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摘要：當前，我國經濟運行下行壓力加大，煤炭市場需求已進入下降通道，產能過剩、銷售不暢和價格下跌困擾國有煤炭企業的正常經濟運行。煤炭開采作為投資規模大、生產周期長的行業，生產成本占據很大部分，加強財務成本管理意義重大。為此，本文對國有煤炭企業的財務成本管理現狀進行分析，針對存在的問題，提出改革措施。

關鍵詞：國有煤炭企業；財務成本管理；預算；改革

引言

隨著經濟全球化趨勢的加強，我國經濟與全球經濟的聯系也越來越緊密。受煤炭能源市場蕭條和環保壓力影響，國有煤炭企業經濟運行質量堪憂，究其原因是國有煤炭企業缺乏市場經濟主體意識，生產經營成本居高不下，弱化企業的綜合競爭力。由此可見，企業財務成本管理的好壞直接關系企業盈利能力和未來的發展。因此，加強國有煤炭企業財務成本管理是提升企業經濟運行質量和經濟效益的主要措施，也是企業經濟管理的重點。通過一系列的經濟管理措施科學合理的降低企業的生產經營成本是增加企業利潤的根本途徑，是補償價值的尺度。同時，生產成本、勞動力和稅費的不斷增加，也無形中推高了國有煤炭企業的生產經營成本，困擾著企業的可持續發展。

一、加強國有煤炭企業財務成本管理工作的重要性

(一)加強財務成本管理工作是國有煤炭企業適應市場經濟發展需求的根本途徑。隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷發展與完善，企業作為市場經濟的主體，其經營管理的好壞直接關系著企業的未來發展和經濟運行效率。財務成本管理以企業整體為管理對象，結合企業的未來經濟發展戰略制定的。將成本管理貫徹于企業的經濟管理全局，通過對企業財務成本結構、成本行為進行全面的了解、控制與改善，提升綜合競爭力。同時，通過制定一系列強制化、規范化的理財與財務決策，實現企業的內部結構與外部經濟環境達到平衡。

(二)有效提升國有煤炭企業的經濟效益財務成本管理是企業對生產經營活動中各類生產經營的成本進行核算、分析、決策與控制的一系列科學管理行為。同時，對企業在資金籌集、使用、規劃和效益提升方面起著決定性作用。結合實際，采用科學合理的財務成本管理制度，為企業的發展制定出科學財務決策。如，判斷企業資金結構的合理，可對企業的生產成本和資金分析對比進行查看；對企業各階段的經濟運行質量進行科學分析，可對企業投資成本與收益進行分析研究，從而為企業的未來發展戰略制定提供參考依據；對企業當前的經營現狀進行分析，制定行之有效的風險防控方案可有效規避和預防財務風險的發生概率。

(三)加強財務成本管理是建設現代化企業管理制度的必然需求現代化的企業經濟管理制度中，須通過制定財務管理制度，明確產權及職責權限，在實際經營活動中，實現企業資產的增值保值，效益最大化。同時，預防和規避各類金融風險，須采取財務成本管理對企業的資產進行科學管理。

二、現階段國有煤炭企業財務成本管理現狀分析

(一)缺乏細化強化財務成本管控的價值理念當前，國有煤炭企業在財務成本管理上意識淡薄。隨著經濟全球化的不斷發展，我國企業在國際社會中的分工也越來越細化，企業面臨的市場競爭壓力也在不斷提升。隨著企業規模的擴大，企業在財務管理制度上的問題也暴露出來。

(二)企業財務成本管理制度缺乏強制性 財務成本管理制度被動執行，流于形式致使企業會計部門未能對各成本費用有效管控，致使企業在成本結構越發不合理；缺乏有效的約束性和管控力。成本管控只是針對企業生產成本，只對單項的生產流程發揮了約束和監督效果，但是，忽視了成本管控的整體性，缺乏全局觀與預見性。

(三)未建立科學的財務成本管理考核評估體系科學的考核評估體系是檢驗制度好壞的標準之一。長期以來，國有煤炭企業重生產輕管理，企業的制度建設與管理理念不到位，沒有建立科學完善的財務成本管理考核評估管理體系，導致成本管控與實際脫軌，未能得到有效的實施與執行。成本管控沒有發揮其應有的作用。

三、加強國有煤炭企業財務成本管理的有效途徑

(一)建立現代化的企業預算管理體系建立現代化的企業預算管理體系是開展并提高國有煤炭企業各項財務成本管理工作的基礎。國有煤炭企業應結合企業自身實際情況，制定切實可行的預算管理制度，逐級建立預算分級編制考核管理體系，將預算貫徹于企業財務管理流程中，嚴格執行與審核。企業財務成本管理的重點主要是資金的籌集、規劃、運行和利潤分配等，涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節。企業的發展離不開資本運作，只有科學、規范、高效的企業資金運營管理，才能保證企業各項生產經營活動的有序開展。

(二)構建科學完善的財務成本管理制度為提高財務成本管理的執行力，首先是建立全局觀的企業財務成本管理制度執行機制，強化財務成本管理的考核監督體系，將成本管理貫穿于企業管理的全過程。同時，還應高度重視企業的會計核算工作，在發生問題的同時按照制度應該實施，充分發揮財務成本管理的作用。規范企業會計核算工作，首先是對會計報表中的具體經濟指標進行分析和歸納，便于操作；簡化財務報告，編制企業資產負債損益表，無需編制現金的流量表；充分利用計算機技術降低會計工作者的勞動強度，實現會計電算化。細化強化財務成本管控力度合理統籌資金運作，實現資源優化配置提升企業是綜合競爭力。

(三)加大企業現金資源的集中管理力度是財務成本管理的重點現金作為現代企業各項財務成本管理的重要組成部分。可有效避免發生資金體外循環的現象，國有煤炭企業應加強對各級管理機構財務預算管理力度，將企業的現金有公司總部統一審核與劃撥；同時，加強對企業各項往來款項和存貨的管控力度，提高資金的周轉使用效率。制定科學嚴謹的企業收款責任制，加快資金的回流，降低和控制壞賬的比例。

(四)構建科學的財務成本管理評價體系通過制定科學的考核評估體系，實現對企業的各階段成本管理工作進行綜合評估，并制定出相應的獎懲措施。對企業的各種經營業績考核是對財務成本管理效果的評估，其最終目標是激勵和約束企業員工的財務成本行為。

四、結語

綜上所述，為提高國有煤炭企業的市場綜合競爭力，就必須加強企業的財務成本管理。財務成本管理的出發點位資金的價值，利用成本計算提供的信息，通過采取一系列的經濟、技術與組織措施來有效降低生產經營成本。同時，對企業內部財務管理與成本管控，協調各類財務關系，優化資源配置實現企業經濟效益最大化，預防和規避金融風險。

參考文獻：

[1]楊穎.淺議如何強化成本管理以提高煤礦企業經濟效益[J].中國總會計師,2015(4):60-61.

[2]張俊偉.煤礦企業加強財務成本管理研究[J].商,2013(10):100.

作者：楊忠 單位：山西西山晉興能源有限責任公司