本站小編為你精心準備了房地產公司財務報表指標分析參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：本文結合項目審計的重點、施工成本的控制等具體問題，對房地產公司財務報表的典型案例進行實證分析研究，洞察其項目資金的籌措、使用及核算是否符合規定，并且在成本控制等方面給出有針對性的改進建議。

關鍵詞：房地產公司；財務報表；財務指標分析

房地產公司財務指標具有綜合性、實踐性，而且以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象。指標的概略程度與可行性程度相適應，主要作用是為項目決策和投資控制提供依據。

一、房地產公司財務指標舉要

（一）凈現金流量凈現金流量（NCF）是指所反映企業在一定時期內現金流入和流出的資金活動結果。在數額上它是以收忖實現制為原則的現金流入量和現金流出量的差額。公式為：凈現金流量=現金流入量-現金流出量

（二）內含報酬率內含報酬率（IRR），亦稱內部收益率，是指對投資項目未來每年的凈現金流量（NCF）進行折現，使未來凈現金流量的現值正好等于投資支出額的利率，即使投資項目的凈現值（NPV）為零的利率。內含報酬率考慮了貨幣的時間價值，在只有一個備選方案時，如果計算出的內涵報酬率大于或等于企業的資本成本或必要報酬率，說明備選方案可行。在具有多個備選方案決策時，所以選用內含報酬率超過資本成本或必要報酬率最多的投資項目。內含報酬率的公式：內含報酬率=低折現率+低折現率計算的凈現值（既正數）/兩個折現率計算的凈現值之差*高低兩個折現率之差

（三）凈現值凈現值（NPV）是指投資方案所產生的現金凈流量以資金成本為貼現率折現之后與原始投資額現值的差額。凈現值法就是按凈現值大小來評價方案優劣的一種方法。凈現值大于零則方案可行，且凈現值越大，方案越優，投資效益越好。凈現值的公式：凈現值=未來報酬總現值+建設投資總額

二、某房地產公司財務報表分析

在經營活動產生的流量中，2017年現金流量凈額比2010年減少了100253.03萬，經營活動現金流入量與流出量分別減少了70147.99萬、增加了30105.04萬，增長率為-11.33%、5.23%；2018年現金流量凈額比2017年增加了110548萬，增長率為-230.18%，經營活動現金流入量與流出量分別增加了385516.18萬、274988.18萬，增長率為70.25%、45.41%。說明該公司在經營業務方面展現出了一定的優勢地位。就投資活動而言，2017年投資活動的現金流入量比2016年減少了5283.76萬，增長率為186.58%，而現金流出量增加了4774.52元，增長率為142.15%；2018年投資活動的現金流入量比2017年減少了10257.38元，增長率為126.39%，而現金流出量增加了10620.76萬元，增長率為130.58%；如果結合資產負債表的項目資料進行投資的話，就可以分析公司增加的投資項目的具體投向。就籌資活動而言，2017年的現金凈額比2016年減少了25750.00萬，增長率為-13.54%，這主要是因為現金流入量的增加額309588.00萬小于現金流出量的增加104125.00萬，另一方面是在沒有取得借款的現金的情況下，與之對應的償還債務的金額增加了74050.00萬；2018年的現金凈額比2017年增加了205463.00萬，增長率為124.98%，這主要是因為現金流入量的增加額309588.00萬大于現金流出量的增加額104125.00萬，另一方面是取得借款的現金收入增加了337180.00元，增長率為106.91%，剛好可以償還公司所欠債務支付的現金流出量。可見，該公司負債取得的現金流入和現金流出是造成籌資動現金凈額變化的主要因素。

三、施工成本視角的財務指標分析

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括了消耗的原材料、直接人工、制造費用等費用，施工機械的使用費或租賃費，支付給施工工人和領導人員的工資、獎金、工資性質的補貼等等，以及進行施工組織方面和管理方面所產生的全部費用支出。

（一）直接材料指標直接材料指企業生產產品和提供勞務的過程中所消耗的、直接用于產品生產、構成產品實體的各種材料及主要材料、外購半成品以及有助于產品形成的輔助材料等。

（二）直接人工指標直接人工，是指企業在生產產品和提供勞務過程中，直接從事產品的生產的工人的工資、津貼、補貼和福利費等。似合情合理，其中管理層和建筑工人的工資基本相當，但是通過實際情況來看，在該施工過程中，管理層一共有9人，而其工資總額255.29萬元，平均下來每個管理人員的工資有28萬多元；而在建筑工人的458.2萬元中卻需要50多個人來均分；從這兩者反差看得出來，在人工費用的分配方面是存在問題的，這樣會影響到建筑工人的積極性，從而也有可能會影響建筑施工工程的質量與進度。

四、成本控制等方面的改進建議

從案例公司的主要財務指標來看，由于該公司發展時間較短，在項目成本管理過程中存在一些誤區，所以在項目實施過程中會出現一些問題。隨著社會經濟的發展，我國房地產行業企業各種制度逐漸完善，房地產行業之間的競爭力也必然在規范化過程中日益加劇。成本管理是決定房地產企業綜合競爭力的重要手段之一，房地產公司只有把成本管理放在中心位置，才能促進公司各項事業全面發展，進而增強公司的綜合競爭力。筆者認為，該公司可以運用作業成本法進行成本控制。作業成本法是以作業消耗資源和產品消耗作為前提，確認和計量耗用企業資源的所有作業，將耗用的資源成本準確地計入作業，然后選擇成本動因，將所有作業成本分配給成本計算對象（產品或服務）的一種成本計算方法。作業成本要素包括資源、作業、成本對象及成本動因。作業成本法應用的基本步驟：第一，確認作業消耗資源；識別、定義作業中心；第二，確認資源分配方式；第三，將作業成本分配到產品；第四，得出結論并進行成本控制。至于如何運用作業成本法對建設項目實施成本管理，限于篇幅，本文不做贅述。

參考文獻

［1］戴宜豐.論會計報表分析在房地產公司財務管理中的應用［J］.現代經濟信息，2017（8）.

［2］鐘學勇.A房地產公司項目成本管理研究［D］.華南理工大學,2018.

［3］吳英軍.FD房地產公司ZT項目成本控制研究［D］.哈爾濱工程大學,2018.

作者：黨娜 單位：西安潤基地產投資有限公司