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摘要：企業(yè)的成本管理對(duì)企業(yè)生存發(fā)展和利益高低起到?jīng)Q定性作用。成本管理的好，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就高，有助于推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的地位。油田企業(yè)是我國(guó)重要的國(guó)有企業(yè)，在成本管理方面，油田企業(yè)的基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)所占用的成本比例較大，涉及的項(xiàng)目較多，管理起來(lái)難度高，怎樣才能提高油田基礎(chǔ)項(xiàng)目成本管理的水平是油田企業(yè)管理人員工作的重點(diǎn)。本文主要介紹了油田基礎(chǔ)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)，并分析和探討了如何加強(qiáng)油田基礎(chǔ)項(xiàng)目成本管理的措施。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；基礎(chǔ)項(xiàng)目；成本管理；措施探討

油田企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程比較特殊，涉及到能源的開(kāi)發(fā)和加工，在開(kāi)采過(guò)程中需要建設(shè)基礎(chǔ)項(xiàng)目，基礎(chǔ)項(xiàng)目也成為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，所占用的資金是油田企業(yè)成本費(fèi)用中比重較大的一項(xiàng)。基礎(chǔ)項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間、建設(shè)質(zhì)量和安全問(wèn)題都與企業(yè)成本花費(fèi)密切相關(guān)。如何對(duì)油田基礎(chǔ)項(xiàng)目進(jìn)行管理關(guān)系到油田企業(yè)的成本和效益，基礎(chǔ)項(xiàng)目的成本管理問(wèn)題直接影響油田企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須管理好油田的基礎(chǔ)項(xiàng)目成本，才能推動(dòng)油田企業(yè)更好的發(fā)展。

一、油田基礎(chǔ)項(xiàng)目的成本包括的內(nèi)容

石油天然氣行業(yè)屬于特殊行業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程需要高投入，而且風(fēng)險(xiǎn)較高，相比普通的行業(yè)投資所需的回收期較長(zhǎng)。油田基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)不同于普通的施工項(xiàng)目，在建設(shè)過(guò)程中對(duì)安全問(wèn)題需要格外關(guān)注，成本管理的內(nèi)容也相對(duì)復(fù)雜。油田基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的主要內(nèi)容包括：為滿(mǎn)足油氣田生產(chǎn)加工需要所修建的道路、橋梁、裝卸碼頭、海堤、生產(chǎn)指揮場(chǎng)所等。這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中的成本花費(fèi)就是油田基本建設(shè)項(xiàng)目成本。施工過(guò)程中所消耗的材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)、人工費(fèi)和其他費(fèi)用支出是油田基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)的間接費(fèi)用。整體基礎(chǔ)建設(shè)過(guò)程、施工準(zhǔn)備過(guò)程、施工管理過(guò)程所產(chǎn)生的費(fèi)用，以及財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、辦公費(fèi)用、設(shè)備折舊、人員工資、臨時(shí)設(shè)施等費(fèi)用，綜合起來(lái)計(jì)為基礎(chǔ)項(xiàng)目成本。

二、油田基礎(chǔ)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

油田基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程一般較長(zhǎng)，耗費(fèi)的資金量大，項(xiàng)目成本管理貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，物資采購(gòu)成本和施工過(guò)程中的成本都包括在成本管理中。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目成本的管理中負(fù)主要責(zé)任，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的決定需要下達(dá)給項(xiàng)目小組內(nèi)的所有成員，由他們負(fù)責(zé)監(jiān)管和執(zhí)行，確保基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)順利完成，同時(shí)監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，按照計(jì)劃合理的完成建設(shè)目標(biāo)，對(duì)建設(shè)過(guò)程中的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、復(fù)核，檢查基礎(chǔ)建設(shè)的質(zhì)量，有效的控制基礎(chǔ)建設(shè)成本。油田基本建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是：對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量要求高，因此物料、人工和設(shè)備的成本花費(fèi)高，另外還涉及到較高的繳稅成本，因此油田基礎(chǔ)項(xiàng)目成本比較復(fù)雜。

三、加強(qiáng)油田基礎(chǔ)項(xiàng)目成本管理的措施

1.降低油田基礎(chǔ)項(xiàng)目成本費(fèi)用要想更好的控制油田企業(yè)在基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)方面的成本花費(fèi)，就必須從基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)入手，降低項(xiàng)目的質(zhì)量成本、設(shè)備成本、人工成本等，采取措施在高效完成基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，使成本控制在合理的范圍內(nèi)，為企業(yè)節(jié)省資金，加強(qiáng)成本管理的有效性。油田基本建設(shè)項(xiàng)目的資金預(yù)算工作要科學(xué)進(jìn)行核算，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行拆分，每一步的工作開(kāi)始前要嚴(yán)格進(jìn)行資金預(yù)算，了解市場(chǎng)價(jià)格，以項(xiàng)目最終要求為目標(biāo)，確保基礎(chǔ)項(xiàng)目的質(zhì)量，規(guī)范施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施責(zé)任劃分質(zhì)，保證建設(shè)和施工環(huán)節(jié)均符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，保證施工的安全性和項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，防止各種安全事故或意外的發(fā)生，降低項(xiàng)目的質(zhì)量成本消耗。在人員結(jié)構(gòu)上進(jìn)行精簡(jiǎn)，避免管理人員和施工人員在人工費(fèi)用方面產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，降低基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)的人工成本。根據(jù)項(xiàng)目要求選擇合適的設(shè)備，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的注意事項(xiàng)要明確，及時(shí)培訓(xùn)員工，提高人員生產(chǎn)建設(shè)的效率，降低項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)備成本。由于油田基本建設(shè)項(xiàng)目完成后還需要按規(guī)定繳納增值稅，這就需要財(cái)務(wù)人員熟悉和了解稅法，籌劃稅務(wù)，減少不合理的支出，為企業(yè)降低涉稅成本。

2.增強(qiáng)成本管理的理念油田基礎(chǔ)項(xiàng)目要想提高建設(shè)的質(zhì)量和效率，首先要樹(shù)立正確的成本管理理念。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)和管理的相關(guān)人員要明確項(xiàng)目建設(shè)的成本管理目標(biāo)，從成本的預(yù)算和成本控制兩個(gè)方面加強(qiáng)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要增強(qiáng)成本管理意識(shí)，積極主動(dòng)的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，在提高成本效益的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估算和成本管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

3.建立健全基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)機(jī)制，逐步完善成本管理體系油田基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程復(fù)雜，項(xiàng)目結(jié)算的內(nèi)容較多，為了更加準(zhǔn)確的核對(duì)項(xiàng)目花費(fèi)，應(yīng)該建立健全項(xiàng)目建設(shè)機(jī)制，將建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用清單、收據(jù)、圖紙、簽字確認(rèn)信息等作為核算證據(jù)進(jìn)行有效保存，為竣工后的成本核算提供依據(jù)。安排人員對(duì)成本管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估比較，制定完整的成本管理方案，便于進(jìn)行成本分析。基礎(chǔ)項(xiàng)目成本管理工作要落實(shí)到位還需要安排專(zhuān)人從基礎(chǔ)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、管理、施工、檢查等方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，提高建設(shè)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性，確保基礎(chǔ)建設(shè)的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高項(xiàng)目建設(shè)人員的責(zé)任心，發(fā)揮個(gè)人的崗位監(jiān)督職能，在自身工作中嚴(yán)格要求，保障質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)發(fā)揮出成本管理的作用，逐步完善成本管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)資金的科學(xué)管控，提高成本管理的效果。

四、結(jié)語(yǔ)

油田企業(yè)基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)的費(fèi)用占成本費(fèi)用的比例較大，直接關(guān)系到企業(yè)的盈利和效益。在基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工、管理等環(huán)節(jié)中，必須注重成本管理工作，幫助提高基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，確保企業(yè)資金花費(fèi)科學(xué)合理，避免不必要的成本浪費(fèi)。從基礎(chǔ)項(xiàng)目的各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)管，降低項(xiàng)目建設(shè)的成本費(fèi)用，有助于油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：鄧兆喜 單位：大慶油田文化集團(tuán)石油科技館