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【摘要】市場競爭機制下，我國醫藥生產企業開始在兼顧醫藥質量的同時更加注重企業核心效益———經濟利益，這是企業發展的基本動力和目標，藥品的利潤直接影響到企業的盈利，但就我國目前大多數醫藥生產企業的經營狀況而言，對其目標成本的管控仍舊欠缺力度，本文就此進行簡要分析。

【關鍵詞】目標成本;醫藥企業;成本管理

一、引言

當今經濟發展迅速的局面下，大多數醫藥生產企業為贏得消費者的信任、順利在市場上占取一定的市場份額，都在進行大刀闊斧的改革。一般來說，醫藥生產企業均在產品的質量水準和價格方面上進行不斷的革新，但由于競爭激烈，企業想要有所突破，還是要從產品的成本價格層面入手，即以最低的成本創造最高的質量，這是企業實現最高利潤的根本有效方法。但就目前現狀分析，對醫藥生產企業而言，其成本不僅表現在醫藥生產，還有醫藥研制，醫藥銷售等方面，所以目標成本管理對醫藥生產企業而言至關重要。目標成本管理是指根據本企業一定時期的經營目標，在進行成本預測、成本決策的基礎上，對目標成本進行的層層分解、控制分析、日常考核、綜合評價的一系列成本管理工作。

二、目標成本管理現狀

雖然許多的藥品生產企業懂得用最低的制造成本制作最有效益的產品，但是這其中也是有些講究的。藥品是與人民生命健康息息相關的，醫藥的作用是保障生命安全的，所以制作藥品必須首先遵照安全且有療效的原則。有些醫藥生產企業為了降低成本而減少藥材的用量，結果使藥品效力達不到預期效果，一方面損害了患者利益，對人民群眾生命不負責任；另一方面也損害了企業形象，造成了產品積壓，不但沒有降低成本，反而使企業背上沉重的負擔，嚴重違背了企業成本管理的初衷，藥品生產企業這種節省成本行為，會能給企業帶來誠信危機，不利于企業的健康發展。除此之外，大部分的醫藥生產企業對目標成本管理缺乏科學規劃。一般醫藥生產企業從決定生產哪一種藥品開始就已在目標成本該計算的范疇。就比如提前了解市場行情，然后調查分析，制定出可行的生產方案，具體生產什么藥品，生產多少，必須把控市場動向。接下來是為制作或者研發藥品選擇合適的環境和條件。這里的環境主要指制作或研發的場地、職工工作環境和職工生活環境。條件主要指原材料，機器設備，人員安排。當然等到產品制作成功以后，之后是重要的銷售產品環節，在目標成本中是主要的構成要素。產品銷售之后，企業才能獲得利潤，成本投資才會有回籠，因而一般企業都是鼓勵銷售的。

三、進一步改善目標成本管理的方法

（一）采購環節的成本管理

藥品生產中因為藥品直接用于人體之中，因此，藥品的質量問題成為藥品生產企業最為關注的問題，藥品生產企業也正在不斷探索創新，如何在提高藥品質量和效果的同時降低前期的成本投入，實現企業生產經營的利益最大化。在采購環節進行之前，藥品生產企業采購部門要制定詳細周密的采購計劃，在對市場上現存的可供選擇材料做科學嚴謹的考察分析后，對采購的每一個原輔材料都必須做到嚴格謹慎，保證入庫的生產材料符合醫藥行業有關法規制度的規定。此外，采購部門和公司管理部門應該重視材料供應商的招標審計工作，在選擇材料供應商時應認真研究和分析對方的信譽、資質，企業采購部門要充分把握藥品生產行業的市場最新行情和動向，保證選擇的供應商價格低、質量好、信譽高，建立長期穩定的供應商渠道。

（二）生產環節的成本管理

藥品生產企業是一個特殊的行業，所生產的藥品直接影響人民群眾的生命健康安全，因此在對生產儀器、生產中藥品含量等方面有著嚴格的標準。在藥品生產環節中，不能隨意變動和更改藥品含量，對于藥品生產的軟硬件設施要定期進行檢查和管理，提高企業工作人員的成本意識和目標意識。此外，企業要進行管理方法和生產模式的變革，將企業內部的目標成本降低工作與管理人員的業績與工資考核相聯系，將企業的經營狀況和收益狀況與企業職工的實際收入結合起來，調動廣大員工的成本意識和目標意識。對于生產過程中出現的報廢材料，生產部門與財務部門要加強核算，重視生產的各個環節，同時提高生產部門員工的責任心、提高生產技術，提高產品質量、降低成本。

（三）銷售環節的成本管理

藥品生產企業為了實現銷售額的增長，在前期往往會投入大量的廣告費用和業務銷售費用，為了吸引更多藥品使用單位的企業，同時也為了在當前競爭日益激烈的藥品生產行業中取得一席之地，因此大量的藥品生產企業加大了業務量和廣告宣傳費用的投入，使廣告費用的支出完全超過了最初的預算范圍。在生產企業的銷售過程中，企業管理者和銷售部門管理者要注重調動銷售員工的積極性，將員工的銷售業績與員工的收入結合起來，對于宣傳資金進行調配，加大業務銷售的投入力度，將前期過多的廣告投入轉移到對員工的銷售業績獎勵及提成之中。對部分藥品使用單位存在的賒賬現象，藥品生產企業要對客戶的資信做好全面調查，盡量避免壞賬現象的出現，保證藥品生產企業的利益。

（四）強化制度建設和創新

首先，藥品生產企業應根據社會以及時代的發展現狀，制定科學嚴謹的長期戰略發展目標。藥品生產企業應根據自身的實際狀況，對企業內部成本的支出、預算編制、執行、控制、分析及調整做出明確的制度規定，保證企業內部目標明確、責任清晰。對企業內部的日常成本支出要進行嚴格的考核，避免出現預算超支的情況。第二，藥品生產企業產品的質量是企業能在當前激烈的市場上得以存活的主要關鍵和前提，因此企業在加強內部成本目標管理的同時，要注重生產過程和生產技術的改革和創新，使醫藥生產企業的目標成本管理不再只局限于對前期成本的管理和控制。最后，企業的負責人和管理人員一定要認識到目標成本管理的重要性，并把目標成本管理具體落實到實處，對于藥品生產企業來說，電算化的發展趨勢越來越烈，因此可采用定額比例法管理成本，積極引進科學的成本管理辦法和手段，最大程度上做到成本核算、成本控制、成本分析的有效結合。

四、總結

目標成本管理關乎企業所得的利潤，這是企業發展核心問題，影響企業的生存發展。針對不同行業不同性質的企業，其目標成本管理對策各不相同，這需根據實際情況進行分析與運用。對于具體的什么地方該節省成本，通過系列的考察，完善的目標管理機制，形成一套完整的目標成本管理流程，然后再根據不同的環境，制定出相應的的成本管理對策。就目前發展而言，相信隨著科技的不斷更新、社會的進步，企業所需的目標成本管理將隨著時間和環境的變化不斷更新，企業將有更好的管理成本的途徑。

參考文獻

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[2]李安定.成本管理研究[J].北京:經濟科學出版社.2002年1月.

[3]劉宏.推行目標成本管理提高企業競爭力[J],能源技術與管理，2007(2).

作者：劉再昌 單位：湖南安邦制藥有限公司