其財務成本管理中的資金籌措、工程價款結算、成本預算、成本考核等方面都顯現出極為明顯的特殊性。[1]具體來說，建筑企業的財務成本管理主要表現為以下幾個方面的特點：

2.1分段式的成本核算及工程價款的結算

在建筑企業的財務成本管理之中，由于其自身施工周期長、流動性的特點，需要采用分段式的成本核算和工程價款的結算，以與施工實際情況相吻合的成本核算工作為重點，及時進行工程價款的結算，以減少資金鏈斷裂的影響，更好地促進企業自身的資金周轉。

2.2財務會計采用分級核算模式

在建筑企業的財務成本管理與控制之中，基于自身的流動性特點，要將企業的會計核算工作與施工生產作業相鏈接，使建筑企業施工作業的經濟效益能夠在會計核算方式體現出來，在這種直觀的核算模式之下，可以較好地避免會計核算與施工生產的脫節問題。

2.3訂單成本計算特點

在建筑企業的財務成本管理之中，可以就不同工程項目內容進行成本計算，在這種方式之下，可以確保建筑企業的實際成本與預算成本的吻合性，減少了預算成本與實際成本的偏差，更好地為成本分析和考核工作創造條件。

3建筑企業財務成本管理中的問題剖析

3.1現代財務管理意識和財務管理方法的科學性欠缺

在當前的建筑企業財務成本管理之中，尚缺乏現代財務管理意識和科學的財務成本管理方法，大多將注意力集中于企業生產經營管理內容，而對財務方面的成本控制較少關注。[2]如：在應收賬款的管理方面存在欠缺，周轉不靈；現金管理的隨意性較大，引發資金使用缺陷。

3.2財務內部控制的約束性不足

在建筑企業的運營過程之中，項目管理制模式尚未完全開展自身的財務內部控制管理，管理視野相對狹隘，局限于對現金的控制管理，而對原材料、存貨、半成品等方面的管理和控制明顯不足。并且，由于一些建筑企業將財務成本管理權力下放，無法將權力集中于集團母公司之中，難以實現對財務成本的集中控制和管理，不利于集團總公司的穩健發展和長遠籌劃。

3.3財務風險的威脅較大

我國的建筑市場尚存在不夠完善和規范的問題，其中存在隱含的風險，這些風險會轉嫁到建筑企業之中，由建筑企業承擔這些難以確定的風險，這就使建筑企業的財務成本管理存在較大的難度和風險，如：現金使用風險；資金回收風險、籌資風險等。另外，建筑企業在采用多項目運作的過程中，會存在向銀行貸款的現象，如果舉債不夠適度，則會導致自身陷入到財務危機的漩渦之中，難以自拔。

3.4財務權責相對模糊

在建筑企業的財務成本管理之中，存在有責無權、有權無責的問題，這就使企業的財務權責顯現出模糊的狀態，在缺乏責任追究制度的條件下，難免造成企業財務成本管理混亂的現象，嚴重者會導致資金大量流失。

3.5財務會計信息的真實性不足

建筑企業的財務成本管理中的會計信息的真實度不足，在建筑企業之中大多是以成本和收入作為計算利潤的依據，然而這種沒有對成本及收入的真實性及時間性加以考核的方式，顯然不夠準確，這就極大地降低了財務會計制度推行的效率，無法實現對建筑企業決策的服務。同時，建筑企業的賬本與實際結賬情況并不一致，顯現出賬實不夠清晰的問題，這就使建筑企業缺乏可以備用的資金，在工程款拖欠、支付銀行利息的情形之下，難以實現企業長遠的發展。

4建筑企業財務成本管理與控制的措施分析

4.1財務成本管理的意識創新

在建筑企業的財務成本管理體系之中，要以科學的管理意識為先導，要創新企業財務成本管理的觀念，采用全過程、全方位的財務成本管理與控制模式，對建筑企業生產經營活動的事前階段、事中階段、事后階段，采取全新的財務成本管理方法，更好地提升建筑企業財務成本管理的科學高效實現。

4.2注重企業財務風險管控

對于施工周期較長、流動性大的建筑企業而言，財務內部控制較為關鍵，要加強對企業內部財務風險的管理和控制，全面分析建筑過程中可能存在的合同簽訂風險、投保風險、債務風險、成本虧損風險等，提升財務人員的風險意識，對潛在的風險及時發現、預警和規避，并在財務風險管控體系的不斷完善前提下，實現對財務風險的全面辨識、預警、評估和管理，從而增強自身抵御風險的能力[4]。

4.3建構并完善全新的財務成本管理體系

為了避免建筑企業財務成本管理中存在的權責不清、賬務管理不夠規范的問題，要全面完善企業的財務成本管理體系，并主要從以下方面入手：①明確建筑企業的權責范疇。要明確建筑企業法人代表、總會計師、財務部門、各職能部門的權責限度，層層清晰，井然有序，形成制度化、規范化的財務成本管理權責體系。②建立清晰的賬目。對于建筑企業的錢財管理要依循會計法的法律規定，進行賬目清理和賬務管理，用清晰的賬目實現對錢財的有效管控，并圍繞這一核心實現企業運營利潤。[5]③盡力使企業的資產增值。為了促進建筑企業的良性循環發展，要盡力避免建筑企業工程中存在的墊付資金承包及工程款拖欠難以追回的問題，要通過法律的手段和途徑，從根本上改善建筑企業的資金運用情況，更好地實現企業資產的增值。

4.4加強對資金的監管

要將建筑企業的資金監管工作落到實處，加大對自備流動資金、前期預付款、工程進度款的監督與控制，要將資金收入納入專戶管理，并對資金支出部分如：材料購買、設備采購等，進行監督和管理。同時，明確“轉款專用”及“三方監督”在招標文件中的內容，切實落實專款專用，提升資金管理水平，減少施工成本。

4.5提升財務人員的業務水平

要加強建筑企業財務管理人員的業務水平，強化財務人員的職業道德觀念，并開展稅收業務的培訓與教育，全面提升財務管理人員的新知識和新技能，實現對財務成本的有效監督與管理。

5結語

綜上所述，建筑企業面對不斷增大的市場競爭，要關注自身的財務成本管理與控制領域，從思想理念、財務制度體系、財務管理方法、財務監督、財務培訓等方面，優化企業的財務成本管理與控制流程，實現財務成本管理的效益最大化，切實保障企業的資金使用安全與高效。

【參考文獻】

【1】侯茂珍.新時期建筑施工企業財務成本管理存在的問題與對策[J].價值工程,2016(1):66-69.

【2】劉朕佚.建筑施工企業財務成本管理存在的問題與措施[J].中國市場,2016(47):151-152.

【3】趙蓬.淺析建筑施工企業財務成本管理策略[J].財會學習,2016(15):127.

【4】翟云飛.施工企業項目財務成本管理中的主要問題及對策[J].中國管理信息化,2015(4):8-8.

【5】張捧鳳.會計核算與財務成本管理在工程項目中的作用[J].企業研究,2011(4):34-35.

作者：馬素蓉 單位：昆明金鋅建筑工程有限責任公司