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第一篇：目標(biāo)成本法在汽車企業(yè)成本管理中的作用

摘要：本文以生命周期成本管理的概念為基礎(chǔ)，結(jié)合汽車行業(yè)的特點(diǎn)，闡述了目標(biāo)成本法應(yīng)用的主要原理、方式方法，并且著重介紹了其在一汽-大眾公司的具體應(yīng)用情況，希望能為國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)成本控制和管理提供一些建議和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法；成本管理；汽車；產(chǎn)品生命周期

一、引言

伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平日益提高，對(duì)汽車的消費(fèi)需求和消費(fèi)能力都有了大幅度的提升。中國(guó)的汽車工業(yè)迎來了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，已經(jīng)成為全球最大的汽車產(chǎn)銷市場(chǎng)。越來越多的跨國(guó)汽車企業(yè)和國(guó)內(nèi)自主車企加入到爭(zhēng)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中來，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格的影響能力越來越有限，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的利潤(rùn)，提升盈利能力，必須從成本控制和管理入手，因此成本管理的好壞已經(jīng)成為車企在行業(yè)中立足甚至生存的決定性要素。隨著對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)越來越深入，有很多針對(duì)成本管理方法的研究和探討，基于產(chǎn)品生命周期成本管理的目標(biāo)成本法逐漸受到熱捧和應(yīng)用，在汽車行業(yè)，目標(biāo)成本法已經(jīng)成為主流成本控制管理方法。

二、目標(biāo)成本法概述

目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向、對(duì)有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。它的出發(fā)點(diǎn)是以大量市場(chǎng)調(diào)查為基礎(chǔ)，根據(jù)客戶認(rèn)可的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)者的預(yù)期反應(yīng)，估計(jì)出在未來某一時(shí)點(diǎn)市場(chǎng)上的目標(biāo)售價(jià)，然后減去企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，得到目標(biāo)成本。其核心工作是制定新產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并通過各種方法不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，確保新產(chǎn)品成本小于等于目標(biāo)成本，進(jìn)而保證產(chǎn)品贏利性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)成本法的特點(diǎn)是改變了成本管理的出發(fā)點(diǎn)，即從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品設(shè)計(jì)與規(guī)劃上，從產(chǎn)品開發(fā)的最初階段開始，貫穿產(chǎn)品整個(gè)生命周期，并將整個(gè)價(jià)值鏈納入其中，這一個(gè)工作需要由包括營(yíng)銷、開發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、甚至供應(yīng)商與客戶在內(nèi)的跨部門的工作團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行，具有大幅度降低成本的功效。在預(yù)測(cè)目標(biāo)成本時(shí)應(yīng)符合以下原則:①可行性②先進(jìn)性③群眾性④科學(xué)性⑤有一定的彈性

三、目標(biāo)成本法

在一汽-大眾汽車有限公司的實(shí)施和應(yīng)用

1.實(shí)施目標(biāo)成本法的管理基礎(chǔ)。一汽-大眾使用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本管理已經(jīng)應(yīng)用了10多年的時(shí)間，期間也是不斷學(xué)習(xí)、不斷完善的過程。截止到目前，不論是在組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、各部門職責(zé)的劃分還是在人員能力培養(yǎng)和成本意識(shí)加強(qiáng)、產(chǎn)品生命周期的管理體系的完善上都為目標(biāo)成本管理提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。在組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)方面，具有完善的部門結(jié)構(gòu)設(shè)置和矩陣式的跨部門團(tuán)隊(duì)組成的工作團(tuán)隊(duì)：公司有一個(gè)專門的負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織產(chǎn)品生命周期管理的部門-產(chǎn)品管理部，負(fù)責(zé)組織公司所有相關(guān)部門針對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、零件發(fā)包、認(rèn)可、車型投產(chǎn)、定價(jià)到退市的全過程管理，并向公司股東匯報(bào)。在相關(guān)部門，如產(chǎn)品開發(fā)部、采購(gòu)部、質(zhì)保部、財(cái)務(wù)控制部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部也都有專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品整個(gè)生命周期相應(yīng)的管理的科室和車型負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)管理本部門和產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)到投產(chǎn)的所有相關(guān)工作，并且形成跨部門的協(xié)同工作團(tuán)隊(duì)；在職責(zé)劃分上，協(xié)同工作團(tuán)隊(duì)有明晰的任務(wù)分工：市場(chǎng)部負(fù)責(zé)確定新車型市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶群、車型裝備、與競(jìng)爭(zhēng)車型分析、價(jià)格指數(shù)的計(jì)算、市場(chǎng)價(jià)格預(yù)計(jì)、銷售總量等；開發(fā)部門負(fù)責(zé)車型的開發(fā)設(shè)計(jì)，并在目標(biāo)成本的前提下優(yōu)化開發(fā)，以達(dá)到目標(biāo)成本；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)新車型經(jīng)濟(jì)性測(cè)算，確定目標(biāo)成本和成本分解、并跟蹤目標(biāo)成本的實(shí)際完成情況和考核。

2.目標(biāo)成本的設(shè)定與分解。目標(biāo)成本的確定是實(shí)施目標(biāo)成本法的第一個(gè)階段，產(chǎn)品目標(biāo)成本=產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格-應(yīng)交稅金-目標(biāo)利潤(rùn)

2.1市場(chǎng)價(jià)格的確定：新車型的開發(fā)要在投產(chǎn)前4年左右開始，這時(shí)市場(chǎng)部門需要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，真實(shí)了解顧客對(duì)產(chǎn)品特性、功能、質(zhì)量、價(jià)格、裝備等各方面的需求，同時(shí)還要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類似車型進(jìn)行比較，進(jìn)行價(jià)格指數(shù)分析（即選取核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，針對(duì)同類車型，考慮裝備差異、品牌價(jià)值差異等要素的前提下進(jìn)行的價(jià)格比較分析），結(jié)合考慮公司內(nèi)部產(chǎn)品之間的定位和價(jià)格關(guān)系，提出市場(chǎng)銷售價(jià)格方案，報(bào)送產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)審批最終確定銷售價(jià)格。

2.2目標(biāo)利潤(rùn)的確定：考慮中德雙方股東的要求，根據(jù)公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)中盈利能力的目標(biāo)和長(zhǎng)期利潤(rùn)率水平，結(jié)合五年期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算目標(biāo)和歷史車型的利潤(rùn)率情況確定新產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)

2.3目標(biāo)成本的確定：財(cái)務(wù)控制部根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算出該車型的目標(biāo)成本。當(dāng)然在實(shí)際的實(shí)施過程中，并不是簡(jiǎn)單的計(jì)算下達(dá)，而是在各部門人員組成的協(xié)同工作組的共同工作下，多次的自上而下、自下而上不斷往復(fù)測(cè)算、平衡、對(duì)標(biāo)、對(duì)比最終確定的可行的、先進(jìn)的、科學(xué)的具有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)成本。

2.4目標(biāo)成本的分解：整車總體目標(biāo)成本設(shè)定完后，需要進(jìn)行層層分解，才能使其落地、可行。在一汽-大眾，目標(biāo)成本的層層分解是由控制部的材料成本控制科牽頭進(jìn)行，同時(shí)需要協(xié)同工作組中各部門成員的積極配合，將整車成本分解到每個(gè)功能組（車身內(nèi)外飾、裝備、電子電器、底盤、動(dòng)力總成），每個(gè)功能組又分解到組成的具體零件目標(biāo)。

3.目標(biāo)成本的控制。在確定好目標(biāo)成本之后，目標(biāo)成本和公司目前的估計(jì)產(chǎn)品成本（通過對(duì)標(biāo)分析、逐件自下而上的分析得出的成本）是有一定差距的，接下來的工作就是通過一定的組織模式，采用適當(dāng)控制方法來保證在產(chǎn)品研發(fā)階段實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)成本。一汽-大眾的做法是，首先每個(gè)車型都有一個(gè)總體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)總體目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，同時(shí)按照不同的功能組，采用超部門團(tuán)隊(duì)方式成立同步工程小組，小組成員由研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)保、財(cái)務(wù)、銷售等部門組成，每組也都有一個(gè)負(fù)責(zé)人，對(duì)其負(fù)責(zé)的功能組模塊的目標(biāo)成本負(fù)責(zé)，每個(gè)小組成員根據(jù)所在部門的特點(diǎn)有明晰的任務(wù)分工，同時(shí)通過產(chǎn)品封閉會(huì)的形式協(xié)同工作，細(xì)化到零件級(jí)別，逐個(gè)分析其是否能達(dá)到目標(biāo)成本，如不能達(dá)到，共同分析尋找相應(yīng)的包括對(duì)標(biāo)分析，技術(shù)部門的研發(fā)優(yōu)化、有效的商務(wù)談判等措施。每個(gè)零件也都有具體的負(fù)責(zé)人，這樣保證了目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)清晰。在車型零件發(fā)包定廠直至投產(chǎn)之前，項(xiàng)目組中的控制部門每周需要對(duì)材料成本的完成情況進(jìn)行預(yù)測(cè)跟蹤，形成跟蹤報(bào)告，發(fā)送給所有項(xiàng)目組成員，指出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)于超出目標(biāo)的零件和功能組都要給出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和提示，同時(shí)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人要研討相應(yīng)的彌補(bǔ)措施及給出具體解決方案。通過這套完整的控制過程，完全貫徹了目標(biāo)成本的管理思想，保證其實(shí)現(xiàn)。

4.批量生產(chǎn)后成本的持續(xù)改善。在車型批量生產(chǎn)后，持續(xù)近半年的時(shí)間，需要跟蹤車型成本的實(shí)際完成情況，以評(píng)價(jià)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)并確認(rèn)相關(guān)的責(zé)任歸屬，至此，新車型目標(biāo)成本規(guī)劃活動(dòng)告一段落。進(jìn)入批量生產(chǎn)階段后，成本管理的工作轉(zhuǎn)向在保證質(zhì)量要求，正常生產(chǎn)的前提下成本的持續(xù)改善，進(jìn)而保證既定的目標(biāo)和車型的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)水平。四、結(jié)語近年來，一汽-大眾通過全過程的成本管理，組織跨職能部門的團(tuán)隊(duì)，依托完善的報(bào)告體系和制度成功的運(yùn)用了目標(biāo)成本的管理方法，在優(yōu)化車型成本，提升整車盈利能力方面起到了至關(guān)重要的作用。在實(shí)際運(yùn)作中，也充分意識(shí)到應(yīng)用一個(gè)好的方法的關(guān)鍵還在于整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有創(chuàng)新的適合汽車行業(yè)發(fā)展的成本理念和意識(shí)，這是推進(jìn)創(chuàng)新的根本動(dòng)力和源泉。

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作者：李海英 單位：一汽-大眾汽車有限公司財(cái)務(wù)管理部

第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理分析與探究

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步，其有效的促進(jìn)的技術(shù)的創(chuàng)新，而社會(huì)分工的進(jìn)一步細(xì)化又更是使得企業(yè)價(jià)值鏈得到拓展，整個(gè)的來說，企業(yè)價(jià)值鏈的分解可以讓整個(gè)社會(huì)更加的充滿活力，而新的企業(yè)的進(jìn)入使得整個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)成為趨勢(shì)，因而對(duì)企業(yè)來說，如何有效的加強(qiáng)這方面的管理，特別是對(duì)成本進(jìn)行控制更是顯得重要了，本文通過對(duì)價(jià)值鏈的具體分析和研究揭示其基本的模式和特點(diǎn)，分析其存在的一些成本管理原則和當(dāng)前突出的問題，更好的為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供參考意見。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；企業(yè)財(cái)務(wù)；成本控制管理

在當(dāng)前這個(gè)社會(huì)條件下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分的迅速，而其競(jìng)爭(zhēng)也十分的激激烈，因而企業(yè)必須要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)更好的立足，才能保證自己的發(fā)展，可以說，企業(yè)要提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力的渠道和方法很多，不過其基本的一種方式也就是通過自身制度的創(chuàng)新和發(fā)展，不斷的完善內(nèi)部管理機(jī)制，尤其是建立一套完善的科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理體制，有效的控制自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，這樣更能有效的確保自己的創(chuàng)新活力和動(dòng)力，而其價(jià)值鏈的管理和其模式的創(chuàng)新應(yīng)用就可以更好的為企業(yè)服務(wù)，也能對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，通常來說。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是整個(gè)的價(jià)值鏈應(yīng)該和推廣的一個(gè)科學(xué)的合理的方式，可以更好的為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值和新的利潤(rùn)空間。

一、價(jià)值鏈管理模式概述

1.價(jià)值鏈定義。“價(jià)值鏈”其基本的含義是國(guó)外學(xué)者提出的，其基本的思想就是說把整個(gè)企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分成多種不斷的戰(zhàn)略性活動(dòng)，而這些活動(dòng)的單一性或者組合型都可以給企業(yè)創(chuàng)造一定的價(jià)值，并且每一種的價(jià)值單一企業(yè)的成本也有著很多的影響，因而價(jià)值鏈的作用就是把這些比較分散的價(jià)值行為進(jìn)行有效的整合和利用，完善相關(guān)方面的資源配置，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、制造、銷售、售后等多個(gè)流程進(jìn)行科學(xué)的成本控制，以便更好的對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)便利化和集約節(jié)約化的管理。一方面，這種價(jià)值鏈模式重視和企業(yè)有關(guān)的整個(gè)線上各個(gè)合作企業(yè)之間的資源整合，也更加的重視企業(yè)內(nèi)部自生的資源調(diào)整。

2.價(jià)值鏈管理模式對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的功能分析。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在現(xiàn)代社會(huì)，市場(chǎng)上的很多的以前有往都會(huì)利用信息技術(shù)去實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的科學(xué)化關(guān)鋁和控制，可以說信息化手段給企業(yè)帶來便利的同時(shí)也給其帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，也就是說整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化運(yùn)作還不是特別的成熟，很多的時(shí)候不能有效的把其質(zhì)量真正的體現(xiàn)出來，更不能有效的將其效率提升，這樣一來，通過應(yīng)用價(jià)值鏈管控模式就可以有效的給企業(yè)的財(cái)務(wù)成本帶來好處，彌補(bǔ)信息化技術(shù)手段中存在的一些不足，這樣可以更好的從宏觀的方向?qū)ζ髽I(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)一的分配和利用，更好的確保整個(gè)決策的科學(xué)性和正確性，從而有效的發(fā)揮其控制成本的作用。目前來說，很多的企業(yè)其內(nèi)部的物質(zhì)流往往是比較單一的方向，這就要求，其不能只是將整個(gè)的資金信息流傳達(dá)到各個(gè)企業(yè)，而是更加的注重其整個(gè)的互動(dòng)性和雙向的一種信息傳播，這樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的一種信息共通和共享，這樣通過價(jià)值鏈的鏈接作用才可以更好的使得企業(yè)的決策機(jī)制更好的符合企業(yè)發(fā)展需要，更加對(duì)資源的優(yōu)化和配置起到作用，使得每個(gè)環(huán)節(jié)可以得到最大化的利用。

二、價(jià)值鏈模式下的財(cái)務(wù)成本管理及原則

1.戰(zhàn)略傾向性。在特定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位下，不斷尋求價(jià)值鏈的內(nèi)部資源合理化配置和優(yōu)化，明確企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略舉措。

2.市場(chǎng)需求性。由于企業(yè)必須受到價(jià)值鏈內(nèi)在的一些特性影響，整個(gè)的價(jià)值鏈及價(jià)值鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)往往是由整個(gè)市場(chǎng)所確定的，更多的來自于需求。3.推動(dòng)性原則。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題分析

1.很多企業(yè)忽視了連續(xù)性。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)往往是一種動(dòng)態(tài)的，不是單一的，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須是一個(gè)整體，從內(nèi)部到外部，從資源的生產(chǎn)消耗到產(chǎn)出，從產(chǎn)品的生產(chǎn)加工銷售到市場(chǎng)的消費(fèi)，從自身企業(yè)的發(fā)展到外部企業(yè)之間合作者，往往這都是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的連鎖性，而目前，很多企業(yè)往往對(duì)價(jià)值鏈本身的理解過于單一，更多的是集中在某些領(lǐng)域進(jìn)行單一的調(diào)整，無法有機(jī)的利用聯(lián)系的方法進(jìn)行整體與部分的辯證思考，因而對(duì)企業(yè)的決策造成了一定的影響，使得價(jià)值鏈模式在公司財(cái)務(wù)成本管理中作用不明顯。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理范圍狹窄。目前，整個(gè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理的管理方向范圍都是不科學(xué)的，不能有效的拓展一下部位，缺乏現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效機(jī)制，往往更多的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本進(jìn)行管理，各地的局限于企業(yè)自身的成本控制，沒有很好的分析市場(chǎng)成本和外部成本對(duì)企業(yè)的影響，更沒有從整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈去思考成本的管理，而是僅僅對(duì)自身的內(nèi)部生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。

四、基于價(jià)值鏈模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理對(duì)策

1.樹立價(jià)值管理意識(shí)。可以說，思想意識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，只有整個(gè)的管理對(duì)價(jià)值鏈的作用和核心效果有更清晰的認(rèn)識(shí)，才能有效的確保其不受影響，這樣一來，只有注重把握自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和其價(jià)值鏈之間的關(guān)系，才能更好的明確其提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和控制成本的好處所在。而企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)自身內(nèi)部?jī)r(jià)值的一些審視和分析，對(duì)企業(yè)每個(gè)價(jià)值創(chuàng)造職位進(jìn)行研究，明確其關(guān)鍵點(diǎn)所在，通過這些企業(yè)核心關(guān)鍵要素，明確對(duì)其進(jìn)行價(jià)值發(fā)揮的功能拓展，采取多種方式，進(jìn)行定性分析和思考，不過，只通過定性分析其實(shí)遠(yuǎn)不夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，必須在這個(gè)過程中利用一些作業(yè)成本法，使其和價(jià)值分析進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，這樣可以更加的合理的歸集和分配到企業(yè)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)和要點(diǎn)，從而對(duì)價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)途徑與方法進(jìn)行分析和確定，這樣一來，就可以給企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理提供科學(xué)的依據(jù)。

2.成本管理更多關(guān)注企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。一般來說，企業(yè)內(nèi)部的資源配置是涉及多個(gè)企業(yè)環(huán)節(jié)的，從其基本的行為采購(gòu)到其基本的研發(fā)生產(chǎn)和銷售售后，都體現(xiàn)著其財(cái)務(wù)成本，也體現(xiàn)著其價(jià)值鏈的應(yīng)用作用，而目前，很多的企業(yè)往往更多的成本是集中在原材料采購(gòu)方面，也就是說其內(nèi)部各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈直接的價(jià)值成本多半是受到了采購(gòu)成本的影響，因而區(qū)域必須從進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整開始，逐漸的進(jìn)行成本的整合，不能僅僅讓采購(gòu)這些環(huán)節(jié)占有大家太多的資源和成本。企業(yè)可以發(fā)揮自身的整體規(guī)模采購(gòu)是一些優(yōu)勢(shì)，一方面和采購(gòu)商的供應(yīng)者形成一種建立VMI采購(gòu)方式，有效的減少自己不必要的庫(kù)存成本，另一方面與供應(yīng)商形成一種長(zhǎng)期合作性的共同聯(lián)盟模式，這樣有效的減少原材料成本中不必要的價(jià)格成分，同樣，企業(yè)也可以從研發(fā)的角度更加的注意激發(fā)大家積極性和創(chuàng)造性，不斷的改進(jìn)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)模式，還可以通過一些信息化手段的利用推進(jìn)科技模式在企業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)揮功效，去掉那些不必要的不能給企業(yè)活動(dòng)增加附加值的行為和環(huán)節(jié)，這樣形成一些全面的質(zhì)量管理模式，通過質(zhì)量和產(chǎn)品性能的提升減少財(cái)務(wù)成本。

五、結(jié)語

總之，通過價(jià)值鏈模式的推廣與應(yīng)用，明確其基本的特點(diǎn)和應(yīng)用方法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，可以有效的提升作業(yè)效率和改善企業(yè)效益，完善一些管理制度，更好的激發(fā)大家的創(chuàng)造熱情和干勁，這樣才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]唐文萍，湯迪.價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014（5）.

[3]于剛.價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（14）.

作者：李琳 單位：太原化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司

第三篇：零售企業(yè)價(jià)值鏈成本管理應(yīng)用探究

摘要:隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)需要,價(jià)值鏈成本管理突破了傳統(tǒng)的成本管理方法將成本管理的范圍拓展到企業(yè)內(nèi)外部，它是以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈分析法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法為工具，以提高成本投入的有效性來獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的一種具有戰(zhàn)略意義的成本管理方法。本文在對(duì)零售企業(yè)特點(diǎn)和成本分析的基礎(chǔ)上，分析了零售企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈成本管理的必要性，并對(duì)零售企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的內(nèi)容體系進(jìn)行構(gòu)建，最終提出價(jià)值鏈成本管理的實(shí)施策略。旨在提升零售企業(yè)成本管理的效率，為零售企業(yè)提供適合行業(yè)特點(diǎn)的成本管理方法。

關(guān)鍵詞:零售企業(yè)；價(jià)值鏈；成本管理

一、零售企業(yè)的特點(diǎn)和成本分析

(一)零售企業(yè)的特點(diǎn)分析

零售是商品流通的最終環(huán)節(jié)，是商品或服務(wù)直接出售交付給消費(fèi)者作為最終消費(fèi)之用的活動(dòng)，即最終給消費(fèi)者提供商品或服務(wù)的行業(yè)。零售企業(yè)是聯(lián)系供應(yīng)商和消費(fèi)者的中間環(huán)節(jié)，其一方面為供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品分銷為其實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，另一方面承擔(dān)著為消費(fèi)者選購(gòu)采集商品的職能。零售企業(yè)直接面向顧客，是顧客喜好、產(chǎn)品銷量、產(chǎn)品定價(jià)、銷售方式等信息的第一獲取者，這對(duì)供應(yīng)商和生產(chǎn)商根據(jù)零售企業(yè)反饋回來信息來制定生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)節(jié)調(diào)貨進(jìn)度等決策起到?jīng)Q定性影響。所以零售企業(yè)作為供應(yīng)商與顧客之間的中間環(huán)節(jié)起到了關(guān)鍵性的主導(dǎo)作用。

(二)零售企業(yè)的成本分析

首先，零售企業(yè)的成本占比重最大的是采購(gòu)成本，采購(gòu)成本主要產(chǎn)生于向上游供應(yīng)商或生產(chǎn)商采購(gòu)商品時(shí)雙方所協(xié)商的價(jià)格，采購(gòu)成本投入資金大、占比高直接影響零售企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)和企業(yè)現(xiàn)金流量情況；其次，物流成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本也是零售企業(yè)成本構(gòu)成的主要部分，主要受到商品的流通效率、倉(cāng)庫(kù)的管理和地理位置、以及上架銷售的時(shí)間等因素的影響；再次，還包括采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售中所產(chǎn)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，以及根據(jù)顧客消費(fèi)動(dòng)機(jī)來滿足顧客所需而產(chǎn)生的費(fèi)用等。可見，零售企業(yè)的成本管理不應(yīng)僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)考慮與上游企業(yè)的合作關(guān)系以及消費(fèi)者忠誠(chéng)度等成本因素，零售企業(yè)需要站在價(jià)值鏈的視角上運(yùn)用戰(zhàn)略決策來全面的進(jìn)行成本管理，提升企業(yè)的利潤(rùn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

二、零售企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈成本管理的必要性

(一)提升企業(yè)成本管理效率的需要

零售企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈成本管理有利于提升企業(yè)成本管理效率。傳統(tǒng)成本管理的劣勢(shì)是注重短期性的成本降低、且組織間的協(xié)調(diào)程度不高，價(jià)值鏈成本管理不單單局限于重視某一環(huán)節(jié)成本的降低，而是從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行全面成本管理目標(biāo)設(shè)定，加強(qiáng)了成本管理的精細(xì)化，運(yùn)用價(jià)值鏈理論將成本管理的對(duì)象由一維變成多維，拓寬了成本管理的范圍。從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈來看，其將企業(yè)各個(gè)部門相互聯(lián)系，注重各部門之間的信息交流，使用于決策的成本信息含量增加；從外部?jī)r(jià)值鏈來看，其加強(qiáng)上下游供應(yīng)鏈的合作關(guān)系、關(guān)注客戶滿意度的反饋以及積極向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，通過對(duì)各方面的資源整合優(yōu)化資源配置，在不斷的合作學(xué)習(xí)中尋找降低成本的方法。

(二)企業(yè)應(yīng)對(duì)未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

零售企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈成本管理有利于應(yīng)對(duì)未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。隨著科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)從價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的范圍也從單一的企業(yè)內(nèi)部拓展到整個(gè)價(jià)值鏈上。所以企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得自己的優(yōu)勢(shì)，就要運(yùn)用價(jià)值鏈成本管理來適應(yīng)企業(yè)在新環(huán)境下的發(fā)展，根據(jù)自身的發(fā)展情況整合價(jià)值鏈上的資源提升資源使用效率，協(xié)調(diào)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系，消除不增值作業(yè)，使企業(yè)在瞬息萬變的市場(chǎng)化中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(三)企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的需要

零售企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈成本管理有利于幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略決策。價(jià)值鏈成本管理的對(duì)象是企業(yè)活動(dòng)中的物流、資金流、信息流等所組成的價(jià)值增值活動(dòng)，通過價(jià)值鏈理論使價(jià)值增值活動(dòng)有效、合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，并對(duì)價(jià)值鏈上的成本進(jìn)行事前、事中、事后的管理，將收集的企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈成本信息進(jìn)行整理、分析、評(píng)價(jià)，為企業(yè)的決策者提供及時(shí)的成本價(jià)值信息，增加決策成本信息含量，進(jìn)而做出有效的成本優(yōu)化決策。使企業(yè)增加與上下游供應(yīng)鏈的溝通協(xié)調(diào)能力，及時(shí)獲取有用信息從而改善經(jīng)營(yíng)管理措施，制定更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的決策不斷完善自身的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、零售企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的內(nèi)容

(一)企業(yè)外部的價(jià)值鏈

成本管理從價(jià)值鏈的視角來說，零售企業(yè)想要進(jìn)行有效的成本管理首先應(yīng)對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，企業(yè)外部因素是價(jià)值鏈成本管理不可或缺的一部分，外部?jī)r(jià)值鏈包括供應(yīng)商、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等環(huán)節(jié)。分析外部?jī)r(jià)值鏈有利于企業(yè)更好的將外部有利因素為我所用從而適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展要求，并在價(jià)值鏈上建立良好的合作關(guān)系，使企業(yè)結(jié)合內(nèi)部資源進(jìn)行準(zhǔn)確的成本管理與規(guī)劃。在供應(yīng)商環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，在綜合考慮各種因素的基礎(chǔ)上選擇供應(yīng)商；其次，設(shè)置相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)企業(yè)所合作的供應(yīng)商分類進(jìn)行有效管理；再次，與供應(yīng)商建立良好的上下游戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，根據(jù)顧客滿意度的反饋信息共同制定產(chǎn)銷計(jì)劃、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、參與新產(chǎn)品的研發(fā)，從源頭出發(fā)共同尋求降低成本的途徑，以擴(kuò)大利潤(rùn)空間形成共贏。在顧客環(huán)節(jié)中，優(yōu)化顧客價(jià)值鏈應(yīng)以為顧客創(chuàng)造價(jià)值最大化為導(dǎo)向，及時(shí)了解顧客需求根據(jù)顧客需求進(jìn)行成本管理，消除不能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的不增值作業(yè)。雖然以顧客需求為導(dǎo)向使客戶價(jià)值最大化的行為可能會(huì)造成企業(yè)短期內(nèi)的成本上升，但是可以使顧客對(duì)零售企業(yè)的忠誠(chéng)度提高，對(duì)零售企業(yè)在買方市場(chǎng)中的發(fā)展起到了推動(dòng)的作用，符合企業(yè)從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行價(jià)值鏈成本管理的最終目標(biāo)。

(二)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈

成本管理結(jié)合企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，零售企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)有采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、門店經(jīng)營(yíng)、銷售售后等活動(dòng)，以及還有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人力資源管理、信息技術(shù)支持、新服務(wù)的研發(fā)等輔助活動(dòng)，這些活動(dòng)分別處于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，性質(zhì)和作用也有所差別，但共同之處是都為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，它們貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程構(gòu)成了零售企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行成本管理的對(duì)象不僅包括各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，還應(yīng)包括價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)相互互動(dòng)和維護(hù)價(jià)值鏈所產(chǎn)生的間接費(fèi)用。零售企業(yè)想要進(jìn)行有效的成本管理就要運(yùn)用作業(yè)成本法的思想。首先，分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)，由于不同的價(jià)值活動(dòng)所涉及的作業(yè)不同，因此以作業(yè)中心為重點(diǎn)分析各價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因，消除不增值作業(yè)；其次，對(duì)于增值作業(yè)的成本動(dòng)因進(jìn)行重點(diǎn)考察與評(píng)估，在這個(gè)過程中找出成本較高作業(yè)分析原因并及時(shí)加以改進(jìn)，提升增值作業(yè)的效率以降低成本。作業(yè)成本法在價(jià)值鏈成本管理中的運(yùn)用可以準(zhǔn)確的將成本分?jǐn)偟礁鼜V泛的對(duì)象當(dāng)中去。零售企業(yè)同時(shí)應(yīng)以顧客需求為目標(biāo)，運(yùn)用目標(biāo)成本法可將該目標(biāo)貫穿于整個(gè)價(jià)值鏈成本管理中。以目標(biāo)成本法為約束機(jī)制，以顧客滿意程度為驅(qū)動(dòng)因素，將顧客需求轉(zhuǎn)化成為對(duì)價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本的設(shè)定來達(dá)到最優(yōu)成本。作業(yè)成本法是對(duì)價(jià)值鏈上的各個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)進(jìn)行成本分析，目標(biāo)成本法可以設(shè)定成本目標(biāo)，并根據(jù)零售企業(yè)自身的特點(diǎn)，將作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法相結(jié)合運(yùn)用到企業(yè)價(jià)值鏈當(dāng)中，將目標(biāo)成本法深入到作業(yè)層次中，并用作業(yè)成本法計(jì)算成本是否在目標(biāo)范圍之內(nèi)，兩者的互補(bǔ)性可以為零售企業(yè)提供一個(gè)全面的系統(tǒng)的價(jià)值鏈成本管理。

四、零售企業(yè)價(jià)值鏈成本管理實(shí)施的保障

(一)樹立價(jià)值鏈

成本管理思想，開發(fā)新價(jià)值鏈許多零售企業(yè)的管理者只注重某一環(huán)節(jié)或短期的成本降低，忽視了產(chǎn)品的價(jià)值鏈條，這將價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)的成本規(guī)劃割裂開，使得成本管理效果并不理想。因此，企業(yè)樹立價(jià)值鏈成本管理理念，站在戰(zhàn)略的高度去分析、規(guī)劃、管理成本。將價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)相互連接起來，加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，使各部門的信息及時(shí)相互傳遞，形成合力緊密合作，共同為整個(gè)企業(yè)降低成本、提升成本管理效率做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)在關(guān)注現(xiàn)有價(jià)值鏈的同時(shí)，還應(yīng)開發(fā)新價(jià)值鏈。在對(duì)現(xiàn)有價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)上，關(guān)注隱性成本對(duì)企業(yè)的影響，使得零售企業(yè)在成本管理中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，以此來應(yīng)對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

(二)優(yōu)化組織業(yè)務(wù)流程，做到因地制宜優(yōu)化

組織業(yè)務(wù)流程是企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈成本管理的基礎(chǔ)，價(jià)值鏈視角把企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境相結(jié)合，內(nèi)部又分為不同的作業(yè)環(huán)節(jié)，所以企業(yè)合理的組織業(yè)務(wù)流程是價(jià)值鏈成本管理能夠順利進(jìn)行的重要因素。因此，零售企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的價(jià)值鏈特點(diǎn)和資源配置進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造、分析各作業(yè)成本動(dòng)因、建立全面的業(yè)務(wù)流程制度、完善關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的成本標(biāo)準(zhǔn)、消除不增值作業(yè)。同時(shí)，在實(shí)施價(jià)值鏈成本管理的過程中應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和外部市場(chǎng)環(huán)境變化的改變及時(shí)調(diào)整，將先進(jìn)的成本管理方法與企業(yè)自身特點(diǎn)充分結(jié)合，因地制宜循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)價(jià)值鏈成本管理在零售企業(yè)中實(shí)施。

(三)建立企業(yè)信息化平臺(tái)，加強(qiáng)成本管理信息系統(tǒng)

價(jià)值鏈成本管理需要及時(shí)、完整的獲取內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈條上的成本信息，而僅僅是靠人工的方式收集整理是無法實(shí)現(xiàn)的，所以零售企業(yè)需要完善的信息技術(shù)作為支撐。隨著ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用，可以將價(jià)值鏈上的供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者等的信息及時(shí)傳輸進(jìn)企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享以便于企業(yè)做出準(zhǔn)確的成本決策。健全的成本管理信息系統(tǒng)可以大大提高成本信息采集和處理的效率，形成一條動(dòng)態(tài)的企業(yè)共享的成本信息系統(tǒng)，為價(jià)值鏈成本管理打下基礎(chǔ)。(四)完善考核評(píng)價(jià)體系，設(shè)置激勵(lì)機(jī)制先進(jìn)的成本管理理念需要全面貫徹執(zhí)行，才能達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。價(jià)值鏈成本管理方法在時(shí)間、空間上擴(kuò)大了成本管理的范圍，所以需要零售企業(yè)價(jià)值鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)的員工均參與進(jìn)來，意識(shí)到有效的成本管理是全員共同努力的結(jié)果。想要充分發(fā)揮員工的積極性與能動(dòng)性，就要加強(qiáng)員工成本管理知識(shí)的培訓(xùn)，掌握科學(xué)的成本管理方法，同時(shí)定期的進(jìn)行成本管理效果考核，設(shè)置激勵(lì)機(jī)制建立獎(jiǎng)懲制度，使價(jià)值鏈成本管理全面在企業(yè)員工中貫徹實(shí)施。

五、結(jié)論

本文從零售企業(yè)的特點(diǎn)和成本管理的需求角度出發(fā)，探討了價(jià)值鏈成本管理的必要性，結(jié)合作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法從價(jià)值鏈條上系統(tǒng)完整的分析成本、管理成本，遵從時(shí)間、空間結(jié)合的權(quán)衡管理思想，闡述了價(jià)值鏈成本管理的內(nèi)容，并為其在零售企業(yè)中實(shí)施提供了保障措施。當(dāng)代的市場(chǎng)環(huán)境下，零售企業(yè)應(yīng)及時(shí)扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的成本管理思想，從戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的發(fā)展，合理并創(chuàng)新的使用價(jià)值鏈成本管理方法，使零售企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)有利地位，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。目前針對(duì)零售企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的研究相對(duì)較少，還可嘗試更多的方法和思想的引入使零售企業(yè)價(jià)值鏈成本管理更加完善。

參考文獻(xiàn)

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作者：儀秀琴；趙晨 單位：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)