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一、責任成本會計在企業運用中存在的問題

（一）責任成本中心設置存在缺陷

目前，我國企業的成本中心劃分主要是參考西方的經驗，設置有成本中心、投資中心和利潤中心。把這三個中心作為責任會計核算主體，比較簡單清晰，把握了企業的核算重點，但是由于我國企業的具體情況與西方的企業不同，因此，這種責任中心設置方法，有其存在的弊端。首先，這種設置方式不能充分體現企業的整體戰略目標，違背了企業的長遠發展規劃，雖然對企業的基層生產部門具有重要意義，但對企業的技術研發以及人才管理沒有應有的效果，不能考察其工作業績對企業的影響。其次，各個責任中心的考核目標不同，各自追求自己的目標，忽視了其他非指標責任的履行。另外，這三個責任中心的成本控制存在漏洞，不全面。為了實現企業的整體目標，各個部門都會產生成本或者費用，這些部門都應該負責成本的控制，因此，單個的責任中心不能滿足實際需求。

（二）責任成本中心指標的制定存在問題

不同的責任部門的實際情況并不一樣，制定相同的指標標準不符合各個單位的實際狀況。相同的指標完成情況并不能說明各個部門的工作效率是相同的，這樣的統一化指標容易引起員工的不滿，降低員工的工作熱情，不利于員工的主觀能動性的發揮，也不利于企業對市場信息及時的反饋和應對。責任指標的制定應當參考各類市場信息、宏觀局勢以及相關政策方向，并結合企業的實際發展情況。

（三）內部轉移價格缺乏真實可靠性

企業內部責任中心轉移中間產品的結算價格就是內部轉移價格，內部轉移價格也是責任成本會計核算的基礎。內部轉移價格的制定非常關鍵，合理的內部轉移價格有利于保護責任成本中心的利益，也有利于調動員工的工作積極性。相反，不規范的內部轉移價格不能節約企業的內部成本，也阻礙了各個部門交換產品的積極性，制約了內部產品的流轉，不利于企業的長期發展。大多是實施責任成本會計的企業往往由企業總部決定內部轉移價格，內部轉移價格和市場價格相差較大，不切實際，不能真實反映責任中心的經營業績，也無法反映各個責任中心的實際成本支出。不真實的內部轉移價格最終會影響企業成本節約的程度，降低了企業的整體利益水平。

二、解決責任成本會計在企業運用中問題的對策

（一）設置切實可行的責任中心西方的責任

成本會計的先進方法值得借鑒，但是不能完全抄襲。為了貫徹實施經濟責任制度，企業建立了責任中心，責任中心是實施責任會計的基礎環節和前提條件。經濟環境呈現出多元化和復雜化的局勢，在此環境中存在的企業更是多種多樣，每一個企業的性質、規模大小、經營目標、業務范圍都不相同，責任中心的設置應當依據企業的實際情況，規范合理的設置。首先，應當明確責任中心的設置就是為了更好的為責任會計服務，控制企業的成本預算，提升企業的利潤空間。如果不考慮企業的實際情況，盲目的設置責任中心，很可能會造成部門冗雜，產生不必要的成本浪費，阻礙了責任成本會計效果的發揮。

（二）制定標準的責任指標，落實責任和權利

首先，企業應當那個制定準確的總體目標。在市場經濟的大環境下，企業應當綜合考慮各種因素，比如供應商市場，產品消費市場、資本融資市場以及替代品市場，制定合理的經營目標。總體目標是制定各個責任目標的前提和基礎，責任目標圍繞總體經營目標再結合實際中心的情況詳細制定。其次，企業領導層要統籌帷幄，給予各個責任中心一定的權利。可以依據責任的大小賦予職權。在賦予職權時，應當考慮擁有職權人員的職業素質，放權的力度和程度以及責任和權利平衡制度等方面。再次，要明確責任中心負責人的權利和責任，簽訂書面合同，落實責任和權利，定期考核責任指標的實施效果。標準的責任指標是責任成本工作的基本前提，只有在準確的責任指標體系下，才有利于責任中心明確工作方向，調動工作熱情。要把責任中心工作人員的職責權限落實到位，把握權利開展工作，明確責任控制行為。只有在責權明晰的制度下，才有利于日常成本會計工作的開展，才有利于減少日常成本開支，提升企業的利潤空間，從而促進企業的可持續發展。

（三）參考市場價格，制定合理的內部轉移價格

制定內部轉移價格應當遵守有關原則。首先，成本中心之間提供產品或勞務，或者成本中心之間的責任成本轉賬，應當按成本作為內部轉移價格，除非有特殊情況；其次，企業內部產品或者勞務的轉移，成本中心責任成本轉賬涉及到利潤中心或者投資中心，企業應當采用市場價格作為內部轉移價格的基礎，而市場價格是指根據市場上產品的供求關系確定的供應價格作為市場價格的計算基礎。當今市場經濟的快速發展，有利于企業采用市場價格作為內部轉移價格，市場價格是依據市場及時獲得的，能夠真實反映責任中心產品的實際價值，也反映了產品的實際獲利能力和發展潛力，有利于企業制定戰略目標，合理配置企業資源，滿足市場需求，提升企業價值。采用市場價格作為內部轉移價格更加符合市場實際情況，有利于企業把握經營目標和促進企業的長期發展。

三、結束語

責任成本會計在企業中的應用越來越廣泛，贏得了企業管理者的信賴和好評。責任成本會計就是對企業的責任中心進行更加精細化的責任成本控制。在責任成本會計中，可控成本是是責任成本會計中的關鍵問題，可控成本也是責任成本的核心。責任中心可以根據企業實際情況進行規范的設置，各責任中心需要對中心內部的可控成本中的各個費用進行詳細計算，然后進行數據分析，最后將成本轉化為每個產品的成本。另外，將責任成本分配到每個員工，有助于提高員工的工作積極性。責任成本會計將個人工作與企業整體效益掛鉤，有助于維護企業的利益和促進企業的發展。但是，目前我國的責任成本會計發展還不完善，應當采取設置切實可行的責任中心、制定標準的責任指標，落實責任和權利、參考市場價格，制定合理的內部轉移價格等措施，不斷的提高企業的責任會計水平。在未來的發展中，責任成本會計需要在理論、實踐、企業文化上不斷完善，相信經過長期的探索，能夠使責任成本會計更好的為企業服務。

作者：王玉滿單位：黑龍江省森林工業總局鶴北林業局