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摘要:財務預算管理作為企業管理工作的重要內容，其能夠有效規避財務風險的發生，促使企業達到預期的經營目標。近年來我國市場經濟的迅速發展，促使各企業面臨的市場競爭變得越來越激烈，只有做好了自身的財務預算工作，實現企業資源的優化配置，促進戰略目標得以實現，本文主要就企業財務預算管理工作中存在的問題以及應對措施進行了探究。

關鍵詞:財務預算管理;問題;對策

企業要想在激烈的市場競爭中得到持續的發展，還要不斷加強自身的財務預算管理工作，通過信息化管理等多種手段，來提升自身的財務預算管理水平。但是目前很多企業因為落后管理思想的影響，導致自身的財務預算管理工作難以達到預期的管理效果，針對這一問題，還要求各企業在結合市場發展情況以及自身運行特點基礎上，做好財務預算管理工作的優化，讓財務預算管理職能得到最大限度的發揮，從而為企業帶來更多的經濟利潤。

一、企業財務預算管理中存在的問題

(一)缺乏完善的財務預算管理制度我國一些企業在歷史以及多方面因素影響下，并沒有構成完善的財務預算管理制度，也就導致了財務預算管理工作難以有序開展。此外很多企業雖然構建了財務預算管理制度，但是并沒有進行有效的執行，也就達不到預期的管理目標，財務預算管理工作的效果也就難以得到充分的發揮。

(二)財務預算編制缺乏戰略性在財務預算管理過程中還要遵循系統性以及全面性的原則，并且在企業戰略發展的高度來進行預算編制工作，才能夠為企業戰略目標的實現奠定良好的基礎。但是我國很多企業因為陳舊思想觀念的影響，在財務預算編制過程中沒能將眼前利益跟長遠利益進行正確的處理，在財務預算管理指標的制定過程中也沒有很好的實現這一點，也就導致了財務預算管理效果不佳，對于企業長期戰略目標的實現也造成了比較大的影響。此外進行財務預算管理的目的在于提升企業的市場競爭能力，來幫助企業獲取更多的經濟效益。但是我國一些企業在財務預算編制過程中還存在有與實際市場情況脫節的問題，市場調查以及分析結果不合理，導致了財務預算編制效果不佳，對于企業的日常經營也無法進行有效的指導。因為經濟市場是處于不斷變化的狀態下，如果在沒有充分了解市場基礎上進行財務預算工作，也就難以直接影響到了財務預算管理的效果。

(三)財務預算管理的考核與監督力度不足就我國企業現階段的財務預算管理工作而言，還存在有考核缺失的問題，財務預算管理工作也就無法有效推廣。。財務預算管理工作有著一定的復雜性，在工作過程中還需要涉及到多個環節的內容。而只有加強對財務預算管理工作的考核力度，才能夠保障整體管理質量。如果沒有進行有效的績效考核，或者考核的公平性不足，也就容易導致財務人員在工作中出現了態度消極的情況，直接影響到企業自身的財務預算管理效果。

(四)缺少高素質管理人才企業的財務預算管理工作有著涉及范圍廣的特點，會涉及到整個企業的生產經營過程中，并且要求會計人員能夠對財務會計、計算機技術以及管理技術均有充分的了解。但是我國企業的財務管理人員多是原本的會計人員，大部分財務人員只具備有良好的會計知識，并且有著實踐經驗不足以及綜合素質過低等問題，也就無法滿足企業財務預算管理工作的具體需求?？梢哉f高素質財務管理人才的欠缺，是影響到企業財務預算管理工作的重要原因，也就需要各企業能夠加強對高素質財務預算管理人員的培養力度，滿足自身日常管理的具體需求。

二、提升企業財務預算管理工作的策略

(一)加強對財務預算管理工作的重視度企業領導者直接影響著企業的管理決策，只有讓領導者對于財務預算管理工作的重視力度進一步加深，并且改變傳統的企業管理模式，才能夠保障財務預算管理工作的有序開展。因此在企業的日常運營過程中，需要領導層加大對財務預算管理工作的投入力度，而且還要做好各個部門的協調工作，讓財務預算管理能夠在企業內全面開展。財務預算管理工作不僅僅是財務部門的工作內容，而是需要全部部門的協同配合，才能夠起到良好的管理效果，也就要求企業管理層能夠積極參與其中，促進財務預算管理效率進一步提高，為企業的健康發展奠定良好的基礎。

(二)樹立財務預算管理新理念在財務預算編制過程中，需要緊緊貼合市場的運行情況來進行。只有在結合市場狀況以及企業戰略需求基礎上編制的財務預算，才能夠保障預算編制結果的合理性，保障財務預算管理工作的有序開展，來為企業帶來良好的經濟效益。因此說在財務預算編制工作之前還需要做好市場調查情況，對于行業新動態進行充分了解，在此基礎上對企業的經營預算、資金預算以及財務預算等工作進行合理編制，保障預算編制的合理性，來實現企業內部資源的最優化配置，推動企業得到進一步的發展。

(三)加強對財務預算工作的監督管理力度只有在強有力監督下，才能夠保障財務預算管理工作的有效落實。因此說各企業還需要做好財務預算管理工作的監督力度，讓財務預算管理工作的作用得到充分的發揮。制度保障是監督工作有序開展的重要前提，企業要在結合自身運行特點基礎上構建完善的監督管理機制，并進行該制度的充分落實，這樣才能夠對財務預算管理工作中存在的問題進行及時解決。此外各部門還要對自身的財務預算狀況進行定期匯報，方便領導層對于企業的整體運營狀況進行掌握。通過獎懲機制的合理設置，也能夠調動員工們的工作積極性，并督促員工嚴格按照相關要求進行財務預算管理工作，這樣也能夠保障財務預算管理工作的規范性，提高其工作效率跟工作質量。

(四)做好財務預算管理隊伍的建設工作財務管理人員是財務預算管理工作得以順利開展的重要基礎，只有在有高水平財務預算管理隊伍的基礎上，才能夠保障各項工作的有序開展。因此說企業還要加強對管理人員的培養力度，并積極引進跟培養高素質的財務管理人才，從而保障企業財務預算管理工作的開展效果。首先需要構建良好的獎勵機制，提高財務預算管理人員的待遇，激發員工們的工作積極性。此外還需要進一步加大員工培訓力度，在結合市場情勢基礎上進行管理技能以及管理理念的不斷優化，來保障財務預算管理的整體效果。

三、結束語

面對激烈的市場競爭，各企業還要不斷加強對財務預算管理工作的重視力度，并且對現有的企業財務管理模式進行優化，實現企業資源的最優化配置，來獲得最大化的經濟效益。本文主要就企業在財務預算管理工作中存在的一些問題進行了闡述，然后針對性的提出了幾點優化策略，希望能夠為相關企業提供理論上的幫助。

參考文獻:

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[2]袁啟升.淺析企業財務預算管理問題與對策[J].投資與創業,2019.

[3]朱曉晨.企業財務預算管理問題及改進策略研究[J].財經界,2019.

作者：馬明德 單位：西部礦業股份有限公司