建筑成本管理現(xiàn)狀（4篇）范文
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摘要：經(jīng)濟成本管理工作的開展，旨在為建筑工程項目的施工經(jīng)濟效益提供保障，最終提升建筑企業(yè)的整體管理水平。為實現(xiàn)有效的成本管理，建筑企業(yè)必須重視對市場的調(diào)查與工程施工實際成本，進而制定相應制度與控制措施，保障經(jīng)濟成本的管理效果。
關鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟成本管理；外部影響因素
0引言
經(jīng)濟成本管理在現(xiàn)代化的企業(yè)管理工作中占據(jù)重要地位，管理質(zhì)量直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的資本規(guī)模對于企業(yè)發(fā)展態(tài)勢而言具有決定性作用，尤其是在企業(yè)發(fā)展后期，必須通過落實相應經(jīng)營理念與發(fā)展思路創(chuàng)新來保證企業(yè)的穩(wěn)定性。可見，企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作質(zhì)量，對于企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展具有積極而現(xiàn)實的意義。
1成本管理與建筑經(jīng)濟之間的聯(lián)系
建筑工程施工中，經(jīng)濟與成本的管理工作之間是緊密關聯(lián)的。一般來說，只有先加強對于工程成本的管理，才能夠進一步促進企業(yè)整體的經(jīng)濟效益發(fā)展，最終為建筑工程建設經(jīng)濟奠定基礎。同時，為了保證建筑經(jīng)濟能夠持續(xù)良性的發(fā)展，并遵循可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在一定程度上主導建筑成本管理主要方向，最終達到成本管理發(fā)展目標。可見，成本管理能夠反映出建筑經(jīng)濟的具體發(fā)展態(tài)勢，彼此之間存在相輔相成的關聯(lián)。與此同時，建筑工程的經(jīng)濟與成本管理之間存在著相互的獨立性，因而對于建筑工程的經(jīng)濟效益而言，其主要作用在于能夠把握建筑行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，進而掌握經(jīng)濟發(fā)展的主導權，并評估、預測工程取得的成效。就宏觀角度來說，建筑經(jīng)濟將會決定工程建設的實際實施情況，如果建筑經(jīng)濟達到目標，則說明對于成本的控制情況也趨于良好。
2建筑經(jīng)濟成本管理的影響因素
2.1外部影響因素
對于建筑工程項目的經(jīng)濟成本管理過程而言，外部因素是重要的影響因素之一，較為常見的包括施工現(xiàn)場氣候條件、地基、地下水等。隨著近些年公共建筑項目不斷增多，所面臨的施工環(huán)境也日益復雜，這些自然環(huán)境因素直接或間接影響著公共建筑經(jīng)濟成本管理。此外，國家的一些政策調(diào)整，建筑市場上的價格變化以及實際施工過程中與當?shù)馗鞑块T的協(xié)調(diào)工作等，也會對建筑項目經(jīng)濟成本管理產(chǎn)生影響。
2.2內(nèi)部影響因素常見的內(nèi)部影響因素
往往也是影響建筑工程經(jīng)濟成本管理的決定性因素，主要是指施工單位自身對于項目經(jīng)濟成本的管理工作。在傳統(tǒng)的建筑項目經(jīng)濟成本管理中，由于施工企業(yè)缺乏經(jīng)濟成本管理意識，管理大多屬于粗放型管理，管理手段落后，缺乏有效的管理制度，影響了建筑工程項目的經(jīng)濟效益。此外，施工隊伍業(yè)務水平參差不齊，施工管理水平不高，現(xiàn)場施工管理與協(xié)調(diào)工作不到位，工程進度受影響，施工材料采購不規(guī)范等問題，都是增加工程成本，影響施工企業(yè)效益的內(nèi)部因素。
3建筑工程經(jīng)濟成本管理重點分析
我國當前的建筑行業(yè)迅速發(fā)展，相較于一些發(fā)達國家，我國的建筑工程經(jīng)濟成本管理仍然存在很多管理工作上的不足，尤其是針對公共建筑經(jīng)濟成本管理的重點，必須通過不斷總結經(jīng)驗和進一步的技術研究，提高建筑工程項目效益。
3.1建立健全成本管理制度與體系
（1）完善的成本管理制度旨在保障建筑工程成本管理工作的開展，因而能夠作為成本管理的有效指導，進而確保成本管理的系統(tǒng)性與合理性。所以，建筑企業(yè)需要通過建立完善的成本管理制度，針對工程建設責任制度、獎懲制度、監(jiān)督制度等各個方面進行相應的規(guī)范與限制，同時配置專業(yè)的監(jiān)督人員，加強監(jiān)督成本管理制度的執(zhí)行與落實，從而能夠解決成本管理問題，在最大程度上降低經(jīng)濟損失。
（2）建立權責結合的管理體系，將成本管理落實到各部門與個人，從而能夠在項目環(huán)節(jié)發(fā)生成本管理問題時，追究明確個人責任。而獎懲分明則能夠通過獎勵的方式調(diào)動工作人員積極性，并批評和處罰完成情況較差的部門及個人。
3.2強化成本控制制度與核算
對于建筑工程的施工管理，要求能夠針對經(jīng)濟成本管理的具體內(nèi)容，建立相應的、專門的施工成本控制制度，從而能夠有針對性地開展成本核算工作，以此來實現(xiàn)經(jīng)濟成本控制目標。例如對于建筑材料的管理，要求保證建筑經(jīng)濟成本不增加的同時，實現(xiàn)成本管理合理性。為此，必須先了解所需要的材料種類、數(shù)量以及不同材料的消耗量、市場價格等，進而進行材料總體價格的合理控制。為此，需要預先采集材料市場信息，在確保材料質(zhì)量的同時選擇合理的價格。所以，需要通過加強企業(yè)成本核算的方式，充分考慮可能會影響成本變化的因素，從而控制建筑工程建設成本能夠維持在一定的合理范圍內(nèi)。
3.3強化預算管理和執(zhí)行，達到經(jīng)濟成本管理目的
為實現(xiàn)經(jīng)濟成本管理目標，許多的建筑施工企業(yè)會通過強化預算管理與執(zhí)行的方式，依據(jù)預算編制、審核、執(zhí)行等各階段的相應管理要求，強化企業(yè)預算管理與控制措施，在各環(huán)節(jié)中應用科學的分析方法保證預算編制、審核、執(zhí)行的科學性。例如，建筑項目工程在編制預算時，需要對影響成本預算的因素進行科學理性的分析，如材料成本、人工成本、氣候因素、施工方法等，保證施工進度與工期，降低質(zhì)量通病，避免因施工質(zhì)量出現(xiàn)問題而影響工程進度，導致成本增加。此外，在預算執(zhí)行中，要強化財務職能，通過財務審計、控制等手段避免預算超標。
3.4完善公共建筑項目財務激勵機制
現(xiàn)代化的建筑工程經(jīng)濟成本管理，需要以財務激勵機制作為基礎，從而針對新時期背景下的施工企業(yè)經(jīng)濟成本管理要求，工程建設單位需完善公共建筑項目財務激勵機制，實現(xiàn)施工人員個人利益與公共建筑項目綜合效益的最大化和有機統(tǒng)一。建立財務激勵制度的目的是調(diào)動施工企業(yè)員工的積極性，通過全體人員主觀能動性的發(fā)揮，建立有效的激勵機制，使經(jīng)濟成本管理工作可以更高效地開展。
3.5制定系統(tǒng)性的成本管理計劃
經(jīng)濟成本管理的主要對象是工程項目本身，因此，通過制定相應計劃與流程，以既定預算成本作為基礎，進行工程各階段、各部分施工成本的統(tǒng)籌，實施動態(tài)控制，最終保證工程建設的順利開展，實現(xiàn)建設目標。目標成本法實施成本管理如下：①結合市場價格、實際需求等，進行成本預算，并綜合工程的施工進度、質(zhì)量等，進行資源的優(yōu)化分析，明確目標成本，并進行合理分解，剔除其中的不必要結構成本；②進行階段性的成本目標控制；③核算實際成本，從而提高工程的成本使用效益。
3.6引入目標成本管理法
目標成本管理法是現(xiàn)代企業(yè)在強化成本管理中的一項重要方法，該方法同樣可以結合建筑行業(yè)特點，應用于公共建筑經(jīng)濟成本管理工作中。通過對成本目標的抽取與突出，有針對性地對成本發(fā)生及費用產(chǎn)生進行指導和控制，以此達到降低企業(yè)成本、保證企業(yè)效益的目的。該項成本管理方法的優(yōu)勢是能夠調(diào)動施工企業(yè)成本管理的活力，讓施工企業(yè)根據(jù)成本管理需求，制定項目經(jīng)濟成本總體目標，再通過目標逐層分解，細化到各個部門，明確各部門職責，以整體帶動局部，滿足經(jīng)濟成本管理的目標。
4結語
在建筑工程的施工過程中，成本管理工作貫徹終始，主要涉及了工程施工之前、施工期間以及工程竣工之后的成本控制。建筑工程施工過程中，將科學管理并控制建筑企業(yè)成本支出作為管理重點內(nèi)容，落實到整個施工過程中，并針對管理問題及時采取改進措施，最終保障建筑工程的經(jīng)濟效益。
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作者：刁波 單位：中交一公局廈門工程有限公司
第二篇：建筑施工項目責任成本管理的實施
摘要：責任成本管理是建筑施工項目的重點，依據(jù)現(xiàn)階段建筑施工項目工作實施情況為基礎，結合近年來責任成本管理推廣特點，分析建筑施工項目責任成本管理工作中存在的問題，并且結合實際建筑施工項目需求提出優(yōu)質(zhì)的管理方案。
關鍵詞：建筑；施工項目；責任；成本管理；問題
施工項目成本管理是實際建筑項目實施管理工作的一部分，也是現(xiàn)階段社會經(jīng)濟發(fā)展背景下，施工企業(yè)利潤增加的重要依據(jù)。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和建筑市場的不斷優(yōu)化，建筑市場競爭力度也在不斷增強，企業(yè)之間的最初的競爭就是價格，而價格的基礎就是成本支出。由此，施工項目成本管理工作的重要性也逐漸突顯出來，而責任成本管理需要是將“責任”與“成本”結合到一起，構成一種新的成本管理形式，這也是現(xiàn)階段施工企業(yè)減少施工項目成本支出，提升經(jīng)濟效益的直接方案。
一、施工項目責任成本管理分析
責任成本管理工作主要是指在實際工作的過程中，項目內(nèi)部劃分出多個不同責任中心，對這幾個責任中心明確相關的責任成本，并且結合各責任中心的責任、權利等聯(lián)系，對實際工作情況進行考察的一種成本管理形式。責任成本管理工作內(nèi)容主要分為以下幾點：
第一，責任成本管理系統(tǒng)構建。在實際發(fā)展的過程中，責任成本管理工作最重要的內(nèi)容就是要構建全面的管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的工作內(nèi)容就是全面掌控責任成本管理平時工作，其中包含了責任成本管理實施方案、責任成本追蹤監(jiān)察、責任成本懲處等。
第二，責任成本預算。其是責任成本管理工作的基礎內(nèi)容，也是上級單位明確成本支出的最大額度，或者是下屬單位各負責成本管理子部門結合上級單位規(guī)定設定責任成本的基礎，更是上級單位考察工作的重要依據(jù)。
第三，責任成本管理工作。其主要是對責任成本支出金額實施管理，促使費用支出科學化，滿足實際管理工作提出的限定數(shù)額。在實際對比成本支出和方案值的過程中，明確其中存在的差異性，并且對偏差提供優(yōu)質(zhì)的解決方案，有效控制成本支出，獲取有效的經(jīng)濟效益。
第四，責任成本計算。其是上級單位對下級責任成本管理子部門的責任成本管理工作情況考察的工作內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部編制責任成本預計估算、明確責任中心目標，依據(jù)計算預算成本支出與實際成本支出之間存在的差異性，對實際成本進行管理。
第五，責任成本分析。其是為了引導企業(yè)責任成本管理工作的有效實施，增強成本管理工作，促使各責任中心發(fā)展中成本支出和編制的責任預算實施對比研究，確定各個責任中心的節(jié)超，尋找存在區(qū)別的影響因素，結合實際操作經(jīng)驗設定優(yōu)質(zhì)的解決方案。
第六，成本考察。其實責任成本管理工作的重要組成部分。在此階段是為考察各責任中心的成本目標完成情況，全面評估成本管理工作內(nèi)容，并且實施懲處和獎勵，以此明確成本管理工作中存在的問題，提升實際成本管理工作水平和經(jīng)濟效益[1]。在實施施工項目成本管理工作的過程中，項目經(jīng)理和項目其他管理工作者需要具備多樣化的成本管理責任方向，設定對應的成本管理規(guī)定，促使責任成本目標落實到各個部門、個人身上，促使項目負責人具備相應的支配權利，在項目完成之后，在項目中實施公平的考核工作，提供優(yōu)質(zhì)的獎勵，給予一定的處罰，并且影響實際報酬[2]。
二、現(xiàn)階段責任成本管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段施工企業(yè)逐漸認識到責任成本管理工作的必要性，很多企業(yè)依據(jù)各自行業(yè)中存在的特點設定了滿足自身發(fā)展的操作過程，因地制宜的構建完善的責任成本管理制度，從而不斷優(yōu)化責任成本管理制度，但是與實際期望的效果依舊存在差異性，根本原因主要分為以下幾點：第一，責任成本界線不清：項目部與企業(yè)之間責任界定不清，責權利劃分不明確。基于傳統(tǒng)管理的慣性，上級單位有些權不想放，項目部難以把握相應成本；第二，項目管理團隊建設不夠。項目部工作人員流動性較大，項目管理較為復雜，跨越度較大，項目經(jīng)理部門一般都是臨時構建的，要將對項目經(jīng)理部的責任考核層層落實到項目部的每一個管理人員身上，難度較大。第三，設計責任預算不深入。設定責任成本預算重點工作就是明確責任中心成本控制，構建責任單元考核標準。由此，需要細化相關工作，落實責任到每個工作人員中。但是實際工作中，工作人員引用的都是粗放式，忽視了重要的預算成本，導致現(xiàn)場只有一個大體的責任中心，并不是每一位現(xiàn)場工作人員都存在精準的成本責任。第四，績效考核不完善。預算部門需要明確要求各項工作過程中的預算標準基礎上設定責任預算，對工作人員的績效考核要落實到各項工作中，但是實際發(fā)展中分部預算工作不明確，過程關注不夠，過程失控導致結果與預期相差很遠。
三、建筑施工項目責任成本管理方案的分析
其主要分為以下幾點：
第一，構建全面的責任系統(tǒng)，深入成本管理。促使項目管理團隊一開始就融入到成本管理系統(tǒng)中，從項目投標的成本測算開始介入。優(yōu)質(zhì)的工程造價影響著工作效率。傳統(tǒng)意義上投標部門為了達到工作目標，導致項目從預算初期就存在虧損，直到項目結束之后一直虧損。由此，要想提升成本管理一定要從承接工程任務開始實施。
第二，培養(yǎng)優(yōu)秀成熟的項目管理團隊。創(chuàng)建項目經(jīng)理培訓班，施工企業(yè)項目經(jīng)理大部分都是從基層培養(yǎng)起來的技術工作者，依據(jù)技術方面分析，其具備優(yōu)質(zhì)的技能，但是缺少全面的項目管理能力，精通管理的領導有助于將一個系統(tǒng)中的各大要素結合到一起，以此展現(xiàn)其具備的特點。通過培訓提升項目經(jīng)理的綜合管理能力，拓寬視野，不僅學習公司的規(guī)章制，還要學習行業(yè)先進的管理經(jīng)驗，施工技術及培養(yǎng)財務和法律意識，為項目管理的各方面打下堅實的基礎。
第三，構建項目內(nèi)部責任管理系統(tǒng)，明確責任系統(tǒng)的權利和責任，以此進行有效的責任成本考核，需要對每一個責任層次進行的經(jīng)濟活動實施有效的責任劃分。責任中心是責任成本計算的重點，其構建包含了科學性和標準性，根據(jù)施工項目的特點，根據(jù)公司、項目不同的權利劃分責任界限。
第四，設定專業(yè)的項目評估團隊。現(xiàn)階段大部分企業(yè)已經(jīng)成立成本管控部門，通過對實際工程項目的成本實施多次評價和估計，對項目的總成本、變化增減等實施合理的研究，并加強對項目實施過程各成本要素的控制，使整個項目成本管控更加有力。
第五，提升財務工作者的綜合素養(yǎng)。要想實施優(yōu)質(zhì)的責任成本核算管理，需要構建一個綜合素養(yǎng)高、管理水平高的財務團隊。由此，在項目管理中財務工作者在項目管理中占據(jù)一定的引導作用。增強財務工作者培訓工作，提升財務工作人員的素養(yǎng)才能滿足實際優(yōu)化責任成本核算管理工作的需求。
第六，嚴謹實施責任成本效益考核工作。責任成本的結果需要提出優(yōu)質(zhì)的考核和評估。依據(jù)施工項目責任預算研究所設定的工程量實施分析，結合公平公正的原則，對責任預算實施全面的評估，嚴格落實考核結果，對達責任目標的項目予以事前約定的獎勵，對未達標的根據(jù)責任大小予以處罰，以提高項目管理的積極性，提升實際管理和項目經(jīng)濟效益。
四、結束語
總而言之，施工項目責任成本管理工作在實際發(fā)展中推廣和應用，需要注重依據(jù)分工劃中心、依據(jù)中心明確責任、依據(jù)責任設定預算、依據(jù)預算明確合同，最重點的工作在于劃分責任范圍，中心在于責任成本預算的設計和推廣。施工項目責任成本管理工作過程包含了構建責任中心、明確各責任中心職責范圍、責任成本成果研究、構建責任成本成果研究項目系統(tǒng)、責任成本考核等多個項目，從而將所有工作融入到管理系統(tǒng)當中。
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作者：陳良 單位：四川省第一建筑工程公司
第三篇：加強建筑經(jīng)濟成本管理的重要性探析
摘要：隨著經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，社會在加快步伐的同時，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展，建筑規(guī)模也日益擴大，給建筑工程企業(yè)帶來了更大的發(fā)展契機，建筑企業(yè)更重視用科學的管理方法來進行企業(yè)管理。建筑經(jīng)濟的成本直接決定著建筑企業(yè)的盈利空間，直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。通過對加強建筑經(jīng)濟成本管理的重要性進行研究，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部存在的問題，并找到相應的對策，促進建筑工程經(jīng)濟成本管理。
關鍵詞：建筑經(jīng)濟；成本管理；措施
目前我國的經(jīng)濟體制改革已經(jīng)進入重要時期，建筑行業(yè)也面臨著巨大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟成本決定著建筑項目的盈利空間大小，完成企業(yè)發(fā)展資金積累的重要因素，建筑經(jīng)濟成本管理制度是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。經(jīng)濟成本管理是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對各種資金管理和資源管理的綜合行為，建筑企業(yè)的成本管理涉及范圍大、內(nèi)容雜，各種客觀因素影響較大，因此，建筑企業(yè)建立一套科學完整的經(jīng)濟成本管理制度是十分必要的。
一、當前建筑經(jīng)濟成本管理過程中存在的問題
（一）缺乏對經(jīng)濟成本管理的科學認識
很多的建筑企業(yè)單純的認為成本管理，就是在壓縮企業(yè)運營成本或者控制施工成本，這種思想認識是缺乏科學性的。企業(yè)可以把盈利作為工作的關注重點，同時也不能忽視了成本管理的重要性，不能單純的壓縮成本，導致施工項目出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題。管理的目的在于合理的使用，不造成浪費，而不是對合理的工作內(nèi)容進行壓縮。企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，制訂周密的預算成本管理制度，并且監(jiān)督整個制度的實施環(huán)節(jié)，利用科學的管理方法，來實現(xiàn)經(jīng)濟成本的管理。企業(yè)不僅要對項目的施工的成本進行控制，要對管理過程進行科學的優(yōu)化，對未在預算中的經(jīng)濟行為，進行及時的調(diào)整和應對，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。
（二）建筑項目缺乏管理
建筑企業(yè)有自身的特殊性，建筑工程項目是建筑企業(yè)的主要生產(chǎn)活動，也是企業(yè)生存發(fā)展的基礎和動力，引起工程項目中的經(jīng)濟成本管理是企業(yè)管理的重中之重，然而，企業(yè)往往只重視施工的進度、工程周期、回款率、回款周期等事項，卻忽略了對成本的控制。建筑材料在施工成本中的很大占比，企業(yè)對這個環(huán)節(jié)缺乏有效的管理手段，有些材料采購人員私拿回扣、以次充好或者虛報材料成本，還有些單位對建筑材料的使用和存放缺乏有效的監(jiān)管，對材料的領料、用料，都沒有相關的管理規(guī)定，并且對材料的保管也沒有充分的重視，經(jīng)常出現(xiàn)材料失竊的現(xiàn)象。還有些企業(yè)的施工部門和設計部門缺少必要的銜接，采購的材料與項目設計和施工要求不符，造成材料的閑置浪費。
（三）企業(yè)缺乏科學的成本管理目標和成本管理制度
很多建筑企業(yè)在經(jīng)濟成本管理方面都沒有設定科學的管理目標，同時也沒有建立科學合理的成本建立制度，一方面由于企業(yè)缺乏對其重要性的認識，另一方面是管理人員的綜合管理水平和素質(zhì)偏低，對成本管理的目標缺乏科學合理的考量，不是控制經(jīng)濟成本，而是管理經(jīng)濟成本，這在概念上和實施上，都存在著重大的差異。建立管理制度可以確保管理目標的完成，而不是把管理目標流于形式，只有管理制度的保障，才能使管理目標順利的完成。
（四）缺乏經(jīng)濟成本管理的考核制度
建筑行業(yè)的盈利空間巨大，導致很多建筑企業(yè)的管理方式粗獷，不計小節(jié)，缺少對企業(yè)科學管理的分析和研究，缺少科學管理手段的運用，這樣的管理方式可能會給企業(yè)帶來一時的利潤，但是對企業(yè)的長久發(fā)展來說卻存在重大的隱患。企業(yè)沒有長遠的發(fā)展規(guī)劃，只注重眼前的利益，顯然是不可取的，也是不科學的，企業(yè)要制訂科學合理的成本目標，并嚴格管理其作業(yè)流程，避免企業(yè)造成資源的浪費，減少不必要的經(jīng)濟損失。企業(yè)缺少對經(jīng)濟成本管理制度的考核機制，對成本管理好的部門和個人，和對成本管理欠缺的部門和個人，都采取適當?shù)莫剳椭贫龋构芾碇贫鹊膶嵤┞鋵嵉矫總€人，對個人工作的考核，也是對管理制度的考核，做到獎懲有據(jù)可依，有據(jù)可查。企業(yè)缺少必要的考核制度，就無法對管理制度的落實和實施進行客觀的評價，造成管理制度形同虛設，不利于企業(yè)經(jīng)濟成本管理工作的進行。
二、加強企業(yè)經(jīng)濟成本管理的措施
（一）提高企業(yè)經(jīng)濟成本管理意識
企業(yè)要加強企業(yè)管理者和相關工作人員的經(jīng)濟成本管理意識，要對其在企業(yè)經(jīng)營中的重要性和科學性，進行大力的宣傳和培訓，樹立企業(yè)人員對成本管理的科學觀念，保障管理制度的有效實施。從長遠的角度來說，管理者發(fā)展和科學的管理理念，對企業(yè)的生存和發(fā)展，有著重要的指導作用，管理者的高瞻遠矚為企業(yè)的發(fā)展指引正確的方向，不能用傳統(tǒng)的低級管理手段和暴發(fā)戶觀念，進行現(xiàn)代企業(yè)的管理，要以科學的管理理念做引導，強化自己的管理意識，規(guī)范管理行為，把科學管理落到實處。同時，也需求企業(yè)的每一位員工及參與者都能有正確的成本管理意識，配合企業(yè)的管理行為，落實企業(yè)的管理制度，把成本管理落實到工作的每一個細節(jié)，真正讓企業(yè)的管理運行在科學的管理手段之下，為企業(yè)的長久發(fā)展打下堅實的基礎。
（二）加強材料成本的管理
由于建筑材料在建筑工程中占有很大的投入比例，所以要把材料管理作為工作的重點進行落實，首先要對材料的采購、領用、使用和保管落實到個人，當出現(xiàn)材料問題時，啟用問責制度。預算管理人員要對材料的預算進行科學的定額參照，制訂科學合理的預算，不給采購人員出現(xiàn)徇私等違規(guī)行為的操作空間。同時，企業(yè)要在適時的時候把公司的設計部門和物料部門進行銜接，保證材料的質(zhì)量和型號，確保材料的有效利用，避免材料閑置現(xiàn)象的發(fā)生，同時也避免由于材料問題所造成的工程返工，或者其他質(zhì)量問題給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，造成成本的增加。加強對工程材料的保管，防止材料的丟失，對材料進行統(tǒng)一的登記和保管，對出庫和入庫進行及時的變動登記，保證整個材料管理的有序進行。
（三）加強對整個項目流程的管理
企業(yè)要落實管理制度的每個環(huán)節(jié)，就要加強對整個項目流程的管理，對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都建立相應的負責制度，對整體的預算計劃做到可管、可調(diào)、可控，當客觀因素影響，使成本發(fā)生不可抗力的變動時，要及時進行規(guī)劃和調(diào)整，及時采取補救措施。對超出成本計劃的行為，進行及時的分析和控制，做到及時處理。
（四）建立成本管理考核制度
考核制度的建立是為了監(jiān)督管理制度的有效運行，考察管理制度的管理水平和執(zhí)行結果，對管理制度的落實和實施進行客觀的評價，要明確管理人員的工作職責，以及所要承擔的責任，確保管理制度落實到位，通過適當?shù)莫剳椭贫龋瑢芾碇贫鹊目己饲闆r進行適當?shù)莫剳停膭罟芾碚吆推胀▎T工進行成本管理的積極性，促進經(jīng)濟成本管理的完善和發(fā)展。
三、結論
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)已經(jīng)重視到科學管理手段的重要性，摒棄掉了傳統(tǒng)資本為重的思想，以發(fā)展的眼光來看待企業(yè)的長久生存之路，企業(yè)的先進管理理念決定者企業(yè)未來的發(fā)展方向，科學合理的建設經(jīng)濟成本管理制度對企業(yè)的綜合管理起到至關重要的作用。企業(yè)管理者著眼于未來企業(yè)發(fā)展的大計，把經(jīng)濟成本管理的基礎打牢，為企業(yè)的長久發(fā)展夯定堅實的基礎，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。
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作者：楊淑云 單位：廈門市筼筜新市區(qū)工程監(jiān)理有限公司
第四篇：新形勢下建筑工程公司成本管理創(chuàng)新思考
在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，施工企業(yè)處在一個越來越依賴于戰(zhàn)略制勝的市場競爭環(huán)境中。成本控制作為工程施工過程中的“三大控制”之一，對中昊建筑工程有限公司（以下簡稱“中昊公司”）的項目工程利潤起著決定性作用。隨著中昊公司的發(fā)展壯大，再加上境外業(yè)務的迅速擴張，境外業(yè)務的產(chǎn)值占公司產(chǎn)值的比重越來越大。全球經(jīng)濟形勢的變化，對中昊公司的經(jīng)營成本產(chǎn)生了較大影響。因此，中昊公司應轉變觀念，拓展公司工程成本內(nèi)容，進行成本管理創(chuàng)新，提高成本管理水平，以獲得戰(zhàn)略性成本領先。
一、中昊公司成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題
工程成本管理是中昊公司經(jīng)營管理的一個重要組成部分，是對公司在工程施工經(jīng)營過程中實施各項成本預測、成本核算、成本分析和成本控制等一系列經(jīng)營管理活動的總稱。隨著國內(nèi)海洋工程市場的成熟以及全球經(jīng)濟一體化進程的加速，每個建筑工程企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都不再是封閉的、游離于市場之外的，其生存發(fā)展同全球經(jīng)濟興衰緊密聯(lián)系在一起。任何國際、國內(nèi)市場的經(jīng)濟形勢變化或者各國政府金融政策的改變都會切實影響到當今企業(yè)的生產(chǎn)運營成本。目前，中昊公司決策層的成本管理意識不強，仍將降薪減員、節(jié)約費用、粗放管理等手段作為降低公司經(jīng)營成本的最基本方式。同時中昊公司的各項經(jīng)營成本存在信息失真的現(xiàn)象，在公司工程項目的成本核算方面僅局限于各工程項目直接發(fā)生的燃材料費用、人工薪酬開支、船舶設備費用、分包租賃成本等。個別工程項目經(jīng)理部為了能完成或超額完成績效考核控制目標而人為操縱項目成本金額，造成項目成本數(shù)據(jù)嚴重失真，與真實成本數(shù)據(jù)大相徑庭。
二、經(jīng)濟形勢變化對中昊公司成本的影響
中昊公司作為一家以碼頭、橋梁、水下隧道等海洋工程為主業(yè)的特級市政工程總承包資質(zhì)的工程公司，與國內(nèi)外金融機構的各項業(yè)務聯(lián)系越來越頻繁，工程施工中的資金需求使得公司對金融中介機構的依賴性增強。但中昊公司目前實施的成本管理模式忽略了全球經(jīng)濟形勢變化的影響。國際油價的大幅度波動，對以大型起重船舶為主要施工設備的中昊公司經(jīng)營成本影響甚大。同時國際主要貨幣匯率的走勢不明朗，對海外業(yè)務板塊逐漸走強的中昊公司而言也是一把雙刃劍。在全球經(jīng)濟形勢動蕩的背景下，由于橋梁、碼頭、隧道等項目的工程合同金額都比較大，少則幾千萬元、多則數(shù)十億元，這時候就需要中昊公司把經(jīng)濟變動風險、匯率以及貸款利率等因素綜合評估納入公司的成本管理。例如：東南亞國家由于發(fā)生金融危機，對中昊公司在其區(qū)域內(nèi)所承建的工程項目延期支付造成的影響，又如我國某階段實施緊縮的貨幣政策對公司國內(nèi)中標工程資金支付的及時性造成的影響等，這些不可控因素都嚴重增加了中昊公司的經(jīng)營成本。
此外，各國通過調(diào)整銀行貸款利率等一系列辦法實行緊縮的貨幣政策，也加重了中昊公司的各項運營成本以及潛在風險。由于貨幣政策的改變，會導致以政府為投資主體的項目業(yè)主（發(fā)包方）可以用于工程項目建設的資金總量緊張或減少，原有的項目資金預算不能按時執(zhí)行，影響了中昊公司工程款的按時收取，這時為了確保工程按合同約定期限建成，公司需要墊付工程款，而用來墊付的資金或者是中昊公司之前的利潤留存所得，或者是中昊公司從銀行貸款得來，這勢必要求公司考慮由于利率的因素造成的資金成本增加。當國家不斷上調(diào)貸款利率，或者同期縮減銀行信貸規(guī)模時，就會影響到公司的利潤。更為嚴重的是，中昊公司可能還要面臨業(yè)主最終不能按期或全額支付項目工程款的道德風險。目前，中昊公司在海外市場上的產(chǎn)值占公司總產(chǎn)值的比重越來越大，由于海外業(yè)務合同均是以美元或其他貨幣進行計價和支付的，所以匯率因素在項目工程款的結算方面會產(chǎn)生很大影響。匯率的大幅波動，對于中昊公司以外幣計價結算的工程合同影響非常大，因為匯率變動會增加（減少）中昊公司的工程成本。
三、新形勢下中昊公司成本管理的創(chuàng)新
面對新形勢，需要以全新的視角來看待中昊公司的成本管理，建立符合公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程實際情況的戰(zhàn)略成本管理體系。建立戰(zhàn)略成本管理體系需明確基本思想和核心內(nèi)容。前者是戰(zhàn)略成本管理體系賴以建立和存在的前提條件，該體系的建立能有效地指導基層各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本管理，同時為核心內(nèi)容的分析提供環(huán)境支持和成本信息資料。后者是該體系的核心，建立和分析核心內(nèi)容，其目的是使公司從戰(zhàn)略上控制各項經(jīng)營成本。二者相互依存，缺一不可。
（一）戰(zhàn)略成本管理的基本思想。中昊公司戰(zhàn)略成本管理的基本思想就是將中昊公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程所發(fā)生的成本因素同中昊公司的市場競爭地位緊密聯(lián)系在一起，以獲取中昊公司經(jīng)營成本持續(xù)下降與在工程市場上競爭力大幅提升的最優(yōu)途徑。
（二）戰(zhàn)略成本管理模式的核心內(nèi)容。中昊公司戰(zhàn)略成本管理模式的核心內(nèi)容亦即是戰(zhàn)略成本管理的基本框架。對核心內(nèi)容進行分析，其目的是從戰(zhàn)略上控制生產(chǎn)經(jīng)營成本。
通過價值鏈分析為戰(zhàn)略成本管理提供一個分析范圍，以便中昊公司進行戰(zhàn)略定位分析。在國際和國內(nèi)碼頭、橋梁、水下隧道工程市場上，存在嚴重的施工技術力量失衡情況。僅有的數(shù)十家跨國工程公司占據(jù)了全球工程市場份額的大部分，中昊公司在其發(fā)展過程中要做好戰(zhàn)略定位，找準目標，利用有利的核心技術提升公司能力，制定長遠的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。新形勢下，要求公司從技術、經(jīng)濟、管理層面綜合考慮，實行創(chuàng)新，制定戰(zhàn)略性的發(fā)展計劃，使公司能夠在殘酷的市場競爭中獲勝。技術層面：中昊公司應該以技術創(chuàng)新作為生產(chǎn)經(jīng)營成本下降的主要手段，將先進的科研成果和專利技術轉變?yōu)楣镜纳a(chǎn)力，實現(xiàn)中昊公司成本的最優(yōu)化目的，使公司可以利用成本上的優(yōu)勢增強市場競爭力。經(jīng)濟層面：充分考慮經(jīng)濟政策對中昊公司可能造成的潛在影響。
中昊公司需要長期關注國際、國內(nèi)市場上的經(jīng)濟動態(tài)，在不同的經(jīng)營時期制定不同的經(jīng)營規(guī)模收縮與擴大的策略，在簽訂工程合同時充分考慮可能會遇到的經(jīng)濟狀況，簽訂對中昊公司成本控制有利的合同條款，考慮國家宏觀經(jīng)濟政策對工程市場造成的不利影響，使中昊公司在經(jīng)濟形勢的變化中不受或者少受損失。當需要經(jīng)常性地進行大額貸款時，需要前瞻性地預測國家利率可能發(fā)生的調(diào)整，搶在再次加息前，簽訂固定利率的貸款合同，以減少資金利息的支出。在合同的實施過程中，需要考慮投資方（業(yè)主）支付資金的能力，避免大規(guī)模的墊資情況。對于境外市場上的工程合同份額，需要評估分析因貨幣匯率的變動對中昊公司生產(chǎn)經(jīng)營成本與經(jīng)營利潤所產(chǎn)生的不利影響。管理層面：變革保守陳舊的管理理念，注重中昊公司成本管理的創(chuàng)新。注重工程項目生產(chǎn)成本的內(nèi)部控制，把中昊公司過去純粹的內(nèi)部審計轉變?yōu)榕c專業(yè)會計師事務所合作，內(nèi)外部審計相結合，同時將中昊公司內(nèi)部審計部門的事后審計方式轉變?yōu)橹嘘还靖髀毮芄芾聿块T對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的控制，有組織、定期評估中昊公司的內(nèi)部控制、風險管理、監(jiān)管程序運行是否處于有效狀態(tài)，對中昊公司生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的風險進行評估和事前控制。
四、結語
中昊公司目前的成本管理方法是以單一會計信息為核心的，這種成本管理模式已經(jīng)越來越不符合21世紀全球經(jīng)濟一體化的要求。會計變化與經(jīng)濟進步是互為連動、互相依存發(fā)展的，配合全球經(jīng)濟一體化的節(jié)奏對中昊公司的成本管理模式進行變革，制定中昊公司生產(chǎn)經(jīng)營成本管理的戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)新，可以使中昊公司在全球工程市場的殘酷競爭中得到迅速發(fā)展。
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作者：蘇貴芳 單位：交通運輸部廣州打撈局
