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摘要：當前，我國市場競爭日趨激烈，對于企業(yè)尤其是制造類企業(yè)，成本管理的重要性不言而喻。作為控制成本、增加盈利的重要手段，成本管理已經(jīng)越來越受到企業(yè)管理層的高度重視。銅陵有色股份銅冠銅材有限公司作為銅陵有色金屬集團股份有限公司下屬的銅加工企業(yè)，更應提高對成本管理的重視程度，健全科學管理體制，合理配置資源，降低生產(chǎn)加工成本，提高經(jīng)營利潤。本文將從銅加工市場現(xiàn)狀與銅加工企業(yè)成本管理的特點入手，立足于銅加工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與重要性，有針對性的對銅加工企業(yè)的成本管理措施進行探討。

關鍵詞：銅加工；成本；管理

一、引言

我國作為一個有色金屬生產(chǎn)大國，銅礦產(chǎn)量以及銅材料加工量隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展而穩(wěn)步提升。近年來，隨著原料成本、人工成本的不斷增加以及我國“去產(chǎn)能”政策的推進，銅加工企業(yè)正面臨著十分嚴峻的考驗。作為大型銅加工企業(yè)，如何在緊張的經(jīng)濟形勢中占據(jù)市場份額，是每一位有色人都應該謹慎考慮的問題。只有加強對生產(chǎn)成本的控制，才能夠充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

二、銅市場現(xiàn)狀與銅加工企業(yè)的成本分析

（一）銅市場現(xiàn)狀由表1數(shù)據(jù)可以看出，我國銅市場的價格近幾年有一定的波動，但總體價格較之五年前有所提升，截至當前，我國銅市場的價格仍在不斷提升。銅作為一種非常重要的工業(yè)基礎性原材料，與工業(yè)生產(chǎn)密切相關。隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，銅原料在建筑行業(yè)、電力行業(yè)等眾多行業(yè)中的消費越來越多。銅原料需求的不斷增加，必然導致其價格不斷提升。對于銅加工企業(yè)來說，銅是必不可少的原材料，原材料成本的上升必然導致企業(yè)利潤的降低。因此，作為銅加工企業(yè)應該主動開拓成本管理新思路，爭取實現(xiàn)利潤的最大化。

（二）銅加工企業(yè)成本分析對于銅加工企業(yè)來說，總成本主要包括原材料成本、燃料動力成本、人工成本以及制造費用等。其中，原材料成本所占的比例最多，原材料成本控制是否科學合理，將直接影響銅加工產(chǎn)品的成本。燃料動力成本主要是在加工過程中所消耗的燃料與動力費用。人工成本主要包括企業(yè)職工薪酬及職工福利等。制造費用主要是在銅加工過程中所產(chǎn)生的間接費用，例如，生產(chǎn)車間水電費、設備折舊、設備的保養(yǎng)與修理費用、環(huán)保費用、停工損失等。這些費用雖然不會直接計入生產(chǎn)成本，但仍然會對企業(yè)的利潤進行沖減，因此，對于這些費用也要加以重視。

三、銅加工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與重要性分析

成本管理的目標是在生產(chǎn)過程中對成本的發(fā)生及形成進行主動控制，爭取實現(xiàn)最優(yōu)的成本，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)成本的降低以及經(jīng)濟效益的提升，實現(xiàn)資本保值增值的目的。近幾年來，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革，物價上升，市場經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜，企業(yè)成本控制的壓力也隨之不斷增加。

（一）銅加工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀1.人工成本增長迅速近幾年來，通貨膨脹導致物價上漲，居民消費水平提升，各地市的平均工資水平也在不斷提高，造成了人工成本的迅速上漲。雖然目前人工智能技術發(fā)展迅速，但其在銅加工企業(yè)的大規(guī)模應用尚無法實現(xiàn)，因此，對于銅加工企業(yè)來說，人力資源是非常重要的。在傳統(tǒng)制造類企業(yè)的市場競爭中，人力資源競爭是非常重要的一環(huán)。人力資源的競爭越激烈，人工成本越高。因此，如何在不降低員工積極性的基礎上，科學合理的控制人工成本，是銅加工企業(yè)管理者目前所需考慮的問題之一。另外，銅加工企業(yè)不僅依靠傳統(tǒng)的加工制造，還需要技術的不斷創(chuàng)新，對專業(yè)技術型人才的需求越來越多，推動了人工成本的上升。2.加工輔助燃料價格攀升我國不僅是一個能源生產(chǎn)大國，還是一個能源消耗大國。近幾年來，隨著GDP的不斷增加，對于能源的消耗也在迅速提升。銅加工企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要消耗大量的能源燃料。而隨著我國能源消耗的持續(xù)增加，能源成本也在不斷上漲，進而造成銅加工企業(yè)的生產(chǎn)成本提升，給企業(yè)的成本管理與控制帶來了壓力。3.融資成本高銅加工企業(yè)需要采購大量的銅作為原料進行生產(chǎn)，但銅單價近幾年來不斷提升，因此，銅加工企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要支付巨額的資金來購買銅原料。在我國，融資方式的單一性決定了企業(yè)融資基本來源于銀行貸款，而銅冠銅材公司資金主要依靠股份公司內(nèi)部的銀行貸款，計入財務費用。依據(jù)目前的發(fā)展趨勢，融資成本的控制有一定的難度，企業(yè)管理者應當謹慎思考如何控制融資成本。4.環(huán)保成本不斷提高隨著我國去產(chǎn)能化以及建設環(huán)境友好型社會政策的提出，人們開始逐漸意識到環(huán)境生態(tài)保護的重要性。作為銅加工企業(yè)，在生產(chǎn)加工過程中不可避免的會出現(xiàn)對環(huán)境的污染，由于各級有關部門對環(huán)境保護高度重視，因此，銅加工企業(yè)必須進行環(huán)保投資，在生產(chǎn)加工過程中降低對環(huán)境的污染，相應的增加了企業(yè)的環(huán)保成本。

（二）銅加工企業(yè)成本管理的重要性加強成本管理對于銅加工企業(yè)來說意義重大，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是加強成本管理有利于產(chǎn)品成本的降低，能夠充分利用現(xiàn)有資源生產(chǎn)和加工更多的產(chǎn)品；二是通過降低成本，可以使企業(yè)積累不斷增加；三是有利于銅加工企業(yè)在當前激烈的能源競爭市場中充分提高自身的綜合競爭力；四是有利于銅加工企業(yè)內(nèi)部管理等各項工作水平的提高，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，加強成本管理應該受到企業(yè)各級員工的充分重視。

四、加強成本管理的相關探討

（一）提高全員的成本控制意識“意識決定行為，行為決定結(jié)果”。要想推動成本管理水平的提高，必須提高全體員工的成本控制意識。作為企業(yè)管理層應該以身作則，在企業(yè)內(nèi)部全面宣傳成本管理的重要性及相關方案，使全體員工充分意識到成本管理的重要性，做到人人關心成本控制，充分調(diào)動基層員工的主觀能動性。同時，加強對于成本控制的考核，對于生產(chǎn)加工過程中所產(chǎn)生的生產(chǎn)成本進行詳細的劃分，從原材料的加工到產(chǎn)品的出庫與售后全程監(jiān)控成本，嚴抓細節(jié)、環(huán)環(huán)相扣。

（二）加強成本預算，嚴格成本考核管理者應當結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，制定出一套科學合理的預算編制計劃，將預算成本層層劃分，嚴格落實到各崗位當中，各工作車間自行依據(jù)預算控制成本，依據(jù)成本控制情況進行相應的獎懲。同時，要根據(jù)市場的變化情況及時對成本預算進行調(diào)整，確保預算的科學合理。另外，建立相應的核算部門，在核查各生產(chǎn)車間領料情況的同時，要深入基層，核對材料消耗數(shù)量，確定領料是否合理，有無浪費情況的出現(xiàn)，嚴防私吞材料。

（三）推動科技創(chuàng)新，提高資源利用率自21世紀以來，我國科學技術的進步有目共睹，銅加工企業(yè)應緊跟時展潮流，大力引進專業(yè)技術型人才，推動銅加工技術創(chuàng)新，努力探索對于銅加工過程中剩余原料、廢棄產(chǎn)品的回收途徑，將企業(yè)的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為效能優(yōu)勢，同時，探索新型銅加工技術，將銅原料最大化的利用，在加工過程中將原料與燃料“吃干榨盡”，從根本上降低生產(chǎn)成本。另外，人工智能代替人類從事程序化的工作已經(jīng)成為一種社會發(fā)展趨勢，銅加工企業(yè)應加大對于人工智能的研發(fā)支出，早日實現(xiàn)加工流水線的半自動化和自動化生產(chǎn)，解放勞動力，降低人工成本。

（四）充分利用套期保值，降低原料成本隨著能源需求的不斷增加，銅原料的價格也在不斷提升。如果企業(yè)在銅價過高時采購入庫，一旦銅價下跌，就會造成成本的迅速升高，原料大幅貶值。如果銅加工企業(yè)的銅庫存不足，將會導致企業(yè)正常的生產(chǎn)運營受到阻礙。因此，作為銅加工企業(yè)，應在確保銅原料庫存充足的基礎上，合理的降低原料成本。商務部門應時刻關注銅市場的變化，科學的預測銅價走勢，制定科學合理的銅原料采購計劃，爭取以較低的價格采購入庫，壓低原料成本。另外，企業(yè)的采購部門為了工作的簡便，往往喜歡和長期貿(mào)易的供貨商一直進行貿(mào)易往來，這樣有可能忽視其他一些價格較低、質(zhì)量更好的供應商。采購部門可以通過招標或者與不同的企業(yè)進行談判再決定是否采購，這樣可以壓低采購成本，節(jié)約企業(yè)的購買資金，選擇性價比最高的銅原料，使采購成本得到控制。

五、結(jié)語

綜上所述，對于銅加工企業(yè)來說，成本管理的重要性有目共睹。企業(yè)管理者應該充分提高對成本管理重要性的認識，從多層面、多角度控制生產(chǎn)成本，以較低的成本生產(chǎn)加工出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、占據(jù)市場份額的有效途徑。

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作者：李承全 單位：銅陵有色股份銅冠銅材有限公司