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摘要：社會不斷發展，經濟建設對社會發展產生巨大影響。醫院的經濟管理對其自身的發展有重要作用。新形勢下的醫院成本管理工作需要注重結合新醫院會計制度開展工作，如何借助新新醫院會計制度進行醫院成本管理是需要重視的問題，基于此，筆者進行了研究與分析，首先分析了新醫院會計制度下醫院成本管理的重要意義，并結合新會計制度進行成本管理分析，提出相應的新醫院會計制度下醫院成本管理策略和建議，希望對醫院成本管理工作有一定啟發。

關鍵詞：新醫院；會計制度；醫院；成本管理；策略探析；研究

新形勢下，國家財政部和衛生部針對醫療機構頒發實施了新的醫院會計制度，這對于醫院的工作開展和業務工作提出了新的要求，面對新的醫院制度如何開展醫院成本管理工作是需要思考的問題，為了確保醫院成本管理工作有序進行，本文結合多方資料展開調查研究，首先分析了新醫院會計制度下醫院成本管理對深化醫療體制改革和優化完善醫院內部運營機制以及有效降低醫院經營成本，提高經濟效益等重要意義，并針對新醫院會計制度下醫院成本管理提出構建并完善成本管理組織機構和建立健全成本核算評價指標體系以及有效結合醫院預算管理和成本管理等策略和建議，希望對新醫院會計制度下我國醫院成本管理工作開展起到幫助和指導作用。

1新醫院會計制度下醫院成本管理的重要意義

1.1深化醫療體制改革

醫院是一種社會型的服務組織，醫院的工作開展和業務經營都對社會發展有重要影響，醫院實際上也屬于經營機構，需要創造一定的經濟效益，以維持自身發展，所以這種形勢下進行成本管理往往有一定困難，新的醫院會計制度實施后，對醫院成本管理工作提供了新的參考依據和指導意見，也對醫療制度的改革有一定的幫助和促進作用。當新的醫院會計制度實施后，對醫院的成本管理工作做出了新的要求，醫院成本管理需要在考慮醫院患者的基礎上進行成本管理，需要做到對病人的實際情況進行深入的分析和把握，從而確保自身工作的更好開展，也能夠深入自身醫療體制的改革。當前形勢下，我國針對醫療體制改革工作，往往受制于諸多因素，造成醫療制度的實施和落實有所影響，當新的會計制度實施之后，對醫院的成本管理工作提出了新的要求，也能夠督促醫院更好的進行自我管理，從而為醫院自身的工作開展和醫療體制改革提供堅實基礎，確保醫院為社會和群眾創造出更大的價值。

1.2優化完善醫院內部運營機制

實際上進行醫院成本管理工作，需要著眼于長遠的發展來進行工作開展，如果僅僅是注重短期的效益等因素，那么勢必會對醫院的長遠發展造成影響，在業務工作開展中要用發展的眼光對看待和處理問題。新的會計制度實施之后，對醫院自身的工作開展造成一定影響，新的會計制度可以促使醫院工作人員能夠針對自身的運營機制做出一定調整和優化，當醫院自身意識到會計制度對自身成本管理工作影響時，往往會采取相關措施來推動自身工作和內部運營機制創新及變革，從而更好的推動醫院的業務發展和創新，有助于規避以往工作中可能出現的相關隱患。新的會計制度要求醫院需要按照規范標準的方式來開展業務，這對醫院的工作效果都能夠起到積極促進作用，醫院成本管理工作涉及到多方面的數據和信息，借助新的會計制度可以有效促進數據管理工作和信息處理工作更加完善和優化，也能夠促進醫院內部的運營機制的創新。醫院的新的會計制度實施后，可以有效提高醫院成本管理效率和質量，更好的規模醫院成本管理工作中可能出現的腐敗現象，更好的提高醫院市場影響力。

1.3有效降低醫院經營成本，提高經濟效益

社會現代化不斷發展，醫院的經濟效益管理對醫院的自身發展有重要作用，傳統的醫院成本管理已經不再適應于新時代下的醫院發展需要，新時期內醫院所享受到的財政支持有所變化，所以醫院必須要加強自我經濟管理和經濟建設。新的會計制度對醫院成本管理提出了新要求，醫院借助新會計制度可以有效規范傳統成本管理中出現的問題，可以有效改善自身經營管理中出現的問題，尤其可以規避傳統經濟管理下出現的資金控制不合理和資產使用浪費等情況。實施新的會計制度進行成本管理，可以有效降低醫院經營成本，確保醫院經濟效益的提高。

2新醫院會計制度下醫院成本管理策略

2.1構建并完善成本管理組織機構

新會計制度下的醫院成本管理工作需要從醫院實際管理工作出發，傳統的醫院成本管理工作往往由于自身工作的粗放性導致成本管理工作中有一定漏洞影響成本管理工作質量，造成醫院經營資金和成本浪費，也為醫院患者帶來影響。新會計制度下，必須不斷優化和完善醫院內部的成本管理機構，結合醫院自身經營特點和醫療情況及醫院的發展規劃，不斷優化和完善成本管理組織機構，對組織管理機構的職責和權利進行明確，確保工作開展的高效率性。在實際的成本管理工作中，要積極做好與相關部門的業務聯系，針對花銷較大的部門做到重點管理，并嚴格按照成本管理制度來予以落實工作。當然醫院進行成本管理需要對醫院自身的成本進行數據分析，對醫院的盈虧做出具體深入的分析，為后續的成本管理工作提供依據，也有助于醫院及時調整發展規劃。

2.2建立健全成本核算評價指標體系

新的會計制度對醫院成本管理工作提出了新的工作要求與挑戰，所以在進行成本管理工作中，不僅要注重對現階段的成本管理工作，同時要樹立長期的成本管理工作意識，這就需要不斷建立健全醫院成本核算評價指標體系。首先要針對醫院的涉及到成本管理的項目，其中就包括有人力資源，醫療設備或相關的項目資金等進行成本核算，保證成本核算的準確性。在進行成本核算評價過程中，要樹立社會意識，嚴格遵循規范科學的方式進行成本評價，要求要按照科學方式進行成本管理，避免出現按照自我主觀意識進行成本核算評價工作。另外一方面，進行醫院成本管理工作，需要針對自身的醫院成本管理歷史進行經驗總結，確保自身的工作中不再出現傳統醫院成本管理中出現的問題，這對于醫院成本管理效率和質量的提高都有重要作用。

2.3有效結合醫院預算管理和成本管理

新的醫院會計制度下對醫院的成本管理工作提出了新的要求，這對于新形勢下的醫院成本管理也帶來一定影響。所以需要針對醫院的預算和成本管理進行有效結合，同時要根據醫院的實際支出狀況進行積極適當的調整。進行醫院成本管理需要有效結合成本管理和預算管理，這對于醫院自身的成本預算管理工作開展具有重要作用。醫院成本管理依托于國家財政部和衛生部頒發的會計制度，并結合醫院自身的成本經營管理實際情況和特點，從而構建一套與醫院內部控制管理相適應的管理模式，這對于醫院的成本管理工作開展和規范業務流程都具有重要作用。

3結束語

總體來說，新形勢下，國家財政部和衛生部針對醫療機構頒發實施了新的醫院會計制度，對于醫院工作開展和業務工作提出了新的要求，為了確保醫院成本管理工作有序進行，提高新醫院會計制度下醫院成本管理工作的質量，首先應明確和把握新醫院會計制度下醫院成本管理對深化醫療體制改革和優化完善醫院內部運營機制以及有效降低醫院經營成本，提高經濟效益等重要意義，具體分析新醫院會計制度下醫院成本管理工作，積極采取構建并完善成本管理組織機構和建立健全成本核算評價指標體系以及有效結合醫院預算管理和成本管理等策略措施，從而不斷提高新醫院會計制度下我國醫院成本管理工作開展的質量和效果。

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作者：白薛彩 單位：蘭州市榆中縣第一人民醫院