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摘要：本文通過對新形勢下建筑企業加強成本管理的舉措進行闡述，結合建筑企業實際情況，分析當前建筑企業成本管理中的不足，并提出相應的解決方案，從而對建筑企業加強成本管理的重要性進行分析，推進建筑企業的發展。

關鍵詞：建筑企業；成本管理；新形勢

隨著社會的進步，城市化進程越來越明顯，這實際上就是指城市高層建筑的數量在不斷增加。目前，在社會經濟快速發展的情況下，建筑業的發展空間持續擴大，若想長期穩定的發展下去，建筑企業的內在力量是不可或缺的資源，這里也可以稱之為它是建筑企業管理不可缺少的因素。建筑企業的成本管理越好，其內部經濟效應就越好，成本管理將直接決定建筑企業未來的發展，將企業內部成本管理加強，可以為建筑企業的長期穩定發展打下良好的基礎。

1新形勢下加強成本管理對建筑企業的重要性

1.1確保工程的順利進行

建筑業與人們的生活密不可分，特別是近年來，隨著國民經濟收入的增長，人們對建筑業工程質量的要求變得越來越高。建筑企業往往通過招投標等方式獲得工程，因此，將工程順利完成才能不辜負之前所做的努力。然而，隨著物價的上漲使得建筑企業增加了所需材料的采購成本，而當今社會的勞動力成本也在上升，這一切都使得建筑工程成本增加。為了將成本降低，建筑企業在施工過程中會對建筑材料進行削減，如使用不合格鋼軌等建筑材料或購買不合格的相關機械設備。這些行為都是違法違規的，這樣的做法不利于企業的長遠發展甚至會導致企業破產。企業成本管理，不僅是控制成本，更是全面控制整個工程的質量和安全，確保工程順利完成。

1.2確保資源的合理應用

為了方便我們的生活，人們利用各種科技來改造地球，但是由于過度開發地球資源，地球的自然環境已大不如前。自然資源并非無窮無盡的，人類在進行資源開發的同時也應該注意保護環境，為避免破壞生態平衡以及環境污染，資源應進行合理配置，不要造成資源浪費。例如，中國的鐵路建設并不都是在平坦的地區進行的，而且許多鐵路都是在高山上進行的。建筑企業遇到這種情況，需要考慮是挖掘隧道經濟還是改變線路經濟。當然，決定采取什么樣的計劃目前還不能考慮，我們需要為雨天做好準備。也就是說，建筑企業應該在項目初期對整體方案進行合理的規劃，包括項目整體的成本核算，施工周期的規劃，以及資源的合理分配。建筑企業在進行成本管理的過程中，應堅持優中選優的原則，設計多種施工方案，選擇成本最少，且符合項目要求的方案，使資源可在最大程度上合理分配，為企業提高經濟效益[1]。

1.3提高企業核心競爭力

建筑企業的發展也帶動了建筑材料供應企業等若干相關行業的發展，建筑企業進行的大多數活動都是大規模的，需要自然的人力和物力資源，其他企業無法進入。為了利用成本效益提高市場競爭力，需要采取其他辦法。用最合理的管理費，不僅可以比較建筑企業所需各類市場材料的價格，還可以找到合適企業自身的價格，將企業成本降低，擴大競爭優勢，同時，在成本管理過程中尋找降低部分經營成本的潛在機會，找到新的實現途徑，如通過企業自身的創新目標，通過對建筑企業的成本進行管理，可以保證對建筑項目進行科學定價，并增加競爭優勢，這在某種程度上提高了企業在市場上的競爭力。

2當前建筑企業中成本管理存在的問題

2.1缺少成本管理意識

在建筑企業的成本管理過程中，建筑企業相關財務人員成本管理的意識對管理的整體效果起著決定性的作用。但是，目前大部分建筑企業的相關人員對成本管理的控制意識差，導致企業成本管理的實行效率不足，不能進一步科學合理地調整建筑企業的經濟成本，不利于建筑企業的長期穩定發展。

2.2缺少科學合理的成本管理制度

建筑企業財務人員缺乏經濟成本管理意識，不利于建筑企業的長期穩定發展。除了管理意識外，管理體系的完善也直接決定了建筑企業經濟成本管理的直接效果。建筑企業經濟成本管理體系對企業經濟成本控制具有指導作用。管理體制的不完善，將導致建筑企業進行經濟成本管理工作的不合理性。完善建筑企業內部經濟成本管理體系是保證建筑企業提高總體經濟效益的重要舉措。因此，建筑企業想要獲得更高的經濟效益，就應該把握好項目的成本管理，不能忽視經濟成本管理體系的完善。

2.3成本管理相關人員綜合素質不足

建筑企業經濟成本管理人員是經濟成本管理的主體，員工的綜合素質對經濟成本管理水平起著非常重要的作用。但是，現階段我國高層次人才的數量仍然十分有限，經濟成本的綜合素質有待提高。經濟成本人員綜合素質的缺失主要表現在兩個方面。首先是專業知識，部分員工缺乏相應的專業培訓，導致建筑企業經濟成本管理發展乏力。其次，在企業經濟成本管理的過程中，企業的經濟成本管理過程中，企業的經濟責任成本和責任意識缺乏責任感，容易受到企業利益的誘惑，忽視了企業經濟成本管理的諸多問題。這兩個問題將導致建筑企業經濟成本管理無法發揮應有的作用，使得建筑經濟成本管理無法實施，這不利于建筑企業的長期穩定發展。

3建筑企業加強成本管理的措施

3.1提高管理意識，降低成本

建筑企業是以獲取利潤為核心，將利潤增加的方式除了提高產品價格，還可以降低產品成本，只要合理的控制成本，建筑企業在同等產品價格的競爭中就可以在一定程度上提高經濟效益，并且可以使施工企業增加一定量的工程承包機會在。就當前我國國內建筑企業的情況來看，成本管理這一重要經濟效益影響因素并未引起足夠的重視。大多數企業對于成本管理的認知還停留在人力資源及物力資源方面的節省。但實際上，隨著我國經濟的快速發展，成本管理早已不在局限于人力物力，服務成本及網絡資源早已被納入了建筑企業成本管理的范圍內。并且在大多數項目中，建筑企業不可以輕易的更改人力投入成本與物力投入，因為這在一定程度上會造成工程質量的下降，尤其是針對交通方面的建筑項目，這類項目往往屬于大型工程，使用者的人數也較多，如果工程質量無法得到保證，不僅會對使用者的人身安全造成威脅，還會為后期維護增加難度，所以人力資源與物力資源的投入恰恰是建筑企業不可削減的重要成本。另外，一些不良企業過于在乎經濟效益，認為在有限的時間內多做一些工作可以最大程度上提高經濟效益，致使我國出現了很多速度快、質量差的工程現象。最終的結果是建筑公司的名聲下降，經濟效益下跌。這也反映了建筑企業成本管理意識的缺失。為了加強成本管理，建筑企業管理者需要更新成本管理觀念，提高成本管理意識。他們可以學來逐步引入我國的新的管理理念和方法，根據企業自身的實際情況，找到最適合自己的管理模式。

3.2完善相關管理制度，提高相關人員的綜合素質

建筑企業如果想提高經濟效益，就應該加強自身的成本管理，科學合理的改進成本管理機制，加大成本管理的科學性與可行性。建筑企業可以針對成本管理設計單獨的規劃，當前國內各行各業在企業管理方面都較為重視整體的規劃，也就是在對企業的發展路線進行規劃時，既要著眼于現狀，又要注重方式方法。實際上就是說，建筑企業在進行成本管理時，要從社會需求為切入點，以自身綜合情況為基礎，針對相應的政策扶持，項目的總體需求，科學合理的規劃最佳施工方案。施工經濟成本管理的有效實施主要取決于監理人員的綜合管理。與工程質量相一致，財務部可以定期對財務人員進行專業知識培訓和精神教育，讓金融工作者可以認真、出色地完成經濟成本的控制，從而保證建設。建筑企業長期穩步發展[3]。

4結束語

簡單來說，成本管理是企業通過采用各種方法來管理和控制企業經營活動產生的一切費用，從而使企業所產生的成本降到最低的過程。外資企業在管理方法與管理理念上都不同于國內的建筑企業，國內建筑企業應及時改變自己，使自身更適應于當前形勢，就可以提高效益。因此，建筑企業想長遠發展，就必須加強成本管理。

參考文獻

[1]張銘輝.關于新形勢下完善建筑企業項目成本管理的幾點思考[J].中國經貿，2014（4）：76-77.

[2]包杰.新形勢下建筑企業加強成本管理的探討[J].中國鄉鎮企業會計，2017（12）：144-145.

[3]劉揚.新形勢下建筑施工企業的成本控制[J].當代會計，2019（4）.

作者：劉澤斌 單位：山西二建集團有限公司